❗️Last Call! It’s time to take action!

April 2nd is the deadline for submissions to the 4th edition of Carpathian Startup Fest!

Idea Creators, Startups, and Scaleups – it’s time to act! Compete for prizes totaling 130,000 PLN!

How to participate? It’s simple! Visit the website and fill out the application form in one of the three categories!

#CSF24 is not just an opportunity for cash prizes, but also a chance to compete for participation in the 8th edition of InCredibles – a mentoring program created by Sebastian Kulczyk.

Nearly 40 top investment funds and investors interested in investing in promising projects have announced their participation in the event.
Let’s make it happen!

🌐More information about #CSF24 at https://carpathianfest.pl
🎫Early Bird Tickets are available now! Book at: carpathianfest.pl/registration.

#CarpathianStartupFest #Startup #Innovation #Investors #Awards #StartupContest

Carpathian Startup Fest 2024: The race for investor attention and prizes is on – with a prize pool of 130,000 PLN!
Founders, are you ready? Recruitment for the Carpathian Startup Fest 2024 has started. This is already the fourth edition of the fastest-growing startup festival in Poland. 🔥

On June 5th and 6th in Rzeszow, idea generators, startups, and scale-ups will compete for contest prizes from a total pool of 130,000 PLN and for the attention of leading investors and investment funds! This year, tangible prizes are also planned, about which we will inform you successively on the 👉 carpathianfest.pl website and on the festival’s social media.

How to participate in the contest? It’s simple! 🌟

Just visit the page and fill out the application form by April 2nd. After this date, evaluations by representatives of investment funds and experts will take place. The list of 20 finalists will be known by April 22nd!

Still hesitating whether to apply? 💡 We’re raising the stakes and adding the possibility of entering the eighth edition of InCredibles, Sebastian Kulczyk’s mentoring program, who will personally participate in the Carpathian Startup Fest this year!

In this edition, projects that do not make it to the finalists will have a chance again! As part of the Open Mic Pitch🎤, powered by Pitch Me Baby, startups coming to Rzeszow will find the opportunity to compete for: 4,000 PLN, 3,000 PLN, and 2,000 PLN.

What else will #CSF24 bring?

🌟 Stefan Batory – the Ambassador of this year’s edition!

The Carpathian Startup Fest also includes two days of expert presentations, interviews, and discussion panels featuring leading representatives of the startup ecosystem and the business community. On the stages of #CSF24, we expect over 100 speakers, whom we are continuously introducing on our website and on social media.

The trademark of #CSF has consistently been extensive networking and the iconic MeetUp Party for three editions! 🎉
As you can see, it’s going to be happening! Let your friends know that Early Bird tickets are available.
See you!
Team #CSF

Next Block Expo, the Blockchain Festival of Europe, is gearing up for its return to Warsaw, Poland, on May 15-16, 2024. The event will be part of crypto week, during which Poland’s capital will become the epicenter of crypto innovation in Europe.

The organizers strive to present Poland’s burgeoning potential as the next big crypto hub. With a reputation for highly skilled developers, Poland draws the interest of prominent brands establishing their hubs within the country. There are numerous active projects and communities that will host side events throughout the entire week, complementing the main event, Next Block Expo Warsaw 2024.

The 4th edition, taking place in the Multikino Złote Tarasy venue, will bring together over 2,000 industry enthusiasts, 140+ esteemed speakers, and 30+ cutting-edge web3 brands and projects for a 2-day exploration of the latest trends and predictions in the blockchain space.

Movie Premiere

The event will be held in a movie theater. Therefore, on the first day, attendees will have the exclusive chance to watch an educational movie highlighting the power of Bitcoin. This special screening is in celebration of the upcoming halving event scheduled for May 2024

Diverse Program Highlights

As the industry evolves, Next Block Expo solidifies its position as the center of innovation, linking pioneers and game-changers in the web3 space.

NBX Warsaw 2024 will feature a comprehensive program with presentations and keynotes, supplemented by engaging roundtable panels and workshops. Attendees can expect in-depth discussions on a range of topics including DeFi, Metaverse, NFT, Gaming, Privacy, Scaling, Exchanges, Venture Capital, Fundraising, Legal/Tax, Payments, Security, and Marketing.

Networking Opportunities

NBX provides unparalleled networking opportunities, creating a platform for direct engagement with industry leaders, potential partners, and collaborators. All attendees will gain exclusive access to the NBX app, enabling them to chat and schedule one-on-one meetings in a dedicated networking zone.

Recognition of Excellence: Awards in 8 Categories

The event will include the NBX Awards ceremony. Exceptional projects and innovative concepts within the web3 space will be recognized across 8 different categories.

For more details, press-related inquiries, or to secure your spot for your next event, visit https://nextblockexpo.com.

About Next Block Expo

Next Block Expo (NBX) — The Blockchain Festival of Europe stands out as one of the largest European web3 events, set in the heart of Europe’s web3 hubs: Berlin and Warsaw. NBX brings together a unique blend of experts, builders, investors, traders, and regulators under one roof, fostering unparalleled tech-enabled networking opportunities.

Press Contact:
[email protected]

The notion of a four-day workweek has been making waves globally since the last decade, with several countries like the United States, the United Kingdom, some EU nations, Australia, and Japan experimenting with it. However, its implementation varies, leading to diverse outcomes. Notably, in the UK, a six-month trial involving over 2,900 employees concluded this year, yielding positive results, with many companies considering making this change permanent.
Turning to Ukraine, the feasibility and impact of a four-day workweek are under scrutiny. The European Software Engineering Association’s survey sheds light on the local IT industry’s perspective.
Nazar Mysholivskyi, CEO and Co-founder of LNOKS, has observed the practice in partner companies from the UK and the US. He points out the varying results due to different approaches and highlights AI’s potential role in time-saving. However, he cautions against over-reliance on AI at its current development stage, given its limitations and the need for customization. However, it still can save 8 hours per week by fulfilling routine tasks if they are prepared and organized for AI.
The ongoing war in Ukraine adds another layer of complexity, affecting employee schedules and overall productivity. Nazar raises concerns about the loss of work hours and its impact on company output, also noting the importance of effective rest for employees, which is not a skill everyone possesses.
Elizabeth Kudela, Head of Content Marketing at Elit-Web, echoes the uncertainty regarding AI’s reliability. She notes that even with AI’s help in routine tasks, manual intervention is often necessary. She argues that any time saved should be directed towards scaling and development rather than additional days off.
Interestingly, Ukrainian professionals seem less inclined towards an extra day off, with many preferring to use that time for freelance projects. This tendency could affect their efficiency on regular working days or even lead to them being poached by companies offering more work and better pay.
Victoria Chuchyna, CEO of Digital Data Consulting, stresses that AI’s primary benefit is not in reducing work hours but in increasing efficiency. Her company uses AI tools to boost productivity, focusing on results rather than fixed working hours.
In the context of work-life balance, Victoria notes that the concept is currently perceived differently in Ukraine. With the ongoing crisis, work often serves as a defense mechanism, and the focus is more on working efficiently rather than less.
Maxim Kolyada, Co-Founder and CTO of PLATMA, acknowledges the success of the four-day workweek in cases like Microsoft Japan’s 2019 experiment, which saw a 40% increase in productivity. However, he emphasizes that this model is not universally applicable and currently not suitable for Ukraine. He suggests that such experiments could be considered post-war, but warns of potential obstacles like employee resistance, efficiency drops, financial challenges, and the need for comprehensive preparation and risk assessment.
Despite the challenges specific to Ukraine, the concept of a four-day workweek holds several undeniable benefits, both for companies and employees.

For companies, these advantages include:
Increased Productivity: The opportunity for employees to recharge can significantly boost their productivity. Enhanced focus and concentration often result in more efficient work.
Reduced Operational Costs: A shorter workweek can lead to savings on electricity, cooling, and other office-related expenses.
Higher Employee Satisfaction and Retention: Offering flexible work hours can be a strong draw for attracting and keeping top talent. Happy employees are more likely to remain loyal to the company.
Enhanced Corporate Reputation: Adopting policies that prioritize employee well-being can positively impact a company’s image, especially in today’s social media-driven world.
Boosted Motivation and Engagement: The possibility of a better work-life balance can motivate employees, enhancing their overall health and mood.

The benefits for employees are equally compelling:
Improved Work-Life Balance: An extra day off each week allows for more quality time with family and friends or for personal development.
Reduced Stress Levels: A shorter workweek can help in managing stress and improving mental health.
Heightened Productivity: The prospect of more frequent breaks can lead to heightened efficiency during working hours.
Better Physical Health: Additional free time opens up opportunities for more physical activity, contributing to a healthier lifestyle.
Sustained Motivation and Engagement: Employees satisfied with their work schedule tend to have a more positive attitude towards their work and a deeper engagement with their company.

However, realizing these benefits hinges on careful planning and considering all potential scenarios for implementation.
In conclusion, while the four-day workweek has proven to be a beneficial practice in many developed countries, its application in Ukraine faces unique hurdles. The ongoing war and resulting economic instability, coupled with the readiness of Ukrainians for such a change, are significant barriers. Although such scheduling has shown positive outcomes elsewhere, the current conditions in Ukraine do not favor such experimentation. The feasibility of adopting a four-day workweek in Ukraine might be reassessed post-crisis, when risks are less critical and the environment more conducive to such changes.

🎄 We invite you to the final Wtech event of the year in Kyiv – Wtech Christmas Meetup 2023: “Team Mental Wellbeing in 2024”!

Date: December 18
Time: 18:30
Venue: Kooperativ
Welcome drinks 🍷 from Martini

🎉 Get ready for an inspiring atmosphere, interesting presentations, and warm gatherings. Come to share the Christmas spirit, exchange experiences, and gain valuable insights from leading experts.
The speaker for the meetup will be Anna Mazur, Founder and CEO of Happy Monday!

Also, there will be a panel discussion on mental health and psychological comfort for teams in the coming year. The discussion will be moderated by Anastasia Sylenok, Co-Founder of Digitizing.Space.

📝Panel speakers include:
Serhii Koshyl, Chief Human Resources Officer FAVBET
Yulia Fedosyuk, CEO of UAPAY
Ismail Osbanov, CEO of Vector media

🎁 This is a great opportunity to combine the useful with the pleasant: enjoy the Christmas atmosphere and increase your knowledge about supporting mental health in a team.

Hurry up to book tickets for yourself and your friends: https://eventmate.app/events/share/01e50561-000a-40d7-ba77-25a9ee804881?locale=ru
The donations collected from ticket sales will be directed towards charity — the specific cause will be chosen by Wtech participants.

Dubai, UAE – January 10-11, 2024

The broad spectrum of future technology is evolving fast. Lightning fast. As future tech companies have started to demand more from the cities they call home, investors also began to find themselves on an exhilarating journey. Seeking unparalleled opportunities that align with forward-thinking companies that promise not just returns, but the chance to be part of a revolution where growth knows no bounds.

However, future tech companies require regulation that evolves with technological adoptions, low taxes to allow for pivoting and fast changes, and access to the best talent pools. Bridging this gap between regulation and advancements in Web 3 and AI, allow future tech companies to build on adaptive regulatory frameworks and give the chance for new tech to evolve. In addition, the friendly tax structures further enable this rapid adjustment that not only makes possible but also encourages the idea of investing in the future.

These are all things that Dubai stands for, an environment that is open to change with world class infrastructure and a safe environment for growth. Not to mention, a lifestyle to be desired.

With several government initiatives pushing forward future tech, Dubai has become one of the top 10 cities worldwide to run a Web 3 and AI company. And the evidence points to this: most future tech companies are either thinking about having Dubai as a second home or have already moved to make Dubai their first home.

This is where METAVSUMMIT Dubai continues to deliver value to future tech companies in the Crypto, Metaverse & AI industry by providing a platform for high calibre businesses and investments in the Crypto, Metaverse and AI communities.

METAVSUMMIT is the largest Web 3 event in the region, set to take place in Dubai, UAE, from January 10-11, 2024.

METAVSUMMIT has consistently been a beacon for attracting the most active investors, industry thought leaders, and major strategic partners, including Fortune 500 companies from around the globe. Last year the event saw over 1700 attendees, delegates and partners at the Ritz Carlton, located in the Financial Heart of Dubai.

We are excited to announce our 6th annual event hosted once again in Dubai’s International Finance Centre district.

Event Highlights:
Date: January 10-11, 2024
Location: Dubai International Finance Centre
Attendees: 3000 physical participants, including Founders and CEOs of Web 3 companies & startups.
Focus: Identifying the next “Unicorn” company in the rapidly evolving Web 3.0 & AI landscape.

The event offers a unique opportunity for attendees to network, participate in workshops, and engage in training sessions, gaining insights into the latest products and services within the Web 3.0 & AI space.

METAVSUMMIT stands at the forefront of the Web 3.0 industry, bringing together investors, thought leaders, and major strategic partners to explore, invest, and shape the future of technology. With a legacy of innovation, METAVSUMMIT is committed to providing a dynamic platform for collaboration and growth.

Email: [email protected]
Website: www.metavsummit.com

📣 Join Demo Day by Kyiv Tech Hub on November 30th in Warsaw!
It’s a special conference for startups, investors and everyone, who are interested in innovation industry, organized by our partner – Polish-Ukrainian Startup Bridge.

Don’t miss out on:
– A thrilling pitch competition featuring 10 accelerated startups.
– Exclusive B2B tables, fostering connections between startup founders and leading representatives of VC funds & accelerators.
– Engaging discussion panels, insightful keynote speeches, and abundant networking opportunities.
– Indulge in a delightful spread of treats while immersing yourself in the dynamic world of tech innovation.

‼ Participation is free of charge. To secure your invitation, please register: https://bit.ly/DemoDayWarsaw2023

📅 Date: November 30th, starting at 13:00 (Warsaw time)
👥 Format: Hybrid event (both offline and online)
📌 Address: GPW, Książeca 4, 00-498, Warsaw, Poland.

Partners: Warsaw Stock Exchange, Cooperation Fund Foundation, Ministry of Development Funds and Regional Policy, Polish Aid program, ICU Ventures, and EventsWallet.

This digital transformation guideline highlights the strong impact of proven architectural, data, and cybersecurity strategies on telecom compliance and competitiveness.
Deloitte reports that telcos need to adapt to consumers’ new on-demand expectations and provide personalized services immediately. Most telecom businesses opt for digital transformation (DX) as a proven way to support competitiveness. Meanwhile, 70% of telcos still face significant DX setbacks, leading to revenue and competitiveness loss.

In the last few years, Ukrainian telecom operators have had to implement lightning-dight innovations to withstand wartime challenges. This unique experience inspired JEVERA Software and the IT Ukraine Association to consolidate and share the expertise to help telecom businesses worldwide make a substantial difference.

“IT Ukraine Association considers that the foundation of sustainable progress is the exchange of knowledge and best practices for enabling rapid development and effective digital transformation. This research is the basis for underscoring the critical role of telecommunications in shaping the digital landscape, driving innovation, and facilitating international collaboration”, – Maria Shevchuk, Acting Executive Director, IT Ukraine Association.

The companies are excited to announce the upcoming launch of the groundbreaking whitepaper, “Digital Transformation for Telcos: A 101 Guideline,” aiming to shed light on:

Proven Data & Cybersecurity Strategies
Emerging Revenue Models for 2024
Proper Preparing of Telco IT Landscape for Innovation
A Suitable Digital Transformation Starting Point that leads to a higher return on investment (ROI)

“Telecom digital transformation isn’t a choice – it’s a survival strategy. JEVERA stands at the forefront of innovation and progress, believing that best practices sharing is among the key drivers for telecom monetization and scaling. This guideline helps you consider digital transformation from a different angle and find an efficient action plan suitable for your telecom business”, – Anna Tyschenko, CEO, JEVERA Software.

JEVERA Software and IT Ukraine Association are set to unveil this whitepaper during an insightful presentation on November 23 at 4:00 pm EET. Following the event, every attendee will receive a personal copy of the whitepaper that contains practical guidelines and roadmaps for successful digital transformation.

Mark your calendars for November 23, as “Digital Transformation for Telcos: A 101 Guideline” becomes available, offering telecom businesses the means to enhance Client Lifetime Value (CLV) and achieve substantial growth through digital transformation.

About JEVERA Software:

JEVERA Software is a Ukrainian software development agency that helps telco and tech enterprise businesses reengineer applications, migrate to new technologies and possibilities, and convert legacy code and data into modern platforms.

About IT Ukraine Association:

IT Ukraine Association is the largest national association of IT companies that represents the interests of more than 140 service and product IT businesses and more than 85 thousand professionals in Ukraine and promotes the brand of Ukraine as a leading technological nation.

Barcelona, Spain – Barcelona is poised to host Europe’s largest blockchain event from October 24-27. European Blockchain Convention 9 (EBC9), scheduled to take place in the Catalan capital, will be the largest event of its kind for H2, 2023. It will also be the largest European Blockchain Convention since the event started in 2018 with an estimated 5,000 delegates.

Barcelona will be abuzz on the last weekend in October as EBC9 comes to town and industry experts flock to the three-day crypto event. The conference also coincides with the highly anticipated El Clásico clash between Barcelona and Real Madrid.

300 founders, CEOs, and industry experts will be in attendance to speak at European Blockchain Convention 9 including C-level execs from Nansen, Fidelity, Fabric Ventures, and Animoca Brands. In addition to senior figures from leading blockchain companies, there will be speakers from traditional companies including Banco Santander and Volkswagen.

Senior personnel from Binance Labs and Galaxy Digital will also be in attendance.

Victoria Gago, co-founder of European Blockchain Convention, said: “We have seen a significant increase in registrations and interest from exhibitors and sponsors alike after the overwhelmingly positive feedback we got from our previous edition. Building on that momentum, we are moving EBC9 to Fira Barcelona, a much larger venue. As the largest convention centre in Spain, it offers ample space for exhibitors, a greater variety of content, and more engaging experiences.”

“We are extremely excited to bring together the worlds of TradFi, digital assets and web3,” shared fellow co-founder Daniel Salmeron. “The participation of so many traditional banks and financial institutions demonstrates their commitment and optimism about the future of crypto and digital assets.”

The ninth edition of European Blockchain Convention will incorporate a diverse agenda that addresses regulatory challenges, CBDCs, privacy, the institutionalization of crypto, DeFi, sustainability, tokenization, and the ascent of AI.

In addition to panel discussions and workshops hosted across three stages, the program includes a 3,000 sqm exhibition area for sponsors and exhibitors. There will also be AMA sessions with speakers, a 1-to-1 meeting area, and five themed networking lounges. Other events scheduled for EBC9 include an investor meetup, an art gallery, and the second edition of the EBC Start-up Awards.

At the top of the side event list, there will also be a Hackathon where 200+ hackers, 30+ mentors and 20 teams are expected to participate in a 48 hours hackathon.

To learn more about European Blockchain Convention, including sponsorship, ticketing details and the full list of speakers, visit the official website at www.eblockchainconvention.com

About European Blockchain Convention

Launched in 2018, European Blockchain Convention is the most influential blockchain event in Europe, connecting industry professionals, startups, and technology leaders. The event provides a platform for sharing insights, fostering collaborations, and exploring the vast potential of blockchain, crypto, and digital assets.

The European Association for Software Engineering (EASE), in collaboration with TechUkraine and Kyiv IT Cluster, warmly invites Ukrainian startups to join us at Bits&Pretzels 2023.

Are you a visionary entrepreneur with a groundbreaking tech startup? Do you have an innovative product or solution that has the potential to disrupt industries and change the world? If so, we invite you to be a part of the most exciting tech event of the year!

Bits & Pretzels

September 24-26 

Munich, Germany 

About the Event

Bits & Pretzels is a large tech event that brings together the brightest minds, innovators, and disruptors from around the world. The festival will bring together 5000 participants, including founders, investors and other key figures in the startup world. The event will take place at the ICM Internationales Congress Center.

We are looking for startups in various tech-related fields, who meet the criteria: 

  • Companies that launched their MVP in 2013 or later.
  • The number of employees does not exceed 100, and the amount of funding is less than 15 million euros.

The festival will feature a Ukrainian stand with partners, measuring 2×4 meters, where 4 selected Ukrainian startups will be able to host. The main goal of the stand is to demonstrate the potential of the Ukrainian technology sector and generate leads.

The conference organizers are offering pavilion space at no charge. EASE will cover half the cost of the booth. For startups, there’s a participation fee of €560, plus any associated logistics expenses.

How to Apply

To apply for this opportunity, please complete the application form. Be sure to provide detailed information about your startup, your team, and what is the purpose of attending the conference.

Application Deadline: September 20

Action Plan:

  • Accepting applications from startups until September 20.
  • On September 21, an offline Open call with the jury will be held in Kyiv, where four startups will be selected to participate in the festival.
  • On the same day, September 21, participants must transfer funds to the EASE account to pay for participation. Also, provide information about the company for stand branding.
  • Stand preparation and publication of information about startups will last until September 22.
  • Participation in the Bits & Pretzels 2023 festival from September 24 to 26.

Don’t miss your chance to be a part of Bits & Pretzels and take your startup to new heights. Join us in shaping the future of technology!

Our partners IT Poland Technology Cluster are holding an event: a webinar on August 18th to discover the possibilities of the DIANA accelerator program! 📅🚀

They are delighted that Paweł Chełchowski, Senior Specialist in the Innovation Development Department of PFR (Polish Development Fund), will share his knowledge about the NATO Defence Innovation Accelerator for the North Atlantic (DIANA). 🌟 Date: 18 August 🗓️ Time: 10.00-11.00 – Presentation + Q&A session ⏰🎙️ Speaker: Paweł Chełchowski 🎤

DIANA’s mission is to bring together brilliant minds in science, technology, and defense to work on ground-breaking projects. This includes areas such as artificial intelligence, big data, quantum technology, biotechnology, and more. 🔬🚀

During this webinar hosted by IT Poland Technology Cluster, participants will learn:

  • Why is NATO looking for startups? 🛡️
  • What is NATO DIANA? And who can apply? 🌐
  • What solutions is NATO looking for? 💡
  • How will startups benefit? 🌈

Don’t miss this chance to find out how projects can influence the future of deep technology and defense innovation! 💡🛰️

To register and receive a link to the platform where the webinar will be held, use this link: 🔗 https://wkf.ms/3s67V5D

Barcelona, Spain — European Blockchain Convention 9 is set to be Europe’s largest blockchain event in 2H 2023, surpassing all its previous editions since the event was launched in 2018.

Ready to welcome 5,000 attendees, EBC9 is scheduled for October 24-27, 2023 at the vibrant city of Barcelona, ahead of the highly anticipated El Clasico clash between FC Barcelona and Real Madrid over the weekend.

A roster of 300 founders, CEOs and industry experts are scheduled to give talks at the event, including:

  • Lars Bakke Krogvig – Co-Founder at Nansen
  • Ambre Soubiran – CEO at Kaiko
  • Manuel Nordeste – VP, Fidelity Digital Assets at Fidelity
  • Alfonso Gomez – CEO at BBVA Switzerland
  • Mounir Benchemled – Founder at ParaSwap
  • Coty de Monteverde – Head of Crypto & Blockchain at Banco Santander
  • Richard Muirhead – Founding Partner at Fabric Ventures
  • Tim Grant – Head of EMEA at Galaxy Digital
  • Laurence Arnold – Head of Innovation at AXA Investment Managers
  • Christoph Hock – Managing Director at Union Investment
  • Jon Fink Isaksen – Head of Policy, EMEA at Uniswap Labs
  • Barbara Schlyter – Head of Digital Products at DWS
  • Robby Yung – CEO at Animoca Brands
  • Tim Walther – Manager Metaverse & NFT, Volkswagen
  • Niccolò Bardoscia – Head of Digital Assets at Intesa SanPaolo
  • Adam Gagol – Co-Founder & CTO at Aleph Zero
  • Guénolé de Cadoudal, Head of Digital Assets at Credit Agricole
  • Nathalie Oestmann – COO at Outlier Ventures
  • Alex Odagiu – Investment Director at Binance Labs

This year’s agenda will cover a wide range of topics, including the regulatory challenges in Europe and globally, the surge in adoption of digital assets, stablecoins, CBDCs, privacy, the institutionalization of crypto, DeFi, sustainability, tokenization, and the ascent of AI.

“We have seen a significant increase in registrations and interest from exhibitors and sponsors alike after the overwhelmingly positive feedback we got from our previous edition. Building on that momentum, we are moving EBC9 to Fira Barcelona, a much larger venue”, shared Victoria Gago, co-founder of European Blockchain Convention. “Fira Barcelona, being the largest convention centre in Spain, offers ample space for more exhibitors, a greater variety of content, and engaging experiences”.

In addition to panel discussions and workshops hosted across 3 stages, the program includes:

  • 000sqm exhibition area for sponsors and exhibitors
  • ask-me-anything sessions with speakers
  • a 1-to-1 meeting area
  • 5 themed networking lounges to help people connect with each other
  • a hackathon
  • a startup competition
  • an investor meetup
  • an art gallery

“We are extremely excited to bring together the worlds of TradFi, Digital Assets and Web3”, shared Daniel Salmeron, co-founder of the event. “The participation of so many traditional banks and financial institutions demonstrates their commitment and optimism about the future of crypto and digital assets”.

To learn more about European Blockchain Convention, including sponsorship, ticketing details and the full list of speakers, visit the official website at www.eblockchainconvention.com.

About the European Blockchain Convention

 Launched in 2018, European Blockchain Convention is the most influential blockchain event in Europe, connecting industry professionals, startups, and technology leaders. The event provides a platform for sharing insights, fostering collaborations, and exploring the vast potential of blockchain, crypto, and digital assets.


EASE Association became the media partner of the Degen Meetups event.

Degen Meetups is a series of events focused on educating CEE builders about blockchain & AI solutions.

The events are organized by the Degen House – fast-growing community of builders, developers, and entrepreneurs, notably experienced in the fields of blockchain, hacking, AI, ML and ICT in general. They are crafting The Degen Culture, utilizing a youth technology-cultural revolution.

Event Partners: Bank PKO, Izba Gospodarcza Blockchain i Nowych Technologii, Swiss-Polish Blockchain Association, Just Join IT, Gov Tech.

Register here

This year, the European Cyber ​​Security Organization (ECSO) started providing free membership to Ukrainian companies. Together with its members and partners, the organization works to strengthen cyber security and technological independence in Europe.

On June 16, 2023 in Brussels, ECSO announced the joining of 20 new member companies. Among them: GigaCloud, ikido, Angoka, Anima, Associazione Cyber ​​4.0, Aware7 GmbH, Binalyze, Bit4id, Cogninn, Cyber ​​Diia Platform, Erium SAS, GIS, Informa, ISACA, ISSP, KnowBe4, Maltego, MarCySCoE, QRCrypto.eu and SCSA -U.A.

“Now we see active European integration of Ukraine in all spheres. After all, ECSO residency gives Ukrainian companies the opportunity to work on the development of a competitive European cyber security ecosystem. I am sure that the expertise and experience of our cyber specialists will bring many benefits to Europe. ― says Kyrylo Naumenko, GigaCloud CTO . ― Currently, unfortunately, there are almost no infrastructure partners among the members of the organization. And without a reliable IT infrastructure, even the most technological project is at risk.”

The expert also shared some opinions regarding the membership of Ukrainian companies in ECSO.


First, Ukrainian member companies of the organization will have access to the European market. Secondly, our specialists will be able to study, attend cyber security trainings, and consult with leading experts. Thirdly, we will become closer to European safety standards.

ECSO also develops the women’s movement Women4Cyber . And this is a direct step towards European personnel values, where women are given more opportunities for realization. This means that Ukrainian specialists will be able to receive support and networking from European colleagues.


Attracting highly qualified professionals to the community is one of the key needs of ECSO. Ukrainian IT specialists are highly valued in the world, and it is wrong to think that only because of cheap labor.

Since January 2022, Ukraine remains in first place in the world in terms of the number of cyber attacks. Every day, Russia carries out an average of 10 attacks. Over 4,500 cyber attacks on various Ukrainian state and private structures were recorded throughout 2022. Most of them were repelled. No European specialist has such experience. This is the uniqueness of Ukrainian cyber specialists.

Europe clearly acts in accordance with its legislation, Ukraine will be able to teach it flexibility.


Ukrainian business supports liberal values ​​and free competition. Entering the international arena, one must understand that it opens up to a new market and, obviously, becomes vulnerable. Openness is always a risk. But it is competition that develops Ukrainian IT and forces it to compete, in particular on salaries. And this means that, instead, the prospect of an influx of European specialists to Ukraine opens up.

At the Zhovten Cinema, Ukrainian IT entrepreneurs were given an early peek at The First Code, a documentary charting the evolution of the country’s IT industry. This intimate screening played host to about three hundred tech enthusiasts hailing from Kyiv. The film artfully narrates the pulsating journey of Ukrainian technology, taking us back to the 1950s when homegrown engineers constructed their first computer. It then propels us through the decades to the present day, a time when the IT industry serves not only as a robust pillar of the economy, but also as a vital ally in Ukraine’s ongoing war with russia.

The screening was attended by a who’s who of the IT world, with high-profile business leaders, influencers, and representatives from tech companies gracing the event. Also, present were roughly twenty members of the film crew, under the leadership of director Arthur Lerman.

Notable guests included Vitaliy Dyatlenko, co-founder of Uklon, and Taras Kitsmei, president of SoftServe Corporation. Alongside producer Vladyslav Savchenko, they held a candid discussion about the global significance of Ukrainian IT, right on the cinema’s stage. The charismatic Anatoliy Anatolich was the evening’s host.

When the lights came up, the audience rose in a standing ovation. The consensus was clear: The First Code is a must-see film for anyone wanting to grasp the integral role the tech sector plays in modern warfare.

Words fail to fully capture the emotions I’m feeling, but one thing I know for sure is that my team and I have accomplished something that transcends the Ukrainian IT scene, making a significant impact on Ukraine’s global standing. From its conceptual stages to the present, The First Code has been a transformative journey. Our team’s ambition swelled with each day of shooting, as we realized that our film’s importance reached far beyond Ukraine’s borders. Today, I feel an immense sense of pride looking at the final product. With a compelling script, a Hollywood-style visual flair, and exclusive insights from Ukrainian IT pioneers, this film promises to captivate every viewer. “The First Code isn’t just a movie, it’s a catalyst for changing the global perception of Ukraine’s IT industry,” says Vladyslav Savchenko.


A press conference followed the premiere, where the film’s producer made an exciting announcement. They pledged to have this Ukrainian documentary translated into six languages, extending its reach to audiences worldwide. Additionally, the producer revealed that the film was produced on a significant budget of half a million dollars.


“Indeed, I’m eager to make this film accessible in as many languages as possible. Naturally, I’ve got German, Polish, French, Italian, Spanish, and English in mind. Speaking about the budget, I took it upon myself to fund the project, given my firm belief in the promising future of our tech industry. To me, investing $500,000 in a story that has the potential to bring in billions and attract global attention, well, that’s just a smart move!

We’re aiming to showcase that we’re not just courageous, but also intelligent, creative, entrepreneurial, and knowledgeable about IT. This movie is our conduit for doing just that. We’re planning nearly 30 private screenings across the globe – from Berlin to San Francisco, New York to Miami, and more. This first preview is a test run of the format. From here, we aim to demonstrate Ukraine’s capabilities to the global IT community and attract investments.

The idea is that everyone should take notice, explore potential collaborations, and discover what innovative products and startups Ukraine has to offer. After all, to make its mark in the world, a nation needs to sell itself effectively. Our mission is to craft an engaging narrative about Ukrainian IT, and share it with the entire world. As investments and projects start flowing into Ukraine, significant venture capital entities will begin to take notice of us, and we anticipate them establishing their offices here. This will ultimately put Ukrainian entrepreneurs in the spotlight due to the unique characteristics of our country,” explained the film’s producer.

The distinctive soundtrack for The First Code was masterfully crafted by TVORCHI.

A slew of key representatives participated in the film’s production, including those from EPAM Ukraine, 3DLOOK, ELEKS, Looksery, Techiia Holding, Sigma Software Group, SoftServe, NIX, Uklon, Infopulse Ukraine. The Glushkov Institute of Cybernetics of the National Academy of Sciences of Ukraine and the Ministry of Digital Transformation, including Ukraine’s Minister of Digital Transformation, Mykhailo Fedorov, were also involved.

The film is set for a wide release in the fall. But before that happens, The First Code will embark on a world tour featuring private screenings.

At present, negotiations are in full swing to feature the film on popular streaming platforms such as Netflix and Amazon.


The UAPAY company successfully passed authorization and received a license from the NBU, which allows it to continue its activities as a payment institution. The new license was necessary in connection with the new conditions for obtaining a license by non-banking institutions operating in the spheres and providing financial payment services, the old licenses will cease to be valid from May 1, 2023.

In August 2022, the new Law “On Payment Services” entered into force, which improves the Ukrainian financial market and brings its legal regulation closer to the norms of European legislation. According to it, companies wishing to continue their work had to undergo authorization, the order of the procedure is determined by the Regulations approved by the Resolution of the Board of the NBU No. 217 of October 7, 2022.

” Back in 2015, UAPAY obtained a license to conduct money transfers in the national currency. Now we are actively working on optimizing our processes taking into account European standards and maintaining a high level of our activity in order to meet not only the needs of our customers, but also the requirements of the law , ” comments Dmytro Zarakhovich, founder and managing partner of UAPAY.

We will remind that UAPAY recently received an award at the Ukrainian Fintech Awards in the nomination “Best payment provider for marketplace ” for its contribution to the development of the fintech industry.


AI, ML and Blockchain are driving creativity. Instead of “how to do” questions, we are now interested in “what to do”. Maksym Pundyk, Co-Founder of IdeaInYou, is convinced of these statements. Together with the Maksym team, he helps eCommerce projects and other startups implement AI, ML and Blockchain solutions. Maksym told about his experience of using these technologies in an interview.


We started our journey with eCommerce, which has remained our key specialization. However, we do not focus on specific domains, but try to cover as many interesting niches and aspects in the work as possible. In addition to service services, we also develop our own products. For example, we are currently working on a fintech product. Our mission is to show that service companies can also make quality products.


We have been working with AI, ML and Blockchain for 3 years. In the eCommerce segment, we actively use ML and AI to optimize catalog search and image search. Also, recommendations work well. For example, for one client, implementing recommendations based on user-viewed products increased sales by 12.5%. Then this figure increased to 19%.

Also, we use AI in marketing. But this requires a lot of traffic. Then AI can form a portrait of the ideal client, track his actions on the site and record desires, preferences, requests, pains, behavior patterns. Thanks to this date, you can build effective communication messages and marketing companies: attract new customers and increase the loyalty of existing ones.


The main problem is the mentality of customers, which broadcasts unpreparedness for changes and new technologies. This applies to both Ukrainian and foreign customers. And this is logical, because it is difficult to predict how this or that technology will affect their business. Therefore, using AI, ML or Blockchain for most is a real experiment and a risk. And who is ready for this risk in such an unstable time?


Only by talking. We show our successful cases and try to show the customer the value of these technologies. Of course, trust is a key aspect. If the client trusts you and your team as professionals, he will be ready to experiment.

What lessons have you learned from working on projects using AI, ML or Blockchain for eCommerce, and how does this inform your approach to developing and implementing similar solutions for future clients?

As I already said, the main problem is a mindset that is not ready for changes. Also, AI needs a non-trivial approach to work in terms of problem solving. Not everyone understands how these technologies can be applied. Many are even afraid of them. Why? Because the lion’s share of work for some roles can now be done by AI and it devalues ​​human labor. At school, parents, teachers, we were always taught “how to do” this or that, but not “for what?”. AI, ML and Blockchain pose another question to us: “what to do? for what? how to make the world a better place?”. And now, with these tools, it becomes our responsibility. We don’t need instructions anymore. Now is the time for creativity, creativity, courage. AI is here to make us think differently and find our true value as creators.


After ChatGPT was released, I immediately tried it out and was impressed with its capabilities. This led me to the important thoughts that every person should ask themselves: “What is my value?”. We often run away from such questions by immersing ourselves in our day-to-day work, without considering how we can become more valuable and bring more value to the market.

That is why, even after the release of such a powerful tool as ChatGPT, many people do not want to deal with it, because these technologies, doing all the same work and even more, devalue the work of many and literally make us reconsider our views on life and the value of human work .

Previously, working as a developer in various companies, I often fell into existential crises, doing “work for the sake of work” and thought that this was not normal, especially for a 20-year-old guy starting his own business. I have always thought that you need to “code” not just like that, but for something, for a greater goal, for the development of humanity.

But then I realized that these are exactly the questions, the answers to which give us an incredible leap in development, and humanity must go through this stage of transformation in order to reach a new level.

There is an opinion that technological progress hinders spiritual development, and in fact it only contributes to it. Currently, he encourages a person to understand his true value and find contact with himself, and only then he will be truly ready to create incredible things.

#ease_family, we are pleased to announce a partnership with iHUB , which has great potential for creating interesting projects and programs.
iHUB is a hub for startups and technology companies that has been developing the technology ecosystem for more than 10 years, holding numerous events and acceleration programs.
As part of our partnership, we invite you to join the Invest in Bravery.IT event https://event.investinbravery.com/ , during which Czech VCs, C-levels of technology companies will come to Kyiv, and whose mission is to show the world that Ukrainian IT and the high-tech sector never stopped – after all, it grew in 2022.
Ukrainian and foreign speakers will show by their example that it is necessary to work with Ukraine right now, and not to give in to fears, because waiting is worth tens of thousands of dollars in lost opportunities. And, of course, motivational speeches and insights from more than 20 European and Ukrainian speakers!

On February 3, as a result of a large-scale hacker attack, more than 3,000 business servers around the world were encrypted According to various estimates 18,000 servers and thousands of enterprises are at risk including in Ukraine Attackers use the ESXiArgs encryption virus which attacks VMware ESXi servers 

Cloud operator GigaCloud told what kind of virus it is who is at risk and shared instructions on how businesses can protect their data from malicious software. 


This is crypto- ransomware that encrypts the data of servers based on the VMware ESXi hypervisor , and then replaces the message at the entrance replacing it with ransom demand of several bitcoins 

Malicious software encrypted files with extensions “. vmxf “, “. vmx “, “. vmdk “, “. vmsd ” and “. nvram ” on the compromised ESXi servers and created the file “. args ” for each encrypted document with metadata presumably necessary for decryption ESXiArgs left ransom note on infected systems _ $50,000 in Bitcoins named “ransom.html ” and ” How to Restore Your Files.html” in the format “. html ” or “. txt “. Cyber ​​security experts claim that it is impossible to decrypt the files 


ESXiArgs activity was recorded back in the fall of 2020. VMware then released patch to address one of the vulnerabilities , but it was incomplete and could be bypassed Subsequently, it released second patch, which completely eliminated the vulnerability associated with the possibility of free use use-after-free , UAF). She received the code CVE-2020-3992. Eventually, VMware released third patch that completely eliminates the dynamic memory overflow It was assigned the code CVE-2021-21974. 

In February 2023, two years after the threat was discovered hackers used the vulnerability to attack unprotected servers .


First of all the attack affected and may still affect companies using outdated versions of ESXi — from 6.x to 6.7, as well as some versions of vSphere 7.0 that were not updated to the latest patch According to Rapid7 estimates this is almost 18,581 servers worldwide .


No the ESXiArgs encryptor does not pose any threat to your GigaCloud infrastructure Our team supports current software versions and closes all vulnerabilities in a timely manner 

VMware released a patch that completely closes this vulnerability on February 23, 2021. At the same time more than two years ago, we immediately closed it . You always use the most current version without bugs and vulnerabilities .

We remind you that GigaCloud has the highest partner status of VMware Principal Partner, which guarantees our clients high -quality services based on VMware solutions 


The exact number of affected servers and companies is unknown , but there are thousands of them According to Censys data , 3,200 servers were encrypted in just the first three days of ESXiArgs activity in February 2023 A third of them were in France and cases of infection of the Florida Supreme Court, schools and universities in Hungary and Slovakia , as well as business in the USA, Italy Germany and other countries . There are dozens of cases of infection of servers in Ukraine as well but companies do not declare this publicly 


If you are not using our clouds, we recommend upgrading vSphere components to the latest available supported releases ― 7.0 and above You also need to disable the OpenSLP service in ESXi 

We also advise on an ongoing basis 

• Use supported versions of VMware software .
• Monitor VMware software updates _
• Use the vSphere Security Configuration Guide to improve the security of your IT infrastructure 
• Control access to IT infrastructure management interfaces (not only vSphere ).
• Use multi-factor authentication and advanced authorization methods .
• Subscribe to the VMware Security Advisory newsletter for early notification of issues .
• Check all vulnerable systems for signs of compromise .

These are general tips , and it is not wise to apply them to all users of VMware solutions Because the security of the IT infrastructure depends on where it is located 

Open call for Ukrainian startups! Our partners Polish-Ukrainian Startup Bridge invites you to apply to new PUSB pre-acceleration program 2023. 

PUSB’s team and mentors will help you to unlock the unique value of your product/solution. You will learn how to “speak the same language” with key stakeholders (team, client, and investor). Together with mentors you will refurbish your business plan, create a budget, financial model, fundraising timeline, and strategy. At the end of the program, you will be prepared for a perfect pitch!

Who can take part? 

Pre-seed/Seed-stage startups which are interested in opportunities offered by Polish and European markets. At least 50% of the shares in the entity belong to a citizen/citizens of Ukraine, and the entity is developed for no longer than 60 months (5 years).

Register and get access to:⁣

  • Receive up to PLN 10,000 as a financial support for soft-landing.⁣
  • Free working space in Warsaw⁣
  • Attend workshops suitable for early-stage startups.⁣
  • Meet Polish investors.⁣

Link for details and applying – https://bit.ly/3E56h7r

Recruitment for the program will last from February 13 to March 13. The selection results will be announced by April 14.

 Good luck!

Despite challenges faced by various sectors, the IT industry has managed to grow and plan for the future by tracking, analyzing, and effectively applying current trends, tendencies, and technologies.

The EASE Miracle Gathering was held to share insights on strategies and development tools for innovative businesses in 2023. The event brought together leading experts in IT, marketing, and management who shared their views and discussed various topics.

Results and the main points of the event:

Andriy Dligach, a strategist, futurologist, professor of economics, and head of Advanter Group, shared his vision for the future of the Ukrainian and world economy:

In today’s society, we are all connected through technology, specifically the internet. Due to advancements, the cost of things like data transfer is decreasing, which is transforming the economy into one that is almost free. However, where can we find money in this kind of economy? The answer is by focusing on technologies that exist but have yet to gain social demand. By directing our attention, ideas, and investments toward these areas, we can experience growth. Our world is becoming more divergent, without set trends. Looking ahead, deep learning, neural networks, artificial intelligence, and games will be the main drivers of growth in the next 10 to 15 years. In this new world, everything will be treated like a game, including entertainment, sex, business, and travel.

During our discussions, we covered the topic of communications. Specifically, Elizaveta Bordunova, the editor-in-chief of Vector Media, shared insights on how B2B companies structure their relationship with the media:

To attract the media’s attention, content should be of unique value, providing observations, insights, work cases, analytics, and figures. News and materials should be fresh, useful, and impact the industry and audience. It’s essential to transform ordinary events into cases that tell a story. For instance, instead of writing “We donated $1 million,” turn it into a case study like “The financier’s case: How we optimized income for the charity.” Being bold, open, and honest in your approach is also important.

Liubov Mochalova, a PR expert and founder of PR School, continued the discussion on communications. She shared insights on how IT companies can make a significant improvement in their PR efforts in 2023:

To make a quantum leap in PR for IT companies in 2023, there are essential components that every company should have. However, the key to success is to have a non-trivial view of life. It is important to break away from the mundane routine and do something out of the ordinary. This can give your brain a chance to rest and look at your project from a fresh perspective. By doing this, you can make a leap in your PR efforts and achieve your goals.

Marketing is an essential aspect for any business to succeed. The founder of GRAPE, a brand marketing agency, Yurii Hladkyi, shared his insights on marketing trends for innovative businesses:

  • Microlearning is everywhere, from podcasts to news feeds.
  • Gamified monetization is also becoming increasingly popular, with hundreds of millions of people buying intangible items.
  • Media collaboration is another trend, where brands can swap audiences to create interesting media effects, as seen in the collaboration between Nike and Tiffany & Co.
  • Users are paying more attention to software autonomy and accessibility, particularly when they are not connected to the internet or are away from home. Companies should continue to evolve in this direction.
  • There is a trend toward minimizing meetings and appointments. Companies are now considering the cost of work meetings and questioning whether they are worth the investment.
  • Life is becoming more “spare,” with people buying in bulk. However, it remains to be seen if businesses are ready for this shift.
  • People are looking for easy solutions to their problems and are turning to psychics and astrologers. In fact, the astrology market is worth $4.5 billion and is growing at a rate of 10% per year.

Anastasia-Nikita Bansal, the Director of Enterprise Solutions at SmartyAds, discussed the AdTech trends during the event:

  • AdTech is a rapidly growing industry focused on targeted and automated ad delivery, with an expected market size of over $700 billion by 2026. However, one of the key challenges in this industry is the issue of data privacy, which is a concern worldwide. To address this issue, new regulations are being implemented each year to control data privacy. Although these restrictions may result in fewer data being available about users, they also improve the quality of the available data.
  • Due to the impact of COVID-19 and the war in Ukraine, advertising formats have also undergone significant changes. The popularity of traditional banner ads has declined, and the focus has shifted toward interactive formats. Video advertising, including on SmartTVs, has become the most popular format, while audio advertising is emerging as the next big trend due to its loyalty and user-friendliness.

Andrei Slipukha, director of the B2B direction at Helsi, concluded the meeting with a presentation on the Go-to-Market strategy and shared the secrets to successfully launching a product for a mass B2B audience:

In Ukraine, only 7% of the population uses private medical services while 93% prefer public sector services. With this in mind, Helsi focused on developing its B2B portfolio by meeting the needs of medical institutions. However, in business, the final decision is made by an individual, so effective communication is essential in both B2B and B2C, ultimately leading to what is referred to as B2H. In order to successfully launch a B2B product, it is vital to understand the market stakeholders, decision-makers, and dependencies. To be successful in B2B, you must identify and fulfill the needs of your partners that they have with their B2C clients. For Helsi, they recognized a problem with long waiting times for doctor appointments, and through the implementation of online arrangements, they were able to streamline the process and meet the needs of their B2B partners.

The planning session for 2023 was a resounding success, bringing together a friendly circle of experts and innovators from Ukrainian businesses. The central takeaway of the evening was the realization that people are the driving force behind shaping the future. By working together, we can build a stronger and more prosperous country that we can all take pride in.


“Friends, my closest EASE family.  I want to thank you for this wonderful life journey of more than two years. Together with you, we created a strong, reliable and friendly community from scratch, which Ukraine is proud of and Europe respects. We made such a big contribution to the IT brand of Ukraine in the world. They held so many warm meetings, warmed each other in their arms when it was difficult, and cheered for each other when it was cool.  I am infinitely grateful that we are in each other and already forever. It was with a light heart that I made the decision to leave the post of CEO of the Association. This is how I feel at this stage of my life. I am leaving behind a thriving project and a powerful professional team headed by President Vladyslav Savchenko. Stay in touch and see you at the event on Friday.” — (c) Liubov Mochalova .

Before Russia attacked, Ukraine was one of the largest exporters of IT services and a popular IT hub in Europe, with an annual growth rate of more than 20 percent and export revenues accounting for nearly five percent of Ukraine’s GDP.

The war should have put an end to such impressive growth, but in fact the picture was different. The industry is projected to export $7 billion in 2022, up 2 percent from 2021.

During the war, IT companies in Ukraine have shown a stunning ability to adapt to new realities. By implementing continuity plans and relocating teams to other parts of Ukraine or sometimes abroad, catastrophic losses in the sector have been avoided. In Ukraine the IT sphere still employs about 300 000 people. These factors as well as some positive trends in the EU, such as decreasing inflation rate and increasing vacancies in the IT industry, give us hope to believe that the most difficult period of this crisis has been overcome.

Euro-area inflation returned to single digits for the first time since August, fueling hopes that the bloc’s worst-ever spike in consumer prices has peaked.
Heatmap of labour shortages in services, top 10 subsectors, 2022Q4

Thus, the IT sphere in Ukraine continues to develop despite the difficult situation in the country. We have prepared a list of the top 10 Ukrainian IT recruiting companies that help IT companies develop in Ukraine:

1.CNA International

CNA International IT is a high-standard hiring agency that helps startups and product companies hire top-notch technical specialists. C-suite headhunting is also possible. The company was founded in Kyiv in 2013.

2. DNA325

DNA325 is a facilitator of bright IT Talents in Eastern Europe and LATAM, based in Odesa, Ukraine, with back offices in 4 other countries.

Founded in 2016, their team of around 50 Technical Recruiters is a reliable partner for global companies and startups expanding their software development teams in the EU or Latin America, helping them hire top-notch engineers with confirmed technical and soft skills. 

3. HuntME

HuntME has been recruiting ”hidden gems” for both Ukrainian and foreign IT companies since 2013. The head office is located in Uzhgorod. The staff consists of 40+ employees and the CEO is Alex Bogosta. Depending on the client’s needs, the HuntME team provides different services.

4. Job Advice Agency

Job Advice Agency (JAA) is a Kyiv-based company founded in 2018. The focus of this hiring agency is recruiting in the IT sector. The team of 55 professionals is headed by CEO and founder Marina Portna. JAA is primarily known for its super individual approach.

5. Uppeople

UPPeople is an IT-focused recruitment agency with 40+ employees. This company relies on a strong marketing approach and was created by Anton Bohdanov in Kyiv in 2014. Their mission is to connect talents and companies to create cool products because they are closely integrated into our life: simplify shopping and travel, help to learn, and entertain during the next lockdown.

6. Capital Recruiters

Capital Recruiters is an IT-focused recruitment firm that has been successfully operating in Kyiv since 2007. Recruitment is conducted both for businesses in Ukraine as well as for US & EU companies, particularly those in Poland. The staff of 36 professionals focuses on searching, evaluating, and selecting IT specialists, including individuals in the management level. Capital Recruiters is known for its experience and reliability.


MDconsult is an Odesa-based company engaged in IT recruitment in the Ukrainian labor market. If you are interested in middle, senior, or C-level professionals, MDconsult will help you to fill these vacancies easily. The agency also provides HR consulting services. The company was established in 2017 and currently has 35 employees.

8. Sunvery

Sunvery is an agency founded in 2015 that recruits for IT-focused businesses. The company’s mission is to find and hire talented tech personnel. The head office of Sunvery is located in Lviv. There are 29 people on the Sunvery team and the cofounder is Bogdan Makh.

9. MoveUp

Move up connects with the best Ukraine talents within 30 days with great international production companies. They carefully study companies’ vision first, then look for perfect matches and help talented professionals and IT teams find each other. They listen to their candidates, learn who they are, what their wishes are, and dream of a job.


Head4Hunt is an IT recruitment agency located in Kyiv that was founded in 2019 and employs 26 specialists, who work diligently to find the best matches for great IT companies. Their recruitment professionals have experience in finding the rarest talents. The goal of the company is to facilitate the recruitment process and make this journey enjoyable for clients.


“2022 will be a year of interesting and groundbreaking projects, cool experiments with our clients and partners. Courage, freedom and the cloud are what businesses need today. And GigaCloud can give everything!”, that’s how we saw 2022 in the previous year’s report. Although this year changed all the plans and all of us, that is how we will remember it.

Every Ukrainian business faces new challenges every day — those related to security, operation, and resources. Despite everything, every company strives to grow, fulfil its obligations to customers and enter new markets. Under such circumstances, we tried to quickly respond to changes so that each of our clients and partners was confident in the reliability and security of our infrastructure. After all, our Mission has become more relevant than ever: “We create cloud space to increase your level of freedom”.

In our second public report, we share with you the results of GigaCloud in 2022, tell how the consumption of cloud services has changed among companies of various industries and countries, and how we are transforming into an international company.

Increasing growth rate 

Every year more and more companies opt for our infrastructure. In 2022, we built private clouds for 14 large projects. This is exactly as much as was built by the company for the entire time until 2022. During this year, 437 companies chose our public cloud, which is 45% more projects than in 2021. However, there were negative trends as well: when the war started, 10% of our customers closed or suspended their businesses.

According to the results of 2022, GigaCloud occupies 16.3% of the Ukrainian cloud market. Networks & Business magazine reported that in 2022, the cloud market of Ukraine grew by 22.8% and reached $46.2 million. In 2022, GigaCloud grew faster than the market: there was an increase of 75% in UAH and more than 25% in foreign currency.

We invest all the funds earned in expanding our technical sites. In total, in 2022, we invested $3 million in the renewal of hardware, the expansion of our product portfolio and clusters in Ukraine and Europe.

Businesses are increasingly using the cloud for heavy workloads and critical services 

Large enterprises use services more actively and transfer a significant part of IT solutions to the cloud. The time to decide on migration to the cloud has reduced considerably. Also, after getting to know the cloud in practice, customers continue to increase the number of projects they develop in the cloud environment.

We observe the trend of using more and more resources and scaling private clouds. The total amount of data stored in private clouds has increased by 35%, and the amount of RAM used increased by 65%.

The average check of public cloud customers increased by only 3%. But this does not mean that small and medium-sized businesses have not begun to consume cloud services more. The reason is the migration to the private cloud of customers who have “outgrown” the public cloud, as well as the large share of new projects that started using the cloud for the first time since the beginning of the war and ordered minimal resources for that.

The Cloud First strategy started working in the government sector 

In 2022, the government’s Cloud First strategy was finally launched. This was facilitated by the Law “On Cloud Services” signed by the President which came into force in September.

During 2022, we obtained 55% more government customers in our cloud than a year earlier. Just like private businesses, the public sector is rapidly scaling while entrusting the most critical services to the cloud. For the first time, the government sector share in our proceeds exceeded 10% and increased to 20%.

According to our predictions, this direction will grow rapidly in the coming years. Having experienced the possibilities and advantages of working in the cloud, hundreds of government customers will no longer want to return to their own servers.

Data is migrating west 

Before the war, the majority of clients opted for placement in Kyiv clusters, but since 24 February, the situation has changed dramatically. 60% of customers have reserved or completely transferred their infrastructure to our sites in Europe and the West of Ukraine. During the first half of the year, the Lviv site grew the most: the increase was 1,500 virtual machines and more than 3.6 PB of client data.

The trend of data migration abroad continued throughout the year and reached its peak in the last quarter. To meet the demand, we expanded the public cloud cluster in Warsaw twice, and also built a new one. In autumn, we built four private clouds on a Polish site. And the number of servers involved in it has increased by 138% in the last three months alone.

The European market and the first major project with Polish business in Ukraine 

We are proud that a Ukrainian company with Polish roots chooses GigaCloud. In 2022, we implemented the first major project with PZU Ukraine non-banking financial group.

It is among the TOP-10 insurance companies in Ukraine and serves more than 6 million clients. This company is a subsidiary of Powszechny Zakład Ubezpieczeń Spółka Akcyjna (PZU SA, Poland), one of the largest insurance companies in the Eastern European region, which has been assigned a financial reliability rating of “A-” by the international rating agency Standard & Poor’s.

At the open tender, GigaCloud outperformed both the “big three” operators and Polish providers.

Last year, we started our transformation into an international company. We are planning to open six more GigaCloud offices in the largest EU countries within five years. In connection with this, we again began to actively hire people — in the second half of 2022, 30 new professionals joined our team.

Increasing the security level of services 

In 2022, we were granted the VMware’s highest partner status ― Principal Partner. It confirms our expertise in using the vendor’s products and guarantees GigaCloud customers enjoy high-quality services.

We also confirmed the compliance of our cloud with the PCI DSS information security standard developed by the Payment Card Industry Security Standards Council. This certification allows us to host data from banks, fintech companies, etc. in our cloud.

In the spring, we successfully passed ISO/IEC 27701:2019 certification. It proves that GigaCloud has reliable personal data management processes in Ukraine and Poland, as well as confirms its compliance with GDPR requirements.

During the year, we faced numerous attacks. The information security system built and a strong team helped us prevent incidents. In 2022, we implemented PAM (Privileged Access Management) — a system for managing access for privileged users and monitoring them. The solution makes our clouds even more secure. We have also introduced and are constantly adjusting SIEM. This allows us to collect all security events, diagnose bottlenecks, and respond to incidents in a timely manner.

The number of partner companies has increased  

In 2022, the GigaCloud partner program was joined by 50 new partners who had already managed to conclude one or more agreements. Together with our partners, we implemented 238 projects during the year. This is 79% more than in 2021 and 303% more than in 2020.

TOP-3 projects of the year  

  • Evacuation of Prozorro data to the Lviv site in the midst of hostilities

Prozorro is a critical system of public procurement for the country. In 2018, the company built its IT infrastructure on the basis of the clouds of two operators. It rented a private cloud from us, located in a data centre in Kyiv. Taking into account the risks associated with the possible outbreak of hostilities, the company asked to transport the private cloud equipment to our Lviv site. Our experts did it in two stages to keep the system running. Due to the coherence and consistency of the actions of all team members and the fact that the system was organised from the beginning with regard to best practices, the transportation took place without force majeure and in a short time. On 26 February, the equipment was already in Lviv, and since 27 February it was fully operational.

  • A fault-tolerant private solution for EasyPay

The EasyPay business is downtime critical. With the beginning of the war, the company realised that in the event of force majeure, the backups themselves would not be enough to restore critical data and services.  GigaCloud team built a completely isolated private cloud and customized it to the client’s needs. Current backup copies of the site, apps, services, and databases are stored there. The main data and services are hosted on servers in the customer’s data centre. Ground and cloud data centres are constantly synchronized with each other. This allows us to distribute productive components between them and increase the fault tolerance of the IT infrastructure.

  • Reliable IT infrastructure for Learning & Technology educational platform

Lionwood.Software, which developed Learning & Technology platform, had three tasks: ensure fault-tolerant operation of the platform, quickly scale it and securely store the users’ personal data. As part of the project, our specialists built two solutions: public cloud on OpenStack and public cloud infrastructure on VMware with comprehensive information protection system (CIPS). Learning & Technology platform is a highly loaded system with a microservice architecture. The Kubernetes service built into the cloud on OpenStack allows managing the work of microservices and distributes the load between them. And the cloud with CIPS makes it possible to protect the personal data of platform users according to the requirements of Ukrainian legislation. Thanks to this technological platform, Ukrainian schoolchildren have the opportunity to study even from abroad and from the occupied territories. After all, despite the war, children should get a quality education. We are proud to have joined this really important project.

“At the end of 2020, we published a manifesto with our Mission: ‘We create cloud space to increase your level of freedom’. A good cognac needs at least five years of ageing, and our Mission, in the literal sense, passed the battle testing in two,” says Artem Kokhanevych, СEO of GigaCloud International. “In 2022, we finally realised that our expertise and tedious work made it possible for us to become an infrastructure partner for hundreds of companies seeking to grow. We have built a system business in Ukraine, so it’s time to move on. Access to the EU is the result of our successful work. After all, we were right — courage, freedom and the cloud are what businesses need today. And GigaCloud can give everything!”

The IT industry continues to sum up the difficult year 2022 for Ukraine. We share with you a study of the startup ecosystem of Ukraine by the company DNA325, which is a resident of EASE.

DNA325 is a full-service IT recruiting company. For more than 7 years, he has been building remote teams and helping to establish offshore development centers in Eastern Europe and Latin America. And also regularly conducts salary research and market analysis.

Before Russia’s full-scale invasion, the startup ecosystem was constantly evolving and had already created the best startups that have achieved incredible success. 

Ukraine is one of the top 30 in the world, and Kyiv has become an international hub, according to Startup Ecosystem Rankings 2020 by StartupBlink, which evaluates startup ecosystems in 100 countries and 1000 cities. Many amazing startups have been created here.

You definitely know one of the amazing Ukrainian startups – Grammarly, with over 40 million users worldwide, and of course, GitLab, which went public in 2021 with a valuation of about $4.8 billion.

Let’s take a look at the most exciting Ukrainian startups that have been created recently.

Releaf Paper

Year Founded: 2019

Investments: $2.5M

The world’s first manufacturer of paper packaging made from fallen leaves. It is environmentally friendly, biodegradable and contains no wood pulp. Releaf Paper’s mission is to produce ecological paper from biowaste without harming the environment.

Yes, it’s fallen leaves, because annually renewable raw materials have become the basis of our activity and gave birth to RE-leaf!

They have developed a unique technology for turning leafy biomass into paper that is as good as conventional paper. Sounds amazing!



Year Founded: 2020

Investments: $1.6M

An AI & DATA-based mobile app that provides universal secure access to healthcare services for millions of people.

DeHealth already has over 130,000 active community members on our social media platforms and over 70,000 users of dApp DeHealth from over 80 countries on 4 continents!
Their mission: to make healthcare more efficient by creating a Web 3.0 platform for medical data to ensure equal access to healthcare for all people, regardless of country or income level.



Year Founded: 2017

Investments: Undisclosed

Revisior is a comprehensive system of feedback and NPS (Net Promoter Score). We provide detailed service analytics in numbers, graphs, and dashboards, to fully understand the situation and solve it quickly.

It is a customer feedback and NPS service that creates a positive brand reputation by improving service quality and helps businesses quickly identify and solve customer problems.



Year Founded: 2021

Investments: $149,400

No-code frontend platform for e-commerce with AI recommendations to launch an engaging storefront in a few clicks.

The platform analyzes user behavior and shows the products they like. According to the developers, the session duration can increase by 50%, and the bounce rate is reduced by three times.
By simply scrolling the page, Jiffsy shows the most important things: recommended products, news and ads, subscription forms, and everything inside the feed.


I3 Engineering

Year Founded: 2018

Investments: Undisclosed

Ukrainian developer and manufacturer of smart home systems and building automation devices. The product line currently consists of 15 wired Atom series controllers.

The I3 Engineering system is capable of automating virtually all control processes for various types of electrical equipment, including lighting, outlets, heating and air conditioning systems, motorized blinds, plot irrigation, etc.



Year Founded: 2020

Investments: $2M

Awesomic is a platform that matches you with the most appropriate designer for your design task. With Awesomic, you have 1 subscription to cover all common design requests, from banners to landing pages, whenever a new task comes in. They automate the marketing design process for agencies, startups, and e-commerce of all sizes.



Year Founded: 2018

Investments: Mar 1, 2018 (Undisclosed)

Adminix is an automation platform designed to build low-code processes and deploy them as serverless logic to the client’s cloud.

All serverless automations created with Adminix require no servers, are auto-scalable out of the box, and can easily be customized by the developer.

This approach allows non-technical people and developers to work alongside, spend less time on process automation and cut server costs thanks to serverless technology.



Year Founded: 2020

Investments: Undisclosed

Lookerz helps online retailers automatically generate stylish outfits without the need for stylists.  They have created an ML service for fashion e-commerce clients that they can easily integrate, our system will analyze their inventory and begin instantly generating recommendations for stylish outfits.

They next steps are to advance the technology to use it for marketing and retargeting purpose, plus they would like to work on a virtual fitting room – to be able to try on outfits on your 3D avatar or show Outfits for online store in the metaverse.



Year Founded: 2020

Investments: Undisclosed

Choice31 is an online university for changing careers. They have created a safe environment where you can quietly search for yourself, acquire new skills or learn a profession. Everything happens online and it’s your motivation that counts, not where you live.


Year Founded: 2020

Investments: Undisclosed


Keiki is a product company that creates a wide range of edutainment apps and digital products for kids and parents.  They feature the TOP 10 biggest & grossing mobile apps in their category. As for now, they have 5 iOS, 4 Android, and 3 Web products in their portfolio.

They see their mission as helping parents around the world instill a love of learning in their children. And their main goal is to become the largest ecosystem of children’s entertainment products in the world.


We believe they will achieve all of their goals, and we wish them luck.


We are expanding our partnership with international organizations 

The EASE association signed a memorandum of cooperation with the Global Israeli Initiative . It is a transformative platform designed to create a strong and innovative international ecosystem that supports and facilitates productive relationships and collaborations between Israel and global companies, investors, governments, innovative companies and educational institutions.

Our cooperation began with a partnership within the framework of the fifth Ukraine-Israel Summit in Warsaw, which united (online+offline)   more than 2,400 international stakeholders. Vladyslav Savchenko , president of EASE, was a speaker in one of the panels of the event – Long-term dividends of the future: the role of technological talents in building innovative ecosystems. 

We count on sustainable and productive cooperation with the Global Israeli Initiative to build a harmonious dialogue between the technological sectors and innovative companies of Ukraine and Israel. Both countries already have powerful experience and expertise, the exchange of which can strengthen the business potential of IT market participants. 

Meet the new partners of the EASE Association.

Lіubov Mochalova, CEO of the EASE Association, has been leading one of the most powerful IT communities in Europe for 2 years. During this time, EASE has grown to 40+ large and small IT companies, 10,500 IT representatives, formed 5 key areas of work, supports cooperation with Ukrainian and international partners: investors, representatives of the state apparatus, organizers of world conferences and forums. We spoke with Lіubov and learned about her key principles in work that help achieve results.


As a PR specialist, I know that it is important to bring benefits to the client that he personally needs, and not to measure by himself. For this you just need to ask.

From the very beginning, we have carefully worked out event formats, topics for training, features of services for residents. Constantly carefully collected feedback, analyzed, drew conclusions, changed. And we are constantly changing.

In addition to the regular services and activities that are prescribed in the resident’s package, we provide community members with individual assistance according to their requests.

For example, support a corporate information drive, introduce someone, find an investor in a project, find a team member, attract a freelancer for a temporary project, provide personal advice, etc.

I really enjoy satisfying their requests – this is perhaps the secret of success.


The second principle follows from the first.
Since all residents with inquiries mostly turn to me personally, I can confidently say that we have absolutely no bureaucracy.

I am like a “mother” for residents, and such a person should be in the community. People need to be united, pay personal attention to them, know their faces and simply love in a human way.

It’s not a business principle, but it’s the only principle I know that helps bring people together in a group. Every company that joins the Association knows that they can turn to me and we will help/solve/give advice/be there/find the necessary solution. It cannot be measured in money, but only in mutual loyalty.


At a certain stage, when there were more than 30 companies in the Association, I saw that I could no longer handle all inquiries and communication.

That’s why something happened that I couldn’t morally afford at first — I started delegating and expanding the team. I was very afraid of losing the spiritual connection with the residents and the family atmosphere of the entire community. We even raised this issue at a strategy session earlier this year. But so far, everything is okay, and we manage to scale while maintaining the EASE Family atmosphere. This, in turn, is due to the fact that we have a well-functioning team, to whom I often and carefully convey values.


From the previous one, I can single out the following principle: only your people should be in the team. This is the principle in which you cannot compromise with yourself.

When I first took the position of CEO, the president of the Association, Vlad Savchenko, told me: “Remember: a leader selects a team for himself, and does not adapt to people. You won’t be able to adapt to everyone.”
I really had several times when I hired people who were suitable for their competence, but my intuition told me: “something is wrong.” Spoiler alert: it never worked. That’s why now I listen to my inner voice and look more at the “person” and not at his features. Because everything can be taught, but you cannot change a person whose values ​​do not match.


From the first activity of the Association, when I was asked to make a “wind” and draw attention to the community, I was not shy. And the very first event, when not a single person had heard of EASE, gathered 150 founders of IT companies, the entire press of Kyiv and four deputy ministers as speakers.

If promoting residents in the world, why not at the largest world exhibition Expo 2022 Dubai

And if you want to make Ukraine’s IT brand stronger in the world, then why not make a documentary and put it on Netflix.
No restrictions, no rules.


If you choose a non-committed but responsible person for a managerial position and (here it is very important) give her freedom of action, she will do something completely new and fresh. Something to talk about and join.


IT and cinema, mass media and platforms, celebrities and artificial intelligence… Any fantasy you have today is worthy of attention and can work. I often use this principle in my work and in our partnerships. This creates new non-trivial products and ideas.

The company together with its key strategic partners, the Ukrainian Diabetes Federation and The Filatov Institute for Eye Diseases and Tissue Therapy, plan to offer free eye screening to at least 20,000 people with diabetes in Ukraine’s 3 regions hosting most of IDPs

KYIV-LISBON: 05 December, 2022: The latest data from the International Organisation for Migration (IOM) suggests that 6.5mln people are displaced across Ukraine as the result of Russian military aggression. Over half of all internally displaced people (IDPs) had been displaced for more than 6 months. Nation-wide, compared to the general population, around 29% of IDP respondents reported a lack of medicines and health services.

At the same time, according to the International Diabetes Federation Atlas, there were about 2325000 patients with type 2 diabetes in Ukraine in 2021, representing a prevalence of 7.1%. For type 1 diabetes, around 6,700 children and adolescents had the diagnosis in the past year.

The Russian invasion of Ukraine has had multiple effects on diabetes care in the country. An article published in the Lancet, the world-leading general medical journal, in March 2022 looked at the immediate negative consequences of the war which had started to come through. Deliveries and pharmacy services have been disrupted, resulting in shortages of insulin and other medication. Resources had to be reallocated to support the victims of the war overloading the health system. There is the associated adverse effect on the mental health of people living with diabetes exacerbated by the forced displacement.

While hospitals in and around cities under assault are flooded with patients with extensive traumatic injuries, primary healthcare in regions hosting IDPs increasingly strains under the enormous pressure of mass migration. IDPs face substantial barriers to accessing essential healthcare in Ukraine’s over-stretched and under-reform primary health system (in Ukraine it is officially state-funded yet considerably supplemented by out-of-pocket payments). Without proper access to primary healthcare providers people across Ukraine are increasingly not being able to access secondary healthcare services.

For patients with diabetes, this disruption not only means shortages in essential medication to control blood sugar levels but also undiagnosed and untreated conditions usually associated with diabetes such as diabetic retinopathy (DR).

CheckEye, a Ukraine-based healthtech startup which is developing an AI-powered cloud-based technology to detect diabetic retinopathy, has rolled out a mobile solution to organise DR screening for patients with diabetes and their relatives. The screening was rolled out with the help and support of the Ukrainian Diabetes Federation and The Filatov Institute for Eye Diseases.

‘We are on a mission to create patient-centric care for eye conditions. Diabetic retinopathy is the leading preventable cause of severe vision impairment and vision loss in the world. When the war started we knew that it would cause a massive disruption to the secondary health services including referrals to eye health professionals. With ongoing disruptions to health services, this is a time bomb for the public health, social services and economy of Ukraine. The potential negative economic impact of untreated conditions, including eye diseases, is immeasurable. In case of DR, detected at progressive stages when obvious vision changes take place, it is more difficult and more expensive to treat which means the country may end up with tens of thousands of disabled people among the working population if measures are not taken immediately,’ says Kyrylo Goncharuk, CEO at CheckEye.

CheckEye mobilised its partner network and with the support of local authorities, launched a screening programme in the Chernivtsi region which is one of the most remote from the front lines and is hosting a significant percentage of IPDs. The screening is available to everyone at no charge but the information campaigns targets people who are aware of their diabetes, first and foremost.

‘Our early data  from the fields is showing that 60% of all people who were screened had not been aware of their eye condition before while receiving a screen-positive result,’ says Kyrylo.

The screening takes place in popup points across the hospitals in the Chernivtsi region. There is also a screening bus which is equipped with cameras and connected to CheckEye’s proprietary system which processes the images of eye fundus to detect changes on retina. Those who receive a screen-positive result are referred to eye health professionals for treatment. CheckEye plans to roll out the AI-powered eye screening for over 20,000 patients in towns and cities of at least 3 regions of Ukraine to make the screening accessible to as many IDPs as possible. The screening programme is supported by the Ukrainian Diabetes Federation and The Filatov Institute for Eye Diseases and Tissue Therapy.

CheckEye’s AI-powered technology is currently demonstrating 92% sensitivity and 84% specificity in detecting diabetic retinopathy. The waiting time for results is 10 minutes.


About CheckEye

CheckEye was founded in 2021 by Kyrylo Goncharuk, a senior IT leader in Ukraine. The company is developing a proprietary cloud-based solution to detect diabetic retinopathy and 7 other eye conditions using photographic images of eye fundus through the ML\AI algorithm. It has achieved sensitivity of 92%, and specificity of 84% in detecting diabetic retinopathy and its stage. CheckEye is working closely with the Ukrainian Diabetes Federation and The Filatov Institute for Eye Diseases and Tissue Therapy in Odessa as its R&D partner. The partnership aims to create a patient-centric environment for eye care in Ukraine and beyond.


Ukraine and the whole world face different challenges every year: crisis, pandemic, lockdowns, and now war and constant blackouts. However, the Ukrainian IT sector stands firmly on its feet and works 24/7 to contribute its share to the victory of Ukraine and its development. The “European Association of Software Engineering”  EASE, which started its journey only two years ago, also makes a lot of efforts . During this time, the association has united dozens of companies, from the largest and well-known to small ambitious startups. The association has repeatedly represented Ukraine at international exhibitions and conferences, created many useful projects for finding work and supporting businesses during a full-scale invasion, organized events and hackathons. 


But it did not happen immediately. At the time of the creation of EASE in Ukraine, there were already several communities that had managed to gain a foothold in the market as experts, and IT clusters that had proven themselves well within the country. 


— At first, it was not easy to enter the market of the IT community. At that time, there were already several associations formed and they did not really want to cooperate with us – new and unknown. Therefore, we try to communicate with the entire market at once to understand which product is interesting for the IT business. It was difficult to involve the first residents, because being the first is either a risk, or, on the contrary, a great privilege, because to be at the beginning is to be near the source of the foundation. But we managed to form a community of active cool guys and girls who share our values ​​regarding the development of the IT industry, – says Vladyslav Savchenko, President of the ” European Association of Software Engineering ” EASE. 


Over the two years of the Association’s existence, hundreds of events took place and dozens of projects were implemented, including telebridges, EASE Road Show, IT FuckUp Night, EASE Work platform, IT Bar’s own YouTube show, and much more. Liubov Mochalova, CEO of the “European Association of Software Engineering” EASE has highlighted her own top of the most significant events both for the Association and Ukrainian IT as a whole. 



In a short amount of time, the Association prepared a large-scale event, which became the first loud statement about EASE within Ukraine. The event was attended by 4 deputy ministers, 150 representatives of IT companies from all over Ukraine, the Kyiv IT community and mass media.


— This was the first big event prepared by a small team during the difficult time of the pandemic. We announced ourselves loudly throughout Ukraine, because our goal is to involve as many like-minded people as possible and create a really high-quality IT community in Ukraine. We didn’t know what was ahead of us, but even then we understood the value of joining a group of like-minded people. Being close to your loved ones in such turbulent times as during the coronavirus or full-scale war and blackouts is extremely important, says Liubov Mochalova.



Another large-scale event was the international exhibition Expo-2020 in Dubai. EASE Association presented its stand in the Ukrainian pavilion. 


— We packed the software into a full-fledged stand that worked autonomously and without the help of assistants, launched a video on it about our residents and created an educational game about the history of IT. More than 20 million visitors to Expo-2020, thousands of potential customers. We announced the powerful IT sector of Ukraine to the whole world, proved to international representatives that we are no worse than others. After the exhibition, we received good feedback, as well as new partnerships and collaborations, added Liubov Mochalova. 


Full-length film about IT “The First Code”

In Ukraine, no one has yet filmed a full-length film about the history of domestic IT: from the declaration of independence to the military present. A full-scale invasion halted the shooting of the film, but now it will feature a story about the struggle of Ukrainian IT people on the cyber front. 


– The filming of this film is a logical step for us as people who have taken it upon ourselves to strengthen and develop the IT brand of Ukraine in the world. But this step also had to be reached both mentally and morally. We have already presented a mini-episode about the full meter, so the upcoming premiere is an event that will go down in history thanks to the initiative of the EASE team.



Despite the war, the work of the “European Software Engineering Association” EASE continues. No team member gives up and works, because the main task of the community is support. 


— It is necessary to unite in order to be stronger. Everyone has their own insights, their own knowledge, their own database. And by using these resources in the community, you can very easily share it all and become better every day, without closing yourself under the hood of your company. Communities solve all communication problems. Now it is very important to be together, to move towards victory, to strengthen each other, – emphasized Vladyslav Savchenko.


Unfortunately, it is difficult to plan for more than a month in conditions of instability, but in 2023 EASE dreams of increasing the number of residents, expanding in Europe and bringing Ukrainian IT to an even higher level.  


— Now we all need to stand up and win the war in Ukraine. We will definitely continue the expansion of Europe next year – it is 100%, we will develop the association in Poland, and maybe we will add another country. We will premiere our film, organize new events and continue working on existing projects. But all this would not have happened if it were not for our like-minded people. We are grateful to every resident who trusted us and supported our initiatives, to every company that makes joint efforts with us in the development of the IT market in Ukraine and its presentation to the international community, Liubov Mochalova summarized. 

On the code date of 12/12/2022, the team of the most anticipated film of the year “The First Code” presented a mini-episode based on the main film at a large press conference in Kyiv. 

“The heroes of the film are people who created the IT industry and stood at its origins. These are extremely charismatic heroes who personally impressed me a lot. In general, “First Code” is not about IT in the narrow sense. It is about a portrait of an era and the people who created this industry. As a director, I want the film to be an inspiration, because the IT industry is currently being reconfigured. That’s why I want this film to inspire future feats,” shared the director of the film, Artur Lerman.

The five-minute video voices the main question that “The First Code” investigates: “How did we end up here – in a world where the Ukrainian IT industry has become one of the strongest in the world.”

” Many unknown facts about the Ukrainian IT industry, which we found during the research, will amaze you. We have combined the entire history in one place: what is the IT industry, how it developed, how we all ended up here: from point “0”, which began in the 90s, to the present. I can say with confidence that we will tell the secret history of the Ukrainian IT sphere. This movie with an artistic content will be interesting for everyone to watch. We are doing it in order to show the strength of the Ukrainian IT industry all over the world. And also the fact that our specialists are strong and smart “,  – commented the producer of the film and the author of the study Vladyslav Savchenko

The team used a technique where a separate script was written specifically for the episode and a separate mini-film was shot with the actors of the picture.

Our film was not a “YouTube story” from the very beginning – we immediately had ambitions of a big cinema. As of now, absolutely all Ukrainian streaming platforms are ready to rent the tape, but we are targeting the world-famous Netflix, Amazon or Apple TV, which work through special agents. We already have contacts with agents, and they are waiting for a trailer from us ,”  shares the creative producer of the film Lyubov Mochalova.

“The First Code” is a story-journey through time: it begins as early as the 50s – from the creation of the first computer by Ukrainian engineers to the present, when the IT sector has become not only a powerful industry, but also an important front in the war with Russia .

The companies that stood at the origins of the Ukrainian IT industry started working in the stormy 90s: private businesses did not yet exist, and in order to have access to computers, you had to work as guards for free at enterprises that had them.

The history of the Ukrainian IT industry will be told by the most prominent representatives of the industry: the companies ELEKS, EPAM Ukraine, SoftServe, NIKS, Infopulse Ukraine, Uklon, Preply, Sigma Software Group, Netpeak, Looksery and others.

We present a mini-episode based on the main film, which voices the main question that ” The First Code ” explores: “How did we end up here, in a world where Ukrainian IT is one of the strongest.”
<The First Code> is a history-journey in time: it begins in the 50s – from the creation of the first computer by Ukrainian engineers to the present – when the IT sector became not only a powerful industry, but also an important front in the war with Russia.
The companies that stood at the origins of Ukrainian IT started working in the stormy 90s: private business did not yet exist, and for the sake of access to computers, you had to work for free as security guards at enterprises that had them.
Despite crises and conflicts with the authorities, IT companies continued to develop, create associations and enter the international market.
The IT industry is now not only an important part of the country’s economy, but also an army behind computer monitors. How will this world’s first cyber war end and how will it affect the future of Ukrainian IT?
The history of Ukrainian IT will be told by the most prominent representatives of the industry: the companies ” ELEKS “, ” EPAM Ukraine “, ” SoftServe “, ” NIKS “, ” Infopulse Ukraine “, ” Uklon “, ” Preply “, ” Sigma Software Group “, “Looksery” and others .
The film was created on the initiative of the EASE association team.

Yesterday, the shooting of a new episode of the most anticipated documentary film about Ukrainian IT technologies “The First Code” took place, the new hero of which was the Deputy Prime Minister – Minister of Digital Transformation Mykhailo Fedorov.

The investigative film “The First Code” is a story of time travel through interviews with the heads of the most famous IT companies founded in Ukraine. The story begins with the creation of the first computer by Ukrainian engineers and continues to the present, when the IT sector has become not only a powerful industry, but also an important front in the war with Russia.

Mykhailo Fedorov gave a long interview to the author of the study, Vladyslav Savchenko, in which he talked about the cyber war with Russia: when the attacks on the Ukrainian digital infrastructure began, how the volunteer IT-army movement maintains defense on the cyber front, and how technology helps identify war criminals Buchi et al.

On his social pages, the interviewer of the film, Vladyslav Savchenko, published several stories in which Mykhailo Fedorov tells how his own Red-team began to “attack” the Ukrainian energy infrastructure a few months before the start of a full-scale war in order to check for vulnerabilities and fix them.

“In December, when the information wave about a possible full-scale invasion began, the world media wrote about hacker attacks on energy infrastructure. A few days before the New Year, we held meetings with all the people who are responsible for the IT sector in the energy sector. We engaged our Red-Team, which during January attacked our own energy infrastructure to find vulnerabilities. We prepared and understood the challenges of tomorrow.”


Fedorov also commented on Ukraine’s cyber resilience and repelling attacks from Russia.

“The war with Russia has been going on since 2014. Therefore, when we created the Ministry of Digital Affairs and set ourselves the goal of digitizing all services in the state, we understood that when you are at war, you understand that cyber war is a component of any war (and physical). Therefore, we did everything in such a way that all attacks in cyberspace could be contained. We remain in the cyber war and already understand the challenges of the future, what needs to be done. And a lot of fundamental things have already been done for the cyber resilience of the state.” The First Code was directed by professional film director Arthur Lerman, known for the films “Hero Zone” and “Bear Trap”. The screenwriter is Tetyana Burenko, a well-known television screenwriter-playwright. “Eyes” of the film – Evgeny Usanov. Vladyslav Savchenko, an IT entrepreneur and the author of the study, was the producer. Lyubov Mochalova became a creative producer.

The film crew has already talked with the founders of the companies EPAM Ukraine, 3DLOOK, ELEKS, Looksery, Sigma Software Group, SoftServe, NIKS, Uklon, Infopulse Ukraine, as well as with representatives of the V. M. Hlushkov Institute of Cybernetics of the National Academy of Sciences of Ukraine.

The budget of the tape is six million hryvnias. Work on the tape is planned to be completed by the end of 2022 and negotiations will begin on its placement on the Netflix, Amazon, and Apple TV platforms.

The first press conference and presentation of the teaser of the documentary film about Ukrainian IT “First Code” 🎥

December 12 (Monday) from 14:00 to 15:30
in the information center “Ukrinform” at the address of st. B. Khmelnytskyi, 8/16, our film crew will tell the details and share an exclusive about the shooting of the film:

  • The role of IT troops in the present military period.
  • Companies that influenced the development of Ukrainian IT technologies.
  • Insights from exclusive interviews
  • Undisclosed facts of the organization of the shooting process in blackout conditions.
  • Details of the film’s budget
  • Teaser presentation

Speakers of the press conference, “First Code” dreamcast:

1. Director: Arthur Lerman
2. Producer: Vladyslav Savchenko
3. Creative producer: Liubov Mochalova
4. Screenwriter: Tetyana Burenko

Moderator: Anatoliy Anatolich

Contacts for ACCREDITATION: Ruslan Bessonni telegram @rusbess or call +380999093670

“First Code” is the flagship project of the EASE Association, this story is a journey through time: it begins in the 50s – from the creation of the first computer by Ukrainian engineers to the present – when the IT sector became not only a powerful industry, but also an important one front in the war with Russia.

How did it all begin, how will this world’s first cyber war end and how will it affect the future of Ukrainian IT?

The history of Ukrainian IT will be told by the most prominent representatives of the industry: the companies EPAM Systems3DLOOKELEKS , Looksery, TECHIIA , Sigma Software Group , SoftServeNIX , UklonInfopulse , as well as the V. M. Hlushkov Institute of Cybernetics of the National Academy of Sciences of Ukraine, The Ministry of Digital Transformation.

The film was created on the initiative of the EASE Association team.

See you!

The question of where to start a career in IT is probably one of the most widespread when it comes to the professional field. After all, not so many employers are ready to hire people without experience, but at the same time, no one wants to train them either. So how can you break the cycle of failure and start your IT journey? Kyrylo Turaіev, CEO of Turaіev Company, tells about his experience raising juniors to be middle, mentoring, and his school.


1) What are the problems of the IT market faced by the young generation?


The IT market is big enough to find a job to your liking. However, beginners sometimes face several problems they cannot handle on their own. At the moment, I can identify a few main ones:


  • Low-quality courses for juniors


Before getting your first job, you need to learn the basics of programming. However, many online courses do not provide enough information and knowledge to prepare you for work. They don’t train full-stack developers who can independently develop simple applications from scratch. It is always either the basics of the front-end without Java Script or a number of frameworks needed for front-end development or JS courses, which have additional technologies. However, their number is insignificant, and a junior specialist still needs to learn much in companies. The following problem arises from this.

  • No one wants to teach juniors

 Even despite the war, many foreign companies enter the Ukrainian market. However, due to a reasonable budget, such companies immediately hire middles and seniors. Why? Because nobody wants to be engaged in high-quality juniors training. After the “courses,” you need to mentor them for several more months. However, finding a good mentor for a junior or assigning another developer to such a person is another challenging task. No one wants to wait for a junior to learn and grow professionally.

  • A junior specialist will not get a good job

Even if a company hires a junior, their scope of work is the most straightforward task: rename a file, create/change a button, etc. Such beginners are not allowed to build something complex. This means that they will not face a challenge, will not create something new, will not receive valuable experience, and therefore will not grow into middle specialists. It is explained by the fact that the middle is the junior who has mastered all the necessary knowledge, received enough practice, and understood how to implement this or that functionality correctly.

  • Generational difference

One way or another, a junior will face ageism. There are most companies on the market where the entire head of office consists of millennials. And being the youngest in a company of adults with a set work-life balance is quite tricky. I know it from my own experience. Currently, many juniors are just students aged 16-20, but at the same time, the positions of junior specialists are mostly given to people aged 27 and over.

I have a different vision. In my team, everyone is under 25, and, in my opinion, it is worth focusing on the younger generation. I think that in the future, many companies will be created and founded by Zoomers for Zoomers, which will have a different approach to work, a different motivation, and a different corporate culture.

 2) What is the growing system of the Turaіev Company?

 I have my system, which I have been developing for four years. Its principles are the following: a junior with basic knowledge comes to me, and I teach this person all the additional technologies. Then, I give “architecture,” a code development methodology with practices. “Architecture” completely covers the issue of the junior’s understanding of how to write frontend and backend, how to work in a company, communicate, send reports, test, etc.

When juniors understand this “architecture,” they start working independently and writing perfect code just a few months after beginning practice. They do not make cardinal mistakes, can understand the code of other specialists, can do pair programming, etc.

When a person has looked at “architecture,” they begin to do practical projects. A practical project is not an urgent commercial project with much functionality. At this function, I train a person, and upon completion of the project, a junior receives part of the funds, the first salary.


The global essence of growing is that a person comes, completes the education, learns architecture, gets practical experience on commercial projects, and each time starts writing code better, working systematically, and therefore growing to the middle.


3) How to choose people for the growing system? What Soft and Hard skills are essential?


I suggest choosing people based on their soft skills. People from whom we want to make specialists should be motivated and have a great desire to learn and not to earn money from the first day of work. Those who have completed dozens of courses have work experience but do not have solid motivation – they are ineffective.


Here is my set of soft critical skills:

– motivation, which will help make learning quick and easy;

– critical thinking;

– the ability to absorb information in different formats equally well: text, audio, and video;

– the desire to spend time studying at least 40 hours a week.


If we talk about hard skills, then they are less important. A person who desires to learn will learn everything and acquire the necessary knowledge. Although you still need to have a base: HTML, CSS, and JavaScript.


4) How effectively should people be mentored and trained?


In fact, the crucial thing is a sincere desire to be a mentor and help a person dive into the IT world. The first job is always scary, even if you want it more than anything. So, a mentor who will show and tell everything must be a true professional not only in their work but also have good communication skills.


  • Trust 

To study well, a junior needs to trust completely. You constantly communicate and plan work and study time. The junior should listen, and the mentor should tell how to write this or that code correctly, where it should be edited, etc. Show an excellent example of mentoring, and years later, this junior will grow up to be a senior and start mentoring others, thanks to you.


  • Quality calls/meetings


Micro-calls, where the mentor quickly gives information and leaves a junior to suffer fate with their thoughts and misunderstandings, are a failed plan. It should be an actual session: questions and answers, analysis of errors, and good theory with practice.


  • Real tasks 

Changing and rearranging the button is not a case of growing. To grow and start earning, the junior must have real commercial projects and tasks for the Middle developer. A person has to learn all processes in practice: from simple to complex and most complex. This is growth: a person receives a project, completes it, gains new knowledge, grows up in skills, gets money, gets pleasure and the desire to do more, and earns more.


5) What happens after a person has grown to a middle specialist? Where do they develop further?


There is always growth. After a junior has become a middle, s/he is promoted to team lead, who will mentor weaker juniors. When many newcomers come, a person can become the CTO of a separate department. It is a kind of circuit.


6) How are you currently building your Full Stack developer online school?


I am developing it based on my system. I do this with my developers, who have been through the same growing system. We are also building a school as part of a partnership with the UA-BRAINS educational company. We took it very seriously, so school graduates will have real work experience with which they can go to companies and not study but work fully.


In school, we will also teach based on my architecture. We will have large practical commercial projects where students will perform their work and receive their first money. This is our goal.


7) How can IT companies start growing profitable developers right now?


Firstly, you must understand the architecture and technologies you use in your work.

Secondly, it is necessary to digitize the company’s work processes and create instructions for developers to understand how it all actually works, what the regulations are, how to communicate with the team, etc. Every new employee must clearly understand their competencies to be as effective as possible.


Thirdly, you must package the course and materials used to grow developers because no one can say the same thing 100 times on Zoom calls. This is not a modern approach. Record the course once and update it as the company changes.


The fourth and no less important point is to find competent people in the team who will take on mentoring newcomers. They should be willing to answer questions, explain, and communicate. Also, hire people who are really eager to learn. Such a tandem of a responsible mentor and a keen junior will have good feedback in the form of a trained employee with the potential to grow to the middle.


And most importantly, give people real work tasks, and assign them commercial projects. If you take on training, teach the theory, but remember actual practice.


Only under such conditions can the junior become a middle in 6 months. If this did not happen, review all the above points again because you must have missed something.


The question of where to start a career in IT is probably one of the most widespread when it comes to the professional field. After all, not so many employers are ready to hire people without experience, but at the same time, no one wants to train them either. So how can you break the cycle of failure and start your IT journey? Kyrylo Turaev, CEO of Turaev Company, tells about his experience raising juniors to be middle, mentoring, and his school.


1) What are the problems of the IT market faced by the young generation?


The IT market is big enough to find a job to your liking. However, beginners sometimes face several problems they cannot handle on their own. At the moment, I can identify a few main ones:


  • Low-quality courses for juniors


Before getting your first job, you need to learn the basics of programming. However, many online courses do not provide enough information and knowledge to prepare you for work. They don’t train full-stack developers who can independently develop simple applications from scratch. It is always either the basics of the front-end without Java Script or a number of frameworks needed for front-end development or JS courses, which have additional technologies. However, their number is insignificant, and a junior specialist still needs to learn much in companies. The following problem arises from this.

  • No one wants to teach juniors

 Even despite the war, many foreign companies enter the Ukrainian market. However, due to a reasonable budget, such companies immediately hire middles and seniors. Why? Because nobody wants to be engaged in high-quality juniors training. After the “courses,” you need to mentor them for several more months. However, finding a good mentor for a junior or assigning another developer to such a person is another challenging task. No one wants to wait for a junior to learn and grow professionally.

  • A junior specialist will not get a good job

Even if a company hires a junior, their scope of work is the most straightforward task: rename a file, create/change a button, etc. Such beginners are not allowed to build something complex. This means that they will not face a challenge, will not create something new, will not receive valuable experience, and therefore will not grow into middle specialists. It is explained by the fact that the middle is the junior who has mastered all the necessary knowledge, received enough practice, and understood how to implement this or that functionality correctly.

  • Generational difference

One way or another, a junior will face ageism. There are most companies on the market where the entire head of office consists of millennials. And being the youngest in a company of adults with a set work-life balance is quite tricky. I know it from my own experience. Currently, many juniors are just students aged 16-20, but at the same time, the positions of junior specialists are mostly given to people aged 27 and over.

I have a different vision. In my team, everyone is under 25, and, in my opinion, it is worth focusing on the younger generation. I think that in the future, many companies will be created and founded by Zoomers for Zoomers, which will have a different approach to work, a different motivation, and a different corporate culture.

 2) What is the growing system of the Turaev Company?

 I have my system, which I have been developing for four years. Its principles are the following: a junior with basic knowledge comes to me, and I teach this person all the additional technologies. Then, I give “architecture,” a code development methodology with practices. “Architecture” completely covers the issue of the junior’s understanding of how to write frontend and backend, how to work in a company, communicate, send reports, test, etc.

When juniors understand this “architecture,” they start working independently and writing perfect code just a few months after beginning practice. They do not make cardinal mistakes, can understand the code of other specialists, can do pair programming, etc.

When a person has looked at “architecture,” they begin to do practical projects. A practical project is not an urgent commercial project with much functionality. At this function, I train a person, and upon completion of the project, a junior receives part of the funds, the first salary.


The global essence of growing is that a person comes, completes the education, learns architecture, gets practical experience on commercial projects, and each time starts writing code better, working systematically, and therefore growing to the middle.


3) How to choose people for the growing system? What Soft and Hard skills are essential?


I suggest choosing people based on their soft skills. People from whom we want to make specialists should be motivated and have a great desire to learn and not to earn money from the first day of work. Those who have completed dozens of courses have work experience but do not have solid motivation – they are ineffective.


Here is my set of soft critical skills:

  • motivation, which will help make learning quick and easy;
  • critical thinking;
  • the ability to absorb information in different formats equally well: text, audio, and video;
  • the desire to spend time studying at least 40 hours a week.


If we talk about hard skills, then they are less important. A person who desires to learn will learn everything and acquire the necessary knowledge. Although you still need to have a base: HTML, CSS, and JavaScript.


4) How effectively should people be mentored and trained?


In fact, the crucial thing is a sincere desire to be a mentor and help a person dive into the IT world. The first job is always scary, even if you want it more than anything. So, a mentor who will show and tell everything must be a true professional not only in their work but also have good communication skills.


  • Trust

To study well, a junior needs to trust completely. You constantly communicate and plan work and study time. The junior should listen, and the mentor should tell how to write this or that code correctly, where it should be edited, etc. Show an excellent example of mentoring, and years later, this junior will grow up to be a senior and start mentoring others, thanks to you.


  • Quality calls/meetings


Micro-calls, where the mentor quickly gives information and leaves a junior to suffer fate with their thoughts and misunderstandings, are a failed plan. It should be an actual session: questions and answers, analysis of errors, and good theory with practice.


  • Real tasks

Changing and rearranging the button is not a case of growing. To grow and start earning, the junior must have real commercial projects and tasks for the Middle developer. A person has to learn all processes in practice: from simple to complex and most complex. This is growth: a person receives a project, completes it, gains new knowledge, grows up in skills, gets money, gets pleasure and the desire to do more, and earns more.


5) What happens after a person has grown to a middle specialist? Where do they develop further?


There is always growth. After a junior has become a middle, s/he is promoted to team lead, who will mentor weaker juniors. When many newcomers come, a person can become the CTO of a separate department. It is a kind of circuit.


6) How are you currently building your Full Stack developer online school?


I am developing it based on my system. I do this with my developers, who have been through the same growing system. We are also building a school as part of a partnership with the UA-BRAINS educational company. We took it very seriously, so school graduates will have real work experience with which they can go to companies and not study but work fully.


In school, we will also teach based on my architecture. We will have large practical commercial projects where students will perform their work and receive their first money. This is our goal.


7) How can IT companies start growing profitable developers right now?


Firstly, you must understand the architecture and technologies you use in your work.

Secondly, it is necessary to digitize the company’s work processes and create instructions for developers to understand how it all actually works, what the regulations are, how to communicate with the team, etc. Every new employee must clearly understand their competencies to be as effective as possible.


Thirdly, you must package the course and materials used to grow developers because no one can say the same thing 100 times on Zoom calls. This is not a modern approach. Record the course once and update it as the company changes.


The fourth and no less important point is to find competent people in the team who will take on mentoring newcomers. They should be willing to answer questions, explain, and communicate. Also, hire people who are really eager to learn. Such a tandem of a responsible mentor and a keen junior will have good feedback in the form of a trained employee with the potential to grow to the middle.


And most importantly, give people real work tasks, and assign them commercial projects. If you take on training, teach the theory, but remember actual practice.


Only under such conditions can the junior become a middle in 6 months. If this did not happen, review all the above points again because you must have missed something.


Annoying Romanians, destruction of 25k cars and charity lots: Ukrainian businessmen shared their fuckups on IT FuckUp Night by EASE

Without fuckups, there is no growth. But no matter how positive the consequences of growth may be, you cannot prepare for failures and do not plan them in the Google calendar. However, one can and should learn from someone else’s mistakes in order not to make one’s own. It is at IT FuckUp Night from the European Software Engineering Association EASE that experienced Ukrainian businessmen share their fuckups, telling the whole way: from failure to victory. 

Even during a full-scale war, Ukrainian entrepreneurs, start-ups, businessmen find an opportunity to share their experience and help Ukrainians.

“We were frightened by shelling and alarms, but the guests of IT FuckUp Night by EASE have already gathered in the shelter, because no alarm will frighten our thirst for new knowledge. The last time we played this format was in February, before the start of a full-scale invasion, and it became the largest event of the entire series. Now we have gathered together again to listen to fakups, but in new realities. In addition to the business goals of the evening, our team held a charity auction, where 5 lots were sold and 73,600 UAH were collected. The funds will be sent to the Vladislav Savchenko Charitable Foundation for the purchase of sleeping bags-blankets for an orphanage in the city of Zaporozhye. All EASE residents, all guests of our event, our speakers and team have something to be proud of,” said Liubov Mochalova, CEO of the EASE Association.

Charity auction lots were:

  • the work “History of the Ukrainian State” by Roman Pinyazhko signed by the author;
  • Wine from the Surviving Wines series. The bottle survived after a Russian missile hit a large logistics complex near Kyiv;
  • a raincoat from the New York running marathon from TV and radio presenter Anatoliy Anatolich;
  • painting by the artist Sonya Morozyuk;
  • a tube from an artillery shell provided by the Serhiy Prytula Charitable Foundation.

Three speakers shared their wealth on the way to overcome the fuckups, and we are sharing with you. 


All the businesses I worked with started with a garage, and then grew and became Microsoft, Kyivstar and Darnitsa. 

Dmitry Shimkiv explained right away so that each of the startups understood that a big business is built from something small, made on the knees. Everyone is waiting for the path of learning from their mistakes, but it is better to learn from others. 

When I first started working, I worked in Denmark for a company that I later sold mine to. The company was engaged in the development of software related to the production of cars. Every car is made to order, even if you think it’s standard. So, on Friday night during the party, I need to do a little update for the Audi. First there is a small transaction, then an update of the statement, I make a commit and I understand that I just desecrated 25 thousand cars. 


For understanding, Dmitry added that any misconception is worth the complete destruction of the car. And the whole company spent the whole weekend working on their orders and restoring orders one by one. 


This taught me that if you are working with critical systems, it is desirable that you have one more eye to see what you are doing and help you understand your mistakes. 


The second fuckups came from Rocket Science. According to Dmitry, Ukrainian programmers have a peculiarity: if they are given a task, they must do it better, with recursion, and also in such a way that no one understands. 


After passing such a code, support will call you and ask you to fix the code, which, except for this person, no one can fix. So always remember: when your code will be edited and read by other people. It is better to write effectively, of course, qualitatively and do not forget to add comments. 


If you work with the international market, or you have employees or partners from other countries, study their culture. This is the main message of Dmitry Shimkiv. 


Working with ORACLE, we had a fakup with the Indians, because we didn’t know that when you ask them closed questions, they always answer “Yes”. So a lot of time was wasted on misunderstanding. The same thing happened to the Japanese while working for Toyota. We were given a special guide on how to work with the Japanese. So one of the representatives was poured out a copy of the book, and the other is too active and cheerful. As it turned out, he lives in Japan, but grew up in Brazil. It was this that shaped his behavior and values. Therefore, never use stereotypes in relation to people in your work. 


Using his examples, Dmitry shared valuable tips that work with any business:


  • Do not get carried away with projects, but fix everything on paper with legal value.
  • Don’t compromise yourself by hiring new staff. Always be 100% confident in the candidate, otherwise you will spend much more time looking for a new employee.




During my life, I came to business due to a series of trials and failures – I started to deal with LED lighting and met hardware engineers: electronics engineers, designers, lighting engineers, designers. I realized that a team of people is capable of creating a very cool product. Especially since we use them every day. In our case, the best industrial LED lamp in Ukraine was created.


But, according to Igor, the salary of such specialists was very different from the then IT specialists. While a cool electronics engineer was making a lot of money up to $1000, outsourced programmers already had $2-5 thousand per month. 


When I received an offer to enter IT and create a product at the intersection of hard and software, Logics7 co-founder Dmitry Suponev and I faced several problems: 

  • we had two different teams that could not connect with each other in any way
  • we didn’t have a clear idea of ​​what exactly we want to create
  • we had a different vision about building a business and paying employees

The first thing Igor did was turn to old contacts and found a pain that needed to be solved – the creation of tank simulators. 


Then we took on this first project – the creation of simulators for armored vehicles. The project included the creation of tank cockpits and software for teaching how to operate armored vehicles. We positioned ourselves as a software company, so the partners took over the hardware. But it so happened that, having signed the contract, all responsibility was only on us. 


When it came time to hand over the project, it turned out that there was no place to implement the finished software, so Logics7 took everything into their own hands. 


After analyzing the problems, we attracted an additional resource and began to diversify deliveries, buying three times more expensive in order to reduce the time and reduce risks, since the missing penny component in electronics often blocks work. Set priorities, build a sequence of actions. As a result, we managed to finish the work on time 20 minutes before the arrival of the acceptance committee. 


Having this experience, Igor Belov voiced a number of tips that will definitely reduce the likelihood of a fakup:

  • You can not divide the team into hard and soft, the team must work smoothly together from the very beginning. This will make the product whole. 
  • The salaries of software engineers and hardware engineers should be commensurate, since the skills of low-paid hardware engineers will definitely sag either in expertise or in the internal organization of processes. 


Since the beginning of the war, having raised the old developments, we managed to form such teams and take into account the mistakes made in the past. Now we are releasing a fire training simulator, which is a symbiosis of hard in the form of weapon mockups with electronics that fully correspond to the real one in appearance and weight and size characteristics, as well as software that takes into account mathematics, ballistics, weather conditions and various combat scenarios. We managed to develop modules for almost all types of weapons for training in simulation mode, which allows fighters to train today without spending ammunition, which is extremely necessary in today’s war mode, especially heavy weapons.




Taras, like no one else, knows everything about fakes when entering Western markets, because this year Liki24 entered the international market. Relevant experience made it possible to identify pitfalls that need to be taken into account and for which one should be prepared when planning a relocation or expansion and being happy to share them.


The first thing I advise is to clearly define which countries you are going to target your products or services. Of course, Poland immediately comes to mind, because now there are a lot of Ukrainians there. Next, you think about countries that you just like: small, comfortable, pleasant. However, this is where the first mistake lies. When choosing a country, make a qualitative analysis: competitors, market potential, whether this market will be clear to your team. Choosing, for example, Brazil, every day you will have to cross the stone of the language barrier, the time zone, social things that will be very difficult to understand. 

The second thing that Taras Potichniy recommends is to study the country’s legislation and find out how and by whom the business will be regulated and what regulations it falls under. 


We have a history connected with Romania. One day, a dissatisfied customer turned to the Consumer Protection Service. Two days later, we received a letter where the companies were given 3 days to physically appear at the office of the service. If you do not come, the regulator will decide this issue in the future and may lead to complicated legal consequences. If your service collects sensitive information about users, this imposes large obligations, failure to comply with which implies serious liability and heavy fines.

Liki24.com’s Vice President for Expansion advised not to abandon all created networks for collecting information and close all test sites, because over time they can bring problems similar to the Romanian fuckup. 


The next step is the team. Working without the involvement of a local team always leads to a number of problems. Lawyer, accountant, marketer, all this fashionably outsources. But a truly local manager who will run your business cannot be outsourced. 


In addition, Taras Potichniy advises to thoroughly study the tax system, because simply dumping money on cards and paying FOPs will not work. 


Labor legislation in the EU is clearly regulated. You will have to open a local company, account and take into account the associated costs and taxes. Be sure to calculate everyone, put them in the financial plan, otherwise you will cost a pretty penny. 

If you still have doubts about entering international markets, then Taras recommends asking, being interested, looking for different cases and learning from the fakes of other people.  

On December 14, 2022, Warsaw will host a tripartite international conference with the participation of Polish, Ukrainian, and Israeli experts — Polish Ukrainian Israeli Tech Summit 2022.

At the gala dinner, the EASE Association, together with the organizers of the event — Global Israeli Initiative , will sign a memorandum of cooperation for the further development of the international ecosystem, which will contribute to sustainable and productive relations between Ukrainian and international business, government, innovative companies and educational structures. As part of this collaboration, EASE residents will participate in the event.

The Polish Ukrainian Israeli Tech Summit 2022 will be a platform for an open dialogue and exchange of views on the development of a long-term strategy for the development of a “safe country” based on Israel’s unique technological experience.

Officials of Ukraine, Israel, Poland, representatives of leading technology companies, investment and venture funds, IT specialists, public figures will take part in the event.


  • NATIONAL SECURITY. How Ukraine can become a “big Israel”: implementation of Israel’s experience in the formation of a strategy for ensuring the country’s security. Restoration of various sectors of the national economy of Ukraine in the conditions of a long military conflict based on the unique experience of Israel. National security issues.
  • CYBERSECURITY. Technologies at the forefront: how cyber technologies are changing the landscape of the modern world. Cybersecurity industry breakthroughs in the age of real cyber warfare: from overcoming local chaos to avoiding cyber-impact on people around the world. New possibilities of digital technologies and artificial intelligence and their implementation. 
  • SOCIALTECH. Shaping the future: exploring technological strategic trends in the High Risk Era. The experience of international corporations, successful examples of risk reduction and timely responses to the challenges of the time (pandemic, forced displacement, cooperation with a country at war). Rethinking Entrepreneurship in Times of Uncertainty.
  • TALENTS. Long-term dividends of the future: the role of technology talent in building an innovation ecosystem. How to create a strong ecosystem, resistant to the challenges of time. How to keep the team and attract the best specialists.
  • VENTURE. Unprecedented insights from the VC world: Тop tech trends for 2023.

EASE President Vladyslav Savchenko will speak at the Polish Ukrainian Israeli Tech Summit 2022 on the 4th panel discussion on the topic “Long-term dividends of the future: the role of technological talents in building innovative ecosystems”

Among the speakers of UIIS2022.Warsaw:

  • Michael Brodsky, Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary of Israel to Ukraine 
  • Oleksiy Arestovych, adviser to the Office of the President of Ukraine
  • Boaz Inbal, General Manager of Innovation Centre at WIX.com
  • Dov Moran, well known Israeli entrepreneur, inventor and investor
  • Michael Kolomenkin, AI Research Group Manager at Playtika
  • Amir Elichai, Founder, CEO and Chairman at Carbyne
  • Vladyslav Savchenko, owner of the international group of IT companies Powercode
  • Yegor Aushev, CEO and Co-Founder of CyberUnit.Tech and CyberSchool.tech
  • Roman Gold, Managing General partner at VentureIsrael
  • Yogev Samina, CEO at WorkNest LTD

Stay tuned for updates on the list of speakers

Buy a ticket or register to participate online*: https://lnkd.in/eq4-AYYe
Find more about the event here: http://uiisummit.com/

*There is a special discount on participation for EASE residents, details are published in the closed chat of the Association, or contact the resident manager for clarification.

**All funds transferred for online participation will be directed by the organizers to help civilians, women and children affected by the war.

Organizers: The Ukrainian-Israeli technology platform Global Israeli Initiative, The Embassy of Israel in Ukraine, the Israeli venture fund VentureIsrael, distributor of security solutions VIZHU, Work Nest Technologies, Etgar Strategic Solutions and Entrepreneurship.

Web Summit is the largest technology conference in the world. And you need to responsibly prepare for it because the task of Ukrainian companies is not only to present themselves but also to present Ukraine as a technological country with a large IT cluster and powerful innovation potential. Many successful Ukrainian companies and startups were presented at this year’s summit, including EASE residents – the company UBOS. Yuriy Kostyuchenko,  UBOS’s development director, told the story of the startup’s preparation for such a large-scale event.

1) How did your team get to Web Summit 2022?

We did not apply directly. Ukrainian Startup Fund (USF) and GIST selected startups to be presented at the summit. We applied there and passed. They selected 24 Ukrainian startups, including us, out of 100 applicants.

2) How did you prepare for the Web Summit?

We faced the central question – positioning.

Our main goal is to launch PaaS (Platform as a Service) models. We strive to provide users with a product that enables them to implement the technological solutions they need to grow their businesses. Each UBOS user not only gets access to the development environment but also becomes a member of a large-scale innovative community of low-code engineers.

The goal became the basis of the UBOS positioning at the Web Summit. We show ourselves as we are and demonstrate what we can do and how our product can help innovate businesses.

It was our first attempt to get to an event of this scale, and it was immediately successful because we approached this issue conscientiously.

3) What were the stages of preparation for the event?

There were several of them, and they were not too simple.

Make a decision to apply

It is one thing to submit an application “for luck,” and another is to approach it carefully because it is essential both for us and Ukraine. We are our country’s representatives, and it is not worth making thoughtless decisions about participating in such events. Having created an innovative product, you can become a worthy delegation member. The second stage follows from this.

Determine what we are demonstrating

UBOS is a true ecosystem. It is very challenging to explain to people in a concise form and a short period of what it is. We went through many metamorphoses until we decided what we would present to the world community.

Before Web Summit, we participated in Unicorn Pitch Day and Startup Competition at IT Arena, so we already had experience in pitching. We received feedback from specialists, which we relied on in preparation for the summit. Most importantly, we gained a deeper understanding of our users’ needs and difficulties.

Properly present ourselves

At first, we tried to include absolutely everything about our product in the Pitch Deck. However, a lot of information is only sometimes good. Even before the summit, we took away everything that confused people that did not allow them to understand who we were and what we were about.

We came to the Web Summit very motivated, and we were able to implement everything planned. The girls presented the real project live at the stand: they demonstrated the UBOS editors, with the help of which you can easily create a system prototype and, by clicking on the “deploy” button, see the result. Users saw every change we made in the published project in real-time. That’s what the attendees loved and what allowed us to get a lot of important contacts from the summit.

Take advantage of all the opportunities of the summit

It is about the event itself. In addition to a clear understanding of the purpose of being at the event, it is necessary to join proposals from the summit. Web Summit gives you a mobile application, a kind of mini-LinkedIn, where you search for potential leads, communicate with them, invite them to the stand, etc. This is an important stage in communication that should not be underestimated or overlooked.

4) How long was your preparation?

We started preparing for the summit in August to present our company and product well. Applying was a joint idea of the whole team. We decided that we had a particular goal at the summit – to present UBOS. Therefore, we prepared communication in the application, trained specialists who represented the company at the stand and resolved organizational issues.

5) Did you estimate the budget for your participation?

USF and GIST included us in the startup delegation from Ukraine, which covered our ticket and stand expenses. And we are very grateful to them for this. On our own, we closed the issue of housing rent, flights, and meals. To be honest, we didn’t count what the total amount would be without this support. In terms of organizing our trip, we were in such good hands that we didn’t even think about it.

6) What results did your team go home with?

The most incredible moment for me personally was when Olena Zelenska and Mykhailo Fedorov approached our stand. The engineer showed them our platform and answered their questions. It was one of the brightest moments.

If we talk about more practical things, I liked the most that people with whom we had not previously agreed to meet in the application came to us. These were people who went to the Ukrainian pavilion where Ukrainian startups were presented, looked at our product, wanted to access the platform and try UBOS for themselves and understood its value. At the very least, they were interested in the possibilities of our technology, at the most – in implementing the UBOS technology to accelerate the process of innovation and product development in their own companies.

When we were going to the summit, we expected to get feedback from our target audience, which would allow us to understand their problems and needs better. We got them, and now we clearly understand the vector of our further development. Remarkably, we received even more than expected. We expected to have a lot of communication – we got it, although only some of the planned meetings took place.

The goal for the next event of such a format is to show our technology to an even larger audience.

7) How can a startup understand that it is ready to participate in competitions and other events?

There will always be a percentage of uncertainty, but you should try yourself in different events. You tried, received feedback, improved the product or presentation, and tried to present yourselves at the next event. And it will not be far from the summit.

8) What advice can you give to startups participating in similar events?

  • Prepare in advance.
  • Understand what and to whom you want to show and what result you expect from the event.

If you are looking for investments, look for investors who invest in startups similar to yours and arrange a meeting with them. If you are looking for ways to introduce your product to someone, study your customer carefully, separate them from other teams/products/customers, and talk to the people whose problems your product solves.

  • Assemble a strong team.

Our team consisted of the CEO and myself, a BizDev, and a marketer. We put all our thoughts into pitches, which our mentors and advisors then reviewed. At the summit, an engineer and Chief Product Officer represented UBOS. Our office worked remotely and helped with communications and planning.

9) What is the central insight of your participation in Web Summit 2022?

Stay focused. We knew where we were going and what it was for. We had been preparing for a long time and were 100% “armed.” Prior planning also helped to concentrate. We agreed in advance on meetings with people who were interesting to us and whom we were interested in. So there was a precise timing of all our activities. We actively attended events within the summit’s framework, where we could communicate and share experiences with people with common interests and goals. It was a truly winning combination.


EASE, together with the film crew, continues to create a film about the history of Ukrainian IT. The other day, episodes were filmed in the walls of the KPI library, which stores exclusive rare publications: courses in technical disciplines, multi-volume collections of scientific works, rare textbooks, works of Ukrainian and world classics of science and technology, biographical dictionaries, reference publications.

This library was a place of strength, inspiration and new knowledge for the trendsetters of the Ukrainian IT industry. We plan to finish filming by the end of 2022, and the teaser will be released in November.

The film is about the history of the start and development of IT in Ukraine and the cyber war with Russia.

“When we started working on the film, we thought that the beginning of the history of Ukrainian IT was 1991. In fact, the start was outsourcing in 1985,” says the film’s general producer Vladyslav Savchenko.

We recorded conversations with Ukrainian startups and companies that have entered the international market. In particular, we are talking about EPAM, 3D Look, Eleks, Looksery, Techiia, Sigma Software Group, SoftServe, NIKS, Uklon, Infopulse Ukraine, as well as the Hlushkov Institute of Cybernetics of the National Academy of Sciences of Ukraine and the Ministry of Digital Transformation.

After a full-scale invasion, filming was stopped for a while, but later resumed with an even larger scale to produce an even higher quality product.

<The First code>
The real reason they always win
European Association of Software Engineering started filming the first documentary about Ukrainian IT at the end of last year.
Our mission is to develop the IT brand of Ukraine in the world. After analyzing all platforms and information resources, we saw that there is still no structured quality product, research or material that would show in detail all stages of development, formation of the IT environment, key industry players, achievements and events that laid the foundation of the technological sector of Ukraine.
Our team took responsibility for the creation of a film that will combine the past, present and present of Ukrainian IT.
The film crew visited Kyiv, Lviv, Kharkiv, Odesa, Los Angeles to record interviews with the most famous people, mastodons and young “stars” of the industry.
The onset of a full-scale invasion forced us to suspend filming and postpone the film’s September 2022 release.
But we did not give up the idea. Against the background of recent events, our film crew reformatted the tape and dedicated a separate storyline to the events after February 24 and the cyber front, which played an important role in the fight against the Russian aggressor.
EPAM Ukraine, 3DLOOK, ELEKS, Looksery, Techiia holding, Sigma Software Group, SoftServe, NIX, Uklon, Infopulse Ukraine, Institute of Cybernetics named after V.M. Hlushkova of the National Academy of Sciences of Ukraine, the Ministry of Digital Transformation of Ukraine — trendsetters of the IT industry have already shared non-trivial, interesting and exclusive facts about the formation of the industry with our film crew.
Coming soon. Follow our news and social media:
  • Partnership expected to strengthen Solvd’s product capabilities, bolster its executive bench in North America, and broaden its international delivery footprint
  • Represents Siguler Guff’s third significant investment in the software engineering industry

ROSEVILLE, Calif.Sept. 28, 2022 /PRNewswire/ — Solvd Inc. (“Solvd” or the “Company”), resident of EASE Association, a global technology consultancy and software engineering company, today announced that it has secured a majority investment from Siguler Guff & Company, LP (“Siguler Guff’), a global multi-strategy private markets investment firm with deep experience in the digital product development industry. With Siguler Guff’s support, Solvd can continue to expand its distributed development division and will seek to strengthen its advanced capabilities in test automation, application development, and DevOps for its clients. The Company will also look to further support its management team by adding senior sales and engineering-focused professionals in the U.S.

Founded in 2011, Solvd’s team of over 600 engineers spans eight countries in Latin AmericaNorth America and Eastern Europe. Solvd services Fortune 500 clients across several high-growth industries including FinTech, Retail, Media & Entertainment, Software and Health & Wellness. In each of the last three years, the Company has doubled its sales by leveraging Zebrunner, their innovative proprietary quality management platform.

“Siguler Guff’s investment is an important validator of the truly valuable experience our employees and management team have achieved for our clients,” said Alex Khursevich, CEO of Solvd. “Siguler Guff’s industry insights, strong relationships, and collaborative style make them an ideal partner. We are thrilled to be a core investment from their flagship growth fund and welcome Drew Guff and Shaun Khubchandani to our Board of Directors.”

Drew Guff, Managing Director and a Founding Partner of Siguler Guff, commented, “Having previously invested in industry leaders EPAM Systems and GlobalLogic, our firm is focused on backing digital transformation. We couldn’t be more excited to continue this commitment by partnering with the Solvd team to support the development of their outstanding software product and client services. We look forward to working together in this new phase of accelerated growth and expansion of the Company’s delivery footprint.”

Shaun Khubchandani, Managing Director and a Portfolio Manager of Siguler Guff, added, “Across all sectors, successfully migrating to digital has become a crucial differentiator for businesses globally. Solvd’s engineering expertise and IP-focused culture enable it to lead this paradigm shift and competitively gain market share over its competition. The Company provides meaningful opportunities to the growing tech talent base in Europe and Latin America, and Siguler Guff is uniquely positioned to use its sector experience to bolster Solvd’s talent base organically and through acquisitions.”

About Solvd

Solvd is a global technology consultancy and software engineering company with over 600 engineers located across eight countries in Latin AmericaNorth America and Europe. Solvd has built a core competency in software QA and test automation consulting and its solutions have broadened to include custom app development, DevOps, AR / VR development among other solutions which the Company has developed to meet their client’s growing needs. The Company has also developed a rich intellectual property library which includes Zebrunner, an innovative proprietary quality management platform. Solvd services Fortune 500 clients across several high-growth industries which include FinTech, Retail, Media & Entertainment, Software and Health & Wellness. Solvd is headquartered in Roseville, CA, and has 7 development centers in UkrainePolandGeorgiaArgentinaBrazilMexico and a sales office in Hungary.  To learn more about Solvd and Zebrunner, please visit https://www.solvd.com and https://zebrunner.com.

About Siguler Guff

Siguler Guff is a leading global multi-strategy private markets investment firm, which together with its affiliates, has approximately $17 billion of assets under management, as of June 30, 2022, and over 30 years of investment experience. Siguler Guff seeks to generate strong, risk adjusted returns by focusing opportunistically on market niches. Siguler Guff’s core investment strategies include opportunistic and private credit, small business private equity, distressed real estate and emerging markets. Siguler Guff’s investment products include direct investment funds, multi-manager funds, and customized separate accounts. Founded in 1991 and headquartered in New York, Siguler Guff maintains offices in BostonLondonMumbai, São Paulo, ShanghaiSeoulTokyoHong Kong and Houston, TX. To learn more about Siguler Guff, please visit www.sigulerguff.com.

Media Contacts

For Siguler Guff:
Jeffrey Taufield / [email protected] 
Katie Coleman / [email protected]
Daniel Yunger / [email protected]

For Solvd:
Tatiana Kabanova / [email protected]

SOURCE Siguler Guff; Solvd Inc.

The first code.
Documentary film about Ukrainian IT.

<The real reason they always win>

Friends, we are continuing the filming of the film about the history of Ukrainian IT, which we started before the start of the full-scale invasion.
EPAM Ukraine , 3DLOOK , ELEKS , Looksery, Techiia holding , Sigma Software Group , SoftServe , NIKS , Uklon , Infopulse Ukraine , Institute of Cybernetics named after V.M. Hlushkova of the National Academy of Sciences of Ukraine , the Ministry of Digital Transformation of Ukraine are IT industry trendsetters who have already shared non-trivial, interesting and exclusive insights into the formation of the industry with our film crew.
The premiere was scheduled for the fall of 2022, and we cannot skip, rewind, miss the last six months. An unplanned but very important storyline about a full-scale war, about a powerful cyber front and Ukrainian cyber troops, about technological confrontation, ddos ​​attacks, the appearance of new products, about development, instead of a pause.
<First code>.
Coming soon…
We are open to partnership.
For matters of cooperation, contact the CEO of the EASE Association Lyubov Mochalova (+380 67 361 1924).

The EASE resident Gigacloud, the cloud operator, headed the rating of Ukrainian companies providing IaaS (infrastructure as a service) services in 2022. The company confirmed the status of the Ukrainian cloud market, as previous year it also has taken the first place. This is stated in the Molfar agency’s research.

GigaCloud shared the first place with Tet Cloud by the sum of points. They are followed by De Novo, Tucha and Parkovyi («Парковий»). 

How the research was conducted

In their research, Molfar took into account the following: time of response to the request and terms and conditions of the commercial offer, presence of security; client focus, soft skills, technical support and testing. 

The research started in February 2022. In connection with Russia’s invasion, the research was ceased. In July 2022, the agency resumed analysing the indicators and completed the research.

In line with the legend, the agency employees addressed the operators on behalf of the IT company that was willing to open the R&D department with distant workers (5–10 persons). To optimize the workflow, the development was to be executed in the cloud environment. The researchers aimed to receive technical specifications and the test access to the service. The request has been sent to 17 companies providing IaaS services. 

General result

Points were awarded in three categories: “The responce and the CO terms and conditions”, “Terms of signing the agreement”, “Technical part and testing”.  

After total number of points, GigaCloud and Tet Cloud became the leaders of the IaaS market in Ukraine. 

GigaCloud received the highest score in the category “Respond and the CO terms and conditions”. We shared the top positions with the other companies in two categories. We took third place in the category “Time period of signing the agreement” and second place in the category “Technical part and testing”. 

Leaders and outsiders in the categories

GigaCloud gathered the biggest number of points in the category “Respond and the CO terms and conditions”. We responded to the request and replied within a very short time. We also have a discounting and loyalty system envisaging deferment of payment if the situation so requires. We assure the user in the case of down time – we reimburse 10% of the client service for every 30 minutes of idle waiting, maximum amount of reimbursement is monthly value of the service. And we also have the certificate for the personal data protection ISO 27701 and we comply with the GDPR requirements. 

Volia, Adamant and Vodafone which responded to the request relatively promptly, but did not get points in the other categories became the outsiders.

In the category “Terms of signing the agreement” we gathered the highest scores in the “Payment methods” and “Agreement management flexibility”. This allowed us to share third and second places in this category. Tet Cloud became the leader and Cosmonova and United-DC shared second place. 

Datagroup, Datastore and Adamant which offer only the advanced fee option, without pay-as-you-go or post-payment options, and with only bank transfer as a payment method, scored the least number of points in this category. Moreover, DataGroup and Adamant did not agree to introduce the amendments regarding terms of payment upon the client’s request, along of what they scored 0 points in the category “Flexibility of the agreement contents”.

Gigacloud got the highest score in the category “Technical part and testing” for the user autonomy in the system, assistance with the setting up, DevOps availability in the support, API availability, possibility of managing the infrastructure by means of orchestraters, availability of the user manuals as well as softskills. Thuswise, we took second place in the category. De Novo, “Parkovyi”, Tet Cloud and DataStore came to be at the first place. 

DataGroup, Cosmonova and Adamant were the outsiders. Despite the promptness of the test period granting and medium user autonomy level, Datagroup got 0 points for the lack of a user manual, API and possibilities of the infrastructure management and a low commitment level of the technical support. Cosmonova and Adamant received good scoring for the technical support quality and medium user autonomy level. However, they got no points for all the other items.

In total Gigacloud gained 44 points in all categories which allowed them to take the premier in the rating of the cloud operators in Ukraine.

It is to be recalled that in 2021, Gigacloud became the best cloud operator in Ukraine by a significant margin.

One of the important areas of work of the EASE Association is cooperation with specialized universities.
We strive to improve the level of IT education by involving students in practical training and direct communication with the IT community of Ukraine.


Our partnership will consist of:
  • conducive to the creation and implementation of educational services;
  • mutual informational support of specialized activities;
  • development and implementation of digital innovations in order to improve the quality of higher education;
  • cooperation in organizing and conducting niche conferences, lectures, meetings, seminars, etc.
For resident companies of the EASE Association, cooperation with universities is an opportunity to attract potential candidates for internships in their companies, demonstrate their social position and support the younger generation in their desire to develop the IT industry of Ukraine and create cool technological projects and products.
We congratulate the partners and predict productive cooperation.

Work in IT has always been considered interesting, prestigious and profitable. Looking for a job today is quite difficult, especially for those who do it for the first time or change their field of activity. One of the most effective ways to find career opportunities is through job fairs, which allow candidates to choose their dream job on their own, and companies to increase the number of interviews for open positions.

The other day, the Conference and IT job fair from the European Association for Software Engineering EASE took place in the Parkovaya Exhibition and Convention Centre. Graduates of technical universities, experienced professionals and those who are considering the possibility of changing their field of activity got acquainted with the best Ukrainian and international IT companies.

Two zones worked within the framework of the event: an exhibition zone with stands of IT companies and a conference zone. More than 800 visitors had the opportunity to learn about open vacancies, pass a trial interview with HR managers, immerse themselves in networking and useful contacts with like-minded people. Visitors who wanted to improve their level of knowledge and motivation listened to the speeches of the most competent speakers – top managers and founders of IT companies.

— The struggle for highly qualified specialists has become more intense. Companies use a variety of options to find candidates: job search sites, social media, peer referrals, and employer branding. Thanks to participation in the conference and job fair, IT companies improve the company’s HR brand, present themselves in front of an audience of potential candidates and increase the company’s loyalty. This allows them to hire new employees faster and better and retain current ones,” comments Vladislav Savchenko, President of the European Association for Software Engineering EASE

Lyubov Mochalova, CEO of the European Software Engineering Association, says that the fair in Kyiv is already the second large-scale event that the team has organized since the start of the war in Ukraine:


— The EASE Association Temporary Job Search Platform Format is a project that allows you to learn more about the culture of successful interviews, get to know the best companies and expand your job search opportunities in the IT field. Even in such a difficult time for the country, the industry continues to develop and replenish its teams with new specialists. We carried out this format before the war and plan to continue to implement it where it is safe and in demand.  


The main topics of the conference were doing business in new realities, working with clients and partners, and supporting the team. We also analyzed how career goals and selection criteria help in finding a job, how to study the market and what not to forget at an interview. Founders and top managers of IT companies shared their expertise and cases:

  • Ruslan Yumagulov, VYMEX
  • Andrey Chapkov, CheckEye
  • Yaroslav Komarenko, AllSTARSIT
  • Ekaterina Andrushko, Quarks
  • Vladislav Savchenko, European Software Engineering Association
  • Yulia Voloshina, Powercode
  • Alexander Tymoshenko, Digital Data Consulting
  • Anastasiya Slobodyaniuk, 1000Geeks
  • Nikolay Brilenko, Powercode Academy
  • Lyubov Mochalova, European Software Engineering Association
  • Maxim Prokhorov, PM Partners, BoostaHubUA
  • Victor Yatsenko, KeepSolid
  • Alina Antipova, KeepSolid
  • Yuriy Topin, Phonet

With many professionals out of work today, the search for new job opportunities is on the rise and job seekers are ready to take advantage of them. The demand for training in IT professions is also increasing, because many are planning to retrain and are interested in how the IT industry works as a whole.

Video how it was:

The cloud operator  GigaCloud  summed up the results of the first half of 2022 and told how the cloud services market feels against the backdrop of the war with Ukrainian business and identified four cloud trends in 2022.  

“The full-scale Russian invasion marked the second turning point in the history of Ukrainian clouds,” GigaCloud said in a statement. — The first was in 2014/2015, when many large companies had to urgently migrate their services from the East of Ukraine. Then the cloud was the only way to quickly do what used to take months and years. Now, when you need to quickly migrate data and IT services to a safe territory, there is no other option than to use the cloud infrastructure. In the near future, business and the state will not build their own data centers, and the cloud will become the basis of the IT infrastructure.”



The first and most important trend is the private cloud. This is a cloud infrastructure built and provided for personal use by one customer. In terms of functionality, it is in no way inferior to its own data center, but it frees you from capital investments and hardware maintenance. In six months of 2022, the GigaCloud engineering team built private clouds for nine large companies. This is three times more than in the same period last year.  


Business Continuity Planning is a combination of processes and tools that allow you to continue activities in the event of force majeure. When it comes to IT services, this means there should always be a fallback site that you can quickly switch to to continue working. In the clouds, you can store a current copy of the data, and the computing resources can be instantly increased if necessary. Since the beginning of the year, about 60% of GigaCloud customers have made or moved backup copies of their projects to the cloud operator’s western availability zones – Lviv and Warsaw. Thanks to data centers in the EU and Western Ukraine, as well as the presence of several sites in Kyiv, the operator’s specialists build cloud solutions without single points of failure, and customers create a reserved infrastructure, geographically dispersed. Since February 24, the operator’s sites in the west of the country have increased several times. Today, the Lviv site has more than 70 servers running 900 client virtual machines and storing more than 3.6 PB of data. The amount of RAM used in the infrastructure of the Lviv region during the war increased by almost 10 times (from 4 TB to 35 TB).


Before the war, the share of the public sector in the revenue of GigaCloud was more than 10%, and now it is 25%. Experts suggest that this area will grow rapidly in the coming years. This will also be facilitated by the law “On Cloud Services” signed by the President. The support of the big three – Amazon AWS, Microsoft Azure and Google Cloud – played an important role in the issue of public sector migration to the cloud. At the beginning of the war, they provided free loans to Ukrainian state organizations to host IT services. Feeling the opportunities and benefits in the cloud, hundreds of government customers will no longer want to return to their own servers.  


Studies show that the war has slowed down or suspended the work of 86% of Ukrainian companies. Someone stopped individual projects, someone was forced to completely close the business. GigaCloud customer churn has been 10% since the start of the war. Accounts receivable from customers increased by 4.2 times. 3.6% of customers could not pay their bills. GigaCloud “froze” the resources of such clients for free and stored them in the cloud for free for six months.  

“Despite the difficult first months of the war, the GigaCloud infrastructure is working properly, which allows tens of millions of Ukrainians to use the services and services of our clients every day. The team had to work many times more and faster, but we managed and continue to create clouds for the freedom of our customers, ”summed up in the cloud operator GigaCloud

EASE together with the Chamber of Commerce and Industry of Ukraine / Ukrainian CCI , Embassy of Ukraine in the Republic of Latvia / Embassy of Ukraine in Latvia , Board , Federation of Employers of Ukraine with the support of the Ministry of Foreign Affairs of Ukraine / MFA of Ukraine will represent the IT sphere of Ukraine at the exhibition and conference RIGA COMM 2022 October 6-7 in Riga, Latvia.



This is the largest annual exhibition of business and IT services in the Baltic States, which gathers developers of cloud, Internet and digital marketing services, web solutions and mobile applications in one place.



We present innovative developments of Ukrainian companies at the stand to show that Ukraine is a strong technological country, to introduce guests to the latest innovative technologies of domestic product and service companies. This is an opportunity to once again prove to the world that despite the war, the IT sphere of Ukraine remains significant and powerful.



Stay tuned for more details coming soon.

WORLDWIDE SOFTWARE ARCHITECTURE SUMMIT 22.2 by Geekle.us is coming on November 15-16, 2022! 


Geekle have called out the world’s most advanced Software Architects — to equip you with insights needed to upgrade yourself as a professional!

What is waiting for you:

  • 2 tracks: Career Track (Free) and Pro Track starting from just $99
  • 20+ hours of NON-STOP tech talks from world-class speakers
  • 30+ speakers from all over the world
  • Live Q&A sessions
  • Interactive workshops


Pro track is available at an Early-bird price, and Career Track is available for FREE!

Don’t miss the hottest use cases, the latest trends, and technologies in Software Architecture.


Check the website to find the talk for you.


Register for the event with the promo code — EASE, and get 30% off from the full-price admission.

Our residents NIX and AllSTARSIT entered the TOP-50 rating of IT companies of Ukraine, according to the results of DOU analytic.

We are proud of our residents, who have held leadership positions for many years of their fruitful work.

At the same time, according to the publication, half of the IT companies faced negative growth dynamics, and the number of IT specialists decreased by almost three thousand. But we know that this trend is temporary, because the ambitions of Ukrainian citizens are stronger than the circumstances.

The good news is that more than 60% of companies reported that they did not stop hiring after February 24. Although it was not as active as in the previous months before the full-scale invasion, but jobs were created, are being created and will continue to be created.

Read more about the situation on the market in the article at the link. 

  • Top location in Kyiv
  • Motivational speeches about modern IT
  • Vacancies of strong companies





The IT Job Conference and Fair is the flagship event of the EASE Association, where we plan to gather 500+ guests, including switchers, Trainee/Junior, Middle/Senior level IT specialists, students, IT company managers.


IT companies will be able to present themselves in front of an audience of potential candidates, upgrade their HR brand, and speak to a quality audience.

We provide:

  • a place for the company’s stand at the top location in Kyiv, where guests can clarify information about your open vacancies, as well as check their level of knowledge in specific specialties with HR specialists.
  • PR companies of participants (mentions in the media, posting information about the company on the event page).
  • the opportunity for top managers of your company to speak at the event.

As it was in  Chernivtsi  . 

As it was in the  Dnieper  . 


The participation fee from the company is $100. Free for EASE residents.

To join, please call: +380 67 361 19 24 (Liubov, CEO EASE)

All security measures will be followed.


Friends, the EASE Association invites you to join a large-scale IT conference and job fair . You are waiting for:

  • Stands of IT companies, where you can find out about open vacancies;
  • A rich conference program: presentations by top companies and founders, employment insights;
  • Opportunity to pass test interviews for HR;
  • Networking and meeting like-minded people, HR professionals and companies.

Entrance is free for guests ☝🏻

Register  here.

GigaCloud tells


1C software products occupy leading positions in the Ukrainian market: they are used by Ukrainian business, they have a good system of corporate standards and marketing policy. There are no complaints about this software, except for one thing – it is of Russian origin.

Currently, there are many other software products created for accounting and reporting. Lubomir Doroshenko, head of the SMB sales department of the GigaCloud cloud operator, tells how companies can choose alternatives to the 1C program among Ukrainian and foreign solutions.




According to various estimates, the 1C program is currently used by 50,000 to 500,000 Ukrainian firms. State organizations and enterprises were banned from using 1C in 2017. But this ban did not apply to business.

On February 24, it became clear that using 1C and other Russian software is to finance the occupiers. There are also risks of cyber threats. Therefore, today business is taking the initiative to abandon Russian software. According to our calculations, 30% of users are actively looking for analogues of 1C.




For several decades, many accountants and economists have been working in 1C. Everyone adapts the program to the needs of their company: develops additional modules, adds functions, tools, etc. It is quite difficult to abandon a program in which resources and funds have been invested and switch to an analogue at once.

For this you need:

  • choose the right program;
  • allocate time for its completion;
  • find specialists who will make these improvements.


Most companies are now not ready to rebuild the built business processes, and they are also holding back the cost of switching to 1C alternatives.

The human factor also plays an important role. Often accountants do not want to learn how to work with a new program, spend time on it and leave their comfort zone. But often they can be the catalyst for change.

The transition to Ukrainian alternatives to 1C is a gradual and lengthy process. There are business automation companies on the Ukrainian market that offer high-quality solutions and, if necessary, can adapt their programs to the needs of the client.



When choosing an analogue of Russian programs for accounting, you should pay attention to the following factors:

  • the area in which your company operates;
  • what kind of accounting do you want to replace (accounting, warehouse, logistics costs, or all of them);
  • how many users will work with the program at the same time;
  • the location where the new application will be hosted (own server or cloud).

Today the last point is very important. The ratio of women to men in the accounting profession is about 80% to 20% in favor of women. Many women accountants have gone abroad, and in order for them to complete the necessary transactions in a timely manner, it is necessary to ensure safe and quick access to the program. This issue can be resolved together with the cloud operator by placing accounting systems in the cloud – technical infrastructure, renting it.

Systems in the cloud are more secure than equipment in the office. Data will not have to be evacuated from the war zone, because it is stored in secure data centers in Ukraine and the EU. Also, hosting in the cloud removes the risks associated with cyber threats. For example, our specialists set up VPN clients for free. It hides the public IP address of the cloud infrastructure, and all data is encrypted and not visible to third-party users.




In theory yes, but in practice it is difficult. After all, the task is not just to install the program on a computer, you need to know the functionality of the software well and, after listening to the tasks of the direct customer, offer implementation options based on the tools and functionality available in the program. But with a great desire and resources, everything is possible to implement independently.




Money down the drain is not the worst thing that can happen. Worse, when a business buys a program, starts setting up processes, entering data, and it turns out that some of the company’s important business processes cannot be accompanied by this software. And here, either to deliver “crutches”, or to switch again, or to use several programs.




We have collected 4 analogues of 1C in Ukraine and in the world, which are in the greatest demand among our clients:

MASTER: Accounting is a product for accounting and tax accounting for small and medium-sized businesses, as well as utilities. Created specifically for the Ukrainian market, it complies with the current legislation of Ukraine and is constantly updated.

Debit Plus is a solution for automating accounting, operational and financial accounting. Good for small and medium businesses. The product is easy to use and integrates with other business systems.

ISPro is a program for automating accounting and management of both private enterprises and budgetary institutions. The program has many modules that will suit enterprises of different industries and comply with the law.

SAP Business One is a product of the world leader in software development. It supports the current requirements of Ukrainian legislation, has been tested by tens of thousands of enterprises around the world, but is more expensive than Ukrainian counterparts.

GigaCloud has dozens of partner companies that develop and implement accounting software. We want to help businesses that have decided to abandon 1C. Our experts on a special page of the site will help you choose a solution that suits your company.

Perhaps domestic analogues cannot accurately repeat all the functionality of 1C, but this is only a matter of time and the interest of specialists working with accounting programs. The more specialists wish to try other software, the faster companies will start switching to Ukrainian programs, and developers will improve their solutions. It’s not an easy process, but the first step needs to be taken.

EASE becomes a partner of DevOps Global Summit’22 by Geekle.us is coming on October 4-5, 2022!

Geekle called out the world’s most advanced DevOps professionals — to equip you with insights needed to upgrade yourself as a professional!

What is waiting for you:

  •  2 tracks: Beginners (Free) and Professionals starting from just $49
  • 20+ hours of NON-STOP tech talks from world-class speakers
  • 30+ speakers from all over the world
  • Live Q&A sessions
  • Interactive workshops

Pro track is available at an Early-bird price, and Beginners Track is available for FREE!
Don’t miss the hottest use cases, the latest trends, and technologies in DevOps.

Check the website to find the talk for you.

Register for the event with the promo code — EASE, and get 30% off from the full-price admission.

The EASE Association officially expands its borders—we open a representative office in Poland.🔥

We unite two countries for effective work in European markets:

  • New collaborations and expertise of European IT companies;
  • Search for international media partners;
  • Acquaintance of the IT business environment of Ukraine and Europe, tête-à-tête communication and overcoming the stereotypes that IT business faces in the process of entering new markets;
  • Holding international conferences and forums to strengthen the IT brand of Ukraine in Europe.

And we start with the EASE Poland Meetup meeting with EASE President Vladislav Savchenko in Warsaw on August 30th.

For whom the meeting:

  • Founders, co-founders and top managers of IT and innovative companies wishing to expand their partnerships with the IT community of Ukraine and Europe;
  • IT investors looking for potential products and projects;

Sign up here to get your Meetup pass and location details.

And in September we will hold a large-scale conference and presentation of EASE Poland in Kyiv. Stay connected and join the progressive EASE community.


Contacts for communication in case of questions:
[email protected]
+380 68 105 5442 – Natalia

According to  Deutsche Welle

In Ukraine, freelancing was normalized, when a freelancer is involved in a certain type of work, as a form of labor relations. The corresponding bill was adopted by the Verkhovna Rada. What will change now for employers and freelancers?

An employment contract with non-fixed working hours – such a new special form of labor relations will appear in Ukraine. The corresponding   draft law No. 5161 was   adopted by the Verkhovna Rada this week. The document has already been sent to the President for signature. The first innovation is aimed at legalizing freelancers. “This is the deshadowing of the labor of persons performing work on a non-permanent basis, in particular, freelancers, as well as an increase in the level of their social protection,” the explanatory note of the bill, the adoption of which was initiated by the Cabinet of Ministers of Ukraine, says. By its legal nature, the Ukrainian employment contract with non-fixed working hours is an analogue of the foreign “zero hours contract”, widely used in the UK, Belgium, the Netherlands, Hungary and other countries.

IT specialists, accountants, lawyers, managers and consultants on various issues, SMMs, graphic designers, etc. This is not a complete list of professions where a new form of labor relations will come in handy. Previously, there was no appropriate legal framework for this type of part-time employment in Ukraine. Therefore, employees have to register as FLP (individual entrepreneur) so that the employer pays them money for the work done, or sign a civil law agreement with the employer, which does not actually protect the worker from abuse.

Once the bill is signed by the president, employers will be able to sign these new contracts with employees. They must comply with the requirements of the law regarding the duration of working hours and rest periods. The number of working hours of an employee cannot exceed 40 hours per week, and the number of days – six per week. At the same time, the minimum duration of working time during the calendar month must be at least 32 hours. Wages are paid for the time actually worked or the work actually done. If an employee performed less than 32 hours of work, he must still be paid wages for at least 32 hours of working time. At the same time, the employer independently determines when and for what amount of work a freelance worker should be involved.

This agreement allows the employee to combine legal work with several employers and have basic social guarantees – sick leave, vacations, sufficient wages, etc. It is also assumed that an employer cannot prohibit a freelance worker from doing work under another employment contract of another employer.




According to forecasts by the president of the European Software Engineering Association, IT businessman Vladislav Savchenko, up to 10 percent of Ukrainian IT companies may switch to new contracts with non-fixed working hours if the bill is signed by the president and it works. He explains that currently 80 percent of IT companies in Ukraine work through FOPs in their relations with workers, which helps to optimize the   tax burden  . At the same time, companies still take upon themselves the payment of taxes for their workers, who are registered as sole proprietorships and have to spend additional money on the complex administration of these relationships with their workers. A new type of contracts with non-fixed working hours will greatly simplify these relationships.


“This is a new format by which people can be hired. This will contribute to the legalization of the IT industry. This can be used instead of sole proprietorship, the structure is more understandable and it is easier to carry out all this through accounting,” Savchenko comments.

He suggests that contracts with non-fixed working hours will help employers more rationally allocate business costs, which is very important during the war in Ukraine, when the volume of work has decreased.

“Now fixed jobs are a very difficult part of business. Now it’s easier to work with freelancers who work from home, from safe places, constantly moving,” says Savchenko.

The draft law stipulates that the number of labor contracts with non-fixed working hours with one employer cannot exceed 10 percent of the total number of labor contracts, and if the sole proprietorship is with employees, then only one of the labor contracts can be with non-fixed working hours.

If you are still looking for creative professions in IT, enjoy communicating with people, you like not only to be involved in powerful projects, but also to create them yourself, have unlimited growth prospects, make brands and people famous – this information is for you👇🏻
For the first time, together with our partner Powercode Academy , we are opening registration for an intensive PR workshop, the author of which is Lyubov Mochalova, CEO of the EASE Association and a PR expert.
  • 10 modules – rich video lessons with complete practical tips and lifehacks of a PR professional, without water. And also an in-depth explanation of what the psychology of successful interaction with the client consists of
  • 3 coaching Q&A sessions with course author Lyubov Mochalova
  • Lots of practice—homework for each lesson
  • The most persistent will be employed immediately after the course.
Building the reputation of companies and personal brands, their recognition and positioning on the market is one of the key requests of IT clients today, because along with cool projects, there are not enough people who will correctly and loudly announce them.
Join the PR Intensive Workshop, the stream will start on August 15, 2022
Registration by the link.

Author’s material by Liubov Mochalova, CEO of the EASE Association 


Every IT company that introduces an innovative product to a foreign market needs to create an information field around itself with key messages. That’s just to attract the attention of Western media is not always easy. Let’s talk about the basic rules for working with representatives of foreign media now. There are no global differences in working with Ukrainian and foreign media. It is necessary to establish personal contact with Western media, as well as with Ukrainian ones.  It’s not a quick process, but perseverance always pays off. I will tell you about a recent case of how I went to the world media from scratch to distribute the new product of the Association, the   EASE Work platform    . At the beginning of the war, we launched a search service for new orders from Europe and America for Ukrainian IT teams to help them cope with the crisis and find new projects for implementation. As a result, without spending a single dollar on advertising, we attracted customers from Singapore, Poland, Turkey, Germany and Australia through media publications.  Here’s how it worked.


First, you need to find a resource where the media from different countries are represented with maximum coverage and collect editorial contacts. I used vsesmi.online resource. There is a good list of media for a first acquaintance. By the way, collecting editorial contacts is another quest, they are not available everywhere.

I will share a life hack: if the site does not have email, open the profile of this media on LinkedIn or Facebook – the necessary data is often indicated there. If that doesn’t work, look up the profiles of journalists and media editors and contact them directly.

I recommend at the start to collect the maximum number of contacts from a thousand or more – everything that can be found. Subsequently, you will be able to supplement your database and highlight the media relevant to your company or project, with which you will work on a regular basis. Geographically speaking, the Baltic countries are quite open for communication, and their websites almost always have direct contacts of editors. It is more difficult to find contact with representatives of the French and US media, most often you will find only feedback forms on their websites. In Belgium and the UK, you can find full contact details: the entire editorial office, the marketing department and even the chairman of the board. Openness worthy of respect.


When your IT product is just entering the global market, you should not put a tough filter on the media, but knock on everything possible:

  • Write a short cover letter with important points that you want to cover in the media. It is important to indicate not your personal benefit from this, but the country to which they turned. For example, your IT product will allow local students to save time on preparing homework.
  • Be sure to translate the text in the language of the recipient’s country.
  • Thank the recipient of the letter for helping to spread this important information and add that you are ready to ask for more.
  • Send a letter to editorial contacts from your base or in private messages to journalists and editors.

Be prepared for the fact that journalists can slightly change the information in favor of the country where they work. At the first stages of communication, be loyal to this.


There is a very fine line between obsession and reminder. Often, PR people stop when their first few emails don’t get a response and don’t resonate with them anymore. The purpose of the follow-ups is to understand if the journalist is busy, missed your letter, or the topic is not interesting for him. If you haven’t received an answer for a few days, you can remind yourself. If they answered that, for example, they took it to work, be sure to write again. In Europe, everything is very leisurely, and if you are not persistent, then due to the large number of requests, you will be simply forgotten. When we launched EASE Work, I sent out about 50 emails a day for two weeks. As a result, we were published in Poland, Spain and Lithuania. And the editor-in-chief of TechCrunch and a top manager of Netflix personally shared messages. Later, we were invited to be a podcast guest in Iceland and a business community partner in Sweden. This is how the law works: outgoing flow brings incoming flow. So, in order for the number of positive responses in communication with foreign journalists to prevail, be more persistent and poke only those products that you strongly believe in.

70% of Ukrainians did not pay attention to whom they gave personal data, and 50% reported a secret word in banking – their mother’s maiden name.

The cloud operator GigaCloud conducted a social experiment to test the awareness of Ukrainians about the problem of protecting personal data and how easily they share it. To do this, the operator’s employees went to one of the shopping and entertainment centers in Kyiv.

Visitors to the shopping center were asked to answer three questions about personal data and fill out an anonymous questionnaire in a Google form. The questionnaire was asked to indicate the place of residence, phone number and mother’s maiden name. The experiment was carried out until February 24.

“We showed how scammers operate when they collect sensitive data,” GigaCloud said. – We offered to take an anonymous survey and at the same time asked for personal data. Nobody was surprised. We want to say to all Ukrainians – never do that!

Take care of your data and pay attention to who you provide it to. 10 people took part in the experiment:

  • 10 out of 10 entered data into the questionnaire;
  • 7 out of 10 did not pay attention to where they entered their data;
  • 5 out of 10 indicated their mother’s real maiden name.

The results of the experiment showed that people do not fully understand the value of their personal data and what the consequences could be if it ends up in the hands of fraudsters. At the same time, all the people surveyed believe that data should protect business and the state. But there is another, no less painful side of the issue – a business can store data incorrectly, which makes them easy prey for criminals. According to the IT Governance portal, in January 2022 alone, hackers stole 66 million files, including email addresses, passwords, phone numbers, etc.

“Businesses must securely store the personal data of their customers. Firstly, it is his responsibility, and secondly, it eliminates large fines if the company operates in the EU,” says Artem Kokhanevich, CEO of GigaCloud. — That is why it is in the interests of Ukrainian companies to set up personal data management processes in accordance with the ISO/IEC 27701:2019 standard. In addition, it confirms compliance with the requirements of the GDPR – the general data protection regulation under EU law. So the company will have official confirmation that it has done everything possible to protect personal data, and customers will be sure that their data is stored and processed in accordance with the best world practices. It is for our peace of mind and the peace of mind of our customers that GigaCloud has achieved ISO/IEC 27701:2019 certification.”



There are signs that will help customers know that a company is ISO 27701 compliant. The main one is when a business is honest about the processing of personal data, because before collecting data, it must obtain permission from the owner. They do it in different ways. They set pop-up cookies on the site, during a phone call they warn that the conversation can be recorded, or if the client buys something on the site, they ask for consent to the processing of personal data.

“Ukraine has become a candidate for membership in the European Union. To become a full-fledged member, our country needs to carry out a number of reforms and integrate into European standards. You need to start with yourself and your business,” sums up Artem Kokhanevich.

See the GigaCloud material at the link for more details.

This week Lugano, Switzerland hosted two forums bringing together entrepreneurs from all over the world. Many representatives of Ukraine around whom the conferences took place.

Vladislav Savchenko, President of EASE, shared his insights from what he saw.




Indeed, if we talk about Europe, then there is quite a strong support for Ukraine, Ukrainian immigrants. Unconditional support and condemnation of aggression against Ukraine. But a certain fatigue among Europeans is observed, as evidenced by various things. For example, if we talk about Germany, there is an increase in prices for food and fuel. There was a rather tense situation with fuel, so the government launched an initiative: for 9 euros, sell season tickets for trains to any part of the country so that people do not go to the gas station and look at the prices there.

If we talk about the situation in Switzerland and Lugano, everyone was warmly welcomed here: both politicians and businessmen.

The locals want to support Ukraine, but they don’t know how to do it right from a business point of view. Many want to buy, but in Ukraine they are afraid to do so.

Therefore, all business requests for Ukrainian goods are of interest only if they are available in Europe.

In general, the war dragged on, the only support for the mood of support for Ukraine among the Europeans is the message that “you don’t want this to happen to you, so we must stop the Russian army.” Of course, they don’t want to see such a situation in themselves, horror immediately in their eyes.

After talking with local businessmen and wealthy people in the Swiss business community, it became clear that Lugano was empty. That is, everyone, waiting for the conference, left because it was inconvenient: the streets were blocked, increased security, a lot of police, helicopters. In short, a lot of security measures. Plus, at that time there was a two-day concert, which is quite noisy. And in Switzerland they don’t like it very much when you even turn on music at home after 21:00. Therefore, people partially left: some were afraid of terrorist attacks, some were afraid of Ukrainian nationalists, and some were afraid of a possible threat. But most didn’t want discomfort, because Switzerland is a rather quiet place where people are used to living quietly.




Speaking about the Ukraine Recovery Conference, everything was within the bounds of decency. The forum was attended by more than 50 world leaders: presidents of different countries, prime ministers, top officials of the European Union. This conference was planned back in October 2021, when there was no war in Ukraine yet. Therefore, the organizers quickly had to change the strategy, approaches and plan of events. It was necessary to prepare an analytics on the post-war restoration of Ukraine in an accelerated mode, and it was clear how the Europeans perceived this with great respect and support.


We talked about the reconstruction of the country. To what extent the world communities are ready to invest in this, what amounts and time frames for the restoration of Ukraine are we talking about now.

As for the amount of recovery, it was about $750 billion, which we can master within five years. But no one is going to give money directly until the end of the war. Because any funding is an investment for which you need to get something, and a sane investor will not invest in a country with an active phase of the war.

Since we do not have specific dates when we can end this war, there are no funding dates either.

Of course, rumors immediately began to circulate about officials who would steal budgets. But, in fact, the Europeans act like this: they will finance projects in Ukraine through European vendors, who, in turn, will interact with local authorities, entrepreneurs and the business community, and through them they will clearly master the money. That is, it will not happen that you come up with an outstretched hand and an empty bag and say: “Pour me money.”

We will be preparing for this format, the big question here is the control and development of these funds, their intended purpose and application. And this is a rather important issue that worries Europeans. They heard, saw, know about corruption. On the border with Lugano is Italy, one of the most corrupt countries.

Therefore, the Europeans want to get understandable guarantees for themselves, but no one names specific dates, we are waiting for Ukraine’s victory.




It is as if the entrepreneurs who have gathered here for two side events are ready to interact and master European investments and direct them in the right direction. Because the driver of the economy is definitely not the state. This is a small and medium business. Well, even a big one, understanding what pains the state has now, and how to solve them, from the point of view of business.

Regarding the main part of such measures. This, of course, is networking and behind-the-scenes communication outside the forum. A fairly large pool of such communication was precisely in political terms, because there are 50 world leaders, and this happens in the van to van format, that is, personal meetings are scheduled where you can voice theses that you cannot say on stage. The same is true in the business environment.

The problem of foreign exchange earnings was discussed here due to the fact that the market rate does not correspond to the NBU rate. And they keep foreign exchange earnings there so as not to lose 20%. Because out of 20% now, not everyone has marginality in general in business.

Other difficulties are discussed: it is difficult to reserve people from conscription, but everyone understands that there is a war in the country, and these are objective circumstances.

In general, entrepreneurs are charged and everyone is ready to act. The coolest insights are precisely that entrepreneurs have gone beyond the borders of Ukraine. Now here are the people who have left and found work, who are creating businesses, who are trying to connect with European business, they are the bridge to innovation, speed, quality of service. That is, after some time, Europeans will feel what Ukrainian service is. What is the Ukrainian approach to business, because in Ukraine, due to great competition, a large number of businesses have been built very cool, from neo-banks to notaries, realtors, etc. In Europe, simple things take a lot of time: a meeting with a notary, for example, you need to appoint two to three weeks in advance.

Ukraine has many advantages as a country, as a product and as a business. There was a great speech on this topic by Mikhail Fedorov, the only person in fact who pitched digital products from Ukraine, and the Europeans, of course, were shocked by this story: the presentation was in the style of Jobs.

A digital passport, digital documents, documents for children – there are government services that can be obtained from a smartphone quite quickly. Getting a bank card within 10 minutes is what takes two to four weeks in Europe.

I expect a large export of our digital products to Europe.




In fact, personal communication always speeds up decision-making and the conclusion of new contracts, the solution of difficult situations. As a businessman, I had to leave because there were a number of difficulties in my European projects, and I urgently needed to do something with them, which was impossible. Here I quickly resolved the issue, even concluded one agreement in Switzerland for the sale of a business, which we will talk about a little later.

In general, we signed several new contracts here in Europe, which would be difficult without a personal presence.

For Europeans, Ukraine looks like a cartoon, like a series on Netflix – they have no real information about what and how is happening here.

And you, as a businessman, cannot justify your absence from important negotiations by the impossibility of leaving the country – this is incomprehensible to them.


The trip briefly gave me the opportunity to meet with entrepreneurs who have been in Europe for a long time and find some understanding and possible common ground for doing new businesses or deepening old topics there with the help of the Network that is here in Europe.

Our plans are global, they, of course, include Ukraine – a rather serious back office has been deployed there, it is now being modernized. This is so that we can provide jobs with greater intensity through European, American, Canadian and Australian contracts. Actually, what I’m doing here.

The President of EASE Vladislav Savchenko presented our community in Switzerland at the Ukrainian – Swiss Business Hub as part of the Ukraine Recovery Conference #URC2022.

Ukraine and Switzerland initiated a broad political process in Lugano for the restoration of Ukraine. URC 2022 is the international start of the process of restoration of Ukraine. This is a large-scale task that creates challenges of a magnitude that cannot be precisely measured at this time. However, the scale of the response and the required resources can already be predicted. To help the country get back on its feet and seize the opportunity to transform it, we need to continue to coordinate closely and be ready to commit ourselves fully to implementation when the time comes. Lugano will be a unique opportunity for Ukraine to share its Recovery Plan and work with international partners to develop the best response to the enormous challenges that lie ahead.

strong>The following topics were discussed during the event:

● Plan for the recovery and development of Ukraine and various contributions of international partners for the recovery of Ukraine.

● Methods, priorities and principles of recovery.

● Social, economic, environmental and infrastructural recovery from the damage and losses caused by war.

● Reforms that are possible or necessary to implement in the current situation.

Digital transformation and recovery:

● presentation of a detailed plan for the digital recovery of Ukraine;

● consolidation of the technology business community to support this plan;

● discussion of strategic goals and development of specific support mechanisms.

The event brings together key stakeholders, representatives and business owners, key players in the economic industry of both countries to discuss ways of potential cooperation. The current state of the business industry in Ukraine is also in the spotlight, a separate discussion panel is dedicated to the development of Ukrainian cities and the search for investment opportunities.

The event is organized by the Ukrainian-Swiss Business Association together with the Swiss Federation of Small and Medium Enterprises and the Embassy of Ukraine in Switzerland.

Expanding the boundaries of the EASE community

Friends, our EASE team decided to involve you in the active creation of the largest community of innovators.

We have already proven our loyalty and that we can be trusted. You actively recommend us to your colleagues, for which we are mega grateful.
So we decided to reward you for it. We are launching a referral program: we return 20% of each new resident that you attract to the community.
Let’s go!



Our resident can be a company that:

  • product or outsourcing IT company, a company whose activities are innovative;
  • is a legal entity registered in Ukraine or anywhere else in the world;
  • has a clean business reputation, not noticed in scandals;
  • does not engage in gambling, betting, pyramid schemes, traffic arbitrage;
  • non-toxic in the information field.

Yesteday we had EASE Residents Summer Meetup. Offline finally.

We were extremely glad to see our residents live. Now see that we can hold such meetups more often, because teams mostly got back to Kyiv.

Residents shared their news:
the war has accelerated the pace of entry of products and services into international markets, and those who previously only planned and prepared for this are now actively promoting their companies in the West.

Some companies had to close their offices in Kyiv because it is not profitable to maintain large premises.

Some of them have lost part of their profits, but the mood of the residents is combative, despite all the circumstances.

GigaCloud, a cloud-based company, said there was a huge demand for their services, as many businesses are now focusing on security and data protection. Which suggests a growing need for cybersecurity companies.

EASE has been in constant contact with residents since the first days of the war. We have temporarily reformatted our product, providing support and relocation assistance to resident teams, provided companies with Starlink terminals, some companies have already received confirmation of booking their employees to IT troops.

We are now actively conducting meetups, smart lectures on doing business in wartime and plan to resume larger events, of course, taking into account all security measures.

During the meeting, the EASE Association announced a referral program – return of 20% of the check to residents who attract new companies to the community. We have proven our loyalty, efficiency and constant growth, so residents can easily recommend us to their colleagues.

We also announced the opening of the EASE Academy soon. We are now at the stage of final preparations. We prepare both technical and non-technical courses for beginners in IT. We also prepare programs for top managers and business owners to provide access to knowledge that will help effectively manage companies and cover the pain of business.

Let’s say in secret that EASE CEO Liubov Mochalova has prepared her own PR course

Only shhh
All the details later.

From May 21, 2022, the National Bank of Ukraine lifted restrictions on setting the rate at which authorized institutions can sell foreign currency in cash to customers. Previously, the corresponding exchange rate should not deviate from the official rate by more than 10%.

Now everyone who receives currency on cards must sell it at the official fixed rate (UAH 29.25/USD) and buy it at the market rate (approximately UAH 37/USD).

According to information from open sources, in 2021, the number of representatives of the IT industry registered as sole proprietorships amounted to more than 250,000.

Their number was constantly growing until the onset of the war (from 2020 to 2021, the number of sole proprietorships increased by 26%). Considering that a significant part of the industry consists of sole proprietorships that provide services directly to foreign customers and receive foreign currency revenue or cooperate with Ukrainian companies that export their services, their remuneration is attached to a certain foreign currency equivalent.

As a result, now remuneration can be converted into hryvnia only at the NBU rate. And because of the innovations, the FOP will lose a significant part of the funds during foreign exchange transactions.

Ukrainian IT sector suffers losses

Many representatives of the IT industry believe that instead of supporting small and medium-sized businesses and stimulating their development, the NBU is slowly but successfully leading Ukraine to inflation by printing additional hryvnias.

According to the President of the European Association for Software Engineering EASE Vladislav Savchenko, if this all continues, then very soon the dollar will cost Ukrainians 100 UAH or even more. At the same time, the official rate may stay at the level of 29.25, which will only increase losses.

“Our business closed a $2 billion profit in the first quarter. In view of the fact that in February it was ~$800 million, and in March – ~$500 million. Losses in the IT industry are already almost 20%, and with the new currency policy of the NBU, this figure will grow even more. 20% is just the beginning, ” says Vladislav.

At the same time, Stanislav Kozyar, CEO of Rocque System, is sure that such a step by the NBU is just a transitional stage on the return to free exchange rate formation in the country.

“The current situation in Ukraine is not the worst in the world and has a number of other opportunities for growth and stabilization. The National Bank did everything to provide the population with currency and a stable exchange rate. But this macroeconomic solution is provided at the expense of those who bring the currency into the country. And now one of the main sources is IT and foreign exchange contracts of entrepreneurs,” he said.

For PM Digital Founder & CEO Nikita Popov, the decision of the NBU is clear precisely because of the martial law in Ukraine.

But he also considers it another obstacle in doing business: “ Our employees are losing thousands of hryvnias, the business is barely holding on. We rejoice if we go out and zero, but it already happens to be in the red. It’s a matter of time, how much longer we can hold out .”

Now all contracts will be concluded outside of Ukraine 

According to Olga Tsymbalyuk, COO AllSTARSIT, such a monetary policy of the NBU threatens to drop exports in the IT sector.

“Until the end of 2022, a catastrophic decrease in foreign exchange earnings can be expected. To reduce risks, IT companies will open in Europe, increasing the outflow of currency from Ukraine. Is it good for the market? Of course not. Today, Ukraine cannot afford such a development of events,” Olga believes.

This opinion is shared by other residents of the “European Association for Software Engineering” EASE .

Founder & CEO PM Partner Maxim Prokhorov believes that in the future all contracts will be concluded outside of Ukraine, therefore, foreign exchange earnings will decrease significantly.

“This is nothing but secondary taxation . All currency under contracts enters the legal entity by bank transfer. And it is clear that it will be withdrawn in cash. So the mechanics are obvious – 30% are lost on every dollar, ”says Maxim.

According to Nikita Popov, capital will no longer be brought into Ukraine.

“IT and other service businesses working with the Western market will simply stop bringing capital here, because we are losing it out of the blue and soon many will leave the market temporarily or permanently,” he said.

The NBU should stimulate the flow of foreign currency into the country, and not vice versa

Representatives of the IT sector consider the NBU’s innovation to be double taxation, which does not benefit business at all.

As a result, companies will be forced to reduce the payment of foreign currency to Ukraine, and IT professionals will avoid receiving payments for services in Ukraine.

Liubov Mochalova, CEO of the European Software Engineering Association EASE, believes that administrative methods have never led to the economic growth of small and medium-sized businesses, which means that the NBU decision is neither popular nor effective in supporting and developing businesses.

According to Olga Tsymbalyuk, if the NBU does not change its rhetoric and return to an unsecured exchange rate, businesses will not see $500 million in foreign exchange earnings next month.

Stanislav Kozyar believes that the NBU policy should be aimed at stimulating foreign exchange earnings and internal development of enterprises.

“Even in the medium term, this will lead to an even greater outflow of IT specialists and the closure of many IT companies, while foreign exchange earnings in the country will decrease as much as possible. They will look for opportunities in other countries, including opening accounts and crediting them with foreign exchange earnings. Now it looks like another significant blow to the economy, ” he says.

In his opinion, the official rate of the NBU should be the main reference point for the country and the basis according to which the regulator supports banks.

For banks and financial institutions, a single rate must be introduced, higher than the official one. In addition, allow non-commercial payments (transfers between individuals and from businesses to individuals) in currency.

To stabilize, the market must be saturated with currency as a result of free circulation.

According to Maxim Prokhorov, such a decision by the NBU could be understood and even supported if the funds lost on foreign exchange transactions were a military levy , which would hasten Ukraine’s victory in the war.

Representatives of the Ukrainian IT industry recognize that the current monetary policy of the NBU is a threat to small and medium-sized businesses and the entire IT sector as a whole. If Ukraine does not return to an unfixed rate, export industries will continue to lose income and, as a result, will leave the Ukrainian market.

Material: Elena Pilipchak

Editor at Highload

Cloud operator GigaCloud has announced a business support program during the war.

On its website, the company offers Ukrainian entrepreneurs to abandon Russian software, get free licenses for data backup and protection, and post data in the cloud twice as cheap as before the war.

In addition, the company promises to consider applications for free placement in the cloud of projects that are currently helping the Armed Forces and Ukrainians.

“We consciously decided to provide some services for free or below cost – this is our investment in Ukrainian business,” says Artem Kokhanevich, CEO of GigaCloud. – We understand that victory must be met with a preserved economy as much as possible. Large IT vendors Veeam, Cisco and Microsoft have already done a lot for Ukrainian companies. Now it is our turn to lend a hand in the domestic market. “

Artem Kokhanevich also noted that current GigaCloud customers also receive support upon request.

Recently , the European Association of Software Engineering EASE presented the Ukrainian IT industry at A Ukrainian Affair in Singapore. The event was organized by the Peace of Art project team together with the Singapore Red Cross to help Ukrainians affected by the war.

1,500 guests got acquainted with Ukrainian culture and make sure that Ukrainian IT continues to work and can implement cool technology projects even in the most difficult conditions. The Embassy of Ukraine in Singapore, the Ambassador of Israel and the Honorary Consul of Luxembourg also supported the event.

– Our country needs help, but we are not waiting for someone to save us. Ukraine takes full responsibility – thousands of international partners know this thanks to the message that the EASE Association regularly broadcasts in communication with them, – said Liubov Mochalova, CEO of the European Association of Software Engineering “EASE.

Especially for the exhibition, the EASE team created a landing page , where they demonstrated promotional materials about the work of Ukrainian IT specialists in the war and told about their powerful results.

– From the first days of the war, we communicated with our international partners around the world to convey the real picture of what is happening in our country. Because usually foreign media and our clients received information from the news, which does not always fully show the business situation in Ukraine. As an association of IT companies, we consider it our duty to broadcast what is happening in the international arena. Our partners told us about the charity business evening in Singapore and invited us to talk about the Ukrainian IT sector: how it worked before the war, how it works now, how it developed before February 24 and what prospects it will have after our victory. That’s why we created promotional materials, interviewed real IT specialists who continue to work and fulfill orders on time and with quality, and demonstrated them during the event. I am very proud of the team, because we implemented everything very quickly and efficiently. Our partners in Singapore appreciated this, – says Liubov Mochalova, CEO of the “European Association of Software Engineering” EASE.

Liubov Mochalova adds that now more than ever we need to take part in various events and represent our country on the international arena. This will be the best indicator that Ukraine in general and Ukrainian IT in particular continue to operate. All proceeds from the event will be donated to the Singapore Red Cross for the purchase of critical medicines and equipment to save Ukrainians.

Today, the IT industry loses 20% ​​of profits only due to the NBU exchange rate.

Administrative methods of regulating the situation, instead of stimulating the small and medium-sized businesses development, bring our country closer to inflation. Now the state prints UAH and if it continues, in the near future the dollar exchange rate will reach 100 hryvnias for 1 dollar, while the official exchange rate may remain at 29.25, which will only increase losses. Losses of the IT industry alone from exchange rate regulation already reach about 20%.

We had $ 2 billion in profit for the first quarter, but we must take into account that in February it was ~ $ 800 million, and in March – ~ $ 500 million, so the trend is still going down.

Due to the ban men leaving the country, new orders and contracts are lost, as most of them provide for the physical presence (sales, bizdev, CEO, CTO) in the negotiations. And when the situation improves a little, there is a high risk of losing 100-150 thousand people who want to go abroad and build foreign IT market.

We understand that this war will be difficult for us for a long time, but we are ready to work here in Ukraine to develop the technological sector, so we cannot stay away from the real problem and pretend that it does not exist.

Solutions aimed at supporting and developing business are needed here and now, because donating is good, but the economy starts with entrepreneurship.

Graduates of technical universities, experienced specialists and planners changing their field of activity got acquainted with the best technology companies in Ukraine and Europe.

✅ More than 500 guests

✅ 11 top IT companies

✅ 12 speakers

✅ 5 hours of useful and practical knowledge

Within the framework of the event, two zones functioned – the expo and the conference zone. More than 500 visitors need the opportunity to pass a test interview, get acquainted with the cultural work in the company and take part in networking. In addition, job seekers listened to the most competent speakers on employment.

— Our conference is all inclusive. We not only tell useful information for employment in the IT field, we give the opportunity to apply knowledge and life hacks in practice. Insights, cases, networking are a way to show that in Ukraine, even during the war, there is an opportunity for development – personal and industry in general, – says Liubov Mochalova, CEO of the EASE Association.

The owners and top managers of IT companies shared their expertise with the conference audience:

  • Kirill Goncharuk, Ukrtelecom
  • Victoria Chuchina, Digital Data Consulting
  • Vladislav Savchenko, EASE
  • Maxim Pundik, IdeaInYou
  • Julia Terida, AllSTARSIT
  • Pavel Ohrem, Elogic
  • Egor Klimenko, Lion Construction
  • Ekaterina Garus, NIX
    Liubov Mochalova, EASE
  • Max Solovyov, Drivovo
  • Viktor Yatsenko, KeepSolid

New acquaintances, productive networking among like-minded people and the concentration of energy and motivation – this is how the IT conference and job fair in Bukovina took place.
Thanks to everyone who joined the event.

EASE продовжує серію Mastermind для профільних фахівців.

Цього разу ми проведемо груповий сеанс терапії і пошуку кращих рішень для HR-менеджерів ваших компаній!

18 листопада о 19:00 чекаємо на вас в офісі EASE та ОНЛАЙН, щоб поділитися основними болями професії, обмінятися лайфхаками, інсайтами та креативними вирішеннями challenging tasks.

Як це буде?

Учасники опишуть свої проблеми на картках. Далі модератор буде зачитувати їх в рандомному порядку, а HR’и матимуть по 2 хвилини для того, аби поділитися своїми ідеями.

Ізівці, щоб зареєструвати свою команду на захід, пишіть в Telegram:
+380 67 361 1924 — Любов.

P.S. Тільки для резидентів EASE.

P.P.S. Вхід фаундерам заборонений. Виключення тільки для тих, хто одночасно виконує обов‘язки HR‘а.

Ізівці, приготуйтесь — для нас відчиняються нові ринки 🙌🔥

Вчора Асоціація EASE домовилась про співпрацю з ТУСІБ (Союз промисловців і підприємців Туреччини та України), який налічує понад 50 учасників. Серед них представники сфери комунікацій, ЗМІ, розваг, права, туризму, будівництва, нерухомості, консалтингу, оборони, страхування тощо. ТУСІБ об‘єднує досвід турецьких та українських ділових відносин. Наша співпраця допоможе налагодити обмін знаннями, бізнес, зв‘язки турецьких та українських підприємців 🤩

Далі наведемо цитату Зафера Озбай, президента ТУСІБ: «Україна є однією з найрозвиненіших країн світу в IT-індустрії, а EASE є найактивнішою та єдиною неурядовою організацією у своїй галузі. Ми оцінили можливості синергії та співпраці, які можуть виникнути між українськими та турецькими компаніями-розробниками програмного забезпечення, які можуть співпрацювати разом із Турецькою федерацією розробників програмного забезпечення, яка є членом ТУСІБ» 🎙

Це квантовий стрибок на зустріч міжнародній співпраці, який вкотре доводить, що Асоціація EASE — найпрогресивніше IT-ком‘юніті 🤘⚡️

При управлінні проєктами нас чекає безліч складнощів — від координації термінів виконання робіт до відстеження цілей та результатів. Бути готовим до змін — це вміння лавірувати та не боятися труднощів.

Максим Прохоров, власник та засновник PM PARTNERS розповів про те, як управляти проєктами, коли навколо відбуваються постійні зміни, як вибудовувати стратегію та працювати з довгостроковими проєктами, щоб досягати поставлених результатів.

1) Що таке управління проєктами?

Управління проєктами — це насамперед управління очікуваннями один одного. І часом йдеться не про двостороннє спілкування (клієнт-замовник), а відразу про кілька стейкхолдерів. При такому управлінні виникають принципи прозорості, довіри, колективного зворотного зв’язку про виконану роботу. Хто керує очікуваннями, той, в принципі, керує всім. Окрім очікувань, управління проєктами — це історія про бізнес, а отже, й про гроші. Тут важливо вміти керувати ресурсами, завданнями, адже якщо цього не робити, бізнес стає збитковим та аморальним.

У нас із бізнес-партнером колись була співбесіда з аналітиком, де на питання про те, що є критерієм успішності проєкту, ми отримали дивовижну відповідь — акт виконаних робіт.

Кожен згодом знаходить своє трактування того, що таке управління проєктами. У випадку PM Partners — це управління очікуваннями та управління ресурсами.

2) Які види управління проєктами виділяєте?

Є кілька видів методологій — Waterfall та Agile. Але, якщо чесно, немає 100% виду, бо насправді все міксується. Waterfall (каскадний метод) — за послідовність виконання завдань. Найчастіше він присутній у великих інженерних проєктах, державних проєктах. Якщо ти не вивчиш усю нормативну документацію й підеш за методологією Agile (гнучка методика), у тебе не буде розуміння, куди ти прийдеш.

Методологія управління також залежить від тривалості проєкту: у короткостроковому проєкті не потрібно робити регулярні спринти, тут досить один раз домовитися про цілі та рухатися за планом. У той час у довгостроковому проєкті потрібні регулярні звіти з виконаної роботи.

3) Які проєкти можна вважати довгостроковими?

Короткострокові — проєкти, що тривають до 3 місяців. Вони не потребують великого ефективного налаштування. Команда не перевантажена й складається з 6 осіб максимум. Зазвичай такі проєкти — це пітчі, це швидкість та сервіс.

Середньострокові проєкти — від 3-х до 12 місяців. Якщо такий проєкт не перевищує календарний план, він не несе за собою певної фінансової звітності та несуттєво впливає (не перебудовує) на внутрішню діяльність компанії. Відбувається трансформація, але на окремих ділянках. Зазвичай це проєкти на якийсь відділ чи підрозділ.

Довгострокові — проєкти, тривалість яких від 12 місяців до 3-х років. Такі проєкти суттєво змінюють та трансформують всю компанію.

Весь світовий бізнес працює по року. Якщо проєкт не більше року, відповідно, він середньостроковий і діє в рамках одного бюджетного періоду. Рішення по проєктах, які довші ніж 12 місяців, приймаються на рівні борду або інвесторів, так як несуть за собою тривалі фінансові витрати та значні затрати по часу роботи команди.

4) Чи існують методики управління довгостроковими проєктами? Чим відрізняються від управління короткостроковими?

Перша методика — це побудова з клієнтом максимально довірливих стосунків.

Друга методика — це розв’язання проблем. Проєктна робота — це регулярна ідентифікація проблем та визначення підходу до їх вирішення. Таких проблем, виходячи з нашого досвіду, виявилося 4: проста, складна, динамічна та хаотична.

Проста проблема — коли її хтось вирішив раніше за тебе, ти береш його досвід і застосовуєш на собі. Якщо ти не знайшов у зовнішніх джерелах варіантів розв’язання проблеми, й тобі доводиться залучати експерта — це складна проблема. Якщо цього не вдалося зробити, то проблема є динамічною. Тоді ти береш на себе ризики, пробуєш усіма методами її вирішити, і якщо цього не відбувається, то, вітаю, це вже хаотична проблема.

Третя методика — коли ви вже звикли один до одного і можете прямо говорити про всі проблеми. Коли доходиш до третього рівня, то проєкт у кайф — і з того, і з іншого боку.

Такі методики управління проєктами можна використовувати як для довгострокових, так і короткострокових проєктів.

5) Як будувати стратегію нового проєкту з огляду на постійні зміни на ринку?

Для початку під час запуску проєкту визначити його межі. Методологія Waterfall саме про це: потрібно намітити цілі та рухатися ними як сходами.

Довгострокові та середньострокові проєкти краще поділити на етапи, щоб можна було зупинятися, переглядати плани, вносити зміни. Ідеальний відрізок часу, який ми для себе обрали — це 3-4 місяці.

Ми йшли до такої методології шляхом спроб та помилок протягом 5 років. Власники хочуть бачити результати, й коли робота йде етапами — завжди є можливість його показати.

Крім цього, існує важлива штука — моделювання або візуалізація проєкту. Іншими словами, створити за $5 модель та показати замовнику. Так, вона може бути максимально негарною, але кращого тестувальника ніж кінцевий користувач не існує. Не чекайте ідеального продукту, покажіть його на початковій стадії, навіть якщо він ще не до кінця працює. Важливо дати модель продукту та отримати зворотний зв’язок. Етап моделювання — дуже важливий перед запуском основних процесів.

6) На якому етапі слід переглянути стратегію розвитку, що існує? Які «дзвіночки» для цього мають бути?

  • Перший «дзвіночок» — коли ти розумієш, що робиш автоматизацію лише заради автоматизації. Коли ресурси, витрачені на певні дії з трансформації, не дали пропорційно більшого результату: ти витратив мільйон, а на виході він тобі дав 10 тисяч.
  • Другий “дзвіночок” стосується того, що ти робиш: коли повертаєшся до проєкту через 3 місяці подивитися, хто цим користується, а виявляється, що ніхто.
  • Третій «дзвіночок» — коли змінилася операційна команда. Випадків, коли нова команда йде за старою стратегією, дуже мало. Швидше за все, якщо проєктна команда змінюється, то зі стратегією не було все добре. В такому разі краще взяти паузу й загалом переглянути напрямок, у якому компанія рухається.

В нашій практиці були випадки, коли у довгостроковому проєкті змінювався і замовник, і виконавець. Ми брали паузу на 2-3 місяці, пояснювали власнику, що такий крок варто зробити, інакше є велика ймовірність на виході отримати зовсім не те, що хотілося б.

Поділюся кількома кейсами PM PARTNERS.

Кейс 1 — девелоперська компанія:

Глобальне завдання проєкту полягало в автоматизації бюджетування. Спочатку бюджетування велося в Excel кожним співробітником окремо. Так, як кожен хоче. Не було зрозуміло, що будують та за скільки. Останньою краплею стало будівництво комплексу, який в результаті виявився на $5 млн доларів дорожчим, ніж планувалося.

Ми провели передпроєкт, розпочали роботу та вже виконали частину процесів для автоматичного обліку бюджету. Але коли дійшли до етапу роботи безпосередньо з бюджетом, користувачі захотіли той самий Excel. Тоді ми взяли паузу, змінили команду і виконавця, і замовника. Так ми змогли реалізувати проєкт, та вже в період впровадження почали з’являтися нові можливості системи, які в Excel були б неможливими.

Кейс 2 — компанія з виробництва вина:

Завдання стояло у зміні книги для обліку товарів на цифровий облік. На момент старту проєкту власник не знав обсягу залишків на складі, а сама інвентаризація була формальною.

Через 3 місяці власник «відчув» свою компанію. Але з самого початку замовник не мав проєктної команди. Вона з’явилася через рік роботи над проєктом, тоді ж суттєво змінився акцент в його управлінні. Почалися конфлікти, і ми вирішили зробити паузу на 3 місяці, щоб стабілізувати ситуацію. В результаті розділили проєкт на дві частини: те, що компанія робить самостійно, і те, чим займаємося ми — проєктною історією з розвитку компанії.

7) Які фактори можуть призвести до змін у проєкті?

Найжахливіші фактори — це зовнішні: геополітична ситуація, наприклад. Ми не можемо впливати на них. Найкерованіші — внутрішні: ми можемо будь-якої миті змінити структуру компанії або замінити проєктну команду. Коли ситуація ззовні, це ступор. І в такому разі питання автоматизації стоїть на десятому, якщо не сотому місці.

8) Як аналізувати та впроваджувати зміни до проєкту?

Так вийшло, що за 5 років роботи жоден проєкт не дійшов до того, з чого починався. Це процес постійних змін.

Для початку необхідно визначити ціль — що ми хочемо отримати в результаті роботи. Якщо є мета, має з’явитися статут — хто і чим займається у проєкті, хто які має завдання. Важливо розуміти, що є дві проєктні команди: внутрішня та зовнішня. Варто визначити їхні повноваження, це значно спрощує комунікацію. Кожні 1-2 тижні необхідно фіксувати результати та зміни, які ці результати принесли. У жодному разі зміни не повинні відхилятися від цілі й тим більше впливати на неї.

Для детального розуміння проєкту ми проводимо діагностику. Це наше внутрішнє ноу-хау. Навіщо вона потрібна? 99,9% клієнтів самі не знають, чого вони хочуть і приходять за вже готовим рішенням. Завдяки діагностиці клієнт розуміє, чого насправді хоче від проєкту, він пропускає цей проєкт через себе. Тоді витрачені ресурси, час та гроші не будуть марними.

Найкращі клієнти — це ті, що розуміють свої бажання: вони знають, чого хочуть, скільки це коштує й готові керувати процесом. Але таких 1 зі 100. Є клієнти, які не знають чого хочуть, але готові з цим щось робити, розбиратися. А є ті, котрі не знають та не хочуть, бо їм здається, що думають, що знають і хочуть. Вони найскладніші й часто робота з такими закінчується на етапі діагностики. З кожним таким типом клієнтів ми маємо різні фінансові відносини, тому що різний ступінь відповідальності за проєкт.

Breaking news! 🚨

Важлива інформація для потенційних резидентів. Вже зовсім скоро вартість вступу до Асоціації зросте 💸⬇️

До 01.03.2022 — 1000 $/на рік
Від 01.03.2022 (включно) — 1500 $/на рік

Тому варто поквапитись, якщо хочете долучитись до EASE за привабливою ціною 🤤

Хочемо звернути увагу компаній, які вже з нами: ви можете забронювати резидентство на наступний рік по старій ціні. Для цього зв‘яжіться з нами до підвищення ціни 🤳🏻

Список переваг резидентства, інструментів та активностей, які надає команда EASE детально описаний на нашому сайті 💪

Якщо у вас залишились питання — заповнюйте заявку для зворотнього зв‘язку 🙌💙

Молоді та недосвідчені компанії на самому початку свого шляху роблять помилки, які можуть надалі вплинути на репутацію та втратити клієнтів на довгі роки. Про те, як уникати помилок, вирішувати їх на початкових етапах і бути прибутковими розповідає Анна Корж — Co-founder & CEO Brainlab Studio.

1) Помилки в оцінках — найпоширеніша причина виникнення проблем у проєктах. Які складнощі це може спричинити?

Якими б професіоналами ми не були, інколи все одно можна помилитися. Однією з таких типових помилок є недостатня кількість часу на обговорення функціоналу та завдань проєкту. Найчастіше це трапляється на самому старті проєкту. Ще одна з таких помилок — некомпетентність оцінюючого. Звідси випливають і наступні проблеми: неправильно розрахований час на менеджмент та тестування, розсинхронізація команди та необізнаність клієнта про процес реалізації проєкту.

Важливо правильно оцінити час та вартість роботи над проєктом. Для цього потрібна якісна комунікація проджект-менеджера з командою розробки, а також уміння правильно визначати експертність та компетенції виконавців. Необхідно закласти люфт, якщо розробка якогось функціоналу на певних етапах затягнеться. Щоб усе вищезгадане працювало як годинник, важливо не нехтувати складанням детального ТЗ із клієнтом: зібрати побажання, уточнення, чи необхідні кастомізації якихось функцій, тощо. Обов’язково потрібно вести трекінг на всіх етапах роботи. Крім того, у проджекта має бути прописаний КРІ після завершення проєкту.

2) І недооцінка, і переоцінка проєкту — це погано. Який сценарій все ж таки гірший?

Недооцінити не так страшно, як переоцінити й взагалі не отримати проєкт та клієнта. Коли трапляється недооцінка, є варіанти для лавірування та домовленості з клієнтом: можна поговорити та провести перерахунок, клієнт може бути лояльним. Завжди є варіант, щоб згладити кути, адже у вас уже є клієнт, і проєкт, і гроші, і команда вже працює. Це більш безболісний шлях, ніж просто втратити клієнта, коли ви випадково завищили умови й він пішов від вас. Резюмуючи хочу сказати, що болючіше все-таки переоцінити, ніж недооцінити.

3) Як відбувається процес оцінки проєкту? Які кроки враховувати, коли працюєш з новим клієнтом чи проєктом?

Насправді, все досить індивідуально, але є загальні правила, які можуть допомогти уникнути помилок і не втратити клієнта. Виходячи з досвіду нашої компанії, хочу виділити три важливі кроки:

  • Тип проєкту. Якщо заходить типовий проєкт, який ми реалізували багато разів, то менеджер з оцінки попереднього такого проєкту закладає час на розробку на всіх етапах. Якщо у проєкті є новий функціонал, час йде ще й від оцінки розробника.
  • Дзвінки. Коли ми озвучили бюджет і клієнт готовий працювати, ми розпочинаємо детальні дзвінки. Перший — оглядовий: за функціоналом, бізнес-завданнями проєкту, структурою, розділами, ключовими функціями, які будуть важливими у цьому проєкті. Може бути і другий оглядовий дзвінок, щоб оцінити вартість та час кожного етапу. Третій дзвінок — детальний, для конкретного опису технічного завдання та оцінки. Іноді до цього дзвінка підключають і розробників.
  • Таймінг. Час на розробку кожного етапу ми розраховуємо за допомогою формули: розробник робить список сторінок і функцій й навпроти кожного пункту виставляється години, необхідні для виконання роботи. Вказаний час підсумовується та множиться на півтора. Ця сума за тиждень чистої роботи розробника, але є дзвінки, переговори, затвердження, і це теж займає якийсь час. Завжди має бути люфт і час на менеджмент. Радимо також перед початком зустрічі завжди говорити про чіткий регламент дзвінка, так ви не витрачатимете час на непотрібні розмови.

Регламент — це дійсно важливо, щоб у результаті не потрапити до ситуації, коли робота була неправильно оцінена.

4) Як вимірюються проєкти? Що потрібно показувати клієнту?

Клієнта не хвилюють людиногодини, який ми розраховуємо після складання списку завдань. Клієнт хоче бачити, скільки часу потрібно на реалізацію проєкту, скільки можуть коштувати додаткові роботи, який бюджет на різних етапах роботи та фінальний бюджет.

Якщо ви молода компанія, ось моя порада: постійно фіксуйте час, який кожен працівник витрачає на певні процеси на різних етапах. Ви повинні бачити, скільки людиногодин було витрачено на проєкт. Підсумуйте зарплати кожного, хто бере участь у проєкті, оренду офісу та інші витрати, поділіть на кількість годин, витрачених на проєкт, і отримаєте собівартість години. Це дуже допоможе у майбутньому. Все це легко вести до Excel.

5) Які етапи управління ризиками ви можете виділити?

Якщо коротко, то є три етапи:

  • Проводити щотижневі зустрічі з командою, щоб синхронізуватися по всіх процесах та зрозуміти, чи встигаємо ми за термінами або, можливо, потрібні зміни. Це внутрішні процеси, які клієнт не бачить. Завдяки таким зустрічам розуміємо, чи можуть статися критичні моменти і що слід зробити, щоб їх уникнути. Якщо з таймінгом є проблеми, варто попередити клієнта про затримку та повідомити нові терміни.
  • При складному проєкті та нестачі спеціалістів ми наймаємо партнерів. Але робити це варто заздалегідь на початкових етапах.
  • При роботі з незнайомими підрядниками (інтеграція якогось сервісу до нашого проєкту) ми заздалегідь починаємо з ним переговори, щоб уникнути затримок.

6) Клієнти з різних сфер: рітейл, освітній проєкт та маркетплейс одягу. Чи є специфіка для кожного напряму бізнесу щодо ризиків, оцінці проєктів?

Оцінюючи ризики важлива не сфера, а масштабність проєкту та обсяг роботи. Якщо це простий сайт послуг, в якому не буде інтеграцій, це один вид роботи. Якщо це маркетплейс, ми розуміємо, що буде багато інтеграцій з купою сторонніх сервісів, а це додаткова робота. Специфіку розробки оцінюють дизайнер, розробник та аналітик. Крім того, клієнт повинен бути проінформований про архітектуру проєкту, щоб розуміти, на яких етапах нам знадобиться його взаємодія та допомога.

7) Наскільки потрібно клієнту брати участь у підготовці стратегії та інших етапів?

Все залежить від масштабу проєкту. Ми позиціонуємо себе як експерти та партнери. З клієнтом спілкуємося на початковому етапі співпраці: збираємо побажання, обговорюємо функціонал, формуємо ТЗ, збираємо кошториси та ін. Якщо клієнт пропонує правки які ми вважаємо зайвими, ми коректно приводимо аргументи, оскільки в цьому питанні ми експерти. Якщо це проєкт із складним функціоналом, то іноді важко продумати все від початку і в ході реалізації ми спілкуємося з клієнтом. Якщо це необхідно, то робимо переоцінку частини функціоналу та коригуємо бюджет.

8) Як закрити проєкт, який був неправильно оцінений, із прибутком?

Тут важливою є робота проджект-менеджера або аккаунт-менеджера, які спілкуються з клієнтами. В нашій компанії проджекти мають фінансову мотивацію. Вони в першу чергу повинні розуміти, де можна заощадити час без втрати ефективності, зробити все, щоб розробник проєкту справлявся з оцінками, які були зроблені на початку роботи.

Комунікація всередині команди — це дуже важливо. Також потрібно завжди тримати зв’язок із клієнтами. Бувають випадки, коли потрібно урізати функціонал, деякі функції відкласти на потім і пізніше переоцінити. Якщо постійно бути в контакті з клієнтом та вміти лояльно домовлятися — це завжди win-win для обох сторін

Як правило, власники бізнесу дбають про привабливість компанії з боку партнерів, замовників та клієнтів. Про розвиток бренду роботодавця замислюються не всі, оскільки це поняття стало актуальним не так давно. Доки компанія не буде активно займатися своєю репутацією, її імідж створюватиметься некеровано — з думок співробітників (колишніх і справжніх), відгуків замовників або коментарів конкурентів. Завдання HR-бренду — зробити так, щоб про вашу компанію як роботодавця говорили в тому ключі, який вам вигідно.

Що таке бренд роботодавця та чому потрібно звертати увагу на його формування, розповідає Поліна Полякова, директор з маркетингу міжнародної IT-компанії ALLSTARSIT.

1) Чому бренд компанії як роботодавця важливий у 2022 році?

Ваша компанія має бренд роботодавця, незалежно від того працюєте ви над ним чи ні. Високий попит на хороших фахівців був завжди, але зараз ринок праці в ІТ перегрітий як ніколи раніше. Розрив у співвідношенні вакансій та шукачів постійно зростає. В таких умовах найм стає дедалі складнішим.

Простими словами бренд роботодавця — це те, що співробітники розповідають про вашу компанію своїм друзям.

Хороша репутація роботодавця на ринку допомагає залучати більше кандидатів та швидше закривати вакансії, що суттєво економить витрати компанії на рекрутинг та допомагає бізнесу зростати швидше.

2) Що потрібно знати, перш ніж приступити до формування бренду роботодавця?

Перш ніж розпочинати роботу з брендом, потрібно:

  • провести аналіз того, що вже є (зібрати зворотний зв’язок із вже існуючих співробітників та попросити їх оцінити компанію за рядом критеріїв: умови роботи, гнучкість графіку, корпоративна культура, менеджмент, актуальність технологій на проєкті тощо);
  • виділити сильні сторони, додати в позиціонування;
  • позначити зони для розвитку та прописати план дій;
  • провести дослідження та аналіз конкурентів;
  • створити стратегію розвитку бренду.

Формування бренду роботодавця — це забіг на довгу дистанцію, як і побудова будь-яких інших якісних відносин. Якщо ви щиро дбаєте про своїх співробітників, підтримуєте їх розвиток, створюєте комфортні умови для роботи та відпочинку, люди це відчувають і відповідатимуть взаємністю.

3) HR-бренд компанії: з чого почати?

Починати завжди краще тільки після того, як ви переконалися, що розумієте свою аудиторію, її потреби та побажання. Є багато різних досліджень з цього приводу, як, наприклад, Randstad. Ви можете провести власне дослідження у своїй ніші чи індустрії.

Після того як ви виділили основні потреби своїх співробітників (можливість працювати віддалено, розширене медичне страхування, компенсація освітніх програм та конференцій), ви з командою HR плануєте бюджети та обсяг робіт у цих напрямках. Після впровадження обов’язково знову збираєте зворотний зв’язок, аналізуєте та починаєте цикл спочатку.

Без злагодженої роботи з HR відділом бренд роботодавця не збудувати.

Окрему увагу варто приділити розробці корпоративної айдентики та візуальної комунікації. Переконайтесь, що:

  • у вас прості та зрозумілі цінності компанії та її місія;
  • всі платформи та ресурси, на яких розміщується інформація про вашу компанію, мають єдиний стиль, тон, а також інформація на них оновлена ​​та актуальна;
  • ваш сайт зрозумілий та зручний, на ньому легко знайти розділ з вакансіями та залишити заявку чи резюме;
  • ви регулярно публікуєте дописи в соціальних мережах та відстежуєте всі платформи, на яких про вас залишають відгуки.

4) Які основні тренди у employer branding можете виділити?

Майбутнє лояльності працівників — це не бали, подарунки та плюшки. Це набагато більше. Йдеться про створення амбасадорів бренду та запрошення їх стати частиною набагато ширшої та найвищої концепції.

Йдеться про те, щоб надихати людей, залучати та винагороджувати їх. І це про те, щоб їх залучати, цінувати та чути щоразу, коли вони взаємодіють із вашим брендом.

Ще один важливий тренд — більш професійний підхід до відстеження ефективності активностей, спрямованих на формування, просування та зміцнення бренду. Зараз більшість таких активностей проходить онлайн і за допомогою діджитал інструментів можна побачити динаміку розвитку бренду з різних боків.

Успіх офлайн заходів та просування легко виміряти за допомогою опитувань та NPS/eNPS метрик.

Приклад eNPS у нашій компанії AllSTARSIT:

5) Чи можна обійтися без стратегічного підходу до бренду роботодавця чи це обов’язкова складова?

Без стратегічного підходу, як і згадувалося вище, збудувати успішний бренд роботодавця неможливо. Як каже Су Цзи у своїй книзі: “Стратегія без тактики — це найповільніший шлях до перемоги. Тактика без стратегії — це просто метушня перед поразкою”.

Якщо у вас вже сформовано позиціонування, цінності, ви добре знаєте свою аудиторію (співробітників та кандидатів), відстежуєте контент, який їм подобається, і розумієте їхню мову спілкування, вам потрібно сформувати стратегію розвитку бренду:

  • визначте ваш унікальний EVP (Employer Value Proposition);
  • позначте ефективні канали комунікації;
  • продумайте план залучення амбасадорів бренду;
  • створення бренд-спільнот;
  • PR-стратегія та регулярне розміщення новин компанії або експертних інтерв’ю у профільних медіа;
  • оцініть процес підбору та адаптації нових співробітників, а також exit-процеси з тими, хто залишає компанію;
  • заплануйте регулярне проведення корпоративних, освітніх та соціальних (благодійних) заходів.

У будь-якому випадку, ваша стратегія повинна ґрунтуватися на аналізі та дослідженні ринку праці у вашій ніші, конкурентів та цільової аудиторії.

6) Яких найчастіших помилок при побудові бренду роботодавця припускаються керівники?

Найпоширеніші помилки — це:

— поверхневий аналіз ефективності кампаній для просування бренду,

— відсутність регулярного аналізу зворотного зв’язку від працівників та кандидатів,

— невідповідність заявлених цінностей та обіцянок із реальними діями менеджменту та компанії в цілому.

Нічого не дратує людей більше, ніж порожні обіцянки та гучні заяви, які не відповідають дійсності.

7) Як зрозуміти, що бренд роботодавця успішний?

Якщо правильно налаштувати процеси у відділах рекрутингу, HR та маркетингу, то можна легко відстежити чи успішний бренд і як він змінюється. Крім класичних метрик, таких як: кількість згадок у ЗМІ, охоплення рекламних повідомлень, кількість читачів у соціальних мережах та їхнє залучення, варто трекати наступні показники:

— коефіцієнт підписання оферів (Job Acceptance Rate — %);

— середній час закриття вакансій (Time-to-hire);

— задоволеність наймаючого менеджера (Hiring manager satisfaction);

— кількість кандидатів за рекомендацією працівників (Referral Program);

— утримання нових працівників (Retention rate);

— рівень задоволення працівників (eNPS);

— кількість проактивних кандидатів, які самі надсилають резюме через сайт чи на платформах пошуку роботи (Linkedin, Djinni, DOU);

— нагороди та рейтинги.

Bottom Line
Важливо пам’ятати, що на бренд роботодавця найбільше впливають самі люди, які працюють у вашій компанії (від клінера до СЕО).

Кожна взаємодія представника компанії з кандидатами, підрядниками, клієнтами, партнерами залишає певне враження про ваш бренд.

Якщо вони розділяють спільні цінності, дотримуються високої професійної етики, злагоджено взаємодіють між собою, прозоро та послідовно транслюють принципи вашої корпоративної культури, ваш бренд не залишиться непоміченим.

<Перший Код> by EASE. Прем‘єра у вересні 2022. 🔥🔥🔥

В одному кадрі: трендсетери індустрії інформаційних технологій, технологічні гіганти та стартапи-єдинороги родом із України, які підкорили всесвітній центр ІТ — Кремнієву Долину.

Об’єднувати найпотужніших — суперсила EASE і цей фільм не став винятком. Знімальна група вже записала ексклюзивні кадри з творцями перших технологій: EPAM, ELEKS, 3DLook, Looksery, Techiia holding.

Попереду, ще один сезон зйомки, закритий показ у Кремнієвій Долині, США, перемовини з Netflix про розміщення контенту для американської аудиторії і продакшн.

Та ми вже знаємо, що результат перевершить всі очікування і спричинить нову хвилю хейту 😘😘😘

Творимо історію, яка змінить майбутнє 💙

Цей подкаст проведе вас у найзатишніші й незвідані куточки світу технологій, бізнесу та стартапів. Гідами у цій захоплюючій подорожі будуть друзі та резиденти Європейської Асоціації Програмної Інженерії (EASE) – найсильніші та найдосвідченіші хижаки своїх ніш 🐺

Зараз ми регулярно публікуємо три рубрики:

Будьте обережними, після прослуховування ви зарядитеся підприємницьким духом і захочете творити, але це піде вам тільки на користь! 🦾

Посилання на EASEповедь

Вчися, рости та працюй разом з EASE 🔝

У світі цінність ресурсу часу набирає обертів. Ми прагнемо фокусуватися на тих процесах, які любимо та які приносять нам дохід. На жаль, у реаліях бізнесу це не завжди виходить, і операційна діяльність поглинає нас. Ми намагаємося охопити безліч бізнес-процесів, не помічаючи, як втрачаємо фокус з головного — навіщо створювали компанію.

Як направити свій ресурс на основні цілі та не відволікатися на операційну діяльність, розповість Марина Чикаловець, Head of outsourcing service for IT Smart Solutions.

Популярність послуги у світовій практиці

За інформацією MBN, заробіток ринку аутсорсингу в 2020 році склав 98,3 млрд. доларів США, а в 2021 році ця сума збільшилася на 1,7 млрд. доларів. Із цього обсягу 53% припало на частку Американського континенту, 44% — на долю Європи і лише 3% на частку Азіатсько-Тихоокеанського регіону. У світовій практиці аутсорсингові стратегії використовують у найрізноманітніших напрямках:

За даними дослідження Міністерства зовнішньої торгівлі та промисловості, понад 70% компаній покращили економічні показники при переході на аутсорсинг — підвищили ступінь спеціалізації, ефективності операцій та домоглися зниження витрат.

За оцінками Grand View Research, на світовому ринку аутсорсингу бізнес-процесів було здійснено угод на 232,32 млрд. доларів США.

Делегуй, думай про бізнес

Цінність людського ресурсу, того часу, який витрачається на створення продукту для компанії, зростає з кожним роком. Це відповідає прислів’ю, яке стверджує, що час дорожчий за гроші. Розподіл людського ресурсу впливає на прибутковість компанії.

Від керівників потрібно створити умови для здорового, безпечного та продуктивного робочого середовища для співробітників з метою максимізації індивідуальних та організаційних результатів. І тут доводиться вибирати: тримати всі процеси під особистим контролем або зосередитися на тому, що справді важливо — розвитку та прибутковості. Аутсорсинг дозволяє підприємствам вирішити низку управлінських проблем:

Аутсорсинг також може зробити бізнес більш гнучким і динамічним, здатним адаптуватися до мінливих ринкових умов і викликів. Він забезпечить економію витрат та підвищення рівня обслуговування.

Як запустити IT-проект із використанням аутсорсингу

Зазвичай, співпраця починається з того, що клієнт озвучує завдання. У відповідь він отримує:

Враховуються всі найсміливіші запити. Щоб реалізувати зазначене вище, підписується один контракт. За всі ці опції клієнт отримує лише один підсумковий інвойс на місяць, проводить одну оплату та зберігає за собою:

  1. Можливість онлайн стежити за рухом коштів.
  2. Ефективно управляти фінансами та планувати бюджети.
  3. Можливість вибору юрисдикції.
  4. Зосередженість на основних бізнес-процесах.

Переходячи на зовнішнє управління, компанія позбавляється рутини документообігу та погоджень, відповідальності перед податковими органами, навантаження, пов’язаного з ними, накладних витрат, ризикових операцій. Бажаєте запустити успішний IT-офіс — концентруйтеся на головному, а решту довірте аутсорсингу.

Юридичний радник – незамінний провідник до успішного масштабування IT-бізнесу

Що об’єднує компанії у сфері електронних комунікацій, штатних програмістів, команди розробників і фрилансерів у IT й ТМТ-сфері з юристами? Потреба в захищеності їхніх активів, інтересів та ділової репутації. Й, звичайно, наміри розвивати та масштабувати бізнес.

Юридична компанія MK Legal service та її керівний партнер, адвокат Максим Курочко, вже більше 10 років супроводжує лідерів цієї сфери, а тому з практики знає всі підводні камені та ризики ведення IT й ТМТ бізнесу в Україні.

1) Які проєкти для сфери IT/TMT MK Legal Service реалізувала разом зі своїми клієнтами?

Сфера IT/TMT — одна з головних спеціалізацій нашої компанії. За нашої незмінної підтримки телекомунікаційний оператор GigaTrans перетворився на лідера ринку у вигляді вже цілої групи компаній GIGAGROUP, серед яких телеком-оператор, дата-центр, хмарний оператор та агенція з кібербезпеки. Наша команда забезпечила GIGAGROUP такими необхідними для успішного розвитку бізнесу юридичними послугами, як:

2) В чому унікальність надання послуг з боку MK Legal Service?

MK Legal Service — головний партнер бізнесу наших клієнтів. І це не тільки наш слоган, а базовий принцип роботи. З моменту створенням 10 років тому в складі декількох корпоративних юристів наша компанія фактично зародилася з бізнесу. Саме тому наша місія не обмежується наданням якісних юридичних послуг.

Завдяки досвіду роботі інхаус ми знаємо, що дійсно потрібно системним підприємствам сьогодні, тому комплексно підтримуємо компанії, створюючи для них додаткові партнерські цінності. Ми управляємо бізнес-ризиками клієнта — прогнозуємо, виявляємо та мінімізуємо їх. Юристи MK Legal Service готові оперативно відреагувати та відповісти на запитання 24 години на добу 7 днів на тиждень. Детально дослідивши потреби наших клієнтів, ми надаємо юридичної форми найамбітнішим бізнес-ідеям і вирішуємо проблеми клієнтів з мінімальними ресурсами та максимальним результатом.

3) Чи можете на конкретному прикладі продемонструвати необхідність для бізнесу досвідченого юридичного радника?

Одне з системних і комплексних завдань під час нашого супроводу GIGAGROUP — це налагодження безпечної та вигідної співпраці з різними контрагентами, основою якої безумовно є ефективна система договорів та контрактів, розроблених та впроваджених індивідуально для кожного клієнта з урахуванням спеціальних умов та потреб. GIGAGROUP надає різноманітні послуги як для українського бізнесу, так і для іноземних компаній, тому комунікація, ведення переговорів і обговорення умов договорів мають чимало особливостей.
Як юридичний партнер MK Legal Service допомагає GIGAGROUP у таких договірних питаннях:

Під час проведення переговорів ми аргументуємо важливість підписання контракту саме на основі розробленого шаблону для мінімізації поправок у договори з урахуванням специфіки клієнта: так абоненти отримують системний відпрацьований набір послуг, а GIGAGROUP може збільшувати мережу абонентів і підрядників завдяки єдиному формату взаємодії.

Також це захищає компанію від можливих зловживань і підводних каменів, прихованих у договорах, які пропонуватимуть контрагенти зі своєї сторони.

Тож завдяки комплексному та системному юридичному супроводу MK Legal Service група компаній GIGAGROUP економить час і кошти на всіх ключових етапах співпраці з абонентами та постачальниками та отримує надійну юридичну підтримку під час проведення переговорів з ними та в разі виникнення конфліктів.

4)  Які основні поради ви можете дати власникам, які планують масштабувати свій IT-бізнес?

Головне  – це залучитися підтримкою досвідченого в даній галузі юридичного радника, який з практики знає кого і що перевірити для того, щоб інвестиції в IT-бізнес обернулися його масштабуванням та зростанням прибутку.
Особливу увагу слід приділити детальному Due diligence партнерів та компаній, які залучаються до масштабування: інвестори, власники IT-активів тощо. Серед обов’язкових кроків в даному випадку є:

Якщо мова йде про міжнародну експансію, важливим є вибір найбільш вигідної юрисдикції та розробка підходящої корпоративної структури бізнесу.

У власників масштабних і системних IT-бізнесів є багато завдань, що потребують особливої спеціалізації та ресурсів, тому без ІТ-юриста тут точно не обійтися!

Компанія MK Legal service та адвокат Максим Курочко є лідерами в IT–праві згідно основних національних юридичних рейтингів: «Вибір клієнта. ТОП 100 кращих юристів України», «Адвокат року 2021», «Ukrainian Law Firms 2021»

Топові управлінці розповіли на Business Wisdom Summit, як побудувати життєстійку компанію

26 листопада на Business Wisdom Summit 28 топових управлінців поділилися бізнес-моделями, інноваціями та трендами майбутнього, які допоможуть бізнесу у сучасних умовах вийти на нові ринки, залучати більше клієнті та заробляти більше.

Стратегії найкращих СЕО та власників великих компаній отримали понад 400 учасників офлайн та 10 тисяч глядачів онлайн-трансляції. Місцем зустрічі був InterContinental Kyiv.

Відкрила саміт податкова радниця у київському офісі Dentons Валерія Тарасенко. Головними змінами, що привнесла пандемія, поділився член наглядової ради «Фармак», експрезидент компанії «Київстар» Петро Чернишов.

«Не бійтеся ухвалювати рішення, що сприяють ефективності бізнесу», — СЕО FAVBET Марина Гінзбург надала стратегії трансформації бізнесу в епоху невизначеності.

Як впровадити нові технології та розвинути культуру інновацій у компанії, у форматі панельної дискусії обговорили директор з продажу та абонентського обслуговування «Vodafone Україна» Євген Булах, керівний партнер холдингу TECHIIA Олег Крот, СЕО «Датагруп» та Volia Михайло Шелемба, СЕО фінтех-компанії Moneyveo в Україні і кофаундер у В’єтнамі Альона Андронікова. Модератором виступив головний редактор бізнес-порталу Delo.ua Андрій Лохматов.

Євген Булах:

«Інтернет речей — це вже мейнстрім у світі. ІоТ використовується насамперед у виробничій галузі, агросекторі та соціальній сфері. Торік найбільш зростаючим напрямом за ІоТ була медицина. Обираючи технології для вашого бізнесу, визначте, який інструмент буде ефективним саме для досягнення вашого результату».

Про навички та якості, необхідні для успіху сучасному інвестору та бізнесмену, розповів генеральний директор та засновник інвестиційної компанії Concorde Capital Ігор Мазепа, а як побудувати життєстійку компанію та ставити довгі цілі в умовах короткострокового планування — голова наглядової ради «Октава Капітал» Олександр Кардаков.

Як трансформується «Київстар»” та телеком-ринок загалом, учасники дізналися від президента компанії «Київстар» Олександра Комарова.

Які труднощі долає управлінець, коли його компанія перетворюється зі стартапу на великий бізнес, поділилася лідерка партії «Голос», народна депутатка України, колишня CEO компанії Ring Ukraine Кіра Рудик. А СЕО Нова пошта Глобал Юрій Беневитський надав рекомендації, як бізнесу вийти на глобальний ринок, головне — докладно проаналізувати ринок, зрозуміти, що відбувалося з продуктом у ретроспективі, оцінити потенціал зростання, які гравці присутні та наскільки вони інноваційні.

Як АВК вдається утримувати лідерство протягом 30 років на ринку, розповів засновник та генеральний директор компанії Володимир Авраменко. Також спікер поділився кейсами запуску нових продуктів на ринок всупереч кризі на прикладі Brunch — снеків нового покоління та DREAMEAT.

У ході панельної дискусії стратегії ефективної взаємодії бізнесу та держави обговорили директор з правових питань групи компаній Нова пошта Інна Хомич, директорка з питань співробітництва з органами державної влади та зв’язків із громадськістю «METRO Україна» Олеся Оленицька, керівниця групи з корпоративних комунікацій та зв’язків з органами державної влади BASF в Україні Олена Прихненко, співголова Комітету Американської торговельної палати в Україні, менеджер з питань фіскального регулювання «Філіп Морріс Україна» Михайло Поляков. Модераторка —  політтехнологиня, партнерка компанії SIC Group Ukraine, Member of IGAPA  Катерина Одарченко. 

Стратегії виходу на глобальний ринок та труднощі  підприємців на цьому шляху обговорили на панельній дискусій «Горизонти подій» співвласник та керівний партнер холдингу HD-group, засновник GFS GROUP Борис Шестопалов, засновник групи компаній T.B.Fruit Тарас Барщовський, власник EPI Group, брендів «ЕПІКУР» та «ЕПІ ХЕПІ» Алекс Коваленко. Модератор — генеральний директор UFuture  Микола Тимощук. 

Після саміту відбулася церемонія нагородження найкращих управлінців за версією журналу «ТОП-100. Рейтинги найбільших». У фінальний список рейтингу «Найкращі управлінці» увійшли учасники, які отримали найбільшу кількість балів від експертного журі. У журі увійшли спеціалісти з рекрутингу топменеджерів, експерти, які мають досвід з навчання персоналу, аналітики ринків та члени редколегії «ТОП-100. Рейтинги найбільших».

До long list «управлінського» рейтингу увійшло майже 200 СЕО з найбільших компаній України. Кандидати оцінювалися за такими критеріями, як: емоційний інтелект, антикризовий менеджмент, використання новацій, лідерський потенціал та управління змінами.

Найбільші компанії відбирали до рейтингу за консолідованою виручкою за минулий рік.

«Цьогорічні учасники наших управлінських рейтингів — це не просто управлінці, а ті, хто довів свою ефективність в умовах глобальної кризи, яку ніхто не міг передбачити. І цей «кризовий» критерій — найприскіпливіший експерт з відбору найкращих управлінців», — каже Максим Біроваш, головний редактор журналу «ТОП-100. Рейтинги найбільших».

Ознайомитися з повним списком переможців рейтингів можна буде у черговому номері журналу «ТОП-100. Рейтинги найбільших», який вийде друком наприкінці грудня цього року.  

Деякі фіналісти мали можливість отримати нагороди зі сцени Business Wisdom Summit. Серед них:

Серед найбільших компаній за оборотом нагороди на сцені саміту отримали:

Також відзначили нагородами найкращих галузевих лобістів:

Прикрасили церемонію нагородження виступи солістки Київської опери Віри Багринець та актора театру і кіно, академічного співака Георгія Нєчаєва.

Організатори — бізнес/медіа бюро Ekonomika+, журнал «ТОП-100. Рейтинги найбільших» , та ділове онлайн-видання Delo.ua — дякують партнерам заходу: головному партнеру Vodafone Ukraine, партнеру доставки майбутнього Нова пошта, партнеру, що приймав, InterContinental Kyiv, технологічному партнеру Favbet, бізнес-партнеру TECHIIA, компанії «Датагруп», національній продуктовій компанії АВК, компанії SHABO, групі компаній DIM, компанії AB InBev Efes Україна, компанії Jack Daniel’s, модному партнеру саміту Andreas Moskin, компанії XVISION, партнеру з розробки чатботів BotsBand, книжковому партнеру «Наш Формат».

А також медіапартнерам: телеканалу LIVE, POWER FM, «Бізнес Радіо», телеканалу «Перший Діловий», телеканалу «Прямий», ТРК «Україна», «5 каналу», dsnews.ua, InVenture Media Group, PaySpace Magazine, агенції диджитал-маркетингу Content.UA, Європейській асоціації програмної інженерії, Marie Claire Ukraine, інтернет-виданню «Апостроф», Postfactum, Marketer.ua, порталу «Так хочу», «Контракти», «Фольга», budynok.com, порталу Liga.net, «Киев власть», інтернет-виданню «Коментарі».

Цієї п’ятниці, 10 грудня, наші друзі USF святкують другу річницю своєї діяльності та запрошують вас розділити це свято 🎉

На події пройде наймасовіший пітчинг українських стартапів. На одній сцені зберуться 111 команд, які публічно представлять свої проєкти, після чого офіційно буде поставлений та зафіксований національний рекорд.

Окрім пітчингу, також відбудеться показ результатів дворічної діяльності Фонду та презентація нової книги, що присвячена успіхам стартапів.

Ми раді бути частиною цього визначного моменту і підтримати ініціативу, яка допоможе привернути увагу до всієї екосистеми інновацій нашої країни. Запрошуємо приєднатися й вас 🙌

Захід організований у гібридному форматі: є можливість бути присутнім як особисто, так і дивитися прямий ефір онлайн. Реєстрація відкрита для всіх охочих за посиланням. 👇

До зустрічі!

В кожній компанії настає момент, коли вона вирішує автоматизувати свої бізнес-процеси. Однією з головних причин є оптимізація як зовнішніх, так і внутрішніх дій. Використання технологій сьогодні означає, що ваша компанія є успішною та конкурентоспроможною на ринку. Крім цього, це відкриває можливості для стрибкоподібного зростання ефективності бізнесу.

Як відбувається управління бізнес-процесами, який вплив вони мають на загальну результативність та як їх впровадити розповідає Вікторія Чучина, CEO & Founder компанії Digital Data Consulting.

1) Навіщо й кому потрібна автоматизація бізнес-процесів?

Час став однією з найважливіших цінностей бізнесу в новій реальності, а зміна пріоритетів завжди потребує радикально нових підходів. З кожним роком тренінги з тайм-менеджменту та пошуку 25-ї години на добу стають все більш популярними. Автоматизація бізнес-процесів — це реальна та перевірена на практиці можливість підвищити ефективність бізнесу й перекласти рутинну (і мало ким улюблену) роботу на штучний інтелект. Крім цього, автоматизація бізнес-процесів вирішує низку питань, пов’язаних з безпекою, з негативним впливом людського фактору на бізнес, і навіть забезпечує реальну конкурентну перевагу.

Згідно з дослідженням McKinsey, 31% компаній в даний час повністю автоматизували принаймні одну сферу бізнесу. І 2/3 компаній пілотують автоматизацію нових бізнес-процесів. 72% тих, хто використовує автоматизацію, кажуть, що вона відіграє важливу роль в успіху їхнього бізнесу.

Розглянемо найпростіший приклад. Перед вами невеликий банк із довгими бюрократичними процедурами погодження видачі кредитів. Розвиток кредитного портфелю є одним із важливих пріоритетів даного банку на найближчий час. Зважаючи на велику кількість ручних операцій та постійну нестачу кваліфікованого персоналу, процес прийняття рішення щодо видачі кредитів займає, в середньому, 3-4 дні. Клієнти не готові так довго чекати та обирають конкурента. У той же час, автоматизація цього процесу дає можливість збирати всю необхідну інформацію та приймати рішення протягом хвилини. Чи не складно порахувати ефект і користь такого проєкту для реального бізнесу?

2) Який бізнес необхідно автоматизувати?

Якщо говорити про великий бізнес, відповідь на 100% однозначна — він має бути автоматизований настільки, наскільки це взагалі можливо. В той же час, власники невеликого бізнесу регулярно стикаються з питанням, коли їм теж варто задуматися про автоматизацію бізнес-процесів. Моя відповідь: “Чим раніше, тим краще”. І тут навіть не про глобальні промислові рішення, а скоріше про опис існуючих бізнес-процесів компанії «as is» і «to be». Це важливо і для аналізу поточного потенціалу бізнесу, і для його подальшого масштабування із забезпеченням контролю та гарантованої якості.

Наприклад: ви невелика клінінгова компанія, в якій всього 5 людей. Чи потрібно вам думати про автоматизацію? Думаєте, що зарано? Подивимося в деталях: після низки успішних проєктів/прибирань та публікацій в соціальних мережах ви отримали несподіваний потік заявок від клієнтів. Поточний персонал із таким напливом впоратися не може. Є два варіанти розвитку подій:

  1. відмовитися від проєктів, які ви не подужаєте поточною командою;
  2. екстрено набирати-навчати новий персонал

Сценарій 1 суперечить духу підприємництва та початковій меті створення бізнесу, а це значить, що ви приймаєте рішення про стрімке зростання та набір персоналу. Даний процес у вас не автоматизований та не описаний, відповідно, ви як власник бізнесу починаєте в ньому брати активну участь, інвестуючи більшу частину свого часу. Ось, лише за рік у компанії вже 100+ співробітників. Але ви зауважуєте, що маржинальність бізнесу сильно просідає. Розбираєтеся в причинах і розумієте, що низка постійних клієнтів відмовилася від ваших послуг через зниження якості: нові клінери не справляються з завданнями, процес онбордингу та оцінки персоналу не вибудований, про низку клієнтів ви забули і вони вже пішли до конкурентів. Крім того, оскільки 120% вашого часу було присвячено зростанню кількості персоналу, просіли продажі та пошук нових клієнтів. Правильна відповідь на питання про автоматизацію рік тому була «Так». Особливо, якщо в планах були активне зростання та масштабування бізнесу без втрати якості послуг.

Що саме автоматизувати? Варто розпочати з автоматизації бізнес-процесів управління взаємовідносинами з клієнтами, лояльністю. Подбати про автоматизацію бізнес-процесів підбору, навчання та оцінки персоналу й далі за планом, виходячи з бізнесових цілей.

Загалом, своєчасна та правильно проведена автоматизація допоможе поліпшити стан справ у компанії будь-якого розміру та сегменту, від державної структури до невеликого бізнесу. Незважаючи на те, що у кожної організації дуже різні метрики, є універсальні цілі та ефекти автоматизації для будь-якої компанії.

3) Які види автоматизації бізнесу можете виділити?

Автоматизація бізнесу — поняття глобальне. По суті воно стосується всіх процесів, які можна виконати автоматично, без участі людини або з її мінімальним залученням, застосовуючи спеціальне ПЗ, технології або силу роботів.

Останнім часом все більше історій про появу роботів, які заберуть у людей роботу й навіть захоплять світ. Більшість з нас все ще розглядає ці історії як сценарій фільму з жанру фантастики. Проте, за оцінками McKinsey, до 2055 року близько половини професій, за які зараз люди отримують гроші, будуть автоматизовані. Плюс один у скарбничку страхів? Але залишимо поки що роботів. Коли я говорю про автоматизацію, то насамперед маю на увазі автоматизацію бізнес-процесів. І тут саме без людей не обійтися.

Які бізнес-процеси можна автоматизувати? Насправді будь-які, які можна описати. Наприклад, цілком класичні:

І дуже специфічні:

4) Як компанії впровадити автоматизацію бізнесу?

Перш ніж починати автоматизацію бізнесу варто чітко вирішити, навіщо ви це робите? Яку основну цінність хочете отримати від неї? Який ресурс готові виділити на цей проєкт і реально оцінити час. Далі приступити до пошукових робіт та самоаналізу. Важливо виявити основні бізнес-процеси в компанії, визначити найзначніші та найкритичніші для бізнесу. Потім правильно їх описати. Не варто братися за все одразу — це найчастіша причина провалу проєктів автоматизації. Виходячи зі стратегії бізнесу, завдань та ресурсів, виділених вами на першому етапі, необхідно визначити етапність роботи з бізнес-процесами. Важливо розділити їх на основні та допоміжні. Відразу підготуйтеся до того, що ця процедура досить тривала й масштабна. Вам мало буде тільки одного ініціативного виконавця, тут потрібна участь всіх основних підрозділів компанії та їхня тісна взаємодія. Для комунікації всередині компанії, для «продажу» ідеї автоматизації співробітникам, написані цілі книги. Це дуже важливий підготовчий етап, без якого й не варто починати. Уявіть, крім своєї основної роботи, ваші співробітники мають бути залучені ще до десятків неспецифічних для них завдань, інтерв’ю та комунікацій. Додайте до цього ще страх співробітників втратити роботу через ризик стати непотрібним після автоматизації та отримайте повну картину. Якщо команда не матиме віри у світле майбутнє і в те, заради чого вони це роблять — проєкт «не злетить».

На цьому підготовчий етап закінчено. Сподіваюся після всього перерахованого вище у вас не пропало бажання автоматизації? Тоді можна переходити до найцікавішого — вибору виконавця та системи.

5) Як виміряти ефективність автоматизації?

Залежить від багатьох факторів, правильне питання, що вимірювати й навіщо? Часто міряють грошима та втрачають з виду низку інших цінностей. На етапі планування автоматизації багато замовників обирають між «ми витратимо гроші на автоматизацію» та «клієнт нам заплатить більше після цього». Але це дуже спрощена та неідеальна оцінка. Скажу більше, в провідних компаніях світу від неї давно відмовились. При оцінці ефективності однаково важливі можливості та цінність, які автоматизація створює для вашого продукту, споживача та ринку загалом. Я завжди відштовхуюсь від стратегії та цілей бізнесу та співвідношу їх з ефектами від автоматизації. Часто замовник бачить додаткові плюси та можливості вже після початку проєкту, як кажуть, апетит приходить під час їжі. Почавши з автоматизації управління відносинами з клієнтами, і отримавши значні результати у вигляді більшої контрольованості продажів, підвищення лояльності, замовники замислюються про необхідність роботи з внутрішніми клієнтами — співробітниками, скорочення рутинних операцій за рахунок автоматизації документообігу та далі за планом. Плюс нашого підходу в тому, що можна починати з будь-якого бізнес-процесу та автоматизувати в будь-якому порядку.

6) Які найчастіші помилки та проблеми виникають при автоматизації бізнесу?

ТОП 5 найпоширеніших помилок у моєму особистому рейтингу:

  1. Замовник не «продав» автоматизацію всередині компанії. На виході, в кращому разі, незалучений персонал, а то й прямий саботаж.
  2. Потрібно на вчора й все одразу. Неадекватна оцінка термінів проєкту, недооцінка масштабів.
  3. «Вибивачі» знижок. Мій улюблений рейтинговий учасник. Коли обґрунтовуєш ефект для бізнесу, що обчислюється в сотнях тисяч на рік, а замовник просить знижку в 10 тисяч. Цікаво, якби вам запропонували операцію на серці зі знижкою в 10 тисяч, але за умови, що зробить її інтерн, ви погодилися б?
  4. Хочу щось, не знаю що. Замовник не може визначитися з планами та цілями, змінює завдання аж до протилежних.
  5. Поганий досвід. Замовнику просто не пощастило у минулому проэкті/з виконавцем/із системою. В мене був кейс бізнесу з мільйонним оборотом, в якому СЕО (він же власник бізнесу) вів весь бізнес в MS Excel. В штаті було дві спеціально навчені людини, які щодня оновлювали файл з мільйоном сторінок і копіювали його на флешки в певному порядку. До речі, це була їхня єдина роль і займала вона повний робочий день.

Якщо помилки є, то є ще що зробити краще! А слово проблеми я не дуже люблю, у нас проблем у проєктах немає. Звичайно ж, специфіка та особливості в кожного замовника та бізнесу зустрічаються.


Масштабна міжнародна конференція, присвячена 30-річчю дружби та розкриттю перспектив співпраці між Україною та Ізраїлем, відбудеться у Києві 15 грудня. Відвідувачі можуть долучитися до участі онлайн за попередньою реєстрацією.

15 грудня 2021 року відбудеться четверта міжнародна конференція Ukrainian Israeli Innovation Summit. Цього року захід присвячений 30-річчю дружби та розкриттю інноваційних перспектив співпраці між Україною та Ізраїлем.

Своєю привітальною промовою саміт підтримає Прем’єр-міністр України Денис Шмигаль. У заході візьмуть участь офіційні особи України та Ізраїлю, представники провідних технологічних компаній, видатні вчені, науковці та громадські діячі обох країн. Подія відбудеться за підтримки Посольств Держави Ізраїль в Україні та України в Ізраїлі.

Цього року організатори розширили традиційну тематику саміту. Окрім технологічних інновацій, бізнес-співпраці, питань венчурного інвестування та залучення інвестицій, під час конференції будуть розглянуті такі актуальні теми, як просування бренду країни на міжнародній арені та концепція «м’якої сили» у жіночому лідерстві. До того ж, у рамках конференції вперше за 30 років дипломатичної дружби між Україною та Ізраїлем відбудеться церемонія нагородження «TOП-30 творців ізраїльсько-українських змін» — видатних ізраїльтян та українців, які зробили вагомий внесок у розвиток співпраці та партнерства між країнами.

Ключові теми конференції:

Конференція проходитиме у гібридному форматі офлайн-онлайн. Долучитися до участі офлайн можна буде лише за офіційним запрошенням, проте всі охочі зможуть безкоштовно підключитися до конференції онлайн за попередньою безкоштовною реєстрацією. Зареєструватися для участі у саміті можна вже зараз за посиланням: http://uiisummit.com/uiis2021

«Ми значно розширили коло ключових тем саміту й остаточно перейшли у формат офлайн-онлайн, що дало нам змогу вийти за межі хай-теку та об’єднати на одному майданчику всіх важливих гравців української та ізраїльської екосистем. Українсько-Ізраїльський Інноваційний Саміт 2021 відбудеться за участі Прем’єр-міністра України Дениса Шмигаля, офіційних представників держав та провідних менеджерів технологічних компаній, а церемонія нагородження «ТОП-30 творців ізраїльсько-українських змін», яку ми започатковуємо цьогоріч, об’єднає громадських діячів, видатних ізраїльтян та українців, — розповідає засновниця саміту, генеральний директор Global Israeli Initiative Альона Новгородська. — Завдяки саміту наші країни досягли значних показників у технологічній та інноваційній сфері. Лише за останні 2 роки обсяг продажу українських IT-послуг ізраїльським клієнтам становив близько $200 млн. Ми готові розширити позитивний досвід на інші сфери взаємодії України та Ізраїлю».

Співорганізаторами Україно-Ізраїльського Інноваційного Саміту 2021 стали: Посольство держави Ізраїль в Україні та Посольство України в Ізраїлі. Майданчик для зустрічі у Києві надає ще один співорганізатор саміту — Інноваційний парк UNIT.City. З боку Ізраїлю до організації конференції долучився Венчурний фонд VentureIsrael, компанії Simple Investment & Really Building та VIZHU.

Контакти для ЗМІ: Ольга Столяренко, PR Lead, Global Israeli Initiative, E-mail: [email protected], Phone: +38 (067) 232 94 45

Україно-Ізраїльський Інноваційний Саміт (UIIS) — щорічна масштабна конференція, присвячена розвитку ділових, технологічних та дипломатичних відносин між Ізраїлем та Україною.

Global Israeli Initiative (GII) — некомерційна громадська організація, покликана створити потужну й інноваційну міжнародну екосистему, яка сприяє продуктивним відносинам та співпраці між Україною та Ізраїлем: бізнесменами, інвесторами, урядами, інноваційними компаніями та освітніми структурами.

Асоціація EASE стала інформаційним партнером події  AI HOUSE Conference, що відбудеться 25 листопада в Києві. Головний спікер — Лі Кайфу (Kai-Fu Lee), ім’я якого журнал Time вніс до списку 100 найвпливовіших людей світу. Також на заході виступатимуть професіонали з Reface, SoftServe, Powder, Kinetix та інших компаній.

Конференція від AI HOUSE об’єднає міжнародних експертів зі штучного інтелекту з AI-спільнотою в Україні. Спікери обговорять останні AI-вирішення, дослідження й передові методи, які потім можна буде відразу застосувати в бізнесі.

Ключова тема конференції — перспективи розвитку штучного інтелекту. Її повноцінно розкриє Лі Кайфу, який у минулому був президентом Google China й топменеджером у Microsoft, SGI та Apple. Його книжка «Наддержави штучного інтелекту: Китай, Кремнієва долина й новий світовий лад» увійшла до списків бестселерів The New York Times, USA Today і Wall Street Journal. Цього року Лі Кайфу випустив нову книжку «AI 2041: десять поглядів на наше майбутнє». У межах виступу експерт виокремить головні тези й відповість на запитання учасників конференції.

«AI & ML набирають колосальної популярності, навіть зараз AI активно імплементується і  змінює наше життя. Виникає багато запитань: де і як це застосовувати, як запустити свій AI-продукт та що для цього потрібно, які технології й вирішення необхідні, що на нас чекає в майбутньому AI і що ми можемо зробити, щоб якнайліпше до цього підготуватися. Ми запросили топових експертів, щоб відкрити ширму цих актуальних запитань, зокрема знаменитого Лі Кайфу.  На сьогодні він керує фондом з активами 2,7 мільярда доларів США, а сам фонд спеціалізується на розвитку китайських високотехнологічних компаній наступного покоління. Ми бачимо великий сенс і цінність у тому, щоб Лі Кайфу презентував українському ком’юніті прогрес Китаю в галузі штучного інтелекту, свій досвід і знання», — Богдан Пономар, CEO AI HOUSE.

AI HOUSE Conference дасть змогу міжнародним експертам поділитися своїм досвідом.  Альберто Бетелла зробить основні висновки зі своїх наукових досліджень у галузі Emotion AI і розповість про свій досвід роботи CTO. Експерт на прикладах проілюструє, як створювати продукти від прототипів до реальних технологій для широкого кола галузей.

На конференції обговорять останні тенденції в Deep Generative Models (DGM), питання квантового машинного навчання, використання Self-Supervised Learning (SSL) у відеоіграх та AI у креативних сферах.  Окрім Лі Кайфу й Альберто Бетелли, на конференції виступлять:

AI HOUSE — ініціатива компанії Roosh, що має на меті створити єдину спільноту AI & ML, де експерти й таланти об’єднають ідеї для розбудови продуктових AI-стартапів в Україні.

Roosh — технологічна компанія, яка створює й інвестує, віддає перевагу проектам у сфері машинного навчання та штучного інтелекту. До Roosh входять: екосистема з побудови машинного навчання в Україні AI HOUSE, однойменний венчурний фонд Roosh Ventures, венчурна ML-студія Pawa, стартапи Reface і ZibraAI.

Будь-який бізнес не може бути ефективним без відповідного управління. Грамотне планування та стратегія, контроль, заздалегідь визначені короткострокові й довгострокові цілі допоможуть вам досягти високих результатів у майбутньому. Про сучасні методи управління процесами та структурування даних ми поговорили з Русланом Юмагуловим, CEO продуктової IT-компанії Vymex.

1) Запуск нового для ринку проєкту: з чого почати? Розкажіть про досвід Vymex: як тестували ідею, MVP, продакт маркет та фіт?

Все круто звучить — це коли вигадуєш ідею і в тебе немає розуміння, як це все будується. Якщо ти досвідчений гравець, вже маєш уявлення про те, що потрібно розробити, як тестувати, які етапи та в якій черговості йдуть. Ми йшли іншим шляхом. Я займався наданням послуг з налаштування систем у компаніях протягом трьох років, з 2018 року, щойно приїхав до Києва. Методом налаштування табличок, структури, використовуючи якийсь софт, комбінували всі процеси на єдиний. У певний момент вибудувався логічний ланцюжок, певний метод, який дозволяє працювати по-іншому. У період з 2018 по 2020 рік ми тестували новий підхід на компаніях: дещо покращували, змінювали, додавали, а щось зовсім прибрали, бо це не працювало. Коли виробили схему використання та комбінування всіх цих ресурсів, ми почали шаблонізувати рішення. Але це було комбінування різного не пов’язаного між собою софту. Коли в команді з’явився математик, він підтвердив наші розрахунки та побудовані методи управління компанією. З цього моменту ми зайнялися розрахунками: яким чином можна реалізувати додаток, скільки це буде коштувати, що до нього має увійти, які дані можемо вмістити. Тож у нас з’явився розрахунок на Vymex. А потім збиралися круті люди, яким була близька ідея, і взялися за формування припущень за своїми напрямками. Тому що продукт — це безліч напрямків: дизайн, розробка, юриспруденція, фінанси. Це всі різні ракурси. Вибирайте фахівців, які допоможуть вам у подальшій реалізації продукту.

2) З якими проблемами в управлінні бізнесом найчастіше стикаються фаундери та СЕО компаній?

З усіма одразу. Найчастіше фаундери припускаються помилок, коли запускають процедуру побудови компанії. Навіть через найменший промах в архітектурі у майбутньому ви витрачатимете зайві ресурси на керування результатами.
Найчастіше помилки виникають:

Подібні моменти, які власники втрачають на старті, дуже часто гостро виникають перед виходом продукту на ринок, що може “вбити” проєкт. Це відбувається у випадках, коли не враховано різні сценарії розвитку подій. Те, які налаштування ви вкладете в компанію на етапі фундаменту, позначиться на майбутніх ситуаціях. Якщо ви неправильно домовитеся з інвестором — це один ризик. Якщо ви не правильно розподілили частки в компанії — це інший ризик, неправильно оформили частки в компанії — третій ризик. І список таких ризиків може бути нескінченним, де у кожного своя певна вага впливу на результат.

Також можуть виникати проблеми, коли фаундер та СЕО не поділили між собою зони відповідальності. У себе ми називаємо це структурними одиницями. Як тільки ти покладаєш усю відповідальність на одну людину, починаються проблеми, з якими потім довго не можеш розпрощатися.

3) Побудова команди із структурних одиниць: в чому суть?

Ми не будуємо команди із структурних одиниць. Структурними одиницями описуємо бізнес-модель. Для нас команда — це команда, це люди. Люди, яких ви будете залучати до компанії. А структурні одиниці — це нематеріальна складова, що описує бізнес-модель.

Візьмемо приклад математичне рівняння: 10 = 5+4+1, де 10 — компанія, а 5+4+1 — те, як ви її розбиваєте на більш зрозумілі речі. За допомогою структурних одиниць ми розбиваємо компанію на більш зрозумілі речі з певним набором правил. Це дозволяє чітко розуміти, з яких структурних одиниць формуватиметься результат компанії. Спочатку ми описуємо структуру компанії, налаштовуємо її, й лише тоді додаємо до цієї структури людей. І тут не важливо це 1 особа на 50 структурних одиниць або 50 осіб на 2 структурні одиниці. Питання в бізнес-моделі. Але з погляду логіки вони завжди працюють однаково. Тому що структурна одиниця має набір ресурсів, процесів, закладених у неї налаштувань та показників, які віддадуть до компанії належний набір структурованих даних.

Для нас дуже важливо архітектурно правильно розвивати компанію та максимально без стресу додавати до неї нових людей. Це класно дозволяють робити структурні одиниці.

4) Який спосіб є найнадійнішим для компанії, яка хоче захистити свої дані від несумлінних працівників?

Максимально якісний спосіб — це правильно все структурувати. Якщо ви не будете задаватися питанням архітектури побудови даних компанії, в певний момент ви знайдете різні варіанти як відкрити, як закрити, де що видалити.

Я часто чую про ситуації, коли людей звільняють, а доступ до CRM-системи або диску не закривають, і людина спокійно продовжує користуватися інформацією.

В цілому все залежить від того, які процедури звільнення закладені у вашій компанії. Якщо ви правильно структурували процеси в компанії, питання захисту даних буде виникати з мінімальною ймовірністю. У нашій компанії ми використовуємо G-Suite, оскільки інших програм під подібні запити немає. В нас кожна структурна одиниця повторюється папкою на диску: одна папка — одна структурна одиниця, де є певні файли. Ми просто контролюємо доступи до цих папок.

Вберегти дані від копіювання недобросовісними співробітниками, на жаль, неможливо. Можна створити додатковий страх у вигляді  документів, але це зазвичай працює лише під час підписання угоди. Головне завдання — правильно поділити результат на маленькі результати. Як тільки ви це зробите, ви вбережете себе від ситуацій з копіюванням даних.

5) Яка методологія управління передбачена у Vymex?

Методологія є продуктом компанії — метод управління за допомогою управління структурними одиницями. Якщо всі результати ви правильно поєднаєте в одну одиницю, то отримаєте результат компанії, тому що структурні одиниці = розподілені за системою результати.

З точки зору математики є загальний результат, який дорівнює виважені результати за структурою нижче. Що таке виважені результати? Кожен результат має вагу. Наприклад, надходження грошей до компанії — це одна вага, надходження заявок у компанію — інша вага, вартість найманого співробітника — третя вага. Це все результати, що формуються компанією. З таких невеликих результатів і складається єдиний результат, який дорівнює 100%, план і факт. Ми не використовуємо чужої методології управління, ми розробили власну, зі своїм набором додатків, який допомагає цим усім управляти. У чому полягає логіка? Якщо ми розуміємо, що компанія — набір структурних одиниць, наше завдання правильно налаштувати структурні одиниці, які створені з метою отримання результату. Маючи розуміння з чого формується невеликий результат компанії, ми можемо зібрати це все в один великий результат компанії. Таким чином, ми просто керуємо результатами структурних одиниць. Структурні одиниці складаються з ресурсів та процесів. Маючи можливість розуміти ресурси та процеси, які формують результат, ми можемо більш точно аналізувати, припускати та впроваджувати зміни, що відбиваються на результаті компанії.

6) Формула успішного IT-бізнесу існує?

Формула успішного бізнесу, безперечно, існує. Але процес виведення цієї формули може бути складним і тривалим. Я не ставив би IT-бізнес в окрему категорію. Є математика, яка показує закономірності побудови результатів, і я спирався б на неї. Результат дорівнює вазі помножено на факт поділено на план — це все про формули. Цю формулу можна розбивати на мікро складові. Все це піддається структуруванню, тому що є набір даних, з яких формуються великі результати.

7) Які нестандартні діджитал інструменти можуть полегшити процес управління компанією за умов віддаленої праці?

За досвідом, кожна компанія на моменті старту будується унікально. Тому виділити єдине рішення, яке дозволить керувати компанією віддалено, неможливо. Кожен ресурс потребує певного набору даних. Якщо розглядати методологію Vymex, це рішення, яке на це націлене. Воно полегшить віддалений доступ та контроль зі смартфону. Це вдвічі зручно, коли під рукою немає ноутбука. Існує набір базового функціоналу, створеного для контролю стандартних речей. Це найм/навчання/звільнення людей, комунікація, файли, завдання, структура, гроші — все те, що є основою будь-якої компанії. Цим віддалено управляти легко. Якщо ми говоримо про керування верстатами на заводі, це інше завдання. Якщо ми говоримо про керування літаком, що також є завданням бізнесу, це третє завдання. Але якщо говорити про базовий функціонал, щоб полегшити роботу при віддаленій роботі — це питання, як налаштовувалося ядро ​​компанії, як воно керується, як віддає дані, чи можна до нього підключитися за допомогою телефону? Тому що всі ERP-системи та подібний софт у телефоні в дуже стислому функціоналі. Тому керувати у віддаленому режимі не вдасться. Те, що робимо ми — це якраз спрощення цього функціоналу, що робить компанію більш мобільною.

Топові бізнес-практики поділяться інноваційними рішеннями на Business Wisdom Summit

26 листопада на Business Wisdom Summit понад 20 власників та СЕО великих компаній розкажуть, як не лише адаптуватися до нової реальності, а зміцнити свої позиції, стрімко вийти на нові ринки, впровадити інновації та побудувати бізнес-модель майбутнього.

Ключова тема саміту — архітектори нової реальності. На головній події бізнес-спільноти України ви дізнаєтеся:

Серед спікерів:

Бізнес/медіа бюро Ekonomika+ проводить Business Wisdom Summit для:

Місце проведення: InterContinental Kyiv.

Подробиці та реєстрація.

Захід відбудеться за усіма карантинними нормами.

Адаптація компаній до нової реальності неминуча. Використайте досвід найкращих управлінців України, аби розробити успішну бізнес-модель та забезпечити компанії випереджувальний розвиток.

Головний партнер — Vodafone Ukraine.

Партнер доставки майбутнього — «Нова пошта».

Партнер, що приймає — InterContinental Kyiv.

Технологічний партнер — Favbet.

Бізнес-партнер — TECHIIA.

Нагороди знайшли своїх переможців!

Минулої п‘ятниці команда EASE особисто познайомилася з переможцями та учасниками Young Hack. Odessa edition.

Денис Гузей, студент Одеський Національний університет імені І.І.Мечникова, який створив додаток для відстеження вільних місць на парковці, отримав сертифікати на безкоштовне навчання від PowerCode Academy, Образовательный фонд KeepSolid, інтерактивний навчальний продукт із системного мислення від Academy DTEK, та мерч від Асоціації EASE.

Нагадаємо, що 14 команд з Одеських ВНЗ розробляли рішення для онлайн бізнесу чи навчання.

Команда Intelligent Distribution з ДУІТЗ пропонує полегшити процес навчання та взаємодії між студентами за допомогою розробки UniversityDesigner — це додаток, що дозволяє об’єднати спілкування в мережі та полегшити процес навчання в рамках ВНЗ.

Команда Vashub з ОНАХТ запропонувала веб-додатк з відкритим вихідним кодом для перегляду та подальшого вивчення. В одному місці зібрана велика кількість простих і зручних функцій.

Команда ONU_IBM представила проэкт ігрового движка, який може обробляти велику кількість ідентичних об’єктів, і створила на його основі гру. Гра допомагає вивчати астрономію й моделювати планетні системи.

Команда GachiMuchi з НУ ОЮА представляє унікальний продукт — бот-асистент, який працює з API серверу ВНЗ. Розробка полегшить взаємодію студентів з навчальним процесом, зокрема, дозволить контролювати власну успішність і відслідковувати заходи. Для викладачів — це зручний і простий інтерфейс сервера ВНЗ і журнал в одному боті.

Команда GAME DEV DAWNS1 запропонувала AIHV — це гра для персональних комп’ютерів в жанрі екшн/RPG. Продукт дає можливість його користувачам розслабитися й стати частиною цікавого сюжету, який розгортається в незвичному всесвіті.

Стартап Freebie sir з коледжу А.С. Попова є агрегатором знижок для економії часу та грошей його користувачам. За допомогою розробки користувачі можуть відстежувати знижки на карті, проводити аналітику витрат, отримувати кешбек з покупок і зберігати всі карти в QR-коді. Штучний інтелект розраховує розмір черг і перенаправляє покупців у магазин з мінімальною кількістю людей.

Команда DaWi із НУ “ОП” та НУ “ОЮА” представила 3D гру Venator. Користь гри для освіти полягає у можливості вивчення деяких змодельованих історичних подій в інтерактивній формі.

Paws Game — гра-енциклопедія, створена командою Two in the space з ОНТУ. За допомогою голосового помічника гра навчить дитину базовим знанням і навичкам, пояснюючи предмети та явища.

Проєкт SCRUBoard від команди Dungeon Masters з ОНАХТ являє собою мультиплатформенну дошку SCRUM у вигляді нативних додатків для мобільних пристроїв.

Команда Зайченята працювала над проектом електронного щоденника. В основі — зрозумілий дизайн та зручність у користуванні. У додатку можна стежити за розкладом та графіком успішності з різних предметів, а також рейтингом класів.

Команда Uspih запропонувала Uspih-finance — програма для ведення обліку фінансів. Додаток підійде для:

У програмі доступні опції додавання/видалення рахунків і категорій, проведення транзакцій, видалення та архівація транзакцій, алгоритм валідації валюти, що вводиться.

Глобальна мета — запровадити Data Science.

Команда ViGil представила додаток з наступним функціоналом:

Сподіваємось, що учасники продовжать роботу над своїми проектами і стартап-простір найближчим часом поповниться крутими проектами.

Distributed Lab запрошує Вас на головну блокчейн подію цієї осені – BlockchainUA, десяту, ювілейну міжнародну конференцію, яка відбудеться 03 листопада 2021 року в Києві, і збере ключове блокчейн-ком’юніті з України та Європи!

Щорічно BlockchainUA об’єднує понад 1000 блокчейн підприємців, інвесторів, ентузіастів, IT-експертів і представників ЗМІ з усього світу, для обговорення і вирішення загальних проблем в області блокчейн і децентралізованих технологій.

Ключовою темою на BlockchainUA x10 Edition стане “Проблеми і переваги DeFi, розвиток NFT ринків і особливості приватних систем токенізаціі”. Також спікери розкажуть про новинки технологічних рішень передових блокчейн проектів, блокчейн і децентралізовані технології, світові тренди блокчейн індустрії DeFi і NFT, а також CBDC, AI, Cyber ​​Security і IoT. Виступи несуть в собі практичні знання і зможуть допомогти Вам розібратися в швидко зростаючої індустрії блокчейна, а також знайти їм практичне застосування в реальному бізнесі.

Ми прагнемо зробити BlockchainUA доступним для кожного, разом з тим забезпечити нашим гостям комфортне перебування і максимально наситити його новими знайомствами і знаннями. Для більшої різноманітності ми організовуємо кава-брейки під час конференції, фоторепортажі, відеозаписи виступів, виставкову зону, алею стартапів, розіграші, подарунки та багато іншого.

Знайомство з головним ком’юніті України, що стоїть біля витоків блокчейна в Україні, нові практичні знання, які будуть корисні для поліпшення Вашого бізнесу, а також море позитиву і спогадів – все це чекає Вас на головному блокчейн-подію України – BlockchainUA x10 Edition!

Квитки на BlockchainUA доступні по за посиланням. Скористайтеся промокодом EASE15, щоб отримати знижку.

Деталі й програма буде оновлюватися на офіційному сайті конференції, Facebook та Instagram сторінках.

Мы раді всім і кожному! Welcome!

Для того, щоб привернути увагу покупців до онлайн-магазину, недостатньо просто зібрати в одному місці хороші товари. Правильна організація роботи відділу маркетингу — важлива складова успіху.

Про специфіку маркетингу онлайн-супермаркету розповідає Андрій Хорошун, директор з маркетингу онлайн-супермаркету Goodeх.

1) Які основні принципи роботи онлайн-супермаркету Goodex?

Онлайн-супермаркет Goodex — це безпечна доставка якісних продуктів. Goodex — це не просто сервіс-доставка, а онлайн-супермаркет із власним складом та кур’єрами, побудований за 14 днів.

На відміну від інших магазинів продуктів та побутової хімії, Goodex:

Власне, онлайн-супермаркет відрізняється від офлайн магазину лише тим, що покупець не може фізично зайти до магазину та придбати необхідний товар. Для наповнення кошика та здійснення замовлення він має сайт. Після чого замовлення буде доставлено йому за вказаною адресою в обумовлений час і покупець здійснить оплату зручним для нього способом.

Інші питання, такі як логістика (складська та транспортна), робота з асортиментом, ціноутворення, впровадження систем WMS залишаються такими ж як і у звичному роздробі.

2) Як планувати роботу відділу маркетингу, щоб вона була ефективною?

При плануванні роботи відділу маркетингу ми маємо враховувати:

Базовими документами є Промо-календар, Наскрізна аналітика та План ініціатив (розписаний понедільно та який буде коригуватися), які дозволяють сформувати бюджет маркетингу на місяць-квартал-рік та приймати оперативні рішення при зміні ситуації як на ринку, так і всередині компанії й в кожному з каналів комунікацій.

Промо-календар показує нам, які саме акційні заходи не тільки йдуть зараз, а й плануються як найближчим часом, так і в середньостроковій перспективі. Це дозволяє планово підходити до кожного заходу, заздалегідь враховувати витрати та очікувані результати, проводити коригування використання каналів комунікації за подальших активностей.

План ініціатив дозволяє підпорядковувати кожного з членів команди вирішенню конкретної поставленої задачі, наприклад, збільшення трафіку, де потрібна злагоджена робота не лише відділу маркетингу. Цей план дозволяє виставляти будь-які гіпотези й оперативно тестувати їх для подальшого масштабування або відхилення.

Наскрізна аналітика дозволяє нам розуміти, які саме канали працюють краще (з прив’язкою до промо-календаря), посилювати працюючі канали та зменшувати бюджет у тих, результати яких незадовільні. Причому ми можемо собі дозволити отримувати статистику щодо кількості торкань користувача, які призвели до угоди, включаючи конкретний оффер, який привів до неї. Також це дозволяє нам розраховувати такий показник, як ROMI.

3) Які інструменти маркетингу працюють сьогодні?

Розглянемо основні інструменти маркетингу:

1. Товарна політика

Належить до формування асортименту супермаркету. Споживач має бачити на нашому сайті звичні йому товари в достатній кількості. Це дуже важливий інструмент.
Налаштовуючи роботу з асортиментом (а це постійний процес), ми змогли досягти конверсії на сайті з 2,13% до 4,87%, що збільшує оборот фактично вдвічі.

2. Цінова політика

Крім того, що клієнт повинен знаходити знайомий йому товар, цей товар повинен бути за звичною йому ціною (або близькою до неї). Причому онлайн-супермаркет має деякі обмеження на відміну від стандартного офлайн магазину. У звичайному супермаркеті покупець не сильно порівнюватиме ціни з конкурентами, тому що для цього йому необхідно відвідати інший магазин — він спиратиметься на вже наявний досвід і загальне цінове позиціонування магазину. А в інтернеті порівняння цін можна провести практично миттєво й одразу зрозуміти привабливість цінового офферу на конкретний продукт чи групу товарів.

Використовуючи такі маркетингові інструменти як ціноутворення, знижкові/бонусні системи, акції та дисконти, ми можемо схилити покупця до здійснення покупки саме у нас. Наші клієнти дуже чуйно реагують на цінові пропозиції, тому ми у своїй роботі приділяємо цьому велику увагу. Наприклад, у період наших регулярних промо «Товар тижня» ми можемо спостерігати за зміною обсягу продажу товарів до 400%. Кілька разів нам доводилося зупиняти відвантаження, т.к. склад не справлявся із кількістю замовлень.

3. Політика збуту

Будемо об’єктивними: в рітейлі взагалі сама по собі політика збуту більше сфокусована на залі, викладці, сервісі та ін.
У нашому випадку, ми більше говоримо про сервіс для клієнта: різні способи оплати, швидкість доставки, регіони доставки, післяпродажна робота, гарантії та повернення.

Можна гордо констатувати, що в частині клієнтського сервісу наш онлайн-супермаркет є лідером серед партнерів по ринку. Показник NPS коливається від 82% до 87%, що вважається хорошим показником задоволеності клієнта від роботи з нами.

4. Комунікаційна політика

Ми використовуємо всі доступні канали комунікації. Так, з різною ефективністю. Так, ми змінюємо частку кожного каналу у загальній системі комунікацій залежно від сезону та ін. Але ми використовуємо все.
Це основна можливість залучення трафіку.

4) Які канали комунікації показують найвищі результати? На що спиратися під час виборів цих каналів?

На даний момент можна сказати, що хороші показники у:

При виборі того чи іншого каналу насамперед потрібно спробувати не просто все, а з різними офферами на обмежений час і вибірку з цільової аудиторії. Це і є однією з перевірок гіпотез із Плану ініціатив. За результатами (а це залежить від завдань кожного з каналів) перевірки гіпотези ми можемо коригувати набір потрібних нам каналів (краще залишати максимально можливу кількість з тією чи іншою часткою участі).

Наприклад, статистика показує високу сприйнятливість потенційних та діючих клієнтів до акційних пропозицій (мінімальна ціна на ринку), що дозволяє проводити відповідні акції на регулярній основі. Найкраще на повідомлення про акційні пропозиції люди реагують через розсилку в месенджерах, Вайбер і Телеграм-каналах, поштою та через таргетовану рекламу. Тобто, ми можемо навіть не витрачати кошти на КМС від Google, а сфокусуватися на офферах у більш ефективних каналах (міняти періодичність, креатив, сегментування клієнтів та ін.)

5) Скільки часу знадобиться, щоб запустити з нуля маркетинг у прямих каналах онлайн-супермаркету?

Для запуску з 0 до працюючої системи у прямих каналах знадобиться щонайменше 2 місяці. Це ми говоримо про повноцінну систему, що включає:

На початковому етапі роботу з блогерами можна організувати за тиждень, запустити соцмережі також можна оперативно. Але це саме розпочати та просто стартувати.

Повноцінно діючу систему в омніканальной моделі продати швидше можна лише “заливаючи пожежу грошима”, тобто. не завжди ефективно витрачаючи гроші.

Важливо помітити, що це робота не лише відділу маркетингу, а й технічної команди, яка обслуговує сайт. Оскільки встановлення пікселя, доопрацювання для органічного пошуку, формування фідів для товарної реклами та ін. неможливо реалізувати без програмістів.

6) Яка роль інфлюенсерів під час проведення маркетингових заходів?

Для Goodex інфлюєнсери, блогери та лідери думок вже давно стали повноцінними та обов’язковими діджитал-медіа, через які бренд спілкується з ЦА та досягаються мети маркетингових стратегій. Це може бути будь-хто — зірки спорту чи шоу-бізнесу, актори, телеведучі чи багатодітна мама з великою аудиторією активних передплатників у соціальних мережах. Головне, що до цієї людини чи групи людей прислухається та довіряє аудиторія вашого бренду.

Висока ефективність такого виду просування у тому, що він не виглядає як пряма реклама. Інформація має лише рекомендаційний характер і абсолютно нативна. А за статистикою 92% людей схильні довіряти рекомендаціям інших, навіть якщо вони не знайомі з людиною особисто.

Ми працюємо як з мікроінфлюєнсерами (лідери думок з аудиторією від 5 до 100 тисяч підписників), так і з макроінфлюєнсерами (100 тисяч підписників) та мільйонниками.

У мікроінфлюєнсерів невелика, але лояльна та активна аудиторія, а їх рекомендації зазвичай добре конвертуються у продажі (до 10% від переглянутих сторіз/публікацій)

Підписники великих блогерів звикли до реклами та рідше переходять за посиланнями. Але купуючи рекламу у мільйонника ми можемо охопити більше аудиторії за один раз (до 2% від сторінок, що переглянули/пост).

Під час проведення акційних заходів наша команда активно працює з інфлюєнсерами.

Як це відбувається:

Натомість ми отримуємо велику потоку нової гарячої аудиторії. У середньому після розміщення публікації у блогерів ми отримуємо до +107% нових клієнтів від кількості добових замовлень. Наше завдання в цей момент — перетворити їх на постійних клієнтів, збільшуючи LTV.

Через те, що ліди від блогерів є дуже цільовими, конверсія може бути значно вищою (до +316%), ніж у традиційних каналах (контекстна та таргетована реклама). Якщо не миттєва, то відкладена точно 😉.

21 жовтня на DGTL STAR MRTH 22 топові digital-фахівці з FAVBET, INTERTOP, Gastrofamily, МАУ, Kernel, Tripmydream та інших великих компаній та агенцій поділилися актуальними стратегіями контент- та інфлюенс-маркетингу, а також дали поради, як з мінімальними витратами на онлайн-просування досягти максимального результату.

До заходу долучилися понад 200 учасників офлайн у INVERIA Event Space та понад тисяча онлайн-глядачів.

Навіщо інвестувати у контент-маркетинг та SEO, з чого почати роботу над контентом та як уникнути помилок під час його створення, розповіла директорка з PR та комунікацій WePlay Esports Media Holding Олена Дальська-Латошевіч. Вона навела переконливу статистику про те, що контент-маркетинг на 62% дешевше традиційного, при цьому приносить 55% трафіку та уп’ятеро збільшує кількість лідів.

Про те, як Gastrofamily вдається з бюджетом на рекламу в 50 доларів створювати ажіотаж у закладах, поділилася директорка з маркетингу компанії Марія Банько. Головні інструменти: ефективна бізнес-модель та комплексна комунікація.

“Ми майже не створюємо власний контент. Гість — наш головний інфлюенсер. Усе, що ми робимо, це заохочуємо публікувати сторіз чи пости невеликими компліментами від закладів та надаємо “хвилину слави” на нашій сторінці”.

Кейсами управління репутацією у digital поділився керівник комунікаційного центру та особистий прессекретар президента МАУ Дмитро Дьошин, а керівник та засновник Postmen Ярослав Ведмідь пояснив учасникам, яких помилок найчастіше припускаються бренди в онлайн-просуванні та як їм запобігти.

Як нетипові майданчики вирішують комунікаційні завдання бізнесу, на прикладі агрокомпанії Kernel розповіла керівниця комунікацій, PR та GR Kernel Оксана Коваль.

«Зайти у TikTok — доволі незвичне рішення для агрокомпанії. Але ми спробували, і отримали крутий результат — 4,2 млн переглядів та 1600 взаємодій щодня. А головне, що це сприяє зміцненню бренда роботодавця — молоде покоління дізнається більше про нашу компанію, бачить, що ми з ним на одній хвилі, та хоче з нами працювати»

Тренди інфлюенс-маркетингу у форматі панельної дискусії обговорили маркетинг-директорка MEGOGO Валерія Толочина, Head of SMM and Influencer Marketing INTERTOP Ukraine Антон Бокий, актор і блогер Богдан Шелудяк та інфлюенсер Роман Свечкоренко. Модератором виступив СЕО агентства WhyNot? Enot Євген Таллер.

Головні інсайти:

Про побудову та монетизацію особистого бренда розповідали СЕО YULA Company Юла, Cofounder & Mentor PEDAN BURO Олександр Педан та Cofounder & CEO PEDAN BURO Олена Левандовська.

Як правильно шукати інфлюенсерів для бізнесу, учасники дізналися від СЕО Kacho Group Аліни Качоровської, а лайфхаками залучення селебріті у великі проєкти поділився директор з маркетингу АТБ Валерій Бондарь.

У тому, що майбутнє за віртуальними інфлюенсерами, бо щонайменше вони відповідальніші та не зривають домовленості, а щонайбільше викликають неабиякий інтерес у аудиторії, переконав СЕО FFFACE.ME Дмитро Корнілов. Як побудувати рекламну кампанію, цікаву для нових та наявних клієнтів, та знайти тему, яка дійсно «заходить» твоїй ЦА, поділився Head of Creative FAVBET Анатолій Симачинський.

У форматі відкритого інтерв’ю засновник сервісу Tripmydream Андрій Буренок розповів digital-директору Ekonomika+ Олександру Клімашевському про digital-інструменти просування tripmydream, розвиток YouTube-каналів та нові проєкти, що запустилися на карантині — освітні курси, челендж #StayAtHomeMiles, чат «Хочу додому», що допомагав повернутися в Україну тим, хто застряг за кордоном.

Майстер-клас зі спонсорства в епоху диджиталізації провів директор з маркетингу Carlsberg Ukraine Антон Панасенко. Він розповів, як швидко та ефективно захопити спортивну диджитал-платформу на прикладі колаборації ТМ «Львівське» та національної збірної з футболу.

Після закінчення DGTL STAR MRTH відбулася церемонія нагородження конкурсу digital-проєктів. Переможців обирали читачі MMR.ua та експертне журі.

Організатори, бізнес/медіа бюро Ekonomika+ та онлайн-медіа MMR.ua, дякують партнерам заходу: партнеру, що приймав, INVERIA event space, партнеру, що пригощав,  Sushka, партнеру кава-брейків Turcoffee, медичній лабораторії CSD, бренду здорових снеків нового покоління Brunch, питній воді Divo Voda, компанії ARTPRIZ, оператору власної мережі преміальних Led-екранів у Києві  XVision та першому в Україні сервісу шерінгу повербанків Power Now.

А також медіапартнерам: телеканалам LIVE, ТРК «Україна» та «Перший Діловий», порталам «Коментарі», Post.factum, Cases.media, Marketer, Budynok.com.ua, Creativity.ua, агенції комплексного диджитал-маркетингу Content.ua, Європейській асоціації програмної інженерії EASE, агенції інтернет-маркетингу Netpeak.

14 крутих команд з одеських ВНЗ протягом на вихідних плідно працювали над розробкою своїх додатків.

Переможцем хакатону став Денис Гузей із Одеського національного університету ім. Мечникова з розробкою Трекеру вільних місць на парковці.  

Денис отримає безкоштовне навчання від Powercode Academy та освітнього центру KeepSolid, мерч від Асоціації EASE, Інтерактивний навчальний продукт із Системного мислення від Academy DTEK.

 Крім того, команди також представили:

Дякуємо членам жюрі за справедливі і об‘єктивні оцінки проектів: Олександр Давиденко (Techiia Holding), Іван Шестаков (Megogo), Любов Мочалова (EASE), Костянтин Євтушенко (UNIT.City), Вадим Чернецький (Ticketsbox), Валерія Заболотна (Academy DTEK), Роман Бондаревич (Powercode Academy), Віктор Яценко (KeepSolid).

Окрема вдячність ментором хакатону за підтримку учасників та цінні поради під час реалізації проектів: Кирило Гончарук (Укртелеком), Сергій Тоболкін, Сергій Величко (Powercode), Влад Козлов (KeepSolid), Сергій Близнюк (Kozak Group), Олександр Хомич (White Red White Solutions), Едуард Водоп’янов (Algortm), Дмитро Лук’янов (GigaCloud), Анна Корж (Brainlab). 

Хакатон дав поштовх на створення перспективних проектів, сподіваємося, що команди не припинять роботу над ними і вже скоро світ побачить нові стартапи made in Ukraine.

Готові зануритись у світ архітектури програмного забезпечення?

Fwdays запрошує вас взяти участь в онлайн-конференції Software Architecture fwdays’21, яка пройде 30 жовтня

Подія пройде 30 жовтня (субота) та у будні дні з додатковими форматами.

📍 Реєструйтесь онлайн безкоштовно або ж придбайте квиток з розширеним доступом: https://bit.ly/2Yv5RVQ

Конференція присвячена Solution Architecture, Cloud Architecture, System Architecture, та Devops.

Серед спікерів:

А також учасники зможуть взяти участь у воркшопі “ Як документувати свої рішення” та Q&A сесії з Mark Richards🔥

Спеціально для читачів EASE є знижка 5% за промо-кодом: A0D8BED229

1 жовтня у місті Дубай (ОАЕ) відкрилася Всесвітня виставка “Експо — 2020”, яка стала найбільшою виставковою
подією в світі. 

Захід присвячений пошуку шляхів взаємозв’язку, співпраці та формуванню нових партнерських відносин для розвитку інновацій та нових ідей для створення кращого майбутнього.

Європейська асоціація програмної інженерії представила власний стенд на виставці Expo 2020 Dubai, який об‘єднує кращі продукти і розробки наших резидентів у вигляді інтерактивних промороликів. Близько 2 мільйонів підприємців, інвесторів та представників інноваційних сфер діяльності з усього світу матимуть змогу дізнатися про досягнення наших резидентів.

Шукайте наш стенд в Ukrainian Pavilion, First floor, Stand B14.

Пишаємося тим, що маємо змогу розповісти про себе на міжнародному рівні.
Участь України у Всесвітній виставці “Експо — 2020” забезпечить:

Виставка буде тривати до 31 березня 2022 р.

Перевірені DIGITAL-стратегії для бізнесу на DGTL STAR MRTH #5

21 жовтня на DGTL STAR MRTH #5 представники найбільш динамічних брендів та агенцій поділяться дієвими стратегіями інфлюенс-маркетингу, навчать створювати ефективні колаборації з лідерами думок та генерувати контент, що залітає у тренди.


Місце проведення: INVERIA event space

Досвідом поділяться:

та ще понад 10 фахівців.

Чим досвід спікерів буде корисним для вас?  Усього за 8 годин ви навчитеся: 

та ще багатьом іншим важливим у сучасному digital-світі навичкам.

Також на вас чекають:


Партнер, що приймає: INVERIA event space

Долучайтеся до DGTL STAR MRTH, аби створювати вірусний контент, залучати до проєктів топових інфлюенсерів та зміцнити позиції бренда онлайн!

INVEST FORUM — це Update Запоріжжя від компанії Sensar.

Кажуть, ініціатива карається.

А тому взяти на себе відповідальність та розпочати щось масштабне — це для таких ось сміливих та завзятих, як команда забудовника Sensar.

Саме ця компанія на чолі з амбітним підприємцем-новатором Марком Марченком вже 3 роки активно займається розбудовою Запоріжжя. Реалізовала успішно ЖК Comfort City на 6 місяців раніше. У центрі міста активно будує ЖК KVARTAL. Нещодавно компанія представила свій новий проєкт бізнес-класу — клубний квартал «Атмосфера». Також Sensar займається будівництвом соціально значущих проєктів — сучасної клініки естетичної медицини та пластичної хірургії

Vidnova та Uniclinic — універсальної багатопрофільної клініки з власною лабораторією, хірургічним та стаціонарним відділеннями. А нещодавно реалізувала ще один масштабний проєкт у місті — INVEST FORUM.

«В певний момент ми з командою усвідомили — місту потрібні нові рішення. І ми, запоріжці, повинні створити власне інвестиційне середовище та умови сталого розвитку нашого суспільства. Так і з’явилася ідея форуму про інвестиції», — зазначив Марк Марченко.

І одразу — в дію. Пошуки топспікерів, місця проведення, інформування Запоріжжя про подію… І ось — 1 жовтня у ПС «Юність» відбувся наймасштабніший форум про інвестиції.

26 досвідчених експертів поділилися своїм інвестиційним досвідом із близько 2000 учасниками форуму.

8 годин насиченого контенту, де експерти форуму надавали практичні поради як для початківців у сфері інвестування, так і для тих, хто шукає нові методи та інструменти для більш вигідних та надійних капіталовкладень.

Також обговорювали питання інвестицій у нерухомість, криптовалюту, логістику, ресторанний бізнес, доменні імена, цінні папери, маркетинг, освіту та консалтинг, стартапи, біопаливо, страхування, особистий бренд та інше.

Що буде далі?

Головне питання: що тепер буде робити із цим Запоріжжя?

Директор забудовника Sensar Олена Бартуль з цього приводу відповіла:

«Ми — реалісти. Тому добре розуміємо, що INVEST FORUM — це лише початок великої та кропіткої роботи. Але ми готові вкладати свої зусилля. Наша команда впевнена, що Запоріжжя здатне на більше. Тож очікуємо, що форум сприятиме реалізації великого потенціалу міста та області».

Яких результатів очікує забудовник від Запоріжжя у найближчі 3 роки:

Створення прогресивного ком’юніті підприємців та інвесторів, готових зробити свій внесок в історію рідного міста.

Становлення Запоріжжя як потужного центру правильних капіталовкладень.

Значних покращень умов життя та добробуту мешканців міста.

Іншими словами Sensar очікує справжнього Update. А форум про інвестиції — це його початок.

На відкритті події Марк Марченко наголосив:

«Для нас і для нашої команди INVEST FORUM — це був ризиковий проєкт. Бо ми звикли чути, що Запоріжжя — переферійне місто, звідси усі виїжджають, капітал вивозять. Хтось рекомендує поїхати звідси… Але ми маємо іншу пропозицію — інвестувати у Запоріжжя та розвивати улюблене місто. І це є головною місією команди Sensar. Це те, що ми робимо сьогодні».

Отже, команда компанії-забудовника Sensar започаткувала важливий та фундаментальний процес для нашого міста. Бо INVEST FORUM — це не про те, як для розвитку Запоріжжя залучити іноземні капіталовкладення. Це — про власну ініціативу інвестувати та забезпечувати своє майбутнє. Бо будь-яка прибуткова інвестиція починається з інвестицій у себе, як на особистісному рівні, так і на рівні цілого міста.

Світові експерти розкажуть, як бізнесу вийти на міжнародні ринки на Start Global Day

Засновники InDriver, Grammarly і експерти Amazon Web Services розкажуть, як стартапам з СНД вийти на ринки США, Китаю, Південної Америки, Африки та Індії на конференції Start Global Day 8 жовтня.

Start Global Day — практична конференція для підприємців, які запускають міжнародний проект, виводять стартапи на іноземні ринки або планують масштабувати існуючий бізнес.

Захід пройде в прямому ефірі в режимі телемосту. Зв’язок буде організований між двома студіями, де зберуться місцеві підприємці та ставитимуть питання спікерам в режимі реального часу. Студії організовані за підтримки Astana Hub (Казахстан) і UNIT City (Україна). Крім офлайн-студій трансляція буде доступна на сайті за попередньою реєстрацією.

Фаундери розкажуть, як бізнесу відкрити для себе іноземні ринки: як залучати клієнтів, з якими культурними особливостями країн доведеться мати справу і як враховувати їх в продажах.

Експерти AWS поділяться особливостями різних сегментів ринку, розкажуть, які є точки зростання сьогодні і які інструменти допоможуть зайняти свою нішу.

Ігор Карпець на прикладі своєї компанії Grammarly розповість, як продавати в США з України, чим відрізняється американський підхід в маркетингу і продажах і як його застосувати.

Єгор Федоров поділиться досвідом своєї компанії InDriver з просування технологічного стартапу в Латинській Америці.

Конференція проходить за підтримки Amazon Web Services і UNIT City. Реєстрація на сайті.

Як прокачати бізнес за допомогою штучного інтелекту: спікери AI Conference Kyiv 2021 та фантастична знижка на квитки

Конференція стане майданчиком, де кити індустрії AI, підприємці, діджитал-маркетологи обміняються ідеями стрімкого технологічного розвитку українського бізнесу. Зокрема з доповіддю виступить президент EASE Владислав Савченко.

21 вересня в київському конференц-холі «Оазис» відбудеться вже третя AI Conference Kyiv 2021 про впровадження штучного інтелекту в бізнес. Організатор — міжнародна компанія Smile-Expo.
Європейська асоціація програмної інженерії (EASE) стала офіційним медіапартнером конференції.

П’ятірка топ-спікерів заходу та теми їхніх доповідей

Розробники ШІ для різних галузей бізнесу поділяться власним досвідом та дадуть відповіді на запитання гостей конференції.

Серед спікерів, які виступлять на AI Conference Kyiv 2021:

Також на відвідувачів чекає гаряча дискусія про перспективи розвитку АІ в Україні.

Рекордна знижка до Дня програміста

Скористайтеся шансом заощадити на квитку: модератор панельної дискусії, ректор Університету штучного інтелекту та цифровізації Дарина Кушерець дарує персональну знижку 40% на квитки.

Акція діє тільки до 14 вересня включно. Встигніть придбати квиток за акційною ціною — 1500 грн. Ціна з 15 вересня — 2500 грн.

У відеозапрошенні Дарина розповіла деталі вигідної пропозиції та про причини, чому варто відвідати івент.


Подробиці конференції та квитки зі знижкою на офіційному сайті. Будьте в курсі новин застосування ШІ в бізнесі, приєднуйтесь до Телеграм-каналу.

Запрошуємо на HR & Recruitment in IT Summit’21 від Geekle!

Формат: Онлайн

Дати: 22-23 вересня, 2021


На Вас чекають більше 20 годин гарячих кейсів від професіоналів HR та рекрутингу з 30+ IT-компаній, серед яких: Adobe, Samsung, Airbnb, Rakuten, HP, NEC, DXC Technology, Everis (by NTT Data) та ін.

Поговоримо про останні тренди та виклики: специфіку роботи в стартапах, як зберегти команду при злитті та поглинанні, мистецтво адаптації та протидії вигоранню команди, як швидко й ефективно підбирати таланти, бренд роботодавця, лайфхаки та багато іншого!

Використовуйте промокод на знижку: EASE та отримайте -30% знижку на всі квитки!

Зареєструйтесь безкоштовно аби отримати доступ до 3 кейсів щодня!


Приходьте за інсайтами та рішеннями для вашої компанії! 🙂

IT-бізнес по-американськи і 5 неписаних правил ведення бізнесу в Кремнієвій Долині від президента EASE Владислава Савченко, який минулого тижня був у самому центрі створення інноваційного майбутнього.

Владислав Савченко приєднався до делегації Президента України Володимира Зеленського, яка в ході робочого візиту в США зустрілася з провідними інвесторами, представниками венчурних фондів і акселераторів Кремнієвої Долини, серед яких Andreessen Horowitz,  Rembrandt Ventures Capital, Rising Tide, Plexo Capital, Lobby Capital, GFT, Ulu Ventures, Bessemer, Garage Technology Ventures, Astranis, Endeavor Catalyst, Altos Ventures та інші.

Це була презентація про бачення майбутнього України: як вона буде розвиватися, що вже зроблено, що буде зроблено, свого роду пітч України та українських технологій потенційним інвесторам” — розповів Владислав. Більш докладно про зустріч ви можете прочитати в його публікації на Facebook.

А ми ділимося з вами головними інсайтами запуску проектів і ведення бізнесу в Долині:

1. Бізнес в Кремнієвій Долині ведуть з компанією з американською особою. Найпростіший вихід на ринок — мати американського партнера, який полегшить цей процес і підвищить довіру.

2. Капіталізувати можна практично будь-який бізнес. Навіть дуже смішний і якщо ваша ідея виглядає безглуздо, але має хороші показники в Америці, то можна її запускати, шукати венчурних інвесторів і розвивати проект бізнес.

3. Зустрічі можливо проводити з бізнесменами або топ-менеджерами будь-якої величини. Зустрітися можна навіть з Тімом Куком, головне вміти правильно зацікавити, а вони із задоволенням виділять вам час, мінімум 15 хвилин на дзвінок або особисту зустріч. Там на нетворкінг йдуть з легкістю.

4. Не розповідайте про ідеї, а показуйте продукт. Це обов’язково, тому що американці мислять конкретними продуктами. Если вы покажете реальные кейсы с четкими результатами — есть все шансы, что вами заинтересуются.

5. Отримати інвестиції або зацікавити партнерів можна бізнесом, який має traction (поняття, яке показує, наскільки стартап зміг реалізувати свою бізнес-модель) в США. Який би успішний бізнес у вас не був в країнах СНД, для них це практично нічого не означає, якщо немає ніякого обороту/клієнтів в Америці. Тому якщо ви маєте на меті отримати інвестиції від американського фонду, то запустіть маленький тест свого стартапу/бізнесу/платформи/ в США, витратьте невеликі гроші для залучення перших клієнтів. І вже після цього покажіть досвід в інших країнах + результати вашого тесту в Америці — під це вам обов’язково виділять гроші або зайдуть в партнерство.

Але, зверніть увагу, що якщо ваш проект пов’язаний з Азією, зокрема з Китаєм, то шанси отримати інвестиції практично дорівнюють нулю. Американські фонди отримали лист від Байдена, що угоди з Китаєм строго лімітуються та проходять валідацію державою.

«Кремнієва Долина — це місце капіталізації і навіть напів порожній проект може коштувати і $ 20 мільйонів, якщо ідея має прообраз MVP» — розповів Владислав Савченко.

П’ята Міжнародна виставка електротранспорту, гібридів та зарядної інфраструктури PLUG-IN UKRAINE 2021

14-16 вересня 2021 року в Києві відбудеться П’ята Міжнародна виставка  електротранспорту та гібридів

PLUG-IN UKRAINE 2021 — довгоочікувана подія в галузі електромобілів  та екоіновацій. Це потужний майданчик для обговорення перспектив розвитку електромобільної галузі та обміну досвідом провідних виробників та постачальників електромобілів, обладнання та зарядної інфраструктури, місце зустрічі авторитетних гравців ринку та споживачів.

PLUG-IN UKRAINE 2021 — ефективна платформа  для заключення  довготривалих та взаємовигідних бізнес контрактів. Учасники виставки матимуть можливість  ознайомитись з новинками ринку, адже нашими партнерами є світові та вітчизняні лідери галузі.

На виставці будуть представлені :

Місце проведення:

Виставковий центр «Київ ЕкспоПлаза» на Житомирській трасі, Київська обл.,с.Березівка, вул.Амстердамська 1

Щоб взяти участь у виставці замовляйте стенд на офіційному сайті

Отримати безкоштовне запрошення на виставку можна за посиланням

До зустрічі на PLUG-IN UKRAINE 2021!

11-17 вересня 2021 пройде Другий міжнародний інвестиційний форум InvestForum UA. Подія відбудеться на Тенерифе, Канарські острови.

Форум є платформою для представлення економічного й інвестиційного потенціалу України, Іспанії та особливої економічної зони ЄС — Канарських островів, презентації галузевих оглядів, ринкових можливостей та перспективних інвестиційних проектів.

Організатори заходу мають на меті зробити інвестиційне середовище України більш прозорим і зрозумілим для міжнародних інвесторів і розвинути мережу соціально-відповідального бізнесу для сталого розвитку України та світу.

Концепція форуму передбачає поєднання насиченої ділової програми й активного відпочинку Work + Rest = Invest та формується за гнучким графіком.

У подіях InvestForum UA візьмуть участь представники українського й міжнародного бізнесу, фінансових організацій та фондів, експертного й консалтингового середовища.

Серед спікерів і панелістів — Михайло Корилкевич, президент Української кооперативної федерації та ініціатор InvestForum UA, Володимир Тарасов, візіонер і бізнес-тренер, засновник Талліннської школи менеджерів (Естонія), Ольга Магалецька, керівник Офісу Національної інвестиційної ради, Євгеній Черняк, бізнесмен, автор бізнес-каналу Big Money, Вікторія Тігіпко, керівна партнерка венчурного фонду TA Ventures,  Владислав Савченко, засновник онлайн продуктового супермаркету Foodex24, Валерій Кулицький, керуючий партнер Baltic Partners (Латвія), Тарас Думич, керуючий партнер київського офісу міжнародної юридичної фірми Wolf Theiss (Австрія), Іван Петренко, керівник Центру підприємництва Українського католицького університету, Віталій Струков, керівний партнер з корпоративних фінансів BDO Україна, та інші.

Триває реєстрація учасників за посиланням.

Для отримання детальної інформації завітайте на сайт.

чи на Telegram-канал.


Проекти й продажі сьогодні можуть провалитися через дві причини:
1) ви неякісно вирішуєте проблему, яка є у клієнта;
2) проблема, яку ви вирішуєте, у клієнта не існує.

Щоб не потрапити у пастку злиття часу, бюджету та людського ресурсу, варто змінити фокус компанії на клієнтоцентричність. Фокус на яку зводиться до простої, на перший погляд, формули: розумієш бажання та мотиви поведінки клієнта = отримуєш профіт.

Але вся складність у справжньому розумінні бажання — кінцевої мети клієнта. Що очікує від вас клієнт? Він бажає разом з вашим брендом стати кращою версією себе — своєї зовнішності, здоров’я, навичок, стилю життя. Ваша задача зробити клієнта привабливим та ефективним… для його власних клієнтів — його оточення. Його керівників, співробітників, друзів, коханих, близьких.

До речі, світові лідери таку модель взаємодії-трансформації успішно практикують.

Як налаштувати клієнтоцентричність — головна тема конференції Customer Experience Management: код клієнтоцентричності, яка відбудеться 17 вересня, у гібридному форматі — у Києві та онлайн (YouTube).

Протягом одного дня бізнес-заходу:

Приєднатися до учасників бізнес-заходу офлайн або онлайн ви можете за посиланням. Знижка 10% за промокодом itease10. 

Щоб пришвидшити перехід до клієнтоцентричності, приєднуйтесь командами колег з різних департаментів. Для командної участі у заході ми надаємо формат реєстрації 3 + 1, коли за придбання трьох квитків четвертий — бонусом.

Реєструйтесь на Customer Experience Management — почніть трансформацію клієнтського досвіду просто зараз.


Старі звичні методи лідерства у новому світі екстремальної невизначеності не працюють. Якщо прагнете ухвалювати швидкі рішення, досягти довготривалого успіху та вести комунікацію у бізнесі на результат — варто змінювати парадигму мислення та розвивати емоційний інтелект.

Про емоційний інтелект як важливий soft-скіл почали говорити пі д час пандемії, а у 23 липня відбувся перший в країні EQ Business Forum, де учасникам запропонували сходити на бізнес-побачення — із самими собою.

EQ-експертизою із бізнес-аудиторією на форумі поділилися:
Аліна Розквас, психолог, коуч, soft-skills тренер Академії бізнесу EY
Константинос Петрідес, професор психології і психометрії Лондонського університетського коледжу, нейродослідник, директор-засновник Лондонської психометрической лабораторії, розробник TEIQue test (Thomas Int.)
Валерія Козлова, засновниця Corporate-EQ, викладачка Lviv Business School (LvBS), авторка книги «Технологія EQ-Boost»
Євген Гетманчук, бізнес-тренер, коуч, засновник і керівник тренінгового агентства Getmanchuk Group
Валентина Сіренко, HRD Vodafone Ukraine
Юнона Лотоцька, PhD, пров. наук. співробітник лабораторії сучасних інформаційних технологій навчання Інституту психології ім. Г.С; Костюка НАПНУ. Авторка «Теоріі 10 виборів: психологія успіху і невдачі», спікерка TEDx Kyiv
Наталя Кадя, експертка з нейроменеджменту, коуч з розвитку лідерства та консультант з налаштування поведінкових моделей в компаніях, викладач в бізнес-школах та студентка програм Стенфордського Університету (США)

Організатори форуму, команда KA Group, та експерти-спікери створили формат, який сприяв тому, щоб аудиторія змогла пірнути у власний світ ментальних пасток, страхів, стереотипів та соціальних шаблонів. Замислитись над власними емоціями, поставити собі правильні запитання та дозволити собі бути собою. І звісно, перенести власні інсайти на бізнес-середовище, досягнення результатів та взаємодію з командами.

10 ключових тез EQ Business Forum: Емпатія. Рішення. Ресурси

  1. На 58% емоційний інтелект відповідає за успішність людини. Не залежно від сфери роботи, не залежно від позиції в компанії: не професійні навички, не інтелект, як такий, впливають на кар’єрне зростання. Саме емоційний інтелект впливає на професійний розвиток людини.
  2. Є думка, що емоційний інтелект у бізнесі — це засіб автоматично контролювати емоції та програмувати емоції інших людей. А також бути результативним, завжди спокійним, веселим і не ніколи не злитися.
    Це не так. Насправді емоційний інтелект зовсім про інше. Це про вашу здатність бути в потрібному місці, в потрібний час, з мінімальними затратами зусиль отримувати необхідний результат і бути щасливим від того.
  3. У середовища є емоції. У брендів є емоції. У компанії є емоції. Існує певний організаційний емоційний стиль. Запитайте себе, чи збігаються емоційні стилі вашої компанії і ваш особистий?
  4. Окрім ієрархічної структури в компанії є ще «тіньова» структура — це міжособистісні стосунки колег. І впроваджуючи будь-які зміни, власнику чи СЕО важливо розуміти, що він працюватиме саме з цією великою «тіньовою» структурою бізнесу. І для успіху проекту змін важливо пов’язати особистісні цілі працівників із цілями бізнесу.
  5. Для розуміння емоційного стану компанії — розпочніть з оцінки персоналу. Не важливо, яка саме буде обрана методологія. Але саме цей інструмент допоможе побачити внутрішній світ працівників.
  6. У кожного з нас є свої 2 больові літери — тригери, на які ми звертаємо увагу і які для нас важливі. Це літери:
    S-status — важливо отримувати підтвердження статусності,
    C-certainty — в момент невідомості таким людям потрібен чіткий план дій, щоб надати впевненості,
    A-autonomy — не люблять, коли їм вказують, що робити,
    R-relatedness — важлива приналежність до чогось більшого, до великої ідеї,
    F-fairness — потрібна справедливість у робочих стосунках. Важливо вміти діагностувати свої літери і літери своїх колег для гармонійної взаємодії в колективі.
  7.  Найбільший потенціал лідера — це здатність управляти емоційними станами команди, в якій він знаходиться.
  8. Найважливіше вміння компаній — ставитися до своїх працівників як до дорослих людей з високим рівнем усвідомленості, з повагою до свободи та інтересів кожного, з розумінням страхів та зменшенням ризиків вигорання.
  9. Варто зрозуміти: поганих емоцій немає. З точки зору організму: емоції — найважливіший регулятор поведінки. Емоції — це не тільки те, що ми відчуваємо, але і безліч необхідних процесів. І всі вони нам потрібні. Пригнічувати або ігнорувати емоції — не вихід.
  10. Емоційна компетентність — це НЕ постійний позитив і постійний самоконтроль. Це здатність відчувати і розпізнавати ВСІ емоції, розуміти потреби, які за ними стоять і обирати, виходячи з цих потреб, найбільш екологічну і адекватну ситуації поведінку

Федерація кіберспорту України у партнерстві з кіберспортивним медіахолдингом WePlay Esports за підтримки 2Е Gaming анонсувала третій всеукраїнський онлайн-турнір з CS:GO для людей з інвалідністю.

#WECAN Independence Battle пройде в онлайн-форматі 21-22 серпня 2021 року на турнірній платформі WePlay. Це платформа, де щодня проводяться змагання з CS:GO, Dota 2 і безлічі інших дисциплін з призовими в кожному чемпіонаті.

Призовий фонд #WECAN Independence Battle від 2E Gaming:

Щоб взяти участь в третьому турнірі #WECAN, необхідно зареєструватися за цим посиланням до 17 серпня. Турнір пройде за системою double-elimination з форматом матчів bo1. Гранд-фінал буде зіграний за форматом bo3 — до двох перемог.

До участі допускаються громадяни України з 1, 2, 3 групою інвалідності. Колективи будуть формуватися організаторами (командний мікс), щоб їх сили були збалансовані — гравці можуть реєструватися тільки соло.

2E Gaming — це про надійність, стиль та успіх, про ігрові аксесуари, які стануть вірними союзниками на шляху до перемоги. Бренд 2E Gaming представляє широкий асортимент геймерської продукції від ігрових комп’ютерних мишок, які допомагають влучно попадати в ціль, до потужних геймерських моніторів, які максимально занурюють в ігровий процес. Кожен геймер зможе скласти свій переможний комплект.

WePlay Esports — кіберспортивний медіахолдинг з ключовими підрозділами у США, Китаї та Україні. Холдинг об’єднує кращі практики сфер кіберспорту, медіа та розваг з метою розробки та надання нових товарів або сервісів по всьому світу. З 2012 року бренд WePlay Esports відомий високоякісною організацією і трансляцією кіберспортивних онлайн-турнірів і LAN-фіналів.

Додавайте сайт Федерації кіберспорту України в закладки свого браузера, а також підписуйтесь в Instagram, Facebook і Telegram, щоб бути в курсі всіх новин!

#uesf #wecan #esports

Слухати історії чужих факапів завжди приємніше, ніж розповідати про свої. Але герої FuckUp Night by EASE безстрашні — адже вони без проблем діляться досвідом своїх провалів.

У розпал літа «Європейська асоціація програмної інженерії» EASE організувала вже третю факап-вечірку, на якій топові бізнесмени ділилися досвідом своїх невдач.

Стільки цінної інформації, яка допоможе заощадити дорогоцінний час, гроші та інші ресурси ви ніде не почуєте. FuckUp Night by EASE це вечір, коли ми без сорому ділимося невдачами нашого бізнесу, розповідаємо, як провалилися наші проєкти. Але головне, що робимо це з посмішкою на обличчі, зазначив Владислав Савченко, Президент «Європейської асоціації програмної інженерії» EASE.

Ми з командою весь час у пошуку нових форматів, які би принесли резидентам і бізнес користь, і можливість відволіктися від рутини. FuckUp Night by EASE зайшов одразу, тому ми продовжуємо цю успішну дію. Зібрати спікерів такого рівня кожен раз виклик, але ми справляємося. Топ-менеджери MEGOGO, Multiplex та Atlas Weekend добре поєднувалися в цей раз на сцені. А на осінь ми вже ведемо переговори з новими спікерами й готуємо історії, які будуть розказані вперше, зазначає СЕО «Європейської асоціації програмної інженерії» EASE Любов Мочалова.

Якщо ви думали, що провали відбуваються тільки зі стартапами, Іван Шестаков, директор зі стратегічного розвитку медіа сервісу MEGOGO, готовий повністю розвіяти цей міф. В рамках FuckUp Night by EASE він розповів, що вся історія компанії часто-густо складається з факапів. Іван зазначив, що на початку шляху веб-сервіс MEGOGO був виключно про IT, але ринок змінювався й було потрібно відповідати новим реаліям:

— Спочатку ми планували розміщувати легальні фільми на MEGOGO, але безкоштовно, подібно піратським ресурсам, додавши реклами, яка буде приносити дохід. Адже для аудиторії не зрозуміло було, що за контент необхідно платити. При цьому ми планували відраховувати правовласникам відсоток за перегляди. Власне, це і був весь бізнес-план. Як виявилося, контент купувати дуже і дуже складно, а пояснити аудиторії, що він платний — ще складніше. Минуло близько 5 років, поки в Україні аудиторія почала звикати до платної моделі.

І це не єдиний провал в історії MEGOGO: запуск застосунку, комунікація всередині команди під час локдаунів, випуск нових продуктів — кожен новий крок породжував черговий провал.

Ми запустили зручний застосунок, але й за нього люди платили не охоче. До тих пір, поки наша команда намагалася зробити революцію, ми працювали в мінус. І тоді звернули увагу на вимираючий, в нашому розумінні, сегмент телебачення. Телевізор це те, за що люди звикли платити поколіннями. При запуску стартапу важливо зрозуміти, до чого у користувачів вже є звичка і зробити новий продукт трохи краще, ніж вже існуючий. Коли користувачі до нього звикають, вони не можуть вже прожити без цього сервісу.

Ще один герой FuckUp Night by EASE — Віталій Писаренко, бордмембер і екс-CEO Multiplex розповів історію, як мережа кінотеатрів потрапила в справжній міжнародний скандал.

Один з факапів це коли Multiplex сам став справжнім піратом, хоча за службовим обов’язком ми з ними постійно боремося. Наші маркетологи з кращих спонукань зняли шматочок фільму та опублікували відео в наш офіційний акаунт. Мені досі за це боляче, адже цим ми спровокували цілий міжнародний скандал. Після цього випадку ніхто не став в оборонну позицію: ми швидко визнали свою помилку та запропонували студії круту співпрацю. В результаті у нас вийшло вирішити це питання.

Віталій зазначив, що дуже багато помилок відбуваються не від того, що хтось хоче зробити погано, а від того, що хтось хоче зробити добре. Але позитивна енергія спрямовується трохи не в те русло.

При всій складності ситуації, є важливий нюанс: потрібно зберегти у людей позитив і бажання покращувати продукт, з яким вони працюють. Адже людина хотіла зробити добре, помилку вдалося вирішити, а і неї вже обвалився весь світ. Ми вчимо співробітників не боятися невдач, але й не приховувати їх. Ми дуже відкриті та завжди допомагаємо вирішити будь-які питання. Важливо максимально все документувати, щоб мінімізувати ризик повторень факапів. Хоча, всі ми знаємо, що помилки неминучі, просто любіть їх.

Організаторам Atlas Weekend часом теж було несолодко. Дмитро Сидоренко, засновник музичного фестивалю розповів, що факапів була незліченна кількість і вони будуть з’являтися й в майбутньому.

Недостатня кількість туалетів, повний бардак з таймінгом, скарги на шум від жителів району, форс-мажори та багато іншого ми пройшли дуже різні етапи. Наприклад, в 2018 році з’явився новий фестиваль, який повинен був стати конкурентом Atlas Weekend. Організатори всіляко намагалися переманити наших артистів. Мій факап в тому, що я розповів спонсорам нашого фестивалю, з якими артистами веду переговори. В результаті один з музичних колективів коштував нам +200 000 євро. Я зробив висновок, що не потрібно говорити про свої плани, поки, як мінімум, не підписаний контракт.

Одним з найсерйозніших випробувань, на думку Дмитра Сидоренка, став коронавірус і локдауни. Але багаторічний досвід, нові онлайн проєкти, а також лояльна аудиторія допомогли впоратися з цією проблемою. Незважаючи на всі негаразди, які траплялися і трапляються, Дмитро вважає, що помилки повинні відбуватися:

Всі наші факапи це безцінний досвід, який дозволяє в майбутньому заощадити в рази більше грошей, ніж зараз. Головне робити висновки, виправляти їх і рости далі. Здійснюйте помилки, вони повинні бути!

Герої FuckUp Night by EASE — сміливі й наполегливі, вони не бояться ділитися своїми невдачами, не опускають руки перед труднощами та не дивлячись ні на що продовжують свій шлях до успіху. А завдяки їх історіям в рамках заходу кожен бажаючий може вчитися на чужих помилках.

Цієї суботи Дніпро занурювалося у світ IT і кар’єрного зростання в рамках Road Show від Асоціації EASE в пошукаКонференция и х кращих співробітників.

12 прогресивних компаній України і Європи представили свої стенди і розповіли про відкриті вакансії, а також відповіли на безліч питань кандидатів.

Дякуємо за якісний супровід гостей заходу у всесвіт ІТ:

Growth Shop


Kozak Group

Netrocket – агентство інтернет-маркетингу.


Академія IMT


WRW Solutions

GetApp Group

Dynasty Law & Investment Firm



Окрема подяка спікерам заходу за корисні виступи, мотивацію і безліч цінних інсайтів.

І звичайно ж, спасибі кожному гостю за вашу активність під час всієї Конференції та Ярмарки вакансій топових ІТ-компаній.

Road Show по всій Україні — це один з найбільш надихаючих проектів Асоціації EASE, який дозволяє кандидатам дізнатися більше про культуру успішних співбесід, познайомитися з кращими компаніями в неформальній обстановці і знайти роботу мрії.

Для компаній — це можливість прокачати свій HR-бренд, зацікавити тих, хто шукає роботу та закрити вакансії.

Уже в жовтні нас чекає нове місто.

Компанії, приєднуйтесь!

Ми розширюємо горизонти для наших резидентів і даємо можливість компаніям заявити про себе на весь світ!!

Асоціація EASE готує найбільший інноваційний стенд від України на світовій виставці Dubai Expo 2020. Всі стенди та матеріали відправляються до 15 серпня, ви ще можете приєднатися.

Деталі участі компаній можна дізнатись за номером:

📲 +380 67 361 1924 — Любов

Dubai Expo 2020 року — це:

9 липня у Кабінеті Міністрів України пройшло перше засідання робочої групи з реформи IT-освіти. Президент Асоціації EASE Владислав Савченко долучився до розробки концепції модернізації системи профільного навчання IT-фахівців.

Ділимося з вами ключовими ініціативами, які в найближчому майбутньому будуть реалізовані:

І це лише мала частина пунктів, які потрібно вже імплементувати в українську ІТ-освіту.

«У нас є достатньо ресурсів для того, щоб якісно реалізувати ці ініціативи, і я супер вірю в те, що Україна в питанні ІТ-освіти може і БУДЕ першою» — поділився думками Владислав Савченко.

1 липня після трьохрічної перерви в Одесі пройшов BIT-2021. Форум відбувся  в готелі «Gagarinn». Також подія проходила в онлайн форматі та транслювалася на каналі YouTube: (запис заходу).

Розпочався форум з виступу  Максима Кривохижа, Head of CrowdStrike Department., iIT Distribution в он-лайн-форматі. Виступ був присвячений рішенням з  кібербезпеки.

Продовжив програму виступ Олексія Гребенєва, керівника напрямку Apple B2B, АСБІС-Україна. Особливу актуальність виступ набув в зв’язку з відкриттям у Києві офіціального офісу компанії Apple.

Перевагами  хмарних рішень поділився  Данило Белов, директор з розвитку, Ucloud.  Анна Гаєвська, менеджер проектів розвитку, РОМСАТ розповіла про те,  як можно економити за допомогою IoT.

Продовжив програму Роман Осадчий,  менеджер з рішень компанії Huawei, який докладно розповів про важливість інфраструктури для процесу цифровізації.

Наступний спікер Олександр Борсукевич, Business Development Manager CEE, Techsvit розкрив всі  деталі сучасної відеотрансляції.

Про актуальні засоби комунікації   розповів Денис Онікієнко, національний тренер, АСБІС-Україна.

Як краще охороняти  периметр? Начальник проектного відділу систем безпеки компанії РОМСАТ, Олександр Розвадовський познайомив слухачів з рішеннями Magos.

Закінчив першу сесію технічний директор, ESET в Україні Олександр Іллюша. Компанія   відома в Україні  своїми рішеннями з кібербезпеки, високим рівнем експертизи  та досвідом боротьби з кіберзлочинністю.

В перерві слухачі мали змогу ознайомитись з новими продуктами та послугами, які були представлені у виставковій зоні партнерами заходу. Виставка форуму BIT була найбільш цікава та змістовна. Багато сучасного обладнання та рішень представили наступні партнери форуму:  Huawei Ukraine, АСБІС-Україна (рішення Prestigio, Intel, Logitech, Apple), РОМСАТ (рішення TEKTELIC, ITC, Magos, Aqara, Bosch), Ucloud, TECHSVIT (рішення Sennheiser, Zoom, Dell), ESET в Україні.

Друга сесія за традицією розпочалась рубрикою «Будні IT- директора». Цього разу досвідом  поділився  Станіслав Гохман, CIO Рісоіл Груп.

Станіслав розповів, як він  за три роки переформував роботу ІТ — департаменту холдингу.  Виступ викликав велику зацікавленість серед слухачів, які задавали багато питань з приводу роботи  ІТ-департаменту та IT-рішень, які впроваджені в роботі холдингу.

Олександр Статишнюк, менеджер з розвитку департаменту Систем безпеки, Bosch продовжив програму детальною презентацією про продукцію компанії, нові можливості та використання штучного інтелекту  у роботі відеокамер, та відео- аналітики.

Денис Ахмадєєв, технічний директор, Techsvit представив комплекс рішень для мобільних відеоконференцій.

Актуальна тема:  «IP системи гучномовного зв’язку та оповіщення» пролунала від Антона Єжова, керівника напрямку систем звуку, РОМСАТ. Виступ викликав гарячу дискусію з приводу оповіщення жителів міст, про перспективи впровадження цих рішень з розвитком розумних міст в Україні.

Закінчив конференційну програму експерт з кібербезпеки, CEO Security Services Group, Юрій Мелащенко. Спікер доповідав в он-лайн-форматі  з  міста Дубаї.

Юрій поділився останніми новинами з чергової виставки, яка проходила в закритому форматі. Експерт відповів на безліч болючих питань з кібербезпеки  від слухачів форуму.

Завершився захід розіграшем призів від партнерів та організаторів.

Фотозвіт заходу можна переглянути за посиланням.

1 липня Одеса зустріне головну подію вітчизняного ІКТ-ринку — Міжнародний Форум BIT-2021 на хвилях Чорного моря , (або Навколо ЦОД. Навколо Хмари. Навколо IoT. Навколо IP. Навколо Даних. Навколо Безпеки») . Цей унікальний галузевий захід, що відрізняється комплексним підходом, якістю інформаційного наповнення та неповторною атмосферою, традиційно збере найкращих представників ІКТ-спільноти та бізнес-середовища регіону. Хочемо поділитися з Вами програмою Міжнародного Форуму «Навколо ЦОД. Навколо Хмари. Навколо IoT. Навколо IP. Навколо Даних. Навколо Безпеки» (або BIT-2021), що відбудеться у Одесі зовсім скоро — 1 липня!

Для Вас пролунають виступи:

Але виступи — це лише початок!

Також у програмі Форуму BIT-2021 цікава виставка, на якій свої розробки представлять передові компанії: Huawei Ukraine, АСБІС-Україна (рішення Prestigio, Intel, Logitechб Apple), РОМСАТ (рішення TEKTELIC, ITC, Magos, Aqara, Bosch), Ucloud, TECHSVIT (рішення Sennheiser, Zoom, Dell).

Одна з найбільш цінних складових Форуму — це спілкування партнерів та відвідувачів, можливість задати найболючіші питання безпосередньо представникам провідних виробників обладнання та ІТ-рішень, постачальникам та експертам, отримання великої кількості корисних ділових контактів.

А для того, щоб спілкування протікало неформально, в дружній обстановці, відвідувачів BIT-2021, крім ділової частини, чекає розіграш цінних призів та нетворкінг.

Увага! Кількість місць обмежена — поспішайте зайняти найкращі з них на «BIT-2021 на хвилях Чорного моря»

Форум проводиться з дотриманням всіх санітарних норм.

Все, що стосується BIT-2021 в Одесі, можна знайти на офіційному сайті заходу.

Про CIS Events Group Ukraine: 

Міжнародна маркетингова агенція CIS Events Group Ukraine фокусується на ІКТ-ринку країн ближнього та далекого зарубіжжя. Основний напрямок діяльності: проведення заходів від великих форумів до навчальних семінарів. Агенція надає послуги: call-center, збір та обробка лідів, маркетингові та аналітичні дослідження, розробка рекламних кампаній і консалтинг.

На території індустріального парку “Біла Церква” зібралися представники виробничих, інноваційних, будівельних і торговельних компаній. Організатором події виступив Київський міжнародний економічний форум.

Цього року на заході обговорювалися кілька напрямків тем:

Мета Форуму інноваційних виробництв — розвиток виробничих підприємств в Україні шляхом доступу до екосистеми індустріальних парків, акселераторів, інвестиційних і партнерських програм.

Крім двох сцен для виступу спікерів, під час форуму була організована експо зона українських виробників. Відвідувачі мали можливість познайомитися з новими розробками компаній з різних секторів вітчизняної промисловості. Це стало хорошим майданчиком для обміну досвідом, нетворкінгу і встановлення партнерських відносин.

Європейська асоціація програмної інженерії взяла участь у форумі в якості експонента. Спільно з партнерами Dron.ua, Robohouse і HypeMedia команда EASE представила кращі технологічні розробки: робота офіс-менеджера, голограми, гігантські дрони і багато інших неймовірні винаходи.

Якщо ви керівник компанії, управління, відділу, проекту, вам потрібна свіжа експертиза з емоційного інтелекту.  Емоційний інтелект — це потужний бізнес-інструмент. Це те, що на практиці повинен вміти та розвивати в собі будь-який керівник, якщо він зацікавлений в управлінні ресурсним станом співробітників та високих фінансових показниках компанії.

Солідні hard skills управлінця розбиваються вщент, коли у процесі впровадження інновацій або в просуванні нового проекту у команді виникають конфлікти, люди вигоряють, процеси гальмуються, зриваються домовленості — компанія втрачає фінанси й послаблює репутацію. Знайомо? У чому причина такого ефекту?

У тому, що бізнес — це, в першу чергу, люди. Їхня психологія, їхня власна емоційна картина світу. А будь-які зміни — це завжди негативні емоції: тривога, страх, невпевненість, втома, постійний стрес. Чим вище швидкість змін, тим інтенсивніші переживання людей, тим більша їхня емоційна палітра.

В результаті — народжується опір: керівник та його оточення відчувають тривогу, страх, роздратування, втрачається впевненість у власних силах, в успіху спільної справи. І тоді емоційний інтелект допомагає розкласти опір на окремі емоції, щоб точково впливати на причини цього стану — й таким чином попереджати зриви проектів, падіння доходів та мотивації.

23 липня 2021 ви зможете отримати сучасну експертизу розвитку емоційного інтелекту, його вимірювання та використання для вирішення бізнес-задач на EQ BUSINESS FORUM: Емпатія. Рішення. Ресурси у Києві, офлайн та онлайн.

У результаті форуму ви дізнаєтесь про феномен EQ як практичний інструмент для підвищення усвідомлення, мотивації та розвитку навички helicopter view для прийняття швидких й правильних рішень. Ви отримаєте практичні методи вимірювання EQ та засоби впровадження емоційного інтелекту в культуру команди, дізнаєтесь про практичний кейс впровадження EQ для Agile-трансформації у компанії. Й звичайно вас чекають методи та практичні інструменти для збереження власного та командного ресурсу і практики АНТИвигоряння.

Експертиза форуму допоможе вам:

Детальніше про програму EQ BUSINESS FORUM: Емпатія. Рішення. Ресурси та бронювання участі за посиланням.

Вивчивши тонкощі роботи з емоційним інтелектом, можна зробити реальний прорив у бізнесі. Приходьте, удосконалюйтеся, отримуйте задоволення від роботи та життя!

9 липня Одесі відбудеться конференція 8P: Business. Digital. Online-Marketing.

За словами організаторів, цього року ювілейну 8P (10 років) збираються провести максимально шумно.

Спікерами потоку Business & Digital в цьому році виступлять:

1. Артем Шевченко, компанія Epicentr Marketplace.

Підприємець, експерт з e-commerce і retail. 5 років тому разом з партнерами заснував e-commerce-платформу для постачальників і маркетплейсов HUBBER.

З січня 2020 року є СЕО маркетплейсу Епіцентр.

2. Олексій Данченко, компанія eSputnik.

Співзасновник сервісу з автоматизації маркетингу eSputnik. Є експертом в областях eCommerce і розвитку SaaS з більш ніж 10-річним досвідом роботи, а також автором і ведучим тренінгів з управління, оптимізації бізнес процесів, маркетингу і стратегії. Має сертифікати Meclabs, CIMA, MBA.

3. Владислав Флакс компанія OWOX.

Більше 15 років досвіду в e-commerce і data analysis. У компанії відповідає за стратегію розвитку OWOX BI. Є доповідачем на галузевих заходах в Україні та за кордоном, виступає консультантом в областях збільшення ефективності ключових бізнес-процесів і веб-розробки великих українських інтернет-магазинів.

4. Юрій Грузинський, компанія Netpeak.

Керівник відділу по роботі з великими клієнтами в агентстві Netpeak. Спеціалізація — управління великими проектами, побудова ефективної комунікації. У клієнтському портфелі Юри такі компанії: Intertop, Планета Кіно, Depositphotos, Concert.ua і інші.

5. Ігор Фінашкін, компанія IAMIDEA.

Засновник і креативний директор IAMIDEA agency. Будучи менше року на ринку, в 2019 році агентство увійшло в топ-20 найефективніших комунікаційних агентств України за версією EFFIE AWARDS UKRAINE. Серед клієнтів — Uklon, Intertop, UDP, Comfy, Megogo.

Модератором потоку, який буде проводити інтерв’ю у спікерів, виступить засновник агентства Netpeak, Артем Бородатюк.

Підсумуємо, що чекає учасників у 2021 році:

Учасники відзначають, що конференція 8P відрізняється від інших своєю неформальністю. Тут не зустрінеш нудних доповідачів в офіційному дрес-коді і не почуєш канцеляризми. На 8P всі свої і давно на «ти». А в перервах між доповідями у кожного учасника є можливість зустріти однодумців і обзавестися корисними контактами.

Дивись, яка атмосфера панувала на конференції в минулому році.

P.S. У день народження прийнято дарувати подарунки, тому організатори дарують промокод EASE_8P на знижку в 15%. І нагадують, що підвищення ціни зовсім скоро.


Організатори — агентство інтернет-маркетингу Netpeak і Octopus Events.

17 червня в Індустріальному парку «Біла Церква» зберуться більше 700 власників і керівників виробничих підприємств для того, щоб визначити вектор розвитку виробничих підприємств в Україні шляхом доступу до інновацій, індустріальних парків, акселераторів, інвестиційних і партнерських програм, а також підвести підсумки і поділитися своїми досягненнями.

Асоціація EASE зібрала стенд з найкращими розробками технологічних компаній України: робот офіс-менеджер на ім’я Хьюго (Robo house), голограми (Hype Media), гігантські дрони (DroneUA), роботизована ферма і багато інших неймовірні винаходів!

Деталі та реєстрація за посиланням.

Чекаємо вас біля нашого стенду (№28)

Біла Церква, вул. Леваневського 150.

Нагадаємо, що раніше Міністерство цифрової трансформації України почало розробку концепції реформи ІТ-освіти. Разом з іншими лідерами індустрії, експертами в питаннях освіти і представниками держави, ми будемо створювати ефективні рішення для поліпшення підготовки майбутніх ІТ-фахівців.

До речі, ви теж можете приєднатися до ініціативи заповнивши форму або відправивши пропозиції на пошту: [email protected].

Пропозиції приймаються до 23 червня.

У п’ятницю 27 серпня в офісі EASE було як ніколи шумно: резиденти та запрошені гості зустрілися для того, щоб послухати лекцію PR-експерта і CEO Європейської асоціації програмної інженерії. Любов Мочалова розповіла про «Потужний PR і його складові», а ми ділимося з вами 5 ключовими тезами виступу:

1. PR – це публічні взаємовідносини; відносини бренду зі своєю публікою. Це НЕ хвастощі. Це НЕ реклама. Це НЕ соромно робити. Це НЕ вигадані речі.

2. Ваші вороги – незрозумілі слова.
Ваші друзі – матеріали з розуміння.

* Скрізь має простежуватися однакове і чітке позиціонування

3. Дві емоції які повинен викликати: Бренд:
⁃ він крутий
⁃ він шарить.

4. PR – це комунікація бренду з різними аудиторіями і донесення до кожної з них свого спеціального послання.

5. Ідеальний піар компанії або людини повинен бути:
☑️ Зрозумілим;
☑️ Правдивим;
☑️ Системним;
☑️ що приносять вхідний потік.

Серед PR-можливостей Європейської асоціації програмної інженерії EASE:

Приєднуйтесь вже зараз, щоб першими отримувати актуальні знання.

Європейська асоціація програмної інженерії “EASE” підписала меморандум про співпрацю з Вінницьким національним технічним університетом.

29 травня ми не тільки провели круту конференцію, а й знайшли нових проактивних партнерів. Разом з університетським співтовариством ми будемо покращувати і модернізувати освіту в сфері інформації технологій.

EASE і ВНТУ домовилися про:

✅ сприяння в організації освітніх програм для студентів: хакатонів, конференцій, лекцій, тренінгів і тд;
✅ інформаційної підтримки спільних проектів;
✅ впровадженні діджитал-технологій в освітні процеси.

У Вінницькому національному технічному університеті створено розвинуту сучасну матеріально-технічну базу, яка повною мірою забезпечує потреби навчально-виховного процесу та науково-дослідної роботи і є достатньою для подальшого розвитку університету в напрямку інтеграції в європейський та світовий освітній простір.

Серед пріоритетів розвитку університету — створення сучасного інформаційного забезпечення навчального процесу шляхом розвитку ресурсів та нових технологій обслуговування в бібліотеці та активного запровадження інноваційних інформаційних технологій і ресурсів, телекомунікаційних технологій та технологій дистанційного навчання.

Вітаємо партнерів!

Ярмарок вакансій від Європейської Асоціації Програмної Інженерії (EASE) у Вінницькому національному технічному університеті став платформою для знайомства потенційних кандидатів з кращими технологічними компаніями України. Мета ярмарку — не тільки пошук роботи, але й розвиток відносин, які можуть призвести до отримання пропозицій про працевлаштування в майбутньому.

“Ярмарки вакансій — одна з найефективніших форм роботи зі сприяння у працевлаштуванні. Вони дозволяють кандидатам самостійно підібрати собі роботу мрії. Компанії ж збільшують кількість співбесід на відкриті позиції. Для нашої команди дуже важливо розвивати цей напрямок в Україні”, — розповів Владислав Савченко, Президент EASE.

У ярмарку вакансій взяли участь великі IT-компанії Вінниці та України. Протягом дня на території ВНТУ функціонувало 2 зони — експо і зона конференції. Відвідувачі мали можливість пройти пробну співбесіду, познайомитися з культурою роботи в компаніях, зануритися в нетворкінг і дізнатися, як отримати роботу своєї мрії. Крім того, кандидати слухали виступи ТОП-менеджерів і компетентних спікерів із працевлаштування.

Формат тимчасової платформи з пошуку роботи ми в EASE проводимо на регулярній основі, адже сфера IT постійно розвивається і потребує в нових співробітниках. До зустрічі в інших містах!

Усі люблять розповідати про свої досягнення. А от про невдачі говорити набагато складніше. Але без поразок не буває перемог і будь-який провал можна обернути в плюс.

«Формат заходів FuckUp Night дуже популярний у всьому світі. У першу чергу він потрібен для того, щоб підприємці не боялися помилятися. Наша освіта змусила нас думати, що за кожну помилку ти обов’язково отримаєш двійку і це погано. Потрібно все робити правильно з першої спроби. Але в бізнесі так буває не завжди» — каже Президент Європейської Асоціації Програмної Інженерії (EASE) Владислав Савченко.

EASE зібрала в одному місці топових українських підприємців. Про свої бізнес факапи розповіли Роман Кирилович, засновник компанії “Франч”, Олексій Костилєв, підприємець, власник мережі ресторанів доставки Ninja Sushi і Ninja Wok, і Ілля Рейніш, співзасновник онлайн-бізнес-школи LABA. Підприємці чесно розповіли про труднощі, які виникли на їх шляху і про те, що допомогло їм не здатися.

«У всіх брендів бувають факапи. І це нормально, помиляються всі. У McDonalds бувають факапи, і у Subway, і у багатьох інших. Всі ці думки я, звичайно ж, записав і красиво оформив на сайті, який вже не працює — мій факап. Крім цього в своєму тексті закликав прагнути до світла, розвиватися і бажано робити це все з нашою компанією. Аналогічний текст одного разу написав і для розсилки: «Заходьте на сайт, залишайте заявки, зробимо цукерку для вас». В темі листа було лаконічне: «Ваша франшиза — г # вно».

Історія закінчилася тим, що після ранкової масової розсилки листа команда повідомила, що наша гаряча лінія дійсно стала «гарячою» від кількості дзвінків. А дзвонили клієнти компанії “Франч”. Вони висловлювали глибоке розчарування тим, що отримали такий лист від людини, якій вони довірилися і дозволили йому зробити франшизу.

«Я відмотав вчорашній вечір на три келихи назад і згадав, що не відфільтрував аудиторію і відправив листи на всю базу. Це було жахливо”. На щастя, з тієї кількості людей, лише один не прийняв інформацію і залишився під негативним враженням. Свою історію Роман підсумував зухвалим слоганом:

«Будьте самоіронічними, не пишіть листи о 23:30, пийте вино і пам’ятайте: “Ваша франшиза — г#вно”».

«Допускати помилки — це нормальна історія. Головне — це те, які висновки ви зробили», заявив Владислав Савченко у своєму виступі, після чого передав слово Іллі Рейнішу, засновнику LABA.

Ілля поділився невдалою історією підкорення спекотної Бразилії, яка закінчилася набутим досвідом і роботою в невеликий мінус. Про те, як важливо вивчити новий для себе ринок, Ілля розповідав захоплено і весело. Дешеві ліди, конверсія 15% і дві сім-карти, які повинні були привести команду до успіху, зникнення викладача і система будь-якої покупки за 4 платежі — все те, про що команді LABA хотілося б знати до відкриття філії в Бразилії.

«Мучилися ми з Бразилією місяців 5, так я туди й не поїхав» — заявив Ілля в кінці виступу. Після додав: «Ви можете робити скільки завгодно досліджень, але якщо у вас немає кількох місцевих людей, які вам можуть розповісти про всі нюанси ведення бізнесу в іншій країні, буде дуже складно».

«Для мене факап — це коли тобі 45 і ти якимось рішенням втрачаєш все. Це можна назвати факапом. Все те, про що ми тут розповідаємо — це просто шлях, це помилки, які кожен робить» — сказав на початку свого виступу Олексій Костилєв, власник мережі ресторанів доставки Ninja Sushi і Ninja Wok.

Але є в Олексія історія, яка навчила його продумувати все заздалегідь.

«Я записував подкаст, де розповів про бажання відкрити Ninja Pizza. У нас всі акаунти мережі Ninja в Instagram мають у закінченні “official”. Як тільки вийшло це інтерв’ю, мені надіслали скріншот сторінки в соціальній мережі “Ninja Pizza official” з описом: “Олексій Костильов, готовий купити аккаунт?” Я все продумав наперед — і сайт, і домен, але Інстаграм ми втратили. Пізніше ми створили сторінку Ninja Hut Pizza, тому що hut — це приміщення, в якому готують їжу. Не важливо, це піца, гамбургери, такос».

«Якщо ви впевнені в чомусь, якщо у вас є конкретні цифри, якщо ви грамотно підходите до будь-якої справи, я вам раджу спробувати і шукати хороших фахівців. Цінуйте своїх співробітників, цінуєте свою команду» — підсумував Олексій.

Івент, присвячений факапам, створений, щоб розповісти про неуспішний успіх. Щоб показати бізнес з іншого боку, про який зазвичай замовчують, але без якого він неможливий.

Food-партнери заходу:

Авторські суші преміум-класу від Ninja Sushi.

Безалкогольне пиво від ЕпіКур та ЕпiХепi.

Крафтове пиво від Red Cat Brewery.

Розслабляючі напої з онлайн-супермаркету Foodex24.


Минфин, Vector, Щоденна всеукраїнська газета «День», Hurma System, Marketer, Treeum, Информатор Украина, EIGHT, MILLION magazine, Gossip Magazine.

Наші друзі з Digest Pro запрошують Одеські стартапи на другу зустріч пітч клубу 11 листопада о 18:00. Місце проведення уточнюється.

Цього разу івент організований HYS Enterprise спільно з Venture Door за інформаційної підтримки Digest Pro.

Від експертів Venture Door ви дізнаєтесь, як грамотно вибудовувати нетворкінг та як зробити пітч максимально успішним. І, звичайно, пітч клуб не обійдеться без тренувальних пічів в умовах, максимально наближених до реальних!

Бонус заходу: відгуки учасників Web Summit 2021 (Lisbon, 01-04.11.2021)

Участь безкоштовна за попередньої реєстрації: Посилання на форму реєстрації.

Важливо заповнити форму до 07.11.2021

Організатори івенту:

HYS Enterprise — Голландська IT-компанія з центром розробки в Одесі, заснована в 2007 році. Компанія надає повний спектр послуг з IT-консалтингу, веб-розробки, розробки мобільних додатків та програмного забезпечення. На сьогоднішній день над різними проектами працює близько 200 висококваліфікованих спеціалістів.

Venture Door — платформа, що поєднує стартапи та інвесторів. Разом із командою бізнес девелоперів, маркетологів та профільних аналітиків, вона допомагає стартапам залучити ресурси та перетворює їх на інвестиційні пропозиції. З Venture Door яскраві ідеї стають вигідними інвестиціями.

Digest.pro — Діджитал медіа портал про IT та інновації в Одесі, метою якого є популяризація Одеси, як центру креативних ідей та інновацій та створення еко-середовища для подальшого розвитку.

2019 рік. Лос Анджелес. Synergy LA Forum. Едуард Водоп’янов, засновник Algortm — першої освітньої платформи з кращими ІТ курсами, публічно пообіцяв, що якщо його YouTube-канал “IT на Мільярд” за рік не стане найбільшим каналом про IT-підприємництво, то він продасть свій автомобіль, а отримані гроші віддасть на благодійність, зокрема, на ІТ освіту. “Зафіксувати” таку заяву допоміг Євген Черняк (український бізнесмен, який веде YouTube-канал про бізнес “Big Money”).

Через рік “IT на Мільярд” не очолив рейтинг російськомовних каналів про IT підприємництво, зате 48 студентів отримали можливість освоїти професію мрії.

Едуард розповів, що на момент парі у нього не було ні каналу на YouTube, ні уявлення, як робити контент для цієї платформи. Через величезну кількість помилок на старті, запуск каналу тривав півроку.

Перший сезон, про напрямки IT-бізнесу, відзняли за 3 місяці. Просування було в основному органічне, рекламу закуповували, але не багато. Я думаю, для того, щоб зробити найбільший канал за 1 рік, потрібно було повністю піти в контент на цей рік, а у мене на першому місці був бізнес. До того ж, потрібно було тисяч на $ 75 витратити більше, ніж я витратив. На створення першого сезону пішло $ 25к “— поділився інформацією Едуард.

Зараз на канал “ІТ на Мільярд” підписані майже 4000 глядачів. Щоб виконати умови парі, підприємець поставив своє авто на продаж за ціною $ 20 000. Для того, щоб зібрати та систематизувати заявки бажаючих освоїти професію мрії, на базі платформи Algortm, Едуард разом з командою запустили грант-фонд.

За умовами гранту, 44 студенти матимуть можливість вивчити одну з професій: Front-end Developer, Java Developer, Web Designer. Курси доступні в трьох школах: Projector, Main Academy, Foxminded.

З 1500 заявок вдалося відібрати 48 осіб (чому 48, а не 44, як було заявлено,читайте в дописі Едуарда). Головними критеріями відбору були:

А тим часом, YouTube канал “IT на Мільярд” продовжує розвиватися.

“Після першого сезону побачив великий попит в напрямку IT-професій і роботи в IT. Зараз почали знімати 2й сезон про професії в IT. Вже відзняли відео з такими IT-гігантами, як EPAM, Luxsoft, Genesis, MacPaw. Скоро будуть нові розбори професій в IT з іншими топовими компаніями на ринку.” — розказав про подальші плани каналу Едуард.

EASE пишається крутими кейсами наших резидентів. І якщо ви раптом захочете укласти парі, беріть приклад з Едуарда та виходьте переможцем за будь-яких умов.

У листопаді 2020 року Європейська асоціація програмної інженерії провела digital-баттл «Битва титанів» для студентів українських ВНЗ. За головний приз — навчання в приватній IT-школі Powercode Academy боролися 6 команд студентів від 1 до 5 курсів. Асоціація EASE завжди виконує свої обіцянки і ми з радістю готові поділитися з вами новиною про те, що переможці вже успішно закінчують ІТ-курси.

Про що йде мова?

Головною метою масштабного івенту став пошук зручних ІТ-рішень для освіти, враховуючи навички та спеціалізацію факультету, на якому навчаються студенти. Це міг бути зручний сайт, додаток, відеогра або навіть hardware-продукт. Учасники повинні були підготувати не тільки технічну частину, а й проаналізувати конкурентів, прорахувати економічні ризики свого проекту.

Хто переміг?

Переможцем digital-баттлу стала команда Study Link з Одеської національної академії зв’язку ім. А. С. Попова, яка представила веб-додаток для оптимізації навчального процесу в умовах дистанційного навчання. Сервіс Study Link планує об’єднати кращий функціонал світових сервісів в одному: Google Classroom, Trello, Moodle та ін.

Що далі?

Команда Study Link отримала сертифікати на безкоштовне навчання в Powercode Academy для кожного учасника. Студенти обрали курси Front-end Online і QA Manual Online. Програма тестування ПО (QA Manual Online) тривала 3 місяці. Студенти закінчили навчання ще в лютому. Програма Front-end Online розрахована на навчання з нуля, тривалістю 5 місяців (50 занять) і вже через тиждень випускники отримають свої сертифікати про успішне проходження курсу.

Відгуки переможців про навчання:

«Безумно благодарна за такую возможность! Для меня были очень полезными курсы, я узнала много нового и теперь чувствую ещё большую уверенность в своих силах и умениях» — Анна Хорошайло, курс Front-end Online.

«Одним словом “позитив”. Дуже сподобалося. Особливо стимуляція до навчання призами які надавалися переможцям. Щодо PowerCode то дуже круто. Ментор завжди допомагає, розповідає зрозуміло. Обидва курси наче доповнюють один одного. Закріплення матеріалу,  вивчення нового. Завтра останній урок в PowerCode. Після курсу мав би потрапити на 2-х місячне стажування, але так як мене призвали на військову службу в PowerCode дозволили пройти його після служби (через рік буде ясно). Тому взаємодія з випускниками на висоті.» — Віталий Скиртач, курс Front-end Online.

Powercode Academy — це курси від провідних фахівців IT галузі. Місія IT академії — надавати високоякісну IT освіту, адаптовану під вимоги роботодавців. Основні напрямки: Front end, Python, UI / UX design, PM, QA і ін.

Один ритм

Одна хвиля⠀

— це про наших нових партнерів

Знайомтеся, Федерація кіберспорту України — UESF створена в 2018 році і здійснює свою діяльність на всій території України через 23 відокремлені підрозділи.

Діяльність Федерації націлена на загальний розвиток кіберспорту, а також на створення сучасної інфраструктури та кіберспортивної екосистеми в Україні.

7 вересня 2020 Федерація домоглася офіційного визнання кіберспорту як виду спорту в Міністерстві молоді та спорту України.

За час свого існування Федерацією було проведено понад 250 турнірів, в яких взяли участь більше 35 000 гравців, а також реалізовано низку соціальних і освітніх проектів.

З командою Федерації ми домовилися про взаємне інфопартнерство і проведення спільних активностей, включаючи зйомки ІТ Bar, участь в Ярмарці вакансій і віртуальних екскурсіях.

Крім того, разом ми будемо організовувати корпоративні та міжкорпоративні турніри для резидентів, освітні лекції та профільні заходи.

Welcome on board, UESF!

Місія цього формату навчання:

Допомогти студентам перейнятися атмосферою розробки програмного забезпечення.

Відчути справжній професійний рівень, коли з’являється здатність самостійно розібратися із завданням і знайти рішення.

Для цього KeepSolid створили поточні курси екстремального навчання, де формат максимально наближений до робочих завдань.

Cтуденти будуть отримувати мінімально необхідну вступну інформацію для того, щоб далі мати можливість самостійно розібратися із завданням і виконати її.

Програми, на які оголошено набір:

Ті, хто зможуть пройти ці програми, гарантовано отримують роботу. В кінці треба уявити робоче додаток / проект.

Як потрапити на програму?

Після знайомства і вибору програми (див. Вище), ви натискаєте на кнопку “Відправити заявку” і заповнюйте заявку за обраною спеціальністю.

Контактні дані необхідні, щоб вам можна було вислати додаткову інформацію, зателефонувати і запросити на співбесіду.

Навіть, якщо з яких-небудь причин ви не будете зараховані в конкретну групу, ваші дані збережуться і ви будете отримувати повідомлення про інші програми KeepSolid.

Залишайте заявку за посиланням.

2 квітня пройшов Demo Day програми Tech Startup Accelerator від Ukrainian Future Incubator Нагадаємо, що Асоціація EASE стала партнером програми, а президент EASE Владислав Савченко провів менторську сесію для учасників.

По завершенню півторамісячної акселерационного програми, що включає інтерактивні тренінги сесії, практичні кейси, нетворкінг, зустрічі з менторами і індивідуальні консультації з провідними бізнес-тренерами і успішними практиками, кращі стартап-команди навчального курсу представили свої проекти потенційним інвесторам.

Demo Day пройшов у форматі пітчинг, у кожної команди було по 3-4 хвилини на презентацію проекту і стільки ж на Q & A сесію. Всього 11 команд презентували свій проект з готовим MVP в області IT і інженерії.

За результатами пітчинг стартап-команди зможуть почати роботу з інвестиційними фондами і бізнес-ангелами, отримати кредити на послуги Amazon Web Services.

Ми завершуємо перший місяць весни продуктивно і з користю.

31 березня Асоціація EASE провела мітап на тему: «Залучення НЕ венчурного фінансування для стартапу на світових ринках» з Ярославом Ярославським, співзасновником компанії Upswot, ко-інвестором в декількох стартапи і гуру залучення бездолевого фінансування. Ярослав отримав понад $ 5 млн на свої проекти. ⠀

Сьогодні разом з учасниками мітапу ми познайомилися з безліччю програм та конкурсів, які націлені на підтримку та розвиток стартапів, а також дізналися головні інсайти щодо участі в них.

Дякуємо Ярославу Ярославському за те, що поділився своїм досвідом і цінною інформацією зі спільнотою EASE!

Ставайте резидентом EASE, щоб отримати можливість приєднатися до всіх активностей Асоціації.

Метою співпраці є співробітництво у сфері освітніх послуг, розробці інформаційних систем, наукових досліджень в області IT і комп’ютерних наук, цифрового розвитку і інновацій.

Під час підписання меморандуму СЕО Асоціації EASE Любов Мочалова і проректор з науково-педагогічної роботи та питань перспектив розвитку Національного університету “Запорізька політехніка» Галина Шило обговорили співпрацю в наступних напрямках:

Ми вже почали плідно співпрацювати. Слідкуйте за новинами Європейської асоціації програмної інженерії, щоб бути в курсі свіжих активностей.

Чарівні та успішні керівниці та власниці IT-компаній зустрілись 18 березня  2020 року в Києві на сумісному весняному жіночому мітапі Європейської асоціації програмної інженерії EASE та міжнародного жіночого ком’юніті Wtech.

Жінки презентували свої досягнення в розвитку компаній та організацій, обмінялись досвідом сприяння впровадження гендерної рівності в бізнесі в Україні та закордоном. Секретами свого успіху у роботі поділились: Любов Мочалова — CEO EASE, Вірослава Новосильна — співзасновниця Wtech, Тетяна Сахарук — генеральний директор «Глобальний договір ООН в Україні», Галина Палійчук — керівниця GROWTH SHOP в Україні.

«Важливо допомагати жінкам реалізувати свій бізнес-потенціал через допомогу у розвитку їх компаній і освітніх програм» — зазначила під час свого виступу Вірослава Новосильна, співзасновниця міжнародного жіночого IT- ком’юніті Wtech, що об’єднує понад 3500 учасниць. «Єднайтеся з компаніями, які однакові з вами по цінностям» —  підрезюмувала Вірослава, розповідаючи учасницям мітапу про нові досягнення у роботі ком’юніті і про те, чому правильне оточення є дуже важливим на шляху до жіночої професійної реалізації.

 «По-перше, не вестись на хейт. По-друге, планувати свою діяльність на місяць, рік, п’ять років. Чітко розмежуйте зони відповідальності між членами своєї команди та приберіть з оточення токсичних людей і всіх, хто чинить опір» — поділилась управлінськими лайфхаками Любов Мочалова, CEO Європейської асоціації програмної інженерії, які допомогли їй вивести проект у продуктивну діяльність лише за 4 місяці. «Робіть та просувайте свою діяльність. PR складається з двох складових: робити хороші правильні справи і робити ці справи відомими» — наголосила Любов на важливість побудови ефективних публічних комунікацій у сфері IT для популяризації та просування IT-Бренду України на міжнародний ринок.

 «Залучення однієї жінки до керівного складу сприяє підвищенню ефективності роботи компанії до 1%» — поділилась перевагами залучення жінок на управлінські посади у бізнесі  та рекомендаціями щодо формування ефективної команди з точки зору гендерного балансу Тетяна Сахарук, генеральний директор «Глобальний договір ООН в Україні. «Гендерна нерівність — одна з найбільих проблем, яка наразі існує у світовому масштабі. UN Global Compact — ініціатива ООН, спрямована на заохочення соціальної відповідальності бізнесу» — підкреслила Тетяна Сахарук.

 «Дуже важлива роль чоловіка у промоушені гендерної рівності» — зауважила Галина Палійчук, керівниця GROWTH SHOP в Україні, розповідаючи про свій досвід роботи в офісі Христі Фріланд, діючої заступниці прем’єр-міністра Канади. Саме в Канаді 50% кабінету міністрів складають жінки, а прем’єр-міністр Джастін Трюдо є великим прибічником та адвокатом гендерної рівності. Як колишній юрист з прав людини, Галина Палійчук тепер привносить цю філософію у  свою роботу зі стартапами та прагне будь-який бізнес, з яким працює, повернути у сторону іноваційності та соціального імпакту.

Люди из категории “успешный успех” впервые раскрыли карты и показали, что на пути к их громким проектам было много ошибок. “Европейская ассоциация программной инженерии” собрала на “Fuckup night” смелых украинских предпринимателей: Вадима Чернецкого — основателя сервиса TicketsBox, Владислава Савченко — основателя сервиса Foodex 24, Тараса Потичного — GRC в Bolt Ukraine и Вячеслава Смирнова — CEO киевского офиса международной IT-компании Solvd, Inc.

«Наши люди реально лучше, чем о нас думают иностранные компании, и намного лучше, чем мы сами о себе думаем» — откровенно заявил Тарас Потичный, GRC в Bolt Ukraine, рассказывая про высокие риски вандализма в Украине.

Он признался, что вопреки опасениям своей команды, за все время существования своего проекта по аренде электросамокатов было украдено всего 10 шт! Однако совсем неожиданным факапом стала даже не затратная рекламная компания и высокая цена проката, а бюрократическая тягонина в мэрии с регистрацией транспортных средств. Выйти с минимальными потерями из казалось уже практически патовой ситуации, помог напор Тараса и антикризисный PR команды, сумевших обыграть в свою пользу внешние информационные факторы.

«Пандемия — это факап, но предприниматели никогда не сдаются!» — публично признался Вадим Чернецкий, основатель сервиса TicketsBox, который занимается продажей билетов на разные мероприятия.

Первые серьезные факапы на сервисе TicketsBox произошли во время продажи билетов на футбольный матч «Украина — Португалия». 30 000 посетителей в секунду чуть было не «положили» сайт из-за большой нагрузки на сервер. Выходом из ситуации стало внедрение электронной очереди, которая систематизировала запросы клиентов и разгрузила сайт. А внедрение системы «Анти перекуп», предусматривающей продажу одного билета на одну банковскую карту физлица, помогло Вадиму выжить в жесткой схватке не на жизнь, а на смерть и противостоять монополистам на рынке билетных сервисов. Факап же со сбоем сканирования штрих кодов на уже распечатанных билетах, случившегося прямо при входе на концерте во Дворце Спорта, привел к разработке и внедрению в работу компании универсальную систему считывания всех видов штрих кодов и QR кодов на электронных билетах.

«Нужно уметь думать в бизнесе на пару шагов вперед» — отметил во время своего выступления Владислав Савченко, основатель онлайн-супермаркета “Foodex24”.

Факапом этой компании стали лишние затраты на старте бизнеса в 300,000 долларов из-за отсутствия продуманной стратегии и стремительного запуска онлайн сервиса всего за 14 дней!

«Люди обучаются новому методу покупок в online. Есть большой спрос на услуги качественной доставки» — объяснил такой скоростной запуск своего сервиса Foodex 24 Владислав Савченко, основавший свой новый бизнес прямо в момент карантина в Украине, в связи с начавшейся пандемией Covid19 и всемирным локдауном в 2020 году. Проект взлетел благодаря слаженной работе всей команды, постоянному процессу обучения и проделанной работе над ошибками.

«Неудачи — это наш опыт, из которого мы должны сделать правильные выводы» — подрезюмировал Владислав Савченко, IT-бизнесмен и президент Европейской ассоциации программной инженерии.

«Бизнес можно реанимировать! Ошибайтесь быстро, главное не фатально» — подчеркнул в своем выступлении Вячеслав Смирнов, CEO киевского офиса международной IT-компании Solvd, Inc.

И рассказал про то, как пролет в полмиллиона долларов в попытке запуска аналога сервиса Uber в Украине в 2012 году одного из первых украинских онлайн сервисов по заказу такси «Car and Fly», привел к созданию успешной международной компании Solvd, Inc.

CEO “Европейской ассоциации программной инженерии” Любовь Мочалова призналась, что собрать такой сильный состав участников было в один вечер непросто. Но формат открытого микрофона про бизнес факапы мы в EASE сделаем регулярным т.к. учиться на ошибках других полезно, а бизнес образование — одна из главных целей Ассоциации. Среди желающих выступить уже с десяток успешных бизнесменов Украины.

P.S. Если вы хотите рассказать про свои (не)победы, пишите (или звоните)  резидент-менеджеру Дарье: 098 326 80 15.

Больше фото с мероприятия тут. 

У п’ятницю, 12.03 CEO Асоціації EASE Любов Мочалова була запрошена на зустріч «Обговорення дослідження ринку коворкінгів і гнучких офісів України», де учасники обговорили стратегію і плани розвитку коворкінг-спільноти.

У рамках заходу Європейська асоціація програмної інженерії підписала меморандум про співпрацю з Асоціацією коворкінгів України.

Асоціація коворкінгів і гнучких офісів України (АКУ) — громадське об’єднання, метою якого є розвиток індустрії і її активне зростання.

Напрямки діяльності:

► вивчення ринку, організація досліджень ринку України, доступ до перекладів іноземних досліджень;

► допомогу з налагодженням роботи ком’юніті, забезпечення знайомств з потенційними послами локації, проведення зустрічей або інших подій Ком’юніті за запитом;

► надання доступу до інформації про історії успіху зарубіжних локацій, поширення інформації про тренди;
поради щодо поліпшення локації, їх безпосереднє виконання і впровадження;

Детальніше про АКУ тут.

Вітаємо нових партнерів!

CEO Асоціації EASE Любов Мочалова була запрошена на всесвітній захід Глобального договору ООН — Ring the Bell for Gender Equality.

10 березня в 60 країнах світу одночасно пройшов захід Ring the Bell for Gender Equality, що присвячений розвитку економічної спроможності жінок.

Під час офіційної церемонії відкриття Генеральний директор Глобального договору ООН в Україні Тетяна Сахарук зазначила:

► «Сьогодні на Ring the Bell for Gender Equality ми піднімаємо три важливі теми. По-перше, це рух компаній до гендерної рівності завдяки впливу на них громадського сектора і прикладів успішного впровадження гендерної рівності в інших компаніях.

По-друге, це позитивні зміни в компанії з ініціативи працівників, а також — взаємодія бізнесу і сімейних цінностей.

Цього року разом з Ring the Bell for Gender Equality ми запускаємо міжнародну програму Target Gender Equality, в рамках якої протягом року будемо говорити з локальними та міжнародними експертами про розкладання культури гендерної рівності в бізнесі ».

В рамках заходу провели три панельні дискусії:

1. WEPs як ефективний інструмент промоціїї гендерної рівності та жіночого лідерства в бізнесі.
2. Ініціативи з промоції гендерної рівності.
3. Бізнес = рівність.

Серед компаній, які підписали Women Empowerment Principles: Caparol УкраїнаДТЕКEY UkraineApple Consulting та Укрзалізниця

Другий рік поспіль подію Ring the Bell for Gender Equality організовує Глобальний договір ООН (UN Global Compact) спільно з ООН Жінки (UN Women), Жінки в Біржових інвестиційних фондах (Women in ETF`s), Світовою федерацією бірж (World Federation of Exchanges), Міжнародною фінансовою корпорацією (International Finance Corporation), членом Групи Світового банку, у партнерстві з Державним секретаріатом з економічних питань Швейцарії,  та Ініціативою стійких фондових бірж (Sustainable Stock Exchanges Initiative), за підтримки та у співпраці з проєктом «Жінки України: залучені, спроможні, незламні», який фінансується урядом Канади та впроваджується міжнародною організацією Пакт. Партнерами події також стали: Embassy of Canada in UkraineHorizon Capital.

WTECH ком’юніті представили куратора в Запорізькому регіоні. Ним стала Аліна Анзіна, Head of HR компанії S-PRO, яка є резидентом EASE.

Аліна вже 6 років працює HR в сфері IT аутсорсингу. У компанії S-PRO займається побудовою цілісних систем роботи з людьми і стратегій Human Capital, організаційною культурою і внутрішньою комунікацією.

WTECH — ком’юніті, що об’єднує жінок-лідерів в tech та online бізнесі. Учасниці WTECH це, найчастіше, жінки-фаундери стартапів, керівники і топ-менеджери в технологічних компаніях. Мета співтовариства — це розвиток бізнесу через обмін експертизою, менторство лідерів індустрії.

Головним завданням куратора на цій позиції буде розвиток і зростання спільноти на території Запоріжжя та області.

Отримати більше інформації про спільноту, а також приєднається можна на сайті.

Богдан Семенов — Main IT Advisor в EASE розповів, з якими проблемами стикаються CEO IT компаній в новій реальності і як з ними боротися.

Богдан більше 8 років впроваджує системи тасктрекінгу і стандартизовані методології ведення проектів. Займається формуванням команд, менеджменту і моніторингом основних метрик діяльності компанії. Головний провідник в світ IT.

  1. Мітинги. Робота віддалено призводить до того, що не можна зібратися разом. І спроби відсутності живої комунікації замінити мітингами, дуже часто перетворюються в якісь безглузді дзвінки. Тобто, людям просто не вистачає живого спілкування, і робочі конструктивні мітинги перетворюються в довгі неконструктивні. Ситуація, коли всі про щось 40 хвилин говорили, а після мітингу, не змогли скласти список головних поінтів розмови — класика онлайн-мітингів. Витрати часу на беззмістовні колли — одна з головних болів CEO.

Як вирішувати?

Тут треба підходити до організації: якщо хтось збирає мітинг, то повинна бути попередня адженда (про що будемо говорити) і список ключових учасників. Після коллу вже даємо результати для всіх. Щоб не збирати на ці мітинги зайвих людей.

  1. Перекладання відповідальності — це стосується як роботи в команді, так і роботи з замовником. Коли ми, замість того щоб дати кращу пропозицію, сервіс, варіант рішення, звинувачуємо (або робимо відповідальним) когось іншого. Це одна з класичних проблем, яка пов’язана частково з психологією людини — пошук проблеми зовні, а не всередині.

Як вирішувати?

Для СEO важливо в цьому питанні не піддаватися емоціям, а дивитися на реальні показники. Дивитися на ситуацію з точки зору логіки, а не людського фактора. Є завдання — є відповідальні.

  1. Відсутність плану. Ситуація: збираємося з командою щось робити, але чіткого плану немає. Всі про щось поговорили, а через три дні, умовно, збираємося знову і результатів немає. Тобто, хтось подумав, що хтось інший щось зробить. Це класичні елементи менеджменту: завжди повинен бути відповідальний, дедлайн, необхідні на це час і ресурси.

Як вирішувати?

Якщо в звичайному робочому процесі це можна + — швидко перевіряти, в офісі просто підійти до команди і запитати як справи, то в умовах карантину так зробити не виходить. Тому потрібно прописувати план, який буде у всіх перед очима постійно — це дуже важливо, саме в письмовому вигляді. Щоб всі члени команди бачили, як можна досягти результатів.

  1. Збільшення к-сті звітності, KPI. З карантином багато компаній почали вводити у себе більше якихось звітностей, метрик, додаткових KPI.

Як вирішувати?

Тут дуже важливо не вдаватися в зайву бюрократію. В першу чергу, має бути зроблено те, що приносить найбільший результат. Якщо нам потрібні якісь метрики для управління компанією, то треба вибрати основні і ввести їх, подивитися як вони працюють, чи дають вони нам моніторинг дійсно життєво важливих показників. Якщо вони нам не дають їх то, швидко їх замінити на інші, які будуть нам допомагати більше. Тут треба бути дуже гнучким. Щоб не перевантажувати команду зайвими звітностями, метриками. Інакше команда, замість того щоб займатися роботою і доставляти свій продукт, буде витрачати багато часу займаючись складанням звітів.

  1. Немає варіантів. Думаю багатьом керівникам знайомо, коли збирається кілька людей, і починається: “ну тут така ситуація, варіантів ніяких немає, напевно все, перестанемо це робити”. Завжди повинні бути варіанти, з яких можна щось вибрати, але в принципі, якщо їх немає — то це велика проблема.

Як вирішувати?

Робити стратегічні сесії, брейншторм, тому що безвихідних ситуацій не буває. Варіанти в будь-якому випадку повинні знаходитися, якщо навіть не всередині вашої команди, то зовні — 100%. Підключайте сторонню команду, яка може допомогти у вирішенні проблеми.

  1. Некомандна робота. Це виражається в тому, що якщо якийсь шматок роботи зроблений неякісно, ​​то це впливає не на одну людину, а на всіх членів команди, які користуються результатами цієї роботи. Наприклад, коли шматок коду був написаний неякісно, ​​то це потім додасть обсяг роботи Q&A фахівцям.

Як вирішувати?

Про важливість роботи в команді потрібно нагадувати регулярно, особливо в умовах карантину. Коли люди разом працюють фізично, їм простіше підтримувати і відчувати командний дух. Коли ми працюємо віддалено — це тонни часу на листування, чати, і тому тут дуже важливо розуміти що неякісно зроблений шматок роботи в першу чергу впливає на цілий ряд людей.

  1. Світ завмер. Саме так багато хто сприймає (до сих пір, на жаль) карантин. Але якщо ми подивимося назовні, крізь умовні бар’єри в голові, що все стало погано, то побачимо, що насправді, просто відбувається трансформація. Світ не зупинився, виробництво працює, бізнес працює, машини по вулицях їздять і тд. Трохи змінюється формат роботи. З’явилося багато інших можливостей — бізнес зараз діджіталізується, з’являються нові платформи, сайти і тд. Проектів не стало менше. Просто сам запит на якість або на форму проектів трохи змінився.

Як вирішувати?

Потрібно прокачувати гнучкість і виходити із зони комфорту. Прийміть той факт, що як раніше вже не буде. Впроваджуйте нові формати роботи, експерементіруйте, дивіться на конкурентів і їх досвід. Зараз найкращий час, щоб вибитися вперед.

На сцені виступи IT-профі, а поруч менеджери десятків провідних компаній, що пропонують привабливі перспективі  та дуже пристойні зарплати. У Запоріжжі айтівці узялися шукати талановиті кадри для своїх зростаючих фірм серед усіх охочих.

До коворкінгу в середмісті де Євроасоціація програмної інженерії влаштували перший в країні IT-ярмарок вакансій, туди завітали сотні охочих. Щоправда, більшість поки далекі від цифрової індустрії, та прагнуть себе там випробувати. А ще чимало студентів.

Деталі у сюжеті ICTV.

У Запоріжжі завершив роботу ярмарок вакансій в ІТ-сфері. Протягом дня 14 ІТ-компаній розповідали потенційним співробітникам про свою діяльність. А загалом, тут можна було отримати інформацію про всі 120 запорізьких ІТ-фірм.

На тимчасовій платформі для спілкування роботодавців із запоріжцями організували лекції від успішних ІТ-спеціалістів, воркшопи та майстер-класи. Тут можна було дізнатися, як живе сучасний ІТ-світ. Зокрема, які саме проєкти реалізовують ІТ-компанії, з якими партнерами співпрацюють, які умови праці пропонують молодим фахівцям. А також спектр заробітних плат на ринку ІТ.

На ярмарок вакансій завітали керівники Запорізького національного університету. З організатором заходу, Європейською Асоціацією програмної інженерії, підписали Меморандум про співпрацю.

Деталі в сюжеті Суспільного

Європейська асоціація програмної інженерії підписала меморандум про співпрацю із Запорізьким національним університетом — ЗНУ.

Метою цього Меморандуму є співпраця EASE і університету в сфері освітніх послуг, розробки інформаційних систем, наукових досліджень в області ІТ і комп’ютерних наук, цифрового розвитку і інновацій.

Раніше, партнерами Асоціації зі сфери освіти також стали також стали КПІ, КНУ, Могилянка, Черкаський державний технологічний університет.

EASE оголошує про ще одну можливість для резидентів публічно проявити себе! 


  1. Бути чинним викладачем або членом керівного складу профільного технологічного інституту / Бути чинним топ-менеджером Міністерства України / бути Власником або CEO IT або продуктової технологічною компанії, зареєстрованої в будь-якій країні світу.
  2. Мати бажання і бути готовим підтримувати публічно Цінності Асоціації та пропагувати ідею об’єднання і розвитку сталого сильного IT ком’юніті в Україні та країнах Європи.
  3. Бути етичним в особистих і робочих взаєминах.
  4. Бути не поміченим в публічних скандалах, зашкварних виступах, аморальних постах в соціальних мережах.

** Затвердження кандидатур Амбасадорів відбувається на нараді команди Асоціації на початку кожного місяця. Команда не зобов’язана пояснювати причину відмови, в разі, якщо вважатиме, що кандидат не відповідає цінностям спільноти або не підходить з інших причин.

Що отримує амбасадор:

З усіх питань звертатися до резидент-менеджера Дар’ї 098 326 80 15.

Сайт пошуку роботи №1 в Україні, Work.ua став головним HR-партнером заходу Конференція і Ярмарок вакансій топових IT-компаній.

Work.ua – це ефективний, зручний і швидкий сайт, призначений для пошуку співробітників компаніями і пошуку роботи фахівцями. Команда сайту постійно удосконалює його, поєднуючи кращі функціональні можливості вітчизняних і зарубіжних веб-сервісів з сучасним дизайном.

Під час нашого івенту в Запоріжжі ви зможете отримати інсайти від команди Work.ua.  Каріне Макіян, PR-менеджер Work.ua, розповість: «Як скласти резюме і знайти роботу мрії!».

Місія Work.ua — надавати кращий сервіс пошуку роботи, щоб допомагати людям бути щасливими і розвивати Україну.

EASE оголошує про ще одну можливість публічно проявитися своїм резидентам!

Стати ментором Асоціації.


  1. Бути чинним резидентом (співробітником компанії — резидента) або партнером Асоціації.
  2. Мати експертизу в конкретній галузі знань: інвестування, кризовий-менеджмент, інноваційні технології, програмування, IT PR, IT Marketing, Government Relations, управління IT компанією, масштабування IT бізнесу.
  3. Бути етичним в особистих і робочих взаєминах. Бути не поміченим у публічних скандалах, зашкварних виступах, аморальних постах в соціальних мережах.
  4. Повинен мати бажання безоплатно ділитися знаннями та експертизою і розглядати це як соціальне навантаження для себе і своєї компанії.

** Затвердження кандидатур менторів відбувається на нараді Команди Асоціації на початку кожного місяця. Команда не зобов’язана пояснювати причину відмови, в разі, якщо вважатиме що кандидат не відповідає цінностям спільноти або не підходить з інших причин.

Що отримує ментор:

Розміщення докладної інформації про себе та свою експертність з фото і логотипом компанії на всіх діючих платформах Асоціації:

Ментором можна виступити в одному з хакатонів, які проводить Асоціація серед студентів профільних ВНЗ / в одній з акселеративному програм / для іншого резидента Товариства за запитом.

Найближча активність, в якій можна стати ментором: акселераційна програма Tech Startup Accelerator від Ukrainian Future. Менторські сесії стартують першого березня.

З усіх питань звертатися до резидент-менеджера Дар’ї 098 326 80 15.

Інформаційним партнером заходу Конференція і Ярмарок вакансій топових IT-компаній став 061.ua — Сайт міста Запоріжжя.

Це інтернет-видання, яке докладно висвітлює всі аспекти суспільно-політичної, культурної та спортивної життя Запоріжжя і регіону, яке щодня відвідують більше 60,000 читачів.

Вітаємо партнерів!

Зустрінемося вже в цю суботу 27 лютого в Edison space coworking

Черкаси і Одеса зустрілися онлайн на віртуальній екскурсії по офісу IT-компанії Keepsolid. Спеціальна лекція була організована для студентів Черкаського державного технологічного університету.

Резидент EASE поділився своєю історією успіху. KeepSolid — продуктова компанія, яка створює сучасні програми та сервіси, доступні на різних платформах по всьому світу.

Колектив KeepSolid — це дружна команда фахівців, закоханих в технології, які вміють створювати корисні продукти і робити життя інших людей простіше.

14 лютого біржа цифрових активів Binaryx запустила спеціальний Saint Valentine’s Day Token (SVDT). Отримати монети можна безкоштовно, зареєструвавшись на сторінці конкурсу. Також серед учасників буде розіграна поїздка в Дубай на двох і цінні призи.

Токен можна використовувати для створення кріптовалентинки і підняття її в рейтингу на спеціальному лендінгу. Додаткові маркери можна буде придбати на платформі цифрових активів Binaryx.

Розробники повідомляють, що акція триватиме з 14.02.2021 до 14.03.2021.

Володарі першої в рейтингу на момент закінчення конкурсу кріптовалентінки отримають головний приз — поїздку на двох в Дубай. Володарі другого і третього місця отримають Apple Watch і AirPods відповідно. Користувачі, які посіли місця з 4 по 7 отримають електронні цифрові гаманці, а також семи користувачам, вибраним випадковим шляхом буде нараховано по 1000 SVDT додатково.

Механіка токена побудована таким чином, що кожен день ціна однієї монети буде збільшуватися на 14%. Після закінчення акції токени надійдуть у вільний обіг.

У ці важкі часи ми хотіли дати можливість кожному заявити про свою любов на весь світ. За часів соціальної дистанції і самоізоляції кріптовалентинка — прекрасний спосіб викликати посмішку на обличчі коханої людини. ” — заявили представники Binaryx.

Про Binaryx:

Binaryx — біржа цифрових активів з офісами в Україні та Естонії, яка пропонує екосистему для покупки, обміну і зберігання криптовалюти та інших цифрових активів.

Серед продуктів компанії електронний гаманець, криптовалютний обмінник, White label рішення, а також Академія Binaryx з курсами про криптовалюту і трейдинг, які розділені в залежності від рівня вихідних знань користувача.

[email protected]
+38 (096) 1830399

Сьогодні Асоціація EASE підписала меморандум про співпрацю з Черкаським державний технологічний університет / ЧДТУ

Ми переконані, що важливою складовою побудови потужного ІТ-сектору є якісна та інноваційна підготовка молодих фахівців.

Серед тем найближчого майбутнього:

Тож разом з університетською спільнотою ми будемо розвивати та організовувати круті освітні програми, хакатони, семінари та конференції, де студенти отримуватимуть реальний досвід від наших менторів та лідерів індустрії.

Єлизавета — founder юридичної компанії Legal Surf, більше 9 років на ринку юридичних послуг, і 3 роки в сфері IT-права. Вона активно допомагає білоруським IT-компаніям з релокейтом і адаптацією до українського законодавства.

Єлизавета поділилася своїм досвідом і розповіла в чому плюси і мінуси вибору зарубіжної юрисдикції.

Вибір юрисдикції залежить від багатьох факторів. Для початку потрібно розібратися з метою зареєструвати компанію закордоном. Це може бути зменшення податкового навантаження, підвищення репутації перед зарубіжними клієнтами, можливість пошуку інвестицій, захист активів, релокацію в майбутньому та інше.

У моїй практиці ми “йшли”, коли компанія отримувала пакет інвестицій і інвестор наполягав на своїй локації, або коли хлопці хотіли бути ближче до ринку своїх основних замовників, або коли ми готувалися до продажу або просто хотіли красиво звучати “компанія, яка зареєстрована в Англії “.

Також, при виборі юрисдикції потрібно враховувати термін реєстрації бізнесу, особливо термін і взагалі можливість відкриття розрахункового рахунку, гнучкість законодавства і “серйозність” роботи органів державної влади, місцевих вимог.

Якщо ми говоримо про Україну, то реєстрація компанії в середньому займає близько 3-5 робочих днів. Відкрити рахунок української компанії в українському банку на даний момент не складно, займає це близько 5 робочих днів. Якщо засновники компанії в Україні іноземці, моніторинг перед відкриттям трохи жорсткіше, але і з цим ми справляємося.

Якщо ми говоримо про інші юрисдикції, найчастіше в Європі, наприклад, компанію можна відкрити за кілька днів. Але велика проблема — це відкриття рахунку, оскільки вимога “substance” (принцип реальної присутності) все більше і більше дихає нам спину.

Що це означає і чому так?

Все просто, держави з низькими податковими ставками (згідно, як я вважаю, вимог Організації економічного співробітництва і розвитку) хочуть бачити саме економічну причину реєстрації компанії в даній юрисдикції, крім прагнення до мінімізації податків. Це означає, що компаніям потрібно мати реальний фізичний офіс, наявність штатних співробітників (і найкраще резидентів країни), що не номінального директора, реальний витрати, сайт і т.д. Без підтвердження всіх цих пунктів, практично жоден банк в самих популярних юрисдикцій в Європі не відкриє вам рахунок і доведеться розраховувати тільки на платіжні системи.

Крім того, практично у всіх договорах про уникнення подвійного оподаткування спеціально уточнюється, що тільки податкові резиденти сторін можуть претендувати на пільговий податковий режим. Деякі країни вже стали обумовлювати отримання статусу податкового резидента наявністю у претендує на нього компанії реального економічного присутності (substance). Без активної діяльності в країні реєстрації компанія не зможе користуватися перевагами угод про уникнення подвійного оподаткування.

Хотіла б додати, що в Україні, на даний момент, таке поняття як “substance” фактично відсутнє.

А ось, наприклад, на Кіпрі, в Естонії ми вже навіть не дивуємося запитам і навіть вимогам банків про наявність “сабстенс” і підтвердження будь-якої операції. У Латвії у мене є живий кейс блокування рахунку на велику суму без пояснень причин з грубими порушеннями банківського законодавства.

Однак, як вихід, реєстрація компанії може бути в одній країні, а відкриття рахунку в інший.

Але я наприклад, схильна завжди до схеми, коли компанія і рахунок находяться в одній країні. З кількох причин:

Коли до мене приходять стартапери з продуктом, який буде запускатися в Україні, я завжди раджу реєструвати компанію в Україні, хоча б “для старту”, але краще без “хоча б” 🙂 Якщо у тебе, наприклад, свій додаток на стадії MVP, яке потрібно затестити, зрозуміти механізм роботи, ринок, виробити фінансову модель бізнесу — Україна, найкращий для цього варіант.

Тому тут я вважаю, що українські хлопці повинні залишатися в Україні, поки вони не вироблять повноцінний, успішний, робочий продукт, який можна випускати в світ і масштабувати.

Phonet Mobile Assistant для iOS забезпечує швидкий доступ до мобільної версії особистого кабінету АТС для iPhone — журналам контактів і дзвінків всієї компанії, свого відділу, власних, пропущених на будь-якому з номерів компанії, з швидкою фільтрацією і пошуком дзвінків, з можливістю їх послухати і залишити коментар до дзвінка в журналі і в картці клієнта, або прочитати коментарі колег, також можливо подивитися з якого рекламного джерела надійшов дзвінок клієнта, якщо використовується система рекламної аналітики, дзвінків Phonet Call-Tracking і зворотний дзвінок для сайту CallCatcher.

Серед інших продуктів Phonet для мобільних — Android Mobile Assistant, сервіс FMC, спільно з операторами Інтертелеком і 3Mob. Вони підключають смартфон до Віртуальної АТС компанії, що забезпечує:

Компанія Phonet є експертом з 7-річним досвідом у сфері організації повнофункціональної телефонії для компаній, на базі власних програмних розробок (Віртуальна АТС, Коробочна версія IP АТС, інтеграції телефонії з CRM, Коллтрекінг, FMC і мобільний додаток для контролю співробітників, що працюють з мобільними, віджет зворотнього дзвінка на сайт), включаючи надання рішень для операторів зв’язку.

Європейська асоціація програмної інженерії вже має ряд спільних проектів з Міністерством цифрової трансформації України:

Чому підтримує проєкт?

Владислав вважає, що Дія City допоможе залишити більше грошей в Україні. Будуть створені всі умови, щоб не виводити капітал за кордон. Завдяки впровадженню міжнародних інструментів буде легше отримати інвестиції від зарубіжних фондів, оформляти фахівців стане набагато простіше, а також наші компанії почнуть серйозно конкурувати на світовій арені.

Що очікує від проєкту?

Податок 10% на виведений капітал, податок 5% на зарплату і можливість застосування англійського права. Це три положення, які чекаємо від Дія City. Ми зможемо залучати фахівців з тієї ж Польщі, Молдови, Білорусі. Навіть є ініціативи щодо релокації: можна перевезти 5 тис. фахівців, також існують квоти по містах для переїзду за спрощеною системою. З новими умовами ми дійсно зможемо вирости з 250 тис. до півмільйона людей, зайнятих в IT-секторі.

У нас в EASE кожний місяць наповнений яскравими і корисними активностями. Ми хочемо трохи розповісти про те, що запланували на найближчий час.

Приєднуйтесь до спільноти EASE і беріть участь в наших тематичних тусовках.

Наше партнерство буде полягати у стимулюванні інноваційної діяльності, а також пошуку та підтримці інноваційних проектів (стартапів).

Слідкуйте за новинами EASE, зовсім скоро розповімо вам про вибуховий захід спільно з новими партнерами!

Ukrainian Future — бізнес-інкубатор, створений за ініціативою Малої академії наук України під егідою ЮНЕСКО у 2018 році. Наразі, це простір з широким портфелем послуг для стартапів на різних етапах життєвого циклу та розгалуженою мережею партнерських зв`язків:

Пріоритетні галузі: машинобудування; електроніка та приладобудування; матеріалознавство та нанотехнології; інформаційно-телекомунікаційні системи та технології; екологія та ресурсозбереження; робототехніка; біотехнології; AR/VR.

Мета Ukrainian Future: розвиток та масштабування інноваційної діяльності молодих підприємців — новаторів в процесі трансформації їх бізнес-ідей у фінансово самодостатні бізнес-моделі.

Наш партнер — освітня онлайн-платформа для дітей EscapeLAB запускає два комплексні курси:

Заняття розпочинаються вже з 1 лютого. Є можливість приєднатися до 15 лютого. Кожен з курсів складається з 3 предметів та 48 онлайн-занять з досвідченими викладачами та практиками.


Спеціальна знижка 10% за кодовим словом EASE2021

Європейська асоціація програмної інженерії стала партнером акселераційної програми Tech Startup Accelerator, яку запускає бізнес інкубатор Ukrainian Future.

Tech Startup Accelerator — це 10 інтерактивних тренінгових сесій, практичні кейси, нетворкінг, зустрічі з менторами Amazon Web Services та індивідуальні консультації з провідними бізнес-тренерами і успішними практиками.

Подати заявку на Tech Startup Accelerator можна за посиланням.

По завершенню програми буде Pitch Day — тестування ідеї проекту перед експертним журі. За результатами пітчингу найкращі команди отримають кредити (від 1 000 дол.) на послуги Amazon Web Services, а також можливість презентувати свої проекти представникам венчурних та інвестиційних фондів.

Дата початку програми: 15 лютого 2021 року;

Тривалість: 1,5 місяця;

Формат: онлайн сесії двічі на тиждень (понеділок, четвер) з 15.00 до 17.00;

Робоча мова: українська, англійська;

Кінцевий термін подання заявки: 8 лютого 2021 року;

Умови зарахування: на конкурсній основі.

Європейська асоціація програмної інженерії перезавантажує формат віртуальних екскурсій. Тепер побачити всю внутрішню кухню IT-компанії зможуть не тільки студенти вузів, а й усі бажаючі.

EASE буде вести стрім в своїх соц. мережах — Instagram, Facebook, Youtube. 

Цього разу для підписників асоціації проводитимуть екскурсію два топ-менеджера Powercode. Засновник і власник компанії — Владислав Савченко. СEO — Богдан Семенов

Підписуйтесь вже зараз, щоб не пропустити:


Резидент EASE поділиться своєю історією успіху в Запоріжжі, а потім приєднає до прямого ефіру київський офіс.

В рамках віртуальної екскурсії ви:

Спеціальні  гості хай-тек стріму — студенти факультету інформатики Національного університету “Києво-Могилянська академія”.

Найактивнішим учасникам буде надана можливість задати свої питання та навідати офіс оффлайн.

27 січня, 12:20

Прямий ефір

Найпомітніша новина — у VPN Unlimited з’явилась безкоштовна версiя для користувачів iOS. Скоро планується таке ж оновлення на всіх інших доступних платформах.

Крім того, функціонал VPN Unlimited поповнився багатьма популярними VPN-протоколами. Серед них представлений WireGuard, який багато експертів називають найсучаснішим, швидким і безпечним VPN-протоколом. Також є і власна розробка — KeepSolid Wise, створений спеціально для обходу VPN-блокувань.

І нарешті, в сервіс додали DNS Firewall. Ця функція дозволяє фільтрувати шкідливий трафік і блокувати небезпечні ресурси на основі чорних списків сайтів. Крім цього, за допомогою DNS Firewall можна закрити доступ до будь-яких небажаних сайтів на ваш вибір.

VPN Unlimited — сервіс, що дозволяє захистити ваш трафік і анонімність онлайн, а також обійти гео-блокування. Він доступний на всіх популярних платформах — від macOS і iOS до браузерів і стрімінгових приставок. А якщо налаштувати VPN на вашому WiFi роутерi, то його захист пошириться на всі пристрої, підключені до мережі!

KeepSolid досягла в минулому році позначки в 26 мільйонів користувачів. Її продукти вигідно відрізняються завдяки контролю якості, роботі з фідбеком і обачному менеджменту. Це дозволяє компанії конкурувати з організаціями, що мають незрівнянно більші обсяги інвестицій.

Завантажити VPN Unlimited на ваш пристрій можна за посиланням.

Точна оцінка вартості програмного забезпечення — один з основних рецептів успіху будь-якого проекту розробки програмного забезпечення.

Тому, коли ви хочете втілити свою блискучу бізнес-ідею в щось відчутне, виникають питання типу: «Скільки коштує розробка програмного забезпечення?» або «Як оцінити вартість проекту?». У більшості випадків фактори, що впливають на вартість розробки програмного забезпечення, не лежать на поверхні і ховаються від сторонніх очей. В результаті клієнти не розуміють, що представляє собою їх рішення і наскільки складний процес оцінки.

У цій статті докладно розглядається вартість розробки і уточнюються моделі оцінки витрат при розробці програмного забезпечення. Дочитавши цю статтю до кінця, ви зможете розраховувати цифри при розробці бюджету проекту і мати в своєму арсеналі інструменти оцінки вартості для розрахунку вартості проекту.

Що таке оцінка витрат при управлінні програмними проектами?

У контексті управління проектом оцінка вартості стосується розрахунку загальних витрат, пов’язаних із завершенням проекту в рамках обсягу і відповідно до його тимчасових меж. Інклюзивна оцінка вартості програмного забезпечення зазвичай включає як прямі, так і непрямі витрати, пов’язані із завершенням проекту. Вона буде включати накладні витрати, витрати на людські ресурси, гонорари постачальникам і т. д.

3 Основні моделі оцінки витрат при розробці програмного забезпечення

Оцінка вартості програмного забезпечення використовує метод, застосовуваний для визначення оцінки вартості. Кошторис витрат — це приблизна вартість розробки і тестування програмного забезпечення постачальником послуг програмного забезпечення. Моделі оцінки вартості розробки програмного забезпечення, в свою чергу, є деякі математичні оцінки або розрахункові вимірювання, які використовуються для визначення витрат на розробку програмного забезпечення.

Найбільш популярні моделі оцінки вартості програмного забезпечення:

Простіше кажучи, цей метод заснований на даних, узятих з попередніх проектів, і деякою інформацією, яка базується на обґрунтованих припущеннях. Формули, виведені на фактах, застосовуються для прогнозування, яке є важливим компонентом етапу планування проекту програмного забезпечення.

Цей метод також вимагає попереднього досвіду в розробці аналогічного рішення. Оскільки методи емпіричної оцінки в значній мірі залежать від проникливості, різні види діяльності, пов’язані з оцінкою, підтверджувалися роками. Найбільш популярними методами в цій області є метод експертної оцінки і оцінка вартості Delphi.

Евристичний метод стосується будь-якого способу вирішення проблеми, який використовує життєздатний метод або різні альтернативні способи надання домовленостей, які можуть бути не ідеальними, але адекватними з урахуванням обмеженого проміжку часу.

Очікується, що евристичні методи будуть адаптуватися і використовуватися для швидких рішень, особливо коли знайти ідеальне розташування неможливо або у роботі зі складною інформацією. Цей метод предебачає взаємозв’язок між різними параметрами проекту за допомогою математичних рівнянь.

Аналітична оцінка — це метод вимірювання роботи. Спочатку завдання ділиться на прості складові операції або елементи. Якщо стандартні часи можуть бути перенесені з іншого джерела, вони застосовуються до елементів. Якщо ці часи недоступні, воно оцінюється згідно досвіду роботи.

Оцінка виконується досвідченим і добре обізнаним фахівцем, що має практичний досвід в процесі оцінки. Потім він або вона просто підраховує загальну кількість робочих годин, які будуть потрібні повністю компетентному працівникові, працюючи з заданим рівнем продуктивності.

Приклад оцінки вартості розробки програмного забезпечення

Кожен випадок унікальний, і на середню вартість розробки програмного забезпечення впливає цілий ряд факторів. Але базовий план виглядає наступним чином:

Крок 1. Коли клієнт звертається до нас, щоб отримати розцінки на розробку програмного забезпечення, ми збираємо дані, необхідні для подальшого аналізу. Після цього призначені фахівці зв’язуються із замовником, щоб визначити вимоги до проекту і з’ясувати, чи наданий вже дизайн.

Крок 2. Якщо необхідно розробити дизайн продукту, ми встановлюємо вимоги до дизайну до оцінки вартості. На цьому етапі менеджер з роботи з клієнтами, керівник групи дизайнерів і призначений дизайнер зазвичай телефонують клієнту, щоб отримати чітке уявлення про його або її очікування. Після цього наша команда складає бриф, який в подальшому використовується для кошторису, який повинен бути затверджений клієнтом. Після того, як всі технічні деталі вирішені, команда приступає до розробки рішення і внесення змін, якщо необхідно. В кінці цього етапу клієнт отримує на затвердження закінчений дизайн продукту.

Крок 3. Коли дизайн готовий, наша команда приступає до оцінки вартості програмного забезпечення. Існує два типи оцінок витрат: одна, яка виконується розробниками повного стека, і дві окремі оцінки, що виконуються як інтерфейсними розробниками, так і внутрішніми розробниками. Коли шаблон оцінки вартості програмного забезпечення готовий, ми узгоджуємо його з замовником і переходимо до розробки.

Аналіз ризиків QA і PM також може бути виконаний на основі оцінки вартості програмного забезпечення. В аналізі використовується відсоток від загального робочого часу розробників. Наприклад, ризики QA складають 30% від загального часу розробки, тоді як ризики PM і буфер ризики рівні 15-25% і 10% + відповідно. Категорії ризиків розрізняються і можуть включати ризики, пов’язані з персоналом, такі як лікарняні, ризики помилок і будь-які інші небезпеки, які не входять в загальну оцінку витрат.

Типові помилки при розробці бюджету проекту і рішень, 5 кращих інструментів оцінки витрат, навіщо потрібно оцінювати вартість програмного забезпечення— все це читайте в повній версії статті на сайті автора.

EASE розширює межі — сьогодні ми підписали меморандум про співпрацю і взаєморозуміння з Парком Високих Технологій Киргизької Республіки.

Під час онлайн-зустрічі сторони визначили головні направляенія спільних дій. У фокусі співпраці — спільні освітні проекти, обмін досвідом та технологіями, а також вихід на нові ринки. Так круто знаходити партнерів, з якими можна не тільки дивитися в одному напрямку, а й активно реалізовувати ініціативи.

Вітаємо нових партнерів!

Українська ІТ-компанія Powercode розробила спеціальний інструмент, що збирає і структурує всю інформацію про епідеміологічну ситуацію в Україні — PHRM (Regional Public Health Response Monitor).

На спеціальну сторінку завантажують регіональні звіти, а згодом система аналізує ефективність управління медичним персоналом. Інформація закрита і доступна тільки для фахівців ВООЗ і Центру громадського здоров’я Міністерства охорони здоров’я України.

За допомогою PHRM можна порівнювати актуальні дані про стан епідемії COVID-19 в певних регіонах. Раніше цю інформацію доводилось брати з різних джерел та самостійно порівнювати.

Дослідження надсилали з регіонів у вигляді документів Word та звичайних таблицях. Лишень з одного регіону надходило від 20 до 60 сторінок невпорядкованої документації. З PHRM можна не тільки переглянути статистику захворюваності, а й дані про забезпечення ресурсами, фінансування, методи інформування населення та кількість медичних працівників.

Сервіс розробили абсолютно безкоштовно для МОЗ, а вже з часом на нього звернула увагу ВООЗ.

Powercode розробили спеціальну сторінку з додатковою інформацією про COVID-19: як виявляти та діагностувати випадки хвороби, які є оновлення протоколів лікування, та як забезпечити безпеку співробітників лікарень.

Захід відкрила Тетяна Сахарук, Генеральна директорка Глобального договору ООН в Україні:

“Меморандум — це наш перший крок, спрямований на поєднання різних стейкхолдерів у протидії корупції в Україні у рамках міжнародної програми «Колективні дії з антикорупції». Протягом наступних принаймні трьох років ми станемо майданчиком для спільних дій у сфері антикорупції. Наше завдання — створити спільноту людей, які розуміють, навіщо це потрібно Україні загалом і  бізнесу зокрема. Ми хочемо об’єднати проактивних людей, які будуть працювати у цій сфері разом із нами, створять дорожню карту для бізнесу та держави і працюватимуть над її досягненням”.

Підписавши Меморандум, ми задекларували свої наміри спільно працювати над запобіганням та подоланням корупції в Україні на всіх рівнях. А також зобов’язалися сприяти прозорості та протидії корупції у своїй діловій практиці, запроваджувати та підтримувати ефективні внутрішні процеси для запобігання усіх проявів корупції.

Партнерство є основою ефективної співпраці та розробки вигідних проектів.

У співпраці з ГД ООН ми реалізували кілька вражаючих, суспільно корисних проектів, спрямованих на розвиток сучасної спільноти.

Церемонія вручення нагород відбулася 26-го листопада, вперше в онлайн-форматі.

Відкрили церемонію Прем’єр-міністр України Денис Шмигаль, Генеральна директорка Глобального договору ООН в Україні Тетяна Сахарук та президент CEO Club Ukraine Сергій Гайдайчук.

Я вітаю всіх  з перемогою, бо участь кожної конкретної компанії у вирішенні глобальних проблем — це велика перемога для всіх. Сподіваюся, що разом ми зможемо створити потужний рух відповідального бізнесу в Україні. І ми розраховуємо на ваше партнерство! — наголосила Генеральна директорка Глобального договору ООН в Україні Тетяна Сахарук.

На конкурс 2020-року було подано безпрецедентну кількість заявок: крім України, участь у конкурсі взяли компанії з Білорусі, Македонії, Польщі та Туреччини. Журі, що оцінювало проєкти, було також міжнародним.

12 жовтня відбулася друга зустріч Клубу сталого розвитку, де гості обговорювали партнерство заради майбутнього.

Владислав Савченко, президент EASE виступив з темою “Чому якісна та вчасна колаборація сьогодні дорожча за все. Партнерство як стратегія в умовах турбулентності”.

Серед спікерів також були:

Олена Зубарєва, керівник департаменту корпоративних комунікацій та сталого розвитку “Фармак”, керівник Клубу.

Петро Чернишов, член Наглядової ради “Фармак”, засновник Contora PI, екс-CEO Київстар.

Антон Авринський CEO та співзасновник платформи пошуку і доставки ліків Liki24.com

У фокусі зустрічі:

Про формат

Клуб — це дискусійна платформа для обміну думками, де обов’язковим елементом будуть практичні заняття. На кожній зустрічі учасники отримуватимуть нову практичну інформацію від експертів у сфері сталого розвитку, як українських, так і іноземних. Найцікавіше та найкорисніше — разом з учасниками ми визначимо цілі та розробимо дорожню карту їх реалізації.

Європейська асоціація програмної інженерії в онлайн-форматі відкриває доступ в офіси найбільш інноваційних компаній України і світу. Не виходячи з шкільного класу, перебуваючи на лекції або проходячи практику тепер можна буде проникнути до святині передових технологічних виробництв, нано лабораторій і дослідницьких центрів штучного інтелекту.

Онлайн-екскурсію для студентів Київського національного університету будівництва і архітектури відкрила інноваційна компанія DroneUA, яка спеціалізується на безпілотних літальних апаратах. Учасники побачили роботизовану ферму, пролетіли над презентаційною зоною дронів, запустили безпілотник разом з представником компанії і задали питання топ-менеджеру. Комунікація відбувалася за допомогою платформи Zoom, а експерт у цей час переміщався офісом і показував яскраві проекти. Найактивніший учасник віртуальної екскурсії отримав запрошення відвідати компанію вже в офлайн форматі. На першій віртуальній екскурсії побувало понад 100 студентів.

Слідом за DroneUA закулісся своїх розробок для студентів КНУ імені Тараса Шевченка відкрила компанія Neurotrack, яка займається нейромаркетингом і проникає до провулків розуму.

Головні цілі проекту EASE — надихнути молоде покоління українців на створення власних революційних рішень, надати можливість поспілкуватися з топ-менеджерами хай-тек компаній. Доповненням до віртуальної екскурсії стануть IT-ранки напередодні нового року для аудиторії молодшого віку, де продемонструють основи точних наук, ази програмування і багато іншого.

Проект IT Nation 2020, який є ініціативою Глобального договору ООН в Україні, — це безкоштовне навчання сучасним IT-напрямкам для жителів Луганської і Донецької областей. 

Протягом року більше 2500 студентів активно опановували нову професію, а по закінченню мали можливість продемонструвати здобуті протягом навчання навички під час IT Nation Hacks 2020.

Команди боролись за призові місця демонструючи здобуті протягом навчання навички. Критеріями оцінки були: технологічність, якість опрацювання завдання, корисність рішення та якість презентації.

Розробка рішень стосувалась системи взаємодії студентів та викладачів, інтеграції календарів, захисту птахів від загибелі на лініях електромереж, розробки алгоритму для пошуку працівників/компаній та ін.

Проект IT Nation та ІT Nation Hacks-2020, зокрема, доводить, що добрі ідеї та щире партнерство громадського, державного та приватного секторів здатні реалізовувати найсміливіші ідеї та сприяти розвитку країни.

Про ефект для IT-галузі після впровадження спеціального правового режиму.


Законопроект допоможе залишити більше грошей в самій Україні. Будуть створені всі умови, щоб не виводити капітал в інші країни. Завдяки впровадженню міжнародних інструментів буде легше отримати інвестиції від зарубіжних фондів, оформляти фахівців стане набагато простіше, а також наші компанії почнуть серйозно конкурувати на світовій арені.

Про революційні положеннях в законопроекті 4303.


У цьому документі є дуже багато проривних положень: захист інтелектуальної власності, норми англійського права, захист IT-бізнесу, підтримка екосистеми стартапів. З’явиться нова форма співпраці — гіг-фахівець. Такого ніколи не було в українському законодавстві. Це така форма, яка, на мій погляд, стане революцією в трудових відносинах між співробітником і роботодавцем.

Про гіг-контрактах і інших формах залучення IT-фахівців.


На сьогоднішній день в законопроекті ми передбачаємо чотири різні, але еквівалентні форми залучення фахівців: трудовий договір; трудовий контракт; гіг-контракт; залучення підрядників, в тому числі фізичних осіб (підприємців). Підкреслю, що це чотири рівні опції. Ми не створюємо гіг замість ФОП, ми не беремо ФОП замість гіг. Паралельно готується податковий законопроект, в якому ми хочемо передбачити рівні умови оподаткування для всіх чотирьох форм залучення фахівців.

Про розвиток ІТ-ринку в Україні.


Ми бачимо, що український ІТ-сектор виріс на 30%, але ми можемо набагато більше. При прийнятті законопроекту про стимулювання розвитку цифрової економіки України ми покращимо умови для компаній в регіоні, повернемо в Україну бізнесменів, компанії яких знаходяться сьогодні в інших юрисдикціях.

Про сьогоднішні болі IT-ринку.


Diia City — це плюс для галузі. Якщо взяти сьогоднішню ситуацію, то ми дуже багато думаємо про те, як нам правильно вести бізнес, щоб ми нічого не порушували, як правильно платити зарплати або здати звітність. Ми повинні в першу чергу концентруватися на тому, щоб робити бізнес, щоб приносити користь своєму клієнтові і створювати робочі місця. Впровадження нових інструментів ведення бізнесу, сконцентруватися саме на бізнесі.

Ми рішуче налаштовані нокаутувати онлайн і чекаємо вас в гостях у Асоціації EASE. Будемо жартувати і підводити підсумки року, що минає, знайомитися і партнеритися, а ще разом нарядимо ялинку. 🎄

Цього разу ми запросили професійного Stand Up-коміка Тимофія Мишакова — представник Стендап клубу “Который”, майстер імпровізації і абсурдного, як 2020 рік, гумору.

Компанію Тимофію на нашій «сцені» складе Віталій Міняйло — co-founder компанії Neurotrack (резидент EASE), яка займається нейромаркетингом і проникає в провулки розуму.

А після президент EASE Владислав Савченко відповість на всі ваші запитання з приводу резиденства, і ми продовжимо неформальне спілкування в компанії нашого крутого IT-ком’юніті.

Чекаємо вас 18 грудня о 18.00.
📍 Верхній Вал 24.

Що таке гіг-контракт, коли закон про Diia City вступить в силу і які переваги чекають майбутніх резидентів? Учасники лекції можуть заздалегідь задати питання по розвитку екосистеми. Все пропозиції можна залишати в коментарях, а також надсилати на офіційну пошту асоціації EASE — [email protected]

Такі лекції планується зробити регулярними.

Дата: 14 грудня Creative States.

Учасники: представники Мінціфри (Diia City), резиденти і представники EASE (Європейської асоціації програмної інженерії).

На думку організаторів Хакатону, досі немає унікального рецепту, як зробити дистанційне навчання для людей будь-якого віку цікавим, зрозумілим і продуктивним. Для пошуку вирішення цієї проблеми асоціація EASE організувала digital-баттл між талановитими студентами чотирьох університетів: Національний університет “Києво-Могилянська академія”, Одеська національна академія зв’язку, Київський політехнічний інститут, Київський національний університет будівництва і архітектури.


На онлайн-Хакатоні зібралося 6 команд студентів від 1 до 5 курсів. Головною метою масштабного івенту став пошук зручних IT-рішень для освіти, враховуючи навички та спеціалізацію факультету, на якому навчаються студенти. Це міг бути новий зручний сайт, додаток, відеогра або навіть hardware-продукт. Учасники повинні були підготувати не тільки технічну частину, а й проаналізувати конкурентів, прорахувати економічні ризики свого проекту.


За словами президента Європейської асоціації програмної інженерії Владислава Савченко, завдяки таким талановитим IT-фахівцям успішне майбутнє України забезпечено.

Команда B-13 з КНУБА. Проект Blue Eye за допомогою штучного інтелекту аналізує активність учня і його мотивацію. Технологія комп’ютерного зору дозволяє відстежувати емоційні та фізичні проблеми класу або аудиторії. Продукт подасть сигнал викладачеві, якщо з учнем щось не в порядку. Таким чином, учитель може аналізувати дані і покращувати навчальний процес.

Проект ITSA з КПІ представляє собою зручний і безкоштовний віртуальний щоденник з широким функціоналом для студентів. Сервіс працюватиме як веб-сайт і мобільний додаток. Одне із завдань об’єднати в одному додатку найзручніші світові сервіси з дистанційного навчання.

Стартап Project 2 BUD з КНУБА пропонує навчатися за допомогою мобільних повідомлень за допомогою їх розробки SpeedLearning. Студенти придумали програму, яку надсилає короткі повідомлення з приводу потрібних вам предметів. Повідомлення переводять користувача на контент, де міститься стисла і найголовніша інформація для підготовки. Такий сервіс дозволить сконцентруватися на потрібних дисциплінах. Також можна буде пройти тест на засвоєння матеріалу.

Команда Junior Developers з КНУБА представила проект TaskGet — це персональний тайм-менеджер, який дозволить учням не заплутатися в домашніх завданнях і розкладі занять. За словами розробників, веб-додаток відкриває нові можливості для взаємодії викладача та студента.

Проект I.A.I.A.I з Києво-Могилянської академії придумав платформу OnStudy, яка допоможе учням і студентам збирати всю необхідну інформацію про навчальні процеси в школі чи університеті. Сьогодні для навчання використовується багато різних сервісів і відео майданчиків, тому завдання від викладача можуть бути розкидані по різних джерелах. Сервіс OnStudy вирішує цю проблему — включає в себе бота-викладача, можливість створення особистого кабінету користувача, фіксування оцінок і багато іншого.

Переможцем digital-батла стала команда Study Link з Одеської національної академії зв’язку ім. А.С. Попова, яка представила веб-додаток для оптимізації навчального процесу в умовах дистанційного навчання. Це рішення включає універсальний особистий кабінет, в якому видно студентів і викладачів, де можливо отримати зворотній зв’язок на будь-які питання і стежити за успішністю. Сервіс Study Link —  планує об’єднати кращий функціонал світових сервісів в одному: Google Сlassroom, Trello, Moodle та багато інших.

Журі та менторами digital-батлу стали представники EASE, резиденти і партнери Європейської асоціації програмної інженерії — IT-компанії Powercode, Kozak Group, Devox Software, Phone, Easy-Agency, KeepSolid.

Стартап-переможець отримав сертифікат на безкоштовне навчання в приватній онлайн-школі Powercode IT Academy, вартістю 17 000 грн, особисту зустріч з президентом асоціації Владиславом Савченко та екскурсію по IT-офісу. Також всіх учасників Хакатона нагородили фірмовим Мерч від EASE.

Головна мета масштабного івенту — придумати максимально зручне IT-рішення для освіти, враховуючи навички та спеціалізацію факультету, на якому вчаться студенти. Це може бути новий зручний сайт, додаток, відеогра або навіть hardware-продукт.

У Хакатоні візьмуть участь студенти найпотужніших технічних вузів: Київський національний університет ім.  Шевченка, Києво-Могилянська академія, Київський політехнічний інститут, Київський національний університет будівництва і архітектури.

Збираємо по три команди з кожного заявленого вузу (4-5 чоловік у команді).  Просимо «тім-лідів» кожної команди зареєструватися за посиланням: https://forms.gle/ciCZAvTh1eDURsAT6

Сфера освіти отримала нову хвилю з настанням пандемії коронавірусу. З’явилося сотні рішень для дистанційного навчання. Починаючи з відеосервісів і додатків та закінчуючи іграми й інтерактивними системами. На наш погляд, все ще не існує унікального рецепту, як зробити дистанційну навчання для людей будь-якого віку цікавою, зрозумілою і продуктивною. Ми хочемо вирішити це питання за допомогою талановитих студентів чотирьох університетів: Київський національний університет ім. Шевченка, Києво-Могилянська академія, Київський політехнічний інститут, Київський національний університет будівництва і архітектури.

Під час онлайн-хакатону плануємо зібрати по три команди студентів з кожного заявленого вузу (4-5 чоловік в одній команді). Головна мета масштабного івенту – створити максимально зручне IT-рішення для освіти, враховуючи навички та спеціалізацію факультету, на якому навчаються студенти. Це може бути новий зручний сайт, додаток, відеогра або навіть hardware-продукт.
Протягом двох діб студентам буде надана можливість створити унікальний IT-продукт з нуля.

У журі digital-батлу будуть представники і резиденти EASE:

Владислав Савченко — президент EASE, власник IT-компанії Powercode;
Любов Мочалова — CEO EASE;
Богдан Семенов — Main IT Advisor EASE;
Сергій Близнюк — СТO Kozak Group;
Сергій Кудряшов — СTO Devox Software.

Менторами онлайн-Хакатону виступлять резиденти EASE з IT-компаній Vitasoft, Phonet, Easy-Agency, KeepSolid.
Команда-переможець digital-батлу отримає можливість безкоштовно навчатися в приватній онлайн-школі Powercode IT Academy. Кращих учасників хакатону нагородять фірмовим мерчем від EASE та екскурсією офісом одного з резидентів Європейської асоціації програмної інженерії.

Онлайн-хакатон відбудеться 27-29 листопада.

Business Wisdom Summit — флагманський івент бізнес / медіа бюро ekonomika + і журналу «ТОП-100. Рейтинги найбільших ». Щорічно саміт збирає сильних управлінців і лідерів бізнесу для обміну досвідом. Цього року всі компанії потрапили в зону економічної невизначеності, саме тому ключова тема Business Wisdom Summit 2020 року — управління невідомістю.

Вперше в історії саміту всі бажаючі зможуть безкоштовно приєднатися до онлайн-трансляції головної ділової події за попередньою реєстрацією.

VIP-формат участі: тільки 20 квитків

20 учасників зможуть не тільки отримати стратегії лідерів ринку, а й познайомитися зі спікерами наживо на інноваційному майданчику UNIT.City, у великому залі UNIT.Verse, вибравши формат OFFLINE Vip. Гостей також чекає нетворкінг-ланч з діловою елітою України, воркшоп від Единбурзької бізнес-школи спеціально для Business Wisdom Summit, участь в церемонії нагородження кращих управлінців від видання «ТОП 100. Рейтинги найбільших» та інші можливості.

Дізнатися подробиці і зареєструватися як VIP-учасник Business Wisdom Summit можна на сайті або через персонального менеджера за телефоном: +38 (067) 223 01 79 або через пошту: [email protected]

Ключова цінність Business Wisdom Summit — практичні кейси

Спікери BWS розкажуть, як економічну турбулентність зробити трампліном для виходу на нові ринки і чому немає кращого моменту для впровадження інновацій, ніж криза. Гості найбільшого в країні ділового заходу почують перевірені рецепти від компаній, які перетворили ірраціональні страхи перед невідомістю в ефективні бізнес-моделі.

Досвідом поділяться: співвласник Monobank Олег Гороховський, засновник холдингової компанії UFuture Василь Хмельницький, засновник і CEO креативної інвестиційної компанії FEDORIV GROUP Андрій Федорів, співзасновник Petcube Ярослав Ажнюк, генеральний директор компанії Moneyveo Алена Андроникова, співвласник HD group Борис Шестопалов, директор Регіональної Газової Компанії Олег Ніконоров , партнер Sayenko Kharenko Олена Сукманова.

Теми Business Wisdom Summit:

Після закінчення заходу відбудеться церемонія нагородження кращих управлінців за версією журналу «ТОП-100. Рейтинги найбільших ». Це чудова можливість поспілкуватися з представниками великих українських і міжнародних компаній, знайти майбутніх партнерів для ефективної співпраці та провести час в неформальному спілкуванні зі своїми колегами з реального сектора економіки.


Ekonomika + — бізнес / медіа бюро, в яке входять онлайн-видання mmr.ua, delo.ua і womo.ua, а також журнал «ТОП-100. Рейтинги найбільших ». Ekonomika + щорічно проводить більше 20 ділових заходів, серед яких SHE Congress (обмін унікальним досвідом жінок в бізнесі), «Завтра» (конференція унікальних тінейджерів), Business Wisdom Summit (стратегії і досвід змін від лідерів великого бізнесу), HR Wisdom Summit (обмін кейсами між HR-фахівцями за межею стандартних компетенцій).

Бізнес-портал delo.ua — це новини бізнесу, економіки, політики та інших сфер, інтерв’ю зі знаковими особистостями, огляди різних ринків і основних тенденцій на них, ексклюзивні коментарі авторитетних експертів.

Генеральний партнер Business Wisdom Summit — Регіональна Газова Компанія. Партнер інноваційних рішень — Vodafone.

Юридичний партнер — Sayenko Kharenko.

Партнери: міжнародний алкогольний бренд українського походження Nemiroff, IT-холдинг TECHIIA, міжнародна транспортна логістична компанія з перевезення вантажів в Україні і по всьому світу ZAMMLER.

Зустрічайте, команда EASE. 🔥🔥🔥

Владислав Савченко, President & founder — найбезстрашніша та найризиковіша людина в нашій команді. Той, хто зібрав нас разом і об’єднав для досягнення дуже крутої і корисної мети. Той, хто мотивує і навіть на найбожевільнішу ідею відповідає: «Роби».

Любов Мочалова, Chief Executive Officer — це той випадок, коли Girls і справді Power. Людина, яка змусить продуктивно працювати найповільніший механізм. Жодне завдання не залишиться не закрите.

Богдан Семенов, Main IT Advisor — це історія про системність, чіткість і послідовність дій. Він наш головний перекладач з коду на людську «требащобпрацювало» мову.

Дарина Турукало, Chief Digital Officer — людина-телефон, яка зараз пише цей текст, вона спілкується з вами в соцмережевому просторі і не тільки 🙂

Єлизавета Асатрян, Main Legal Partner — головний захисник прав IT-представників, наш поводир в тунелях складних юридичних термінів.

Дмитро Титов, Head of PR team — він живе в ІТ, хоч і пише не коди, а про коди. Пропіарив білоруський ПВТ, а тепер взявся за українські ІТ-компанії.

Леся Марушевская, Sales manager — той самий випадок, коли від продажника ви почуєте тільки правду. Обережно, кожен дзвінок від EASE закінчується новим резидентом.

Ющенко Анастасія, Project manager — фея порядку в нашій документації, людина, якій від вас завжди потрібен логотип і опис, не варто затягувати з відповіддю, нам це правда потрібно!

Ось таким чудовим складом ми вриваємося в ІТ-простір, щоб зробити його сильнішим, потужнішим і активнішим!

Ви з нами?

Резидент EASE — компанія DroneUA у співпраці з компанією Sherp виконали інспекцію самих важкодоступних ліній електропередач і протестували рішення в пілотному проекті для DTEK — найбільшої приватної вертикально-інтегрованої енергетичної компанії України.

Тандем технологій Sherp і DroneUA — це комплексне рішення для проведення складних інспекцій та ремонтних робіт у важкодоступних місцях для енергетиків.

За допомогою дронів і всюдиходів можна не тільки зібрати дані про стан опор, а й доставити бригаду фахівців на місця в будь-який час де б не перебували ЛЕП і завдяки використанню професійного програмного забезпечення клієнт отримує весь необхідний спектр інформації про свій об’єкт.

Ідею необхідно було протестувати і переконатися в тому, що механізм працює і працює добре. Пілотний проект був запущений з DTEK найбільшою приватною вертикально-інтегрованою енергетичною компанією України.

В рамках пілотного проекту фахівці DTEK повинні були дістатися і зібрати дані про технічний стан 2 км ліній електропередач, розташованих у важкодоступній болотистій місцевості Бориспільського району, Київської області. Завдяки комплексному підходу в комбінації дронів і всюдиходів енергетики не тільки дісталися до важкодоступних ділянок але оперативно зібрали дані про стан ліній. DroneUA — це міжнародний системний інтегратор безпілотних рішень. У структурі компанії функціонують власні інженерні та виробничі підрозділи, відкритий центр з обробки даних. Drone.UA — дистриб’ютор комерційних і промислових рішень компанії DJI і Parrot, дистриб’ютор програмного забезпечення Drone Deploy і Pix4D на території Східної Європи і Кавказа.Компанія веде свою діяльність в сферах, енергетики та нафтогазової промисловості, а також в сферах геодезії і топографії. Основними напрямками роботи Drone.UA є, розробка та впровадження галузевих рішень, заснованих на технології дронів, надання послуг, з використанням БПЛА, а також обробка отриманих за допомогою безпілотників даних. Технології Drone.UA використовуються на більш ніж 4 млн гектарів посівних площ Украіни.Группа компаній Drone.UA є ТОП 3 найбільш інноваційним підприємством в сільськогосподарському секторі України за версією видання FORBES. І входить до переліку ТОП 20 найбільш інноваційних підприємств України.

Детальніше про колаборацію:


Європейська асоціація програмної інженерії підписала меморандум з факультетом інформатики “Могилянки”. Президент EASE Владислав Савченко та декан факультету Андрій Глибовець домовилися про впровадження в університет унікальних інструментів співробітництва між IT-компаніями і молодими IT-фахівцями. Тепер резиденти асоціації зможуть втілювати свої IT-рішення з допомогою студентів ВНЗ. Розробка нових продуктів буде здійснюватися під ретельним контролем викладачів факультету та менеджерів компанії. На виході IT-компанії повинні отримати якісне рішення, яке задовольнить обидві сторони. Така практика вводиться в українських університетах вперше. Києво-Могилянська академія пропонує взаємодію в двох напрямах: наукові дослідження (Big Data, ML) і розробка програмного забезпечення.

Унікальність співпраці полягає в тому, що студенти 2-4 курсів продовжуючи навчатися в університеті, можуть підвищити професійні навички. Для ВНЗ це можливість показати високий рівень підготовки своїх фахівців, а також запропонувати IT-компаніям більш вигідні умови з розробки рішень, ніж сьогодні є на ринку.

EASE і університет “Києво-Могилянська академія” продовжать впроваджувати кращі практики, які сьогодні використовуються в престижних навчальних закладах Європи та США.

Прогримів наш другий мітап, під час якого ми вчилися презентувати себе / свій продукт і прокачували навички публічних виступів. Звичайно ж, як і обіцяли — 80% практики, 20% теорії.

Хедлайнером IT Stand-Up став Денис Шевченко — керівник школи-студії акторської майстерності та імпровізації Actors Studio Kiev. Скільки крутих вправ нам вдалося дізнатися!

Сподіваємося, що вам було цікаво, весело, а головне корисно провести з нами цей вечір.

Український Ілон Маск і доповнена реальність для просування брендів.  До EASE вступили 5 нових резидентів. До Європейської асоціації програмної інженерії приєдналися українські IT-компанії, які розробляють унікальні продукти для внутрішнього та іноземного ринків.

ITFin — команда створює інструменти для управління фінансами в IT-компаніях.

Anthillworldwide — IT-компанія спеціалізується на розробці мобільних додатків, унікальних продуктів у сферах робототехніки, Smart City, віртуальної і доповненої реальності.

Neurotrack — проект спрямований на вивчення емоційної і поведінкової реакції цільової аудиторії за допомогою нейротехнологій.

Devoxsoftware — аутсорсингова компанія, яка створює рішення для малого та середнього бізнесу, стартапів і корпорацій.

Gobeauty — розробники програми допомагають повністю автоматизувати роботу б’юті-майстрів.

Дізнатися про переваги вступу в EASE, а також подати заявку на реєстрацію можна тут:


Кожний резидент EASE отримує наш знак якості! Вступивши в асоціацію, ви відкриєте для себе нові можливості:

✅ Вступ в закритий інвестиційний клуб (щомісячні зустрічі власників бізнесів, доступ до Telegram-каналу для власників IT-компаній)
✅ Допомога у виході на нові ринки
✅ Екскурсії IT-компаніями (офіс-тури стартапами і успішними проектам на українському ринку)
✅ Участь в івентах асоціації (пітчинг-сесії, презентації нових продуктів, вільний доступ до мітапів і конференцій EASE)
✅ Курси ораторської майстерності для IT-компаній або як навчитися пітчити свій продукт
✅ Вирощування молодих фахівців в IT Academy (доступ до бази кращих випускників, безкоштовне відвідування семінарів академії)
✅ Юридична консультація
✅ Пошук менторів та інвесторів

S-PRO — давній друг і партнер EASE. Тепер IT-компанія офіційно в наших рядах. З питань вступу до Європейської асоціації програмної інженерії звертайтеся:

📲 Telegram — @EASE_contact
📲 Або за номером: +380 98 326 8015

Європейська асоціація програмної інженерії провела перший із серії мітапів IT Stand-Up! 🚀🔥

Друзі, ми були дуже раді бачити в класному настрої кожного, хто приєднався до нас 8 жовтня.💙

Дякуємо нашим резидентам — Олені Ізрайлевич та компанії S-PRO за чудовий виступ та активну участь в житті асоціації.

Ми рухаємося вперед, об‘єднуємо та об‘єднуємося для досягнення найбільш амбітних цілей! 💪

Powercode Academy стала членом Європейської Асоціації Програмної Інженерії (EASE).

Тепер це єдиний навчальний центр, який надає якісні та сучасні ІТ-знання для студентів. А найбільш наполегливі з них будуть мати можливість приєднатися до команди компаній, які входять до EASE.

💙Powercode Academy — це курси від ІТ-компанії Powercode. Сюди приходять для того, щоб отримати найбільш актуальні ІТ-скіли та поштових до кар‘єрного росту.

Хочеш стати крутим спеціалістом? Знайомся з Powercode Academy тут: https://powercode.academy

Європейська Асоціація Програмної Інженерії серйозно налаштована на побудову якісної ІТ-освіти в Україні та відкритті нових можливостей для талановитих студентів!

Учора ми підписали меморандум про співпрацю з Київським національним університетом імені Тараса Шевченка.

Наша колаборація допоможе студентам:

✅ Проходити стажування у провідних ІТ-компаніях;

✅ Приєднуватись до сертифікованих освітніх програм;

✅ Розвивати підприємницькі навички в рамках організованих нами заходів;

✅ Відвідувати лекції та майстер-класи від ІТ-лідерів;

✅ Брати участь у бізнес-інкубаторах та хакатонах.

EASE запланувала скільки крутих заходів для студентів на осінь, що наближення кінця літа навіть не засмучує.

💙Слідкуйте за нашими новинами і зовсім скоро про все дізнаєтесь!

Сьгодні Єропейська Асоціація Програмної Інженерії підписала меморандум про співпрацю з Київським національним університетом будівництва і архітектури.

В рамках нашої колаборації студенти факультету автоматизації і інформаційних технологій зможуть у прямому сенсі доторкнутися до реальної ІТ-індустрії, оскільки ми будемо:

✅ проводити лекції / майстер-класи / воркшопи з представниками EASE та компаній-партнерів;

✅ організовувати спільні заходи, бізнес-інкубатори, хакатони;

✅ брати на стажування та працевлаштовувати найпродуктивніших студентів у компанії, які входять до EASE;

✅ розвивати проект дуальної освіти — 70% теорії, 30% практики в реальних компаніях;

✅ розробляти короткострокові сертифіковані освітні програми.

Ми раді, що можемо допомогти студентам отримати якісні ІТ-знання від успішних практиків 💙

#EASE #powercode

Президент EASE Владислав Савченко та ІТ-компанія Powercode як офіційні партнери Глобального договору ООН у проекті IT nation сьогодні взяли участь у прес-конференції на УНІАН.

Зустріч була присвячена обговоренню перших результатів проекту ІТ nation, який навчає жителів Донецької та Луганської областей сучасним ІТ-технологіям. До навчання долучилося вже більше 2500 студентів, тож вже в серпні ІТ-сектор України поповниться рядом крутих фахівців.

Powercode Academy продовжує підтримувати ініціативи державних та місцевих органів влади з підвищення рівня цифрової грамотності населення України, щоб кожний її мешканець міг вільно користуватися цифровими технологіями і сервісами.

Так, вчора, 1 червня в Харкові було відкрито перший в Україні Центр доступу до цифрових можливостей. У відкритті центру взяли участь заступник Харківського міського голови з питань цифрової трансформації Олег Дробот, директор Департаменту адміністративних послуг та споживчого ринку Вікторія Китайгородська, а також партнер проекту — представник Powercode Academy Ігор Клевцов

У рамках відкриття Центру відбулося підписання Меморандуму про співпрацю між Powercodе Academy і Chief Digital Transformation Officer (CDTO) Харкова.

У Центрі доступу харків’яни зможуть отримати інформацію про всі міські послуги, а також навчитися користуватися електронними сервісами Харкова. Зокрема, отримати цифровий електронний підпис, сформувати онлайн довідки на «Порталі електронних сервісів», зареєструвати особистий кабінет на медичному порталі «Helsi.me», записатися в електронні черги тощо. Також в центрі всі бажаючі зможуть пройти освітні курси на національній платформі «Дія. Цифрова освіта», після закінчення яких отримати відповідний сертифікат.

Для зручності відвідувачів у центрі обладнано робоче місце, яке оснащене комп’ютером, навушниками, інформаційними матеріалами, зокрема, інструкцією по отриманню міських послуг в онлайн режимі та використанню електронних сервісів; складовою серіалів на платформі Дія.Цифрова освіта; правилами роботи. Також при робочому місці працює консультант, який допоможе швидко навчитися цифровій грамотності. Скористатися робочим місцем всі бажаючі можуть щодня з 14:00 до 18:00, крім вихідних. Реєструватися для відвідування центру не потрібно, послуги надаються безкоштовно.

При необхідності кількість робочих місць буде збільшено. Далі буде!

Друзі, а в нас чудові новини!

Для того, щоб посилити захист та активніше просувати економічні інтереси українського бізнесу за кордоном МЗС України вирішило перезавантажити діяльність Ради експортерів та інвесторів, запропонувавши небайдужим підприємцям долучитися до роботи в її рамках.

Скориставшись цією пропозицією Владислав Савченко, засновник міжнародної компанії Powerсode та Європейської Асоціації Програмної Інженерії (EASE), увійшов до складу оновленої Ради експортерів та інвесторів при МЗС України. І вчора, 21.05.2020 р.,  відбулася перша зустріч учасників Ради з міністром закордонних справ Дмитром Кулебою в режимі відеоконференції.

Чому це так важливо? Тому що ця зустріч є одним з реальних кроків для налагодження діалогу між вітчизняним бізнесом й державою в особі української дипломатії. І участь EASE в діяльності Ради експортерів та інвесторів має значний потенціал для структурованого просування та захисту інтересів вітчизняної ІТ-галузі не лише в Україні, а й за її межами.

Просування продукції підприємств сфери ІТ на зовнішніх ринках, налагодження тісних контактів з іноземними контрагентами, інформування про можливості експорту ІТ-продукції — ось далеко не вичерпний список завдань, на вирішення яких спрямовуватиметься діяльність EASE в межах участі в Раді експортерів та інвесторів.

Ми докладемо максимуму зусиль для реалізації оновленого вектору взаємодії бізнесу й держави в межах співробітництва з МЗС. Слідкуйте за нашими новинами.

Глобальна пандемія та карантин диктують свої умови, проте нас цим не зупинити. Саме тому 07.05.2020 р. у форматі конференції в zoom відбулася перша онлайн-зустріч Владислава Савченко — засновника міжнародної компанії Powerсode та Європейської Асоціації Програмної Інженерії (EASE) – з наявними та потенційними учасниками, а також всіма не байдужими до розвитку IT-сфери в Україні особами.

Про що говорили? Почав Влад з розповіді про свою компанію, створену у 2015 р., і про те, що за 5 років бізнесу в Україні він власноруч стикнувся з такими проблемами, як нестача кваліфікованих фахівців, зокрема, через неефективність ІТ-освіти й еміграційне питання, домінування на ринку великих гравців; загроза реформ (особливо в галузі оподаткування), слабкий діалог з владою й те, що невеликі компанії просто не чують, тощо.

Вихід із ситуації Владислав побачив в тому, щоб об’єднати зусилля. Так виникла ідея створення EASЕ — платформи, яка може об’єднати людей, технології та ідеї.

Чому це спрацює? Тому що зараз, як наголосив Влад, ІТ-галузь представлена безліччю самостійних гравців на ринку, яких просто не помічають. Якщо хочемо впливати і розвивати галузь, потрібно діяти як єдине ціле — а цього і можна досягнути на основі об’єднання в Асоціацію.

В найближчих планах Асоціації — підписання меморандуму про співпрацю з Міністерством цифрової трансформації України, співпраця з глобальним договором ООН, налагодження зв’язку з Радою експортерів та інвесторів при Міністерстві іноземних справ.

Відповідаючи на запитання учасників Влад розповів про переваги членства в Асоціації, куди, окрім того, щоб бути почутими, входять: підтримка, нові знайомства, корисні інсайти і знання; відвідування корисних та цікавих івентів; вирішення проблеми розвитку кадрового потенціалу галузі на основі діалогу з профільними вузами, організації стажувань для студентів та співробітників, розвитку інклюзивних ініціатив; шерінг проектів;  участь у великих міжнародних подіях і майданчиках.

Також учасники зустрічі цікавилися досвідом та думкою Влада щодо того, як його бізнес справляється з поточною кризою, якою була його найбільш вдала угода, з якою командою Влад починав, які плани щодо масштабування бізнесу. Запитували і про те, як вийти на міжнародний ринок, яких розробників наймати в першу чергу, чи потрібна англійська в ІТ, що все ж таки краще: лінукс чи macOS?

Чекаємо наступних зустрічей, на яких плануємо обговорить подальші практичні дії в напрямі розвитку Європейської Асоціації Програмної Інженерії. Слідкуйте за нашими подіями!

IT-сектор залишається одним з найбільш динамічних і розвинутих сегментів економіки України. За останні 5 років внесок IT в ВВП України збільшився з 0,6 до 4%. Експорт IT-послуг з України щороку зростає на 20-25%. Так, за прогнозами експертів доходи в IT-сфері в 2020 році складуть $4,5 млрд, частка IT в ВВП України виросте з 4 до 5%, а до 2025 року обсяг експорту IT-послуг буде оцінюватися в $8 млрд.
Важливість IT індустрії в умовах нового цифрового середовища важко переоцінити, адже четверта промислова революція зумовлює стрімке та повсемісне проникнення інформаційних технологій в усі сегменти сучасної економіки та сфери суспільного життя, що, відповідно, виступає однією з головних рушійних сил сучасних соціально-економічних трансформацій.
Нова парадигма тотальної цифровізації містить нові можливості для економіки й спроможна дати потужний поштовх для зростання бізнесу. Тож коротко поговоримо про вплив індустрії інформаційних технологій на економіку сучасної країни.

1. Застосування сучасних інструментів інформаційної індустрії в традиційних галузях економіки замість класичних інструментів ефективності. Так, надвисокої актуальності, особливо в умовах світової пандемії й масової зупинки традиційних виробництв набувають запровадження автоматизації й роботизації виробництва, дистанційного контролю й управління виробництвом, використання технологій штучного інтелекту.
2. Зростання продуктивності праці співробітників на основі цифровізації, глибокої аналітики даних і прогнозування, використання нових інтелектуальних інструментів і можливостей для навчання.
3. Нові технології призводять до виникнення нових ринків, нових трендів, нових можливостей і конкурентних переваг для підприємництва, що сприяє запровадженню нових бізнесів і трансформації існуючих, створенню нових робочих місць і, відповідно, надходженню додаткових податкових надходжень до бюджету.
4. Цифровізація може стати спасінням для України з огляду на наявні демографічні виклики у вітчизняній економіці, які пов’язані з падінням народжуваності, зростанням кількості населення похилого вику й масовою трудовою міграцією, що створює значний дефіцит на ринку праці.
5. Інформаційні технології є потужним інструментом інтелектуалізації суспільства за рахунок прискорення й полегшення процесів отримання, накопичення та поширення нових знань та інформації, зокрема, мова йде про створення нових можливостей для розвитку систем науки освіти, охорони здоров’я, що має безумовний вплив на економіку та її зростання.

І це далеко неповний перелік потенційних економічних вигод, які може отримати країна. Як бачимо, розвиток та розповсюдження інформаційних технологій сьогодні виступає домінуючим чинником соціально-економічної трансформації та підвищення сукупної економічної продуктивності сучасного суспільства.

Тримаємо руку на пульсі цифрової революції — разом у цифрове майбутнє :))

У 2016 р. термін «четверта промислова революція» прогримів на весь світ, ставши темою Давоського економічного форуму. Сьогодні ми з вами живемо в епоху стрімкого прогресу цифрових технологій, які швидко проникають в усі сфери нашого життя. Саме тому кожному з нас раніше чи пізніше доведеться зіткнутися з новими реаліями навчання, роботи й повсякденного життя, породженими стрімкими темпами цифровізації в усіх соціально-економічних та суспільних сферах.

Розуміючи виключну важливість навиків цифрової грамотності, які є запорукою успіху в новому цифровому світі, Powercode Academy став амбасадором, партнером та оффлайн-хабом проекту Дія.Цифрова освіта! Відтепер, в межах співпраці з Міністерством цифрової трансформації України, академія сприятиме популяризації цифрової освіти, підвищенню рівня обізнаності українців у сфері цифрових технологій та зростанню цифрової грамотності населення України.

Проект Дія.Цифрова освіта орієнтований на різні цільові аудиторії — вчителів, батьків, людей поважного віку тощо. В межах проекту, в форматі освітніх серіалів, вітчизняні зірки простою мовою та з юмором розповідатимуть українцям основи цифрової грамотності. Тепер кожен має змогу не лише безкоштовно пройти навчання онлайн на платформі EdEra, але й безкоштовно відвідати оффлайн-курси у локаціях Powercode Academy, як партнера Міністерства цифрової трансформації України, прослухати необхідний курс, покращити свої цифрові навички!

Як знайти оффлайн хаби академії?

➕ Київ
🔴 вул. Саксаганского, 30Б, оф. 11
🕐 Пн-Пт: 10.00–19.00
Забронювати час для візиту: +38 073 126 00 72

➕ Запоріжжя
🔴 вул. Шкільна, 56
🕐 Пн-Пт: 11.00–19.00
Забронювати час для візиту: +38 099 705 14 18

🔜 Невдовзі ще одна локація Powerсode Academy з’явиться в Харкові.

Лише разом можливо полегшити життя українців у новому цифровому середовищі на основі підвищення здатності пересічних громадян до використання цифрових технологій в навчанні, на роботі і в суспільному житті.

Цифрова грамотність і цифрові компетенції — це те, що сьогодні може значно поліпшити якість життя пересічних українців за рахунок використання нових технологій, державних і комерційних цифрових сервісів. На жаль, за результатами дослідження цифрової грамотності українців 53% населення перебувають нижче позначки «базового рівня». При цьому лише 47% українців у віці 18-70 років вважають, що навчання цифровим навичкам для них актуально. І ці результати невтішні.

В Powercode Academy розуміють важливість інформаційних технологій в сучасному житті. Саме тому Powercode Academy долучилася до проекту “Дія. Цифрова освіта”, ініційованого Міністерством цифрової трансформації України для підвищення рівня цифрової грамотності населення, ставши освітнім хабом в проекті.

10.03.2020 р. відбулося урочисте підписання Меморандуму про співробітництво між Міністерством цифрової трансформації України в особі заступника Міністра з питань європейської інтеграції Іонан Валерії та Powercode Academy в особі директора Савченка Владислава.

Наша спільна мета — щоб українці опанували цифрові навички, соціалізувалися та почувалися комфортно в світі цифрових технологій, були затребуваними на ринку праці, вільно навчалися та просувалися кар’єрними сходами.

Віднині співробітництво відбуватиметься за такими основними напрямками:

Ми впевнені в тому, що вже в найближчому майбутньому майже кожна робота буде певним чином пов’язана з цифровими навичками. Тож разом із Міністерством цифрової трансформації України Powercode Academy, як посол цифрової освіти в Україні, допомагатиме українцям опанувати на належному рівні must-have цифрові навички у сучасному швидко-змінюваному світі.

Кампанія “СТОП коронавірус!”

Всім без паніки!

Компанія Powercode та Європейська Асоціація Програмної Інженерії разом з Глобальним договором ООН в Україні готові допомогти в боротьбі з коронавірусом!

Компанія Powercode готова надати грант в розмірі 100 000 доларів або 100% знижку на реалізацію діджитал проекту, що допоможе у боротьбі з цим вірусом.

Компанія заявила, що готова розробити продукт, який буде важливий для медицини сьогодні!

Якщо Ви — людина зі світу медицини, свої ідеї та пропозиції можете надсилати на пошту: [email protected]