home-blur
547236b396224902be3c77ae328f99b8
05/08/2021
Новости партнеров

10 тезисов EQ Business Forum

ЛІДЕРСТВО — ЦЕ НЕ ПРО МІСЦЕ В СОЦІУМІ І НЕ ПРО СТАТУС ПОСАДИ, А ПРО ЯКІСТЬ ВАШОЇ ОСОБИСТОСТІ: 10 тез EQ Business Forum

Старі звичні методи лідерства у новому світі екстремальної невизначеності не працюють. Якщо прагнете ухвалювати швидкі рішення, досягти довготривалого успіху та вести комунікацію у бізнесі на результат — варто змінювати парадигму мислення та розвивати емоційний інтелект.

Про емоційний інтелект як важливий soft-скіл почали говорити пі д час пандемії, а у 23 липня відбувся перший в країні EQ Business Forum, де учасникам запропонували сходити на бізнес-побачення — із самими собою.

EQ-експертизою із бізнес-аудиторією на форумі поділилися:
Аліна Розквас, психолог, коуч, soft-skills тренер Академії бізнесу EY
Константинос Петрідес, професор психології і психометрії Лондонського університетського коледжу, нейродослідник, директор-засновник Лондонської психометрической лабораторії, розробник TEIQue test (Thomas Int.)
Валерія Козлова, засновниця Corporate-EQ, викладачка Lviv Business School (LvBS), авторка книги «Технологія EQ-Boost»
Євген Гетманчук, бізнес-тренер, коуч, засновник і керівник тренінгового агентства Getmanchuk Group
Валентина Сіренко, HRD Vodafone Ukraine
Юнона Лотоцька, PhD, пров. наук. співробітник лабораторії сучасних інформаційних технологій навчання Інституту психології ім. Г.С; Костюка НАПНУ. Авторка «Теоріі 10 виборів: психологія успіху і невдачі», спікерка TEDx Kyiv
Наталя Кадя, експертка з нейроменеджменту, коуч з розвитку лідерства та консультант з налаштування поведінкових моделей в компаніях, викладач в бізнес-школах та студентка програм Стенфордського Університету (США)

Організатори форуму, команда KA Group, та експерти-спікери створили формат, який сприяв тому, щоб аудиторія змогла пірнути у власний світ ментальних пасток, страхів, стереотипів та соціальних шаблонів. Замислитись над власними емоціями, поставити собі правильні запитання та дозволити собі бути собою. І звісно, перенести власні інсайти на бізнес-середовище, досягнення результатів та взаємодію з командами.

10 ключових тез EQ Business Forum: Емпатія. Рішення. Ресурси

  1. На 58% емоційний інтелект відповідає за успішність людини. Не залежно від сфери роботи, не залежно від позиції в компанії: не професійні навички, не інтелект, як такий, впливають на кар’єрне зростання. Саме емоційний інтелект впливає на професійний розвиток людини.
  2. Є думка, що емоційний інтелект у бізнесі — це засіб автоматично контролювати емоції та програмувати емоції інших людей. А також бути результативним, завжди спокійним, веселим і не ніколи не злитися.
    Це не так. Насправді емоційний інтелект зовсім про інше. Це про вашу здатність бути в потрібному місці, в потрібний час, з мінімальними затратами зусиль отримувати необхідний результат і бути щасливим від того.
  3. У середовища є емоції. У брендів є емоції. У компанії є емоції. Існує певний організаційний емоційний стиль. Запитайте себе, чи збігаються емоційні стилі вашої компанії і ваш особистий?
  4. Окрім ієрархічної структури в компанії є ще «тіньова» структура — це міжособистісні стосунки колег. І впроваджуючи будь-які зміни, власнику чи СЕО важливо розуміти, що він працюватиме саме з цією великою «тіньовою» структурою бізнесу. І для успіху проекту змін важливо пов’язати особистісні цілі працівників із цілями бізнесу.
  5. Для розуміння емоційного стану компанії — розпочніть з оцінки персоналу. Не важливо, яка саме буде обрана методологія. Але саме цей інструмент допоможе побачити внутрішній світ працівників.
  6. У кожного з нас є свої 2 больові літери — тригери, на які ми звертаємо увагу і які для нас важливі. Це літери:
    S-status — важливо отримувати підтвердження статусності,
    C-certainty — в момент невідомості таким людям потрібен чіткий план дій, щоб надати впевненості,
    A-autonomy — не люблять, коли їм вказують, що робити,
    R-relatedness — важлива приналежність до чогось більшого, до великої ідеї,
    F-fairness — потрібна справедливість у робочих стосунках. Важливо вміти діагностувати свої літери і літери своїх колег для гармонійної взаємодії в колективі.
  7.  Найбільший потенціал лідера — це здатність управляти емоційними станами команди, в якій він знаходиться.
  8. Найважливіше вміння компаній — ставитися до своїх працівників як до дорослих людей з високим рівнем усвідомленості, з повагою до свободи та інтересів кожного, з розумінням страхів та зменшенням ризиків вигорання.
  9. Варто зрозуміти: поганих емоцій немає. З точки зору організму: емоції — найважливіший регулятор поведінки. Емоції — це не тільки те, що ми відчуваємо, але і безліч необхідних процесів. І всі вони нам потрібні. Пригнічувати або ігнорувати емоції — не вихід.
  10. Емоційна компетентність — це НЕ постійний позитив і постійний самоконтроль. Це здатність відчувати і розпізнавати ВСІ емоції, розуміти потреби, які за ними стоять і обирати, виходячи з цих потреб, найбільш екологічну і адекватну ситуації поведінку
Ассоциация EASE стала информационным партнером события Software Architecture fwdays’21
Подробнее
Ассоциация EASE стала информационным партнером AI Conference Kyiv 2021
Подробнее